关于超市员工月度工作总结.docx
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1、 关于超市员工月度工作总结 关于超市员工月度工作总结【篇1】 时间一晃而过、弹指之间、20_接近尾声、过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下、通过自身的不懈努力、在工作上取得了肯定的成果、但也存在了诸多缺乏、回忆过去的一年、现将工作总结如下: 一、工作中取得的收获 1、在商场开业前夕、跟进商场开荒工作、并初步熟识商场物业治理根本学问、努力为商场开业做前期工作、 2、协作办公室其他同事开展日常工作、后勤效劳和卫生、纪律方面的检查工作、并实行每日跟进商场、办公室等卫生状况、进展考核与监视、 3、在上级领导的指导下、负责跟进商场开业后每个活开工作、令活动顺当完成、 4、与同事们共同努力完成了每个
2、活动举办前期的布置 5、依据上级领导赐予筹划工作、努力完成上级领导的规划内容 二、工作中存在的缺乏 固然我还有许多缺乏、处理问题的阅历方面有待提高、团队协作力量也需要进一步增加、需要不断连续学习以提高自己各项力量、综合看来我觉得自己还有以下的缺点和缺乏: 1、缺乏根本的办公室工作学问、在开展详细工作中、经常表现生涩、甚至有时还觉得不知所措 2、对各部门的工作状况缺乏全面详细的了解、从而影响到相关工作的进展 3、对治理商场物业还不够成熟、这直接影响工作效果 4、工作细心度不够、常常在小问题上消失错漏 5、办事效率不够快、对领导的意图领悟不够到位等 三、坚持治理、效劳与效能相统一原则 营运部不断健
3、全治理职能、完善效劳体系、现场治理成效斐然、为了能准时、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题、在走动中去发觉问题、在走动中去查找问题、通过准时的现场观看、去把握工作中存在的问题和缺乏、从而去制定相应的改良提高方案并能做到准时向上级部门进展信息反应、对营业现场发生的各类违规现象和纠纷马上赐予制止和订正、避开冲突的激化和不良后果的产生、坚持深入一线的现场走动式治理、使治理工作更具针对性和时效性、 四、强企业精神文明建立、努力提高效劳水平 1、针对商场新开业、新员工大批增加的状况、为保证效劳质量: 2、对员工强化进展效劳标准教育、从营业员的站姿站规、树立良好的效劳形象、提高效劳质量、努力扭转因新工
4、快速增加而导致效劳标准不到位的现象 3、弘扬传统、助人为乐、广阔员工发扬顾客至上的精神、给顾客一个舒适的购物环境 关于超市员工月度工作总结【篇2】 2022年终岁末,紧急繁忙的一年马上过去,新的挑战又在眼前。深思回忆,在某某超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼,学习了更多的学问,交了更多的朋友,积存了更多的阅历,固然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种缺乏。我的成长来自某某超市这个大家庭,为某某超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。 2022年11月刚进入某某超市的时候,一切对我来说都是新奇的,也是生疏的,很多东西都要老员工来教,我感觉自己需要学习的太多了。他们做什么我都认真的看,仔
5、细的学,从各种面团的配方,做法;从各种面包的炉温,装饰,一点一滴的学,一点一滴的记,一年多的工作,使我得到了熬炼,日常工作渐渐得心应手。由于我的工作仔细负责,在2022年的时候,某某给了我第一次时机,将我从一名一般员工提升为一名资深员工,这是一种鼓励,也是一种鞭策,他时刻提示着我,要时刻的严格要求自己。 我的工作于细节处见真功,所以必需仔细认真。因此,我仔细了解每种面包的做法和特性,在遇到面包烤好后有瑕疵的状况发生时,能够第一时间了解是在工作流程中哪一个环节出了问题,从而改善。我始终坚持:做什么事情,做了就肯定把它作好。对工作抱以热忱,对同事抱以关怀,用积极的行动来感染四周的人,带动四周的人这
6、是我在某某超市感受到的,也是盼望我能够切切实实做到的。在日常的工作中,对工作仔细负责,态度端正,积极主动多干,少说多做,说到做到,对顾客热忱,积极完成领导安排的各项工作,与同事们处理好关系,团结协作,共同完成各项工作任务。注意自己在工作中存在的缺乏,并积极改正。 在2022年,某某超市给了我二次时机,将我从一名资深员工转变为一名基层治理人员,工作重点发生了转变,加强商品治理与人员现场治理,实现业绩的提升变成了各项工作的中心,俗话说的好“时机是留给有预备的人得”,为了尽快进入角色,抓住时机,一方面加强了专业学问的学习,积极的了解商品的陈设和商品的促销以及新品的开发,虚心的向课长请教。一方面加强人
7、员治理的学习,抓住工作重点,合理有效的安排人力。 在日常的工作中,潜下心来,从头干起,卫生,陈设,仓库,从每一个细节开头严格要求,在此根底之上,给课员更多的思想沟通与技能培训,能够改善员工的精神面貌,让其工作的积极主动性得到更大的发挥。 总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成绩,但通过冷静的自省,本身还是有诸多的缺乏,如:整体上的操作不够自如,商品损耗的控管力度不到位。 面对明年的机遇和挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的责任,加强学习,勇于实践,使自己的业务水平和治理水平全面提高,为某某的进展奉献自身全部的能量。 关于超市员工月度工作总结【篇3】 _年年全年连锁超市财务工作在围绕公司
8、春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、治理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下: 一、连锁超市商品治理软件全面升级 连锁超市经过二0_年全年的快速进展,发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不一样门店不能制定不一样的售价、同一商品不能实现不一样供给商不一样进价等等。依据实际现状,公司打算对超市软件进展全面升级,春节集训后快速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进展了解。在3月初对超市软件升级做了前期许多预备工作后于3月
9、底对业务系统全面切换;切换后运行到此刻根本到达了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已根本解决。如:不一样门店能够制定不一样的售价、同一商品能够实现不一样供给商不一样进价等。 我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析本领和加大了治理手段。如:经过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位供应了比拟有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时经过价格带分析后,发觉6-10元销售比重占到全月销售的27.40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购一空。 经过大半年的正常运行
10、,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满胜利。 二、连锁超市财务治理全面升级 为了使连锁超市财务治理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务治理薄弱环节及局部店长微机操作本领较弱等现象,我们标准了各门店电脑操作流程,相应出台了各种治理制度,并汇编成关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定的制度来进展标准;并严格按治理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加标准、正规化;针对连锁超市业态特别性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表,经过用单据流程对各个环节的
11、监管,业务部门操作不再存在随便性,如:1)商品条码新增必需见到手续完善单前方可录入,不存在一个电话马上条码新增;2)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不行能再存在由于无法划清团购职责人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情景,经过用堆码端头申报表近一年的治理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 2、销售环节治理。要求各门店按公司销售治理环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法,门店做
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