鞍钢建设集团有限公司《施工组织设计编制规定及考核办法》(修改).docx

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1、鞍钢建设集团有限公司施工组织设计编制规定及考核方法第一章施工组织设计的编制第一条施工组织设计施工组织设计是体现施工企业综合管理水平，用来指导拟建 工程施工全过程技术、进度、质量、平安和环境限制活动的综合 性文件。施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编 制施工预算和施工支配的重要依据，是建筑企业施工管理的重要 组成部分。施工组织设计是在充分探讨工程的客观状况和施工特点的 基础上编制的，用以部署、协调和限制全部施工生产活动，制定 合理的施工方案和技术组织措施。从施工的全局动身，依据客观 的施工规律，统筹支配施工活动有关的各个方面，是企业部署施 工和对每个施工项目进行管理的依据，从而达

2、到多、快、好、省 的目的。其次条 基本内容和要求1、建设集团公司、第一、二、三工程分公司、炉窑分公司、机 运分公司、结构分公司、营口钢结构分公司、特种结构厂、机电 分公司、机械分公司、制品分公司各级项目部必需执行本规定 2、基本内容请参照：建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）3、施工组织设计的编制原则：优化设计，降本增效，突出重点， 简明扼要，有数有据（验算结果），层层分解，系统配套，统筹 兼顾，图文并茂。4、网络支配必需按要求采纳横道图法、双代号法绘制（横道图 采纳Preject软件，双代号采纳梦龙软件，要求线路清楚，表达 要精确无误）。5、施工组织设计中的网络支配，是施工指

3、导性网络支配，不是 指令性支配。6、 特别过程的限制(1)特别过程的概念对工程质量中的主要性能指标，不能通过其后的检验和试验 完全判定，或施工后无法检测，只能通过破坏性检验才能判定其 质量的施工过程。如：防水碎工程、地下及屋面防水工程、混凝土灌注桩工 程、承重钢结构的等强焊缝(一、二级焊缝)；重要部位结构件 的焊接及压力容器和压力管道的焊接工程等。(2)特别过程的限制方法在单位工程施工组织设计中，应明确提出哪些项目施工过 程为特别过程，并针对其特点提出影响其质量的各种因素及在施 工中应留意哪些问题；并应明确提出该特别过程必需编制的作业 设计，同时要求在施工前，向施工班组进行具体的技术交底。 其

4、次章施工组织设计编制的分类与分工 第三条施工组织设计编制的分类依据建设工程的规模、工程特点及工程技术困难程度，施 工组织设计分为以下三类：1 .施工组织总设计；2 .单位工程施工组织设计；3 .施工方案(原称作业设计)。第四条施工组织设计编制的分工各类施工组织设计由各级项目部的项目经理组织编制。1、总承包工程由建设集团公司组建的项目部，由项目经理组织 编制施工组织总设计。其中，大、中修项目不编制施工组织总设计，但各分公司应 以建设单位供应的缺陷表、相应的施工图为依据，并参照现场实 际状况编制单位工程施工组织设计。2、施工图纸不齐全，边设计边招标、边设计边施工，以单位工 程或以分部、分项工程逐个

5、开工，则不编制施工组织总设计。以 各单位工程或分部、分项工程的施工组织设计或施工方案代替。 3、由各分公司独立承建的工程项目，其单位工程施工组织设计 由分公司级项目部项目经理组织编制。4、由两个以上（包括两个）分公司（不包括机运分公司）参与 施工的建设项目，其单位工程施工组织设计由建设集团公司级项 目部项目经理负责组织编制。5、由各分公司下属的项目部（队级）负责施工的项目，由队级 项目部项目经理组织编制单位工程施工组织设计和施工方案。 第三章施工组织设计的审批第五条封面审批其中批准人为建设集团公司总工程师或各分公司总工程师， 项目施工负责人为各级项目经理，技术负责人为各级项目总工程 师，审核人

6、为各级技术主管部门，编制人为各级项目部工程师。 封面各责任人签署必需手写，不得打印。第六条 上级领导及主管部门审批看法，为各级的总工程师及主 管部门的审批看法。施工组织设计要求征得业主或监理工程师确认后实施。 第七条单位工程或分部工程施工组织设计涉及下列施工作业的 需呈报建设集团公司进行专家组论证：1、土方工程中凡涉及深基坑井点降水、地基处理、土方边 坡或土体稳定防护、及其相临建筑物爱护的工程。2、建筑（构筑）物和大型设备拆除中，涉及爆破、对四周 建筑物等设施爱护及超高、施工工艺困难的施工项目。3、径工程中凡涉及大体积龄施工，难度较大的冬季施工以 及高难度的大型框架结构工程。4、结构安装工程中

7、涉及高、难、险和超高、超长的结构安装工程。5、高压容器及工艺管道工程凡涉及高压容器和易燃、易爆、 有毒、高温、高压及长距离大口径的顶管工程。6、单位工程施工工艺困难及采纳“四新”技术的工程。 第八条对各分公司审批施工组织设计的要求1、施工组织设计编制人员，在编制施工组织设计（技术标） 前，必需仔细熟识整套图纸、深化施工现场，了解整个工程的工 程概况和施工环境。本着“优化设计，降本增效，确保平安，确 保质量，突出重点，简明扼要，有数有据（验算结果），层层分 解，系统配套，统筹兼顾，图文并茂，新技术推广和内容齐全” 的原则进行编制。的确对整个施工生产过程起到精确指导和严格 限制的作用。2、审核及审

8、批人员必需仔细负责，在了解整个工程概况、 施工工艺、确保工程质量、平安及施工人员人身平安的前提下进 行审核与审批。3、各分公司主管领导，必需对施工组织设计审批进行严格 的把关，引起高度的重视，尽职尽责。第四章 施工组织设计的考核方法第九条 建设集团公司技术中心将不定期对各级项目部的施工组 织设计编制、审批和落实工作进行检查和考核，一旦发觉不符合 标准的施工组织设计，将依据有关规定进行处理，必要时，追究 相关责任人和主管领导的责任。第十条凡分公司没有编制施工组织设计或施工方案就起先施工 的，对该项目部赐予罚款1000020000元。第十一条 凡已编制了单位工程施工组织设计，但在施工中没有 依据施

9、工组织设计进行施工，且无正式修改手续而擅自变更施工 组织设计的，对该项目部赐予5000元的惩罚。情节严峻并造成 损失的，对该分公司的行政领导追究领导的责任。第十二条凡不依据建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009 ） 要求的内容和本规定要求编制和审批施工组织设计，对该项目部赐予5000元的惩罚。参考文献：建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005 )； 建设工程项目管理规范(GB/T50326 - 2006)； 建筑施工组织设计规范(GB/T50502-2009 )； 鞍钢建设集团有限公司项目经理负责制实施方法 的通知(钢建政发【2009】18号)。后附：施工组织设计封面、会签栏、上级领导及主管部门审 批看法栏。*（项目名称）施工组织设计鞍钢建设集团有 限公司会 签 栏审核人:施工负责人:技术负责人:编制人:上级领导及主管部门审批看法