关于旅游的商业计划书.docx
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1、 关于旅游的商业计划书旅游商业规划书 一、工程筹划起源 之所以能筹划这种新型旅游住宿工程的连锁经营模式,是筹划人自己依据过去经营酒店、宾馆、茶楼、天龙王朝的阅历和各种类型宾馆的住宿体验,以及 对整个行业的调查,分析住宿行业核心元素,发觉了一个没有人触及的住宿市场的蓝海,从而开创了一片新的市场,避开了现在这个行业的红海竞争。在 创业工程中假如是蓝海工程,胜利可能性会特别大。是否是蓝海要对比几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机;二是制造新的市场需求,无人竞 争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有全新的市场空间和全新的商机,没有制造新的市场需求,仍旧是现有市场的竞争,就没有自己的蓝海,失败可能
2、性就很大。但反过来你找到了符合这两个特征的市场创新,你事实上就开拓了自己的蓝海。可以保证的是旅业连锁工程符合这几个特性,因而在大 家特别熟识的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这样的蓝海,即新的市场。许多工程的胜利是从失败的阅历教训中来。对该项 目影响最大的是工程筹划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。天龙王朝在北京可以胜利吗?在成都?在上海?在广州呢?胜利的关键不是地方,或许有时 候市场打算了企业的价值和收入。但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白,不是在细分市场中找到自己的位置,而是独创的,开掘出没有的市场 空间,甚至是制造新的市场空间。天龙王朝的意义在于,在于他把一个
3、想像的东西完整的实现了,因而供应了效劳行业全部可以去总结去提炼的东西,什 么样效劳是顾客真正需要的!什么样的产品是能产生最大的利益!什么样的治理是最简化!什么样的装修是最节约的!什么样的环境是顾客需要的!什么 样的营销是有效的!效劳行业胜利的本质是什么!为什么市场调查是企业胜利的关键?如此种种,假如你没有去做过,你不会知道,天龙王朝因而带有太 多的悲剧的颜色,由于没有做完整科学具体的市场调研匆忙上马导致定位错误,当你意识到时,已无法挽回,由于实实在在它成为了一个试验品。假如成 功只可能是幸运。但是它却供应了一个完整的可供分析的商业案例。失败不是胜利之母,但是检讨会成为胜利之母。一件事情的失败肯
4、定会告知你,什么 是不能做的,什么是可以做的,什么是你可以做得更好的。所以旅业连锁工程,由于种种教训,所以把从市场调研开头进展产品研发做为最重要的 工作方式。所以胜利几乎是可以被保证的。 二、运作思路 旅业连锁工程的运作的思路是,通过建立北京住宿创新讨论所(专注于住宿市场住宿方式的创新和讨论),完成工程的研发,并形成完整的商 业模式。旅业供应经过创新的商业模式,完成一个运营系统的设计,投资商家出钱建详细的营运场地,即详细的旅社,按统一的营销营运模式治理 经营。合作方主要是拥有房屋产权的.企业和个人,但我们又是一个整体,投资商不拥有品牌和商业模式的全部学问产权,运营治理是统一的加盟模式。因 为筹
5、划人在这个行业打拼多年,在实践中知道怎样避开全部的风险。本商业规划也是经过了长达五年的思索和总结,并在北京做了整整半年的市场调查才 得出的科学详实的市场规划,它足以进展为中国一个独特的新兴旅游创新工程,开制造出一个新的市场空间。实施这个商业规划,胜利的可能性特别大。 三、核心竞争力 住宿业的蓝海,新的市场空间,相对无人竞争。 1、低本钱而致的相对价格优势有市场。 2、规模优势而致低本钱,赢利有保障。 3、独特的住宿体验和环境优势,成为新的旅游体验标准的制定者。 4、授权连锁的加盟方式推动整个规模的快速的壮大,品牌形成行业的标准,形成最大先发优势。 5、完善的学问产权和完整品牌系统输出访投资者节
6、约大量的市场调研,装修设计、监理,人员培训,营销宣传费用,治理、收银、财务营运系统建立 支出等直接和间接的本钱。 6、在效劳行业从事多年的治理和工程建立团队。 旅业连锁工程的蓝海在哪里呢? 首先,是营业环境完全与传统的旅馆不同。最大化利用了经营场地,削减无效益的公共场地。现在你的脑海里已经出现了你想像中的旅馆中的样子, 但该工程绝不是你脑海里出现出来的旅馆的样子,由于这是一个独特的环境。不会是死板的旅馆印象。不是疑心你的想像力,只是你自己没看过之前你确 实不能完全想像出这样的环境。之所以是蓝海,是这个世界上还没有他,最终成型的东西,也不是筹划者自己想像的样子,会有更多让人震撼的制造性的 东西。
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- 关于 旅游 商业 计划书
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