燃气公司维修人员年终总结范文模板3篇.docx
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1、燃气公司维修人员年终总结范文模板3篇燃气公司维修人员年终总结范文模板1设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障 发生率减到最低的工程。因此,必须拥有一支“精修细检”的维 护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。目前,维护工班里面只有1个高级工和3名中级工,其他维 护员工都是初级工,所以在早期维护工班刚成立的时候,我配合 工班长花了 2个月时间对维护工作的细节和要求进行针对性培训 与实践,巩固维护员工技能,例如:agm、tvm、bom的数据备份和 恢复。为了更好地配合三、四号线全线开通的工作,做了一份为 期一个月的三、四号线设备培训,扩大员工的知识面,无论走到 哪里,都能够很快适应当
2、地环境。在七、八月份的时候,各巡检及维修工班长分批到本工班跟 岗实习。在维护工作当中,他们对本工班工作方面、管理方面提 出很多需要改进的宝贵意见。每当他们一提出建议,我都及时笔 录收集,因为这是维护与巡检之间最佳的沟通桥梁。每月都举行2次的工班例会,在例会前,我都会对近两周维 护工作做一份维护工班的会议摘要和提出相关的注意事项,而且 在搜狐网站创建自己的工班管理博客,内容涉及到工班会议摘要 和自己提出工班管理论,可与其他人分享工班管理经验,不断完 善技术和管理,力求把人性化中国式管理融入工班管理当中。为了更好配合6s工作和开展,我利用空余时间学习有关6s 的文章,提高6s认知程度及合理化应用。
3、现在,维护工班完成了 相关6s有关内容,例如:工器具的标准化、合理化摆放,工班电 脑文件的规范,工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统 一标识。值得一提的是,邓翊庭负责的珠江新城afc巡检工班,我每 一次去,都获得不少的6s改善工作的灵感!特别是工班电脑的电 子文件的合理性摆放,除了对文档文件归类外,还列出几张工班 电脑文件存放的图片,能清晰表现该台电脑的电子文档摆放,减 少花大量时间盲目地寻找相关需录入重要报表数据。因维护工班人数比较集中,基本上每一个月都举行一次工班 活动,一是联系各同事间友谊,二是减少各员工在工作上的压力。 每次活动都能顺利完成。希望在一年,对工作所汇报的事件,继续
4、发扬以及改进工班 管理,能使维护工班各员工能得感觉到第二个健康兼温暖的大家 庭。燃气公司维修人员年终总结范文模板2本人于进入壳体厂维修工段开始实习工作,一年7月于冶金学 院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间,我勤勤恳恳,努力工作。已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维 修、保养、安全都略知一二的小“师傅” To在公司工作学习期间,我每天都遵守公司的各种规则制度。 从不迟到、早退,认真领取师傅们的教诲,积极学好各种维修技 术。现在通过两年多的学习,遇到小的问题我早已经能够独立判 断维修设备了。例如:沈阳六轴上的刀架的更换,变速箱的零件 更换,包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能
5、独立操作了。 而遇到大的设备问题,我也能够非常协调的配合好师傅们解决它。 例如:切徽机上的齿轮更换,冷挤压的曲轴筒瓦更换,以及沈阳 六轴分配轴配键工作。得到了领导与师傅们的一致好评。在年10月我调到壳体二厂继续从事维修工作,在新的工作 平台上开始了新的工作历程,在这里我不仅仅把我的维修工作做 好,而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表,安全 知识,设备备件的备库与计划。另外最重要的事开始着手设备的 改造与消化,现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中, 相信年底必能消化完。另外由于切锻机的设备消耗实在太大,公 司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将彻底摆脱切 徽机高消耗高成本
6、的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特 莱特的螺杆,生产量将翻几番,螺杆设备必将很紧张。所以现在 我正在积极参与螺杆设备的调试与改造,为将来打好结实的基础。另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见:一:众所周知“工欲善其事,必先利其器,要把产量和产品 质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存 在这样或那样的问题,例如:德尔福整体螺杆机的送料压紧结构, 是由操作面板上可以直接控制的,操作工在调整设备的时候有时 并不需要送料机构送料,这时操作工只要按一个按钮就可以了, 操作简单方便,又节省了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的 送料机构却是机械方法,操作工调整的时候如果不需
7、要送料的话 还要跑到设备尾部松螺钉,调整好后又要紧螺钉,而换一次产品 型号往往要调整好多次,这样以来就浪费了好多时间,如果不松 螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备 上其实是有这一功能的,只是时间长了都不起作用了,所以只要 加上类似德尔福设备的控件,就能为安拓设备节省大量调整时间 和模具费用了。二:我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系,由维修 部门负责全厂的设备维护,操作工不会帮维修工的忙,维修工更 加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生互相推诿现象,不能 及时处理出现的问题,影响维修效率。因此我们首先要做到的就 是打破“操作工只管操作,不管维修;维修工只管维修,不管操
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