项目管理的岗位职责(共3篇).docx

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1、篇一：项目管理一岗位职责XXXX工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材 料设备供应商等干脆对项目管理部负责。项目管理部依据管理合同规定按期、保质、保量的完 成工作。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度动 身，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目 标。这样既满意了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平， 有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到 项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的

2、作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目 标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的驾驭项目状况，使他们的工作实力随着项目的 建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力气，最终顺当完成项目目标。二、项目管理部各人员及岗位工作职责1.项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向 公司报告工作。3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理 与工程管理的项目有关的外部关系。4）执行有关技术、规范和标准，主动推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期， 加强平安

3、、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行 全面限制，并对工程建设项目总目标的实现负责。6）组织项目管理班子，制定人员配备支配，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项 目管理部人员的职责，合理分工授权。7）加强项目团队建设，为工程项目班子创建畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工 作氛围；8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。9）组织编制项目管理综合支配、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实 施方案，审核部门制定的方案支配。10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。11

4、）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管 理工作总结。12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。13）帮助业主进行工程项目有关招标工作。14）帮助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量，投资等做 全面总结。2、项目经理助理及技术负责人职责按项目经理的授权（书面形式），行使项目经理的部分职责和权力。项目经理助理的错 误指令，项目经理有权撤消和改正。项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责 与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人

5、员与业主、设计、施工单位进 行沟通；在选购方面负责技术规格书的审定工作。1）帮助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。2）仔细贯彻国家、省、市有欠工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强 制性条文。3）负责项目管理工程项目的质量管理和支配管理工作。4）帮助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。5）帮助业主编写工程项目设计任务托付书。6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计询问、审核工作，负责组织图纸交 底、图纸会审工作。7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。8）帮助业主依据招标支配编制材料及专业分包的招标技术要求。9）审查单位工程的质量检验评定工资料。10）

6、参与工程阶段性验收和竣工验收工作。11）帮助项目经理编制项目管理支配，监督支配的执行。12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行状况，发觉 问题刚好处理并报告项目经理。13）组织工程项目的平安、文明生产专检工作，并编写专题简报。4、项目信息管理员及办公室人员职责1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。3）负责项目部考勤工作，刚好向公司报告考勤状况。4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，刚好向项目 经理汇报公司的有关通知。5）负责项目部办公物品的选购 工作，并于进行

7、管理。6）帮助项目经理做好项目部有关费用管理工作。7）负责对外文件收发工作。9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。10）帮助项目技术负责人做好文件文印工作。11）参与项目管理各种会议，仔细做好会议记录，刚好发放会议纪要文件。12）按项目管理整体支配编制信息沟通支配，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行 通报。做到刚好、精确地送达项目各有关方。13）刚好采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、平安运行状况资料。14）编写、整理项目管理月报。15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。17）按公司资料管理手册要求，刚好做好资料的收集、标识、

8、分类、编目、组卷、归档 工作。18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。20）依据建筑工程资料管理方法、建设工程文件归档整理规范和济南市城市建 设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。5、施工管理人员职责1）仔细贯彻中华人民共和国建筑法、平安生产法建筑工程质量管理条例 建筑工程平安生产管理条例中有关条款；自觉按建设工程管理规范实施对工程项目进 行管理。2）依据工程项目管理目标支配纲要，编制施工进度支配、进度限制措施；制定项目质量 管理支配、质量管理保证体系、质量限制措施，并监督施工单位按各种支配的工程实施。3）负责项目进度、质量的风险分

9、析，制定防范措施并实施限制。每周对工程质量、进 度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及 项目经理。4）对业主负责选购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。5）帮助解决设计、施工过程中须要协作解决的问题，供应设计、施工等须要的基础资 料。6）参与项目管理例会，对本专业工程的质量、进度状况进行评价并提出看法；主持项目管理 专题会，解决施工过程中须要解决的问题，并负责专题会议纪要编写工作，报项目技术负责 人、项目经理同时报信息管理部。7）参与单位工程的隐藏验收、分部验收和竣工验收，核查本专业的质量保证资料，并督

10、 促施工单位完善；检查验证竣工验收中提出的本专业需整改的问题。8）收集本部门负责的管理资料，刚好填写有关报表，交信息管理部。分析总结当月工程 进度与质量管理状况，进行进度、质量分析，依据偏差状况，调整进度、质量管理支配，并报 项目技术负责人、项目经理；编制项目管理月报中本专业部分，报信息管理部。9）审查承包单位报送的工程变更单，提出进度、质量方面的审查看法，报项目技术 负责人、投资预算部。10）负责监督、限制全部的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内平安 的执行，并符合全部采纳的当地法规和项目的规定、程序。领导全部的现场工作人员，负责编 制施工支配、进度，并以此审查、监督施工承包商

11、的支配进度，并随时纠偏。施工管理人员 除接受项目经理的领导，凡涉及到工期、造价等变更的重大问题必需刚好通报业主施工负责 人，接受其指示。11）管理现场职业健康、平安、文明施工。负责监督平安文明措施费是否专款专用， 监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。监督监理是否行使了平安监督的职责。 土建工程师：限制土建有关进度、质量、平安以及土建材料及相关专业分包招标技术要求的编 制工作电气安装工程师：负责工程强电、弱电、综合布线系统、景观照明、亮化、消防报警系 统等质量管理工作，负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。给排水与采暖工程师：负责给水系统、中水系统、热水系统、排水系统，空调系

12、统、消 防系统等质量管理工作；负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。6、投资预算及合同管理人员工作职责1）依据工程项目管理目标大纲，帮助业主进行施工图预算的审核、编制工作。2）依据工程进度支配表编制工程投资年度支配表、工程投资阶段支配表以及资金需求支 配表。3）审核工程项目物质资源需求支配表，并依据工程进度支配进行资源优化。4）负责工程变更及投资、效益分析，制定防范措施并实施限制。帮助业主签订合同，熟 识合同价款的构成，按工程项目管理目标支配进行目标分解，并提报成本目标分解结构图。5）建立合同台账，做好合同统计归档工作，汇总合同签订、履行及合同纠纷处理状况。6）依据合同，建立

13、工程款（材料款）支付台账，严格限制工程款（材料款）的拨付。7）审核承包单位报送的工程变更单，提出变更对造价影响的审核看法，报项目经理签 发。8）每月度汇总工程变更、经济签证的造价变动状况，检查工程款支付状况，分析工程造 价实际值与支配值的比较状况，并对工程造价进行预料。9）结合施工进度、质量状况报表，结合承包单位上报的工程付款申请，对工程款支付提 出书面看法，报项目经理并报信息管理部。10）分析当月工程造价限制状况，编制管理月报中造价限制部分，报项目经理。8、综合管理部人员职责1）帮助甲方办理项目建设相关手续。2）帮助甲方做好与政府部门、水电暖气等市政配套及工程建设外部环境的协调工作。3）帮助

14、项目经理组织项目部日常办公及有关活动支配，为项目各部门供应后勤保障，为 项目部的正常业务开展做好服务。4）负责项目各类会议、重要活动的组织筹备。5）负责项目实物资产管理。6）负责甲供材及设备考察学习组织支配。7）完成领导交办的其他事务。篇二：项目管理员岗位职责项目管理员岗位职责1.参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标 方案。2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。3、参与土建专业施工图会审，常常深化工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、 配备有关专业，协调解决。4、负责施工中的建筑设计技术的协作。5、参与工程的初验和工程竣工验收。6、协作部门负责

15、人编写每月施工进度质量平安的月报表，向部门负责人申报所管领域的 资金预算和详细支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协 调。7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中协作监理全面负责有关工程的施 工检查验收，直到竣工验收合格交付运用。8、驾驭熟识施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，平安消防等 文明施工的检查监督。9、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的冲突。刚好对进场材料、设 备的供货质量进行监督、检查、认可。10.核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报部门负责人审核，审核整理工程竣 工资料，并报资料员存档备案。11.刚好与现场监理发觉不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场订正无效，协作 监理发停工整顿单，并报部门负责人。12、对现场平安保障设施、措施及施工中人员、机械设备的平安状况予以监督，并刚好 提出整改看法。13.负责建筑工程报建工作。