关于物流公司年终工作总结范文5篇.docx

《关于物流公司年终工作总结范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于物流公司年终工作总结范文5篇.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 关于物流公司年终工作总结范文集锦5篇物流公司年终工作总结 篇1 20xx年，物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合施行的方案，精细化治理全局，不断提升驾驶员、治理人员的职业素养和效劳水品，严密关注市场动态；积极扩大业务规模；细心寻求新产业突破；有效执行工程绩效嘉奖制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年度工作总结以及工作准备报告如下： 一、主要业绩指标完成状况 一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克制了众多困难，广开营销渠道，严控内外本

2、钱，确保利润最大化，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%；圆满完成了公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步进展现营业务 工程完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比拟大，在确保该业务稳步进展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送工程达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2、转变营销策略 收入777837.38元，占总收入的64.04%；营业部收入28

3、96元；营业部收入1725元。度，物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中查找客户；发动公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带着并胜利攻克的有大客户。由公司内部员工进展的有、等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策，发动广阔员工的积极性，使公司的进展更上一个新的台阶。 3、积极进展新型物流业务 公司领导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极进展供给链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，盼望得到公司在业务上指导。 4、国际物流业务

4、进展 公司领导经过多方努力在地区查找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过地理优势，进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅对外贸易。 三、下一步工作准备 仔细贯彻公司“转型增效”的总体路线，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化治理人员和设备，节省本钱，积极营销。 针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思索： 1、结合物流信息综合治理平台，精细化治理，节省本钱扩大效益。 2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“效劳优质化、严惩不良化”。 3、连续从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流工程，进展目标客户。 4、连续贯彻施行

5、公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯顶峰。 物流公司年终工作总结 篇2 20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的简单形势，运价竞争特别恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进展需要的治理层，为20xx年更高速的进展奠定了良好的根底。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 一、现将20xx年工作总结如下： 1、销售总额及利润20xx年物流公司完成销售总额530万元

6、，相比20xx年的457万元，增幅为15.97%。20xx年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20xx年的37.47万元，增幅为-19.14%。 2、专线及网点建立20xx年物流公司间续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务掩盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。 3、制度化方面，我们间续推出了网点效劳标准、安全治理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务标准要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息公

7、布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了掩盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了根本的治理框架、组建了相应的治理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务治理部、财务部、综合治理部、信息部等五大根本治理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。依据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的根底。 7、开展岗位培训，提升员工技能。 11月份，物流公司组织操作员、业

8、务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及力量，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。 二、成绩取得的缘由： 20xx年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于： 1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的根底。 2、总公司办公室的大力支持 20xx年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建立，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特殊是在广告宣传上取得如此明显的成绩。 3、各级

9、员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营; 然后是我们各站点的装卸工，热心帮忙客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特殊是泽国分公司的装卸工，每天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责; 再次是我们的业务员，在没有自己专线的状况下，拿到货物承运权的难度特别大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成绩。 最终是我们的

10、调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上特别不简单。 正是由于全体员工在寻常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有20xx年度的成绩。 三、20xx年存在的问题： 尽管20xx年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不行否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面： 1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理盼望物流高速进展的同时，不能无视利润。而我们在寻常的工作中片面的追求了货量的增加，忽视了利润也要相应增加的要求，导致20

11、xx年的利润下滑严峻，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严峻的是这种负增长到达了-19%。 2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想预备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建立成以集团物流总包为先、以全程无忧效劳为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20xx年内的经营、治理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着肯定的熟悉误区，导致工作中有些混乱和脱节。 3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的进展速度越来越快，而我们相应的

12、分工负责制度没有准时跟上，没有真正表达多劳多得的安排原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。 4、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特殊是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之绽开相应的探究工作，造成物流公司20xx年的根底设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。 物流公司年终工作总结 篇3 20_年，是公司领导克制各种困难，带着大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳进展的一年；也是我物流部依据公司领导的指示，精益治理、严格掌握本钱，谋

13、求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关怀支持下持续改良、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的珍贵意见，现就本部门及本人各项详细工作汇报如下： 一、严格掌握各项费用，开源为副，节流为主。 依据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流的确是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1、物流部费用现状。 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进展说明。物流费用可以分为固定和变动两局部，固定费用不随公司业务变化变化，变动局部随公司业务增加而增加。当变动局部随公司其他部门费用降低变得越小时，固定局部分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动局部，这就造成整个物流费用占公司

14、费用比率具有上升趋势。 2、掌握费用不拘小节。 严格掌握必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格根据最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节约80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤BXXXX油泵问题，罗XX询问好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节约60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节约，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节约达60%以上，虽然没有为公司做出突出奉献，但是也尽了自己的努力。 3、

15、固定费用掌握。 依据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节约肯定的仓储费用。另外，我们协作呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门治理的固定费用。 二、以学习科学进展为契机，进一步加强部门治理。 1、完善部门治理制度。 根据领导意见，对各项治理制度进展修改。在保持原有流程不变的根底上，参加了财务监视等条款，进一步标准出入库流程。 2、提升部门人员效劳意识、安全意识。 本部门在强调多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作安全，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应效劳和保障，支持业务部门多创效益。仔细贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年

16、来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。 3、加强部门人员学问技能自我培训。 由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进展自我培训、自我提升，为公司将来进展储藏力气。 三、降低呆滞库存、运回矿面板。 过去一年中，经过领导的支持和各相关部门协作，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库局部精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有局部矿面板确定作废品处理。我部门罗XX转告本人后，打算临时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。 四、提高出入库数据精确率，确保财务原始数据牢靠性。 为了确保财物各项工作准时完成，保证财务数据与业务数据的有效连接，为公司决策供应更加充分的依据。在出入库时，本部门全部人

17、员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了准时、精确地向财务供应所需的各项报告的数据，不连续工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。 五、支持其他部门工作，处理关联业务。 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有许多次。此外，本人参加党委及工会事务处理，负责起草了肯定量的文件，参加组织了局部活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。 限于篇幅，

18、本部门其他业务不再表述。以上功过盼望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满足足了。固然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功绩，这是在公司领导的大力支持和各位同事协作下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特殊感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。 还是那句话，虽然大环境打算了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关心下走过的踏实、暖和的一年。我们没有收获的感动，但是我们还有奋斗的激情；我们没有可喜的成绩，但是我们还有美妙的幻想；我们没有过人的力量，但是我们做到了其他人无法或不愿做到的事。20_年过去了，我们没有完成年初

19、的目标，这还请领导能够谅解。为了在20_年能有一个改观，我物流部将严格根据公司领导的指示做事，以公司的利益为重。 五、明年部门工作展望： 1、连续开源节流。 为了降低费用，本部门规划于年内协作呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、治理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门规划于春节前后协作钢哥处理掉。 2、加强部门治理，优化出入库及配送流程 确保出入库精确率到达100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，采纳邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流学问、加强产品培训。 3、进一步提升效劳水平，制造和谐的同事关系。 在新的一年里，

20、本部门或本人将一如既往地为各位同事效劳，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲乏带走，把满足留下。 物流公司年终工作总结 篇4 20xx年*公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续进展方向和力量为目标，努力进展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实施人才培育工程，在精益治理、精准考核的治理根底上，通过强化市场开拓，增加风险意识，严格掌握本钱，挖掘盈利潜力，在确保安全生产的同时，取得了较好的经营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升,到达了以安全保进展，以和谐促稳定的总体进展目标。我公司根据年初制定的精益治理，持续改良，努力推动企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目

21、标，通过全年的努力，在以下几个方面取得了肯定的成绩。 一、以提升本部治理职能和水平为目标，强化和完善本部的绩效考核模式 1依据公司领导对治理职能的高要求和高标准，20xx年初结合公司的实际状况，面对部门下达了的经营治理目标责任书，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、治理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作安全和法律风险防范，治理部门着重考核本钱、工作质量与效率、治理等四大类指标，突出强调治理部门“治理与效劳”职能的履行状况，要求治理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身本钱的掌握，更要对业务部门、下属单位供应效劳和保

22、障，支持业务部门和下属单位多创效益。 220xx年本着实事求是的原则，以建立公正竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地鼓励并促进了员工在工作中不断改善方法，提高工作品质和工作效率，培育工作规划性和责任心，从而在人力资源的角度推动了企业的进展，进一步提高了领导班子的整体合力，有效提高了各公司的生产经营治理水平。 二、以信息系统的引进和新会计准则的实施，强化财务标准和预算治理，加强财务风险防控。 1以财务系统的上线，提升了会计核算的水平，标志着财务治理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的标准，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。 220xx年根据

23、新会计准则的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和标准，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和标准，明确了各业务分部的界限，同一类型业务各环节的关键掌握点，财务数据与业务数据的有效连接得到了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加精确、准时，满意了境内外报表的编制要求，为公司决策供应了更加充分的依据。 3特地召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参与的质量治理落实专题会，总结了06年存在的问题、布置了07年工作重点，加大了发动、检查和整改的力度，催促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题马上整改等长

24、效机制，产生良好的效果。在9月份的质量治理体系外审中，经过沟通和努力，顺当通过BSI的审核。 三、以安全评估为契机，全面实现安全治理制度的完善和落实 20xx年仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面启动并推动安全生产状况的评估和整改工作，不断深化企业安全根底治理，进一步建立、健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。通过落实安全治理责任的分解和考核工作，全面提升并标准了员工的安全意识和安全行为，07年安全生产形势总体稳定，没有发生特重大的安全生产事故。 四、以先进的企业文化为驱动，增加企业的分散力和制造力 企业文化建立为企业的生产经营供应了有利的保障和支持，是企业可持续进

25、展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的实践，我公司企业文化建立在分散人心、调动积极性、激发制造力等方面起到了积极的推动作用。 物流公司年终工作总结 篇5 值此辞旧迎新之际，对一年一度的工作进展总结，并规划来年的工作，是每一个企业都必需做好的大事。11月上旬我在嘉征老总的工作日志上写了这么一句话：“为辛苦的20xx年画上一个完整的句号，为奋进的20xx年奠定良好的根底。”这句话意味深长地确定了05年的成绩，同时“辛苦”二字也表达了董事长对大家的感谢之情，更重要的是这个“完整的句号”有许多许多工作要做，并且直接或间接的关系到奋进的20xx年，准确地说是为20xx年奠定根底！嘉征的报告对过去工作的总

26、结是客观的，对今后工作的设想是可行的，盼望既能得到各位的认可，更能得到各位的支持，并能在他的领导和引导下，共创员工、客户、企业、社会的共赢。 今日我就“企业永续经营的互动关系”与各位一起探讨，旨在能传播一种思想，树立并强化一种理念永续经营。05年上班的第一天，在公司小范围内就一力经营理念永续经营作过一次宣讲，时至今日，始终未与大家见面，其主要缘由是怎样才能走向永续，我们的概念比拟模糊。假如我们不能搞清晰怎样才能走向永续经营的问题，永续经营从何而来？ 这个问题既是一个理论问题，也是一个实践问题。在与大家一起探讨的同时，渴望能引起共鸣。我曾经讲到“中国绝大多数企业是由于胜利而失败”，各位，从企业进

27、展战略分析，我们现在正处于这个阶段，由于我们取得了阶段性的胜利，假如我们能充分熟悉到这一点，并能付诸实践，跃过这道坎，我们的企业是有盼望的企业，是能够走向永续经营的企业，由于我们产业的定位和行业的选择为企业的永续经营制造了条件，奠定了根底，特殊是抓住了千载难逢的历史性先机。 但是，历史性机遇究竟是历史性的，有他的时间局限性，不行能是不落的太阳、不醒的梦、不散的宴席。而企业的永续经营，必需从企业的根本性、整体性、长期性来选择适合企业自身进展的战略，探究企业自身可持续进展的竞争优势。 一、进展与治理的关系 进展是企业永恒的主题。但在企业经营实践中，人们通常将进展理解为数量、规模的增长，而无视了治理

28、水平的提升，甚至将进展与治理对立起来，导致治理与进展的不匹配，最终制约了企业的进展。历史阅历证明，企业要实现稳健、可持续进展，就必需将进展建立在有效的治理根底之上。 （一）进展不等同于数量增长 “进展”与“增长”是两个有着明确界区的理论范畴。增长是一个侧重于规模的数量概念，而进展则是一个以数量增长为根底的质量概念。没有增长就不行能有进展，但仅有增长并不肯定就实现了进展。 就企业而言，增长指的是业务规模、财务状况等数量指标的增加，而进展则不仅包括这些数量指标的增加，而是主要表达在企业的治理素养、盈利力量、资产质量、市场影响力、核心竞争力和社会责任等方面的改善和提高。 客观地讲，业务数量和财务数量

29、的不断增加是企业生存和进展的前提，而进展的本质则是建立在治理提升根底上的资产质量的提高和盈利力量的增加。企业假如过分注意数量规模的增长，在业务规模扩张的同时不能提高治理素养和资产质量，不能增加盈利力量和核心竞争力，不能扩展市场影响力，不能提升效劳质量，不能协调处理好企业、客户、员工的利益，不能履行应尽的社会责任，企业就不行能实现可持续进展。 （二）治理是走向可持续进展的关键 治理是企业进展中一个永恒的话题。据美国“财宝”杂志登载的有关数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命缺乏40年，一般的跨国公司平均寿命1012年，世界500强企业平均寿命4042年，1000强企业平均寿命30年。中国企业由于统计口径上的差异，有关资料的显示各有不同，但有一点可以确定，绝大多数是不会超过美国企业的平均寿命。