驾校申请可行性报告.docx

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1、驾驶员培训可行性报告报告人：日期：第一章总论1. 1项目概要1.1. 1项目名称驾驶员培训项目建设性质 新建项目项目负责人项目建设地点项目建设规模 30亩地项目建设期限项目投资规模资金来源1. 2项目提出背景近年来，全国各地普遍形成了持续不衰的学车热。仅以北京为例，现已有驾校多所，年 培训驾驶员达万人以上。驾校的迅猛发展，究其缘由，首先在于人们思想观念的转变。驾车, 已不再是人们追求的职业，而是一种技能。会驾车，无疑是增加择业时的一点筹码。其次， 我国的汽车市场正在由公款购车为主转向以私款购车为主的市场。私人购车量的急剧扩大， 使一般人驾车的机会增多，这无疑是学车族人数大增的最重要缘由。另外，

2、新的汽车驾驶训 练考试方法颁布后，学车人的年龄大大放宽，考核的方法及手续简化，这也大大激发了人们的 学车热忱。随着驾校的发展，驾校训练车型品种单一的状况的变更，也让学员自由选择车种， 学以致用，使驾校在扩大生源，服务用户方面更具竞争力。驾校的学员，无疑是最有潜力、 销售市场最集中的汽车消费群体。驾校行业，无疑是前景广袤的发展行业。1.3项目单位公司概况龙兴驾驶员培训学校 *公司简介龙兴驾驶员培训学校创建于夫大年大*月，是全市功能齐全的大型驾校之一。本校具有高素 养的教员，优质的设备，采纳先进科学管理，以人为本，从学员动身，打造优质的驾驶培训学 校，贯彻、为学员服务、供应平安优质的教学的办学理念

3、致力成为与时俱进、创新发展的值 得信任的培训学校。1. 4编制依据与原则1、国家驾驶行业经济发展的长期规划，部门、地区发展规划，驾驶行业发展的方针、任 务、产业政策和投资政策。2、批准的项目建议书和托付单位的要求。3、对于新建项目，必需具有国家批准的相关证书和报告。4、有关的地理、经济、社会、环保等基础资料。5、有关行业的工程技术、经济方面的规范、标准、定额资料，以及国家正式颁发的技术 法规和技术标准。6、国家颁发的评价方法与参数。2. 5探讨范围1、驾驶行业预料与分析。2、建设规模与产品方案。3、生产技术、产品流程及主要设备选型。4、环境爰护、消防与平安、卫生。5、项目的总体建设布置。6、经

4、济效益评价。其次章项目可行性及必要性分析2. 1项目可行性分析2.1. 1政策支持力度加大从2009年4月1日起，新的机动车驾驶员培训管理规定将实施，驾驶员培训学校将 逐步对学车者实施学时预约和按学时收费的新制度，同时对驾校教练提出了更高的资质要求。 新的规定对教练员管理、驾校经营管理等方面进行了更严格的规定，将最大限度地爰护学车人 的权利，同时也将对学员学车的观念、时间和费用成本带来很大影响。新规定对驾校的教练员 的资质做出了明确的规定。教练员分为理论教练员和驾驶操作教练员。都要具备机动车驾驶 证，且年龄不超过60周岁。同时规定还要求，道路运输管理机构应当制定机动车驾驶培训教 练员教学质量信

5、誉考核方法，对机动车驾驶培训教练员实行教学质量信誉考核制度。教练员教 学质量信誉考核内容应当包括教练员的基本状况、教学业绩、不良记录等。政策上的支持力度加大，为龙兴驾驶员培训学校的建立创建了更规范的环境，也从某个角 度上保证了驾校的质量。当前实力支持随着中国逐步的融入到国际市场中，国外很多先进的技术和思想都被引进国内，。中国驾校 的总体实力在发展中不断提升，从学校的公司目标管理、人员技术管理、财务管理、政策管理 到教学管理、招生事宜等都走向了规范化和人性化相结合。实力支持使驾校的素养和质量有了强大的发展后盾，同时更供应了本项目建立的力气基 础。3. 2项目必要性分析3.1. 1中国驾驶行业发展

6、的迫切须要中国是一个人口大国。在学员供应量不断增加的中国驾驶行业中，驾校超载运行，各 驾校发展不尽平衡。如今，轿车进入家庭引发了新的学车热潮，考个驾照成为都市人的新时 尚，也是自谋职业和实现再就业的一条途径。由于新的学员大量拥入，大多数驾校人满为患。学员增加，驾校没变，结果导致驾校超载运行，致使培训标准难以执行。另外，各驾校 软硬件建设上差异较大。有的师资匮乏，教学设施陈旧，教练员业务素养较低，日常管理松 懈，培训质量难以保证。中国驾驶行业的发展燃眉之急。对于驾校的而言，驾校行业的发展仍旧存在很大的发展上 升空间，优质驾校的建立也迎接着很大的发展市场。3.2. 2解决当前驾驶行业发展瓶颈的须要

7、当前驾驶行业发展的瓶颈主要是驾驶制度、行业竞争机制、人员素养。驾驶制度是上升到 国家政策的层次。只有加强国家政策的落实和监督力度的加强，才能为驾驶行业的发展运行供 应更大的保证。目前，驾校在社会上的数量不少，也造成了行业之间的竞争激烈，甚至出现部 分学校恶性竞争或破坏竞争机制等不良现象。行业自律，加强内部管理是驾驶行业的须要。 驾驶员素养的凹凸干脆影响着交通平安，交通平安关系着千家万户的生命财产平安，驾校是 近年来产生的新型教学机构。教员来自社会各行各业，各个人的社会背景不尽一样，看问题的 角度和思维的方式也各不相同，人际关系困难，文化程度差异很大，综合素养参差不齐。驾校中 的部分教员出现了相

8、识上的困惑，善恶混淆，荣辱扭曲，只看重个人利益，存在拜金主义及利己 主义，缺乏职业责任感及敬业精神。各驾驶培训学校应本着对国家、社会、个人负责的看法。 在确保培训质量的前提下，加强管理，挖潜增效，降低培训成本，提高自身的竞争力，为学 校的持续发展创建条件。从解决当前驾驶行业的发展瓶颈来看，优质的驾校成为了社会上最大的需求，也成为驾校 发展的必定趋势。本校将重视质量、重视管理，实现以人为本，力求创建优质的驾校，成为社 会须要的学校。第三章 项目市场探讨分析4. . 1市场pest模型分析4.1. 1政治法律环境全国汽车服务高科技产业化委员会13日在北京宣布，将在全国范围内开展汽车驾校评价 活动，

9、并建立全国驾校评价体系，为消费者供应依据，削减交通平安隐患。全国汽服委常务副主任陈东升说，目前国内汽车驾校近6000家，但小、散、弱的特点特 别明显。在机动车驾驶员不断增长的状况下，汽车驾校所存在的问题严峻影响了道路交通平 安，对人民的生命和财产的平安造成了严峻隐患。为进一步提升驾校总体服务水平，构建权威 评价体系，于2010年在全国范围内举办汽车驾校评价活动。活动将采纳报纸、手机、网络、 调查员投票卡4中投票形式，使公众对驾校的教学质量、科技手段、服务质量等进行评价。 并将以消费者最干脆评价为主，综合调查员和专家看法评出消费者推崇的驾校，并建立全国驾 校评价体系。全国驾校评价体系将对驾校的建

10、设供应了更严格的规范，同时对驾校的整体素养提升起到 肯定的作用，从而促进驾校的发展。技术环境中国在发展阶段不断强化各行业与国际、行业之间的技术沟通，引进了很多国外的先进技 术，行业之间也起先相互借鉴、创新、改进，甚至在管理理论和管理思想上也走向先进化和科 学化。中国驾校的总体实力在发展中不断提升，从学校的公司目标管理，人员技术管理、财务 管理、政策管理到教学管理、招生事宜等都走向了规范化和人性化相结合。先进、科学、规范的技术为驾校的素养和质量供应了强大的保证，建立了力气基础。经济环境从 2010 年 1-02月汽车行业的主要经济指标汇总表来看：社会环境改革开放以来，我国道路运输业得到了迅猛发展

11、，道路运输运力的快速增长和社会对驾驶 员的大量需求，使驾驶员培训工作的重要性日益凸现。随着人们的生活质量不断提高，消费承受实力也增加，从而加大了对汽车的消费倾向，也 带动了对驾驶证的需求上升。这一个现象给驾校迎来了一个巨大的市场。5. 2中国驾校的发展目前，国内汽车驾校近6000家。公安部1月7日通报了全国机动车和驾驶人数量增长状 况，2009年全国机动车增加1669万多辆，驾驶人增加1910多万人。截至2009年底，全 国机动车保有量已超过1.86亿辆，全国机动车驾驶人接近2亿人。6. 3汽车行业市场的发展趋势市场简析随着中国汽车行业第一千万辆汽车诞生，标记着中国汽车行业已经进入世界前三位，

12、也意 味着中国汽车行业跨上了一个高台阶，中国汽车行业已经做大了。面对如此大的一个市场，必 定也带来驾校的市场。截至2009年11月底，全国机动车汽车保有量状况：为1.86亿辆。其中汽车8962万 辆、摩托车9122万辆、挂车103.5万辆、拖拉机1464万辆、其他机动车21674辆、全国 机动车驾驶员18883万人。其中汽车驾驶员：12914万人。机动车驾驶人保持高增长态势， 与2008年底相比2009年上半年全国机动车驾驶人新增817.5万人，增长4.53%,与去年 同期相比，增长9.51%,其中汽车驾驶人为1.29亿人，占驾驶人总数的68.39%,是汽车 保有量的185倍。（视为巨大的购车

13、潜力）私人机动车保有量13565万辆占机动车总量的 7 6.84%；私人汽车保有量：4624万辆占汽车保有总量的66.42%。进口汽车保有量：521 万辆。其中：进口机动车保有量：283万辆。进口汽车保有量：238万辆占进口机动车总量 的84.41%,增长率5.83%。0 9年国内汽车产销量将达到1300万辆的水平，意味着今后 几年也将维持这一水平，或接着增长，它将带来快速扩大的汽车后服务市场。汽车市场缺口分析受国际金融危机的冲击和影响，国外汽车行业加剧了汽车制造商兼并重组，甚至面临破 产。产业结构、产品结构、市场结构、市场营销都在发生着重大的调整和变更。09年汽车市 场政策起了确定性的作用，

14、政策市场的特征特别明显，制造商和经销商都在忙于应对汽车销售 的快速提高，驾校的发展与汽车市场的发展有时出现脱轨现象。这个现象意味着驾校的发展须 要创新、须要进行改进，与同类行业进行同步发展，共同发展。由于汽车销售、消费市场的高速发展，市场越来越成熟，消费者也越来越成熟，消费者的 汽车消费观念已经发生了重大的转折和变更，对车市已经产生了巨大影响，在各种因素的影响 下，消费者的消费观念、消费趋势、消费偏好仍有难以预料的状况发生。汽车市场分析2009年以来，为应对国际金融危机、确保经济平稳较快增长，国家出台了一系列促进汽 车、摩托车消费的政策，有效刺激了消费市场，机动车保有量呈快速增长趋势，机动车驾

15、驶人 的数量也相应大幅增长。汽车市场全年实现汽车产销1300万辆目标已成定局，暂列世界第一，美国产销未过 1000万辆，日本也仅有6、7百万辆。今年的汽车市场政策特征特别明显，主要是由拉动汽 车消费的政策主导，政策的推动起了确定性的作用。2009年四季度，无论是销售量还是汽车 价格都一反常态，市场呈现狂热购车的状态，出现提前释放的突出现象，对2010年一季度车 市将会产生重要的影响。全年表现为汽车市场刚性需求的特征，范围之广、力度之强都是近几 年来出乎意料的，甚至一些专家学者预料中国汽车市场仍将有10-20年的高速发展期（年均 20% 30%的增长）。行业部门、汽车制造商、专家业内人士、相关机

16、构对2010年车市总 体预料很乐观，认为最少要有10% 15%的增长率，甚至有可能达到30%的增长。2010年 国家关于汽车消费的政策已经出台，大多数认为明年政策力度仍旧较强。第四章项目建设条件7.1地理位置优势本校位于夫8.2区域经济状况*大市在近几年经济迅猛发展，经济建设方面取得可喜的成果。居民的生活水平提高。依据 统计，本地区的汽车消费*第五章总体建设方案9. 1厂区总平面布置本校占地30亩，分别盖两层楼和四层楼各一栋。二层楼用于夫如四层楼用于丈夫10. 2 土建方案方案指导原则（结合建设原则）土建方案的选择（设计的优势）11. 3建设目标本校建设目标是为了从教员动身，围绕以人为本的中心

17、，创建优质的环境，场地宽敞，设 施齐全，设计理念迎合标准的教学规范。第六章主要产品及生产工艺12. 1主要产品和服务本校产品和服务是面对驾驶员培训服务、办理相关业务（学员报名、学员管理、考核管 理、财务管理、综合查询、驾证打印、学员证打印、身体条件证明表、驾证申请表以及各种查 询和统计）和供应学车相关资讯。本校的主要服务是驾驶员培训教学。本校的教学内容基本上都是依据交通部的机动车驾 驶员培训教学大纲及机动车驾驶员培训教材来实施。同时将结合本校的特色进行教学。 在交通部规定的基础上结合驾校的实际状况制定了自己的更加详实的教学大纲，教学大纲要求 做到科学支配，教学课程要突出重点、难点，教学看法要明

18、确，坚持四心一耐性、细心、诚 意和爱心。教学内容必需包括开车的技巧、过障碍的技巧、紧急状况的处理以及相关交通事 故、生动的案例，同时确保每一位管理人员、业务员、教练员、学员都了解每一阶段的教学内 容，进行相应的检查或考前复核。13. 2主要设备本校有教学车辆*部。其中*车型占*部，夫*车型占*部。第七章平安与环境建设14. 1平安设施本校教练场的训练规模都达到训练车辆总数50辆以上。训练平场容纳训练车辆总数的1 /4车辆同时进行基础训练和场地式样驾驶训练的要求。训练道路满意容纳训练车辆总数的3 / 4车辆同时进行道路训练的要求。场地设备包括交通标准牌、交通信号灯、科目设置牌、 桩杆、桩头、路障

19、栏、路障堆、画线滚筒等必需设施。教练场有围墙或利用自然屏障封闭，在训练区与公务、生活区之间有分隔设施，除有专人 看管的通行口外，车辆不能通行。教练场配备消防设施、设备、紧急救援药品和设备。15. 2环境建设教练场依据开办驾校的有关规定配有相应的办公、教学和生活用房，为租用者供应相应的 食堂、寄宿生宿舍、学员休息室等设施，并且配备与其训练规模相适应的汽车修理车间、加油 站（或加油车）、车辆外部清洗等设备。在环境建设方面，教学区、生活区、训练道路两侧及场区空地中都进行了植树绿化。第八章驾校组织与劳动定员16. 1驾校组织机构驾校现有员工大夫人，工作人员主要包括管理人员、教练员、业务员与招生员、后勤

20、保障人 员等，其中后勤保障人员由教练员或管理人员兼任。这些人员尽管分工不同，但都融合在驾 校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略，考虑战略实施的每个细微环节，比如每个人 的工作支配实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人 员留意工作人员的沟通协调，定期进行亲自问候、父切，亲自了解学员的看法、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员，也是核心人员，是最能对驾校的服务质量产生根本 影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如，对教练员的再培训再教化再提高是 否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否照实兑现、实行是否常常组织体育竞赛或其他文体 活动是否到

21、教学现场查看教练员的教学状况是否留意到某个教练员的教学效果如学员考试通过 率等提高或降低了是否分析、总结过其缘由等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必需严格依据规章制度，遵守考核标准，办理 各项考试业务时必需细致核对每一份表格，接待学员时保持优质的服务看法，下班前确保把全 部档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了全部的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆修理维护、平安管理、场地维护与卫生、物资与油 耗管理等。17. 2人力资源管理员工来源福利待遇第九章财务预算和评价18. 1财务成本预算主要设备成本（教学车辆）：建设成本：装修成本：场地设施成本：员工工资成本：19.

22、2资金来源20. 3财务盈利实力分析第十章风险分析及规避21. 1项目风险因素21.1. 1不行抗力因素风险驾校是一个对市场需求、对政府政策依靠性很强的行业，在本驾校发展期间，不行抗力因 素必定存在，例如自然灾难、政府行为以及社会异样事务。本校在固定设施和设备上投入力度 大，假如遭受自然灾难，损失将是特别严峻。在驾驶行业上，政府的政策始终在更新、规范， 要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变更，也是我们要面对的不行抗力因素。市场风 险作为新建项目，在市场开发上存在肯定风险。在驾校行业，口碑与信誉是特别重要的，在 本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了肯定份额的市场，有固定的客

23、户， 也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有肯定的风险。22. 2风险规避对策22.1. 1不行抗力因素风险规避对策不行抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不行避开的。对于政府的政策，我 们可以采纳用之并利己的规避对策。如今，政府的政策渐渐向学员的利益偏向，而作为重视质 量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格依据政策办事，从学员的 切身利益动身。22.2. 2市场风险规避对策市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要 首先从未被开发的资源动身，找寻新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校打造优质驾校 的品牌，通过营销

24、传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。第十一章结论从中国先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行 性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风 气，为本校的建立供应了一个很好的环境。针对中国驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了 迫切的须要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场pest模型分析，进 一步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校确定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建 立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以优质的驾校打造龙兴 驾驶员培训学校的品牌。