有关年度工作计划模板集合5篇.docx

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1、有关年度工作计划模板集合5篇年度工作方案 篇1 一指导思想： 认真学习、贯彻市、区教研工作方案，结合学校实际，体现“一切为了孩子，为了孩子的一切”的教育理念，为同学供应优质的教育服务，让同学“学会选择、主动学习、卓更加展”。 严格执行学校的各项教学制度，认真地完成各项教学任务，切实提高课堂教学效率。 加强教研组建设，以连续争创先进教研组为动力，总结阅历，发挥优势，改进不足，聚集全组老师的工作力和制造力，努力使数学教研组在有朝气、有创新精神、团结奋进的基础上焕发出新的生气与活力。 二、工作重点及具体措施： 1、协作学校组织本组老师参加政治学习和业务学习，提高师德修养，树立名校意识，创教学特色，进

2、一步发扬我组的优良教风。集中精力练就教学内功，努力提高教学力气和教学实绩。骨干老师和学科带头人要不断提高自身的业务修养，留意形成自己的教学风格，每位老师都要朝更高的目标不断努力。 2、加强学习先进的教育教学的理论，课堂教学要渗透先进的学科教育理念，乐观探究学科教学模式。老师要以同学为中心组织教学过程，要把立足点放在让同学学会“独立思考”、学会“探究学习”中来，要努力规范课堂教育行为。本学期在每人上好课的同时，教研组进行课题争论，努力提高教育实效。 3、进一步加强教研组和备课组建设。加强集体备课，集体备课活动时间，以确定的时间和不确定的时间相互结合为主，每周确定的时间集体备课，平常利用不确定的时

3、间沟通教学心得、教学方法，提高老师的备课质量。其一，备教学大纲，备教材、教法，备同学的学习心理和学习方法，备学问和力气的检测方法。其二，备老师的指导，备同学的学习活动。要发扬教业精神、求实精神、协作精神，强化绩效意识，各备课组加强集备，每次集备请一位老师做中心发言，并作好记录，坚持每人每学期上一节校内公开课，按方案上好课题试验课，活跃组内教学研讨活动。按要求每位老师每学期听课不少于十节，教研组协作教研处加强老师听课检查，听课后准时交换看法，取长补短，共同提高。 4、加强对青年老师的培育。依据我组的特点，青年老师少，中年老师多，乐观协作教育处从教育教学的各个环节对青年老师进行指导关怀，老师要加强

4、相互之间随堂听课、评课。听课前认真备课，设计教案，相互切磋。听课后认真评议，就教学设计、教学方法、教学手段的使用，教学思想的渗透提出反思。鼓舞老师自乐观申报校级、区级公开课、争论课，组织老师外出听课，博采众长。 5、连续开展数学学科竞赛。 6、本学期做好数学教研组的课题，乐观主动的开展课题争论，为结题做好预备。 7、在大面积提高教学质量的同时，老师们要抓好培优补差工作。要抓好后进生的.转化工作。作为一名老师，要坚持不放弃每一个后进生，要以良好的心态接纳他们，给他们以更多的关怀和疼惜，信任每一个同学都能学到自己适合的数学，让他们在数学学习上有所进步，以提高学校的数学成果合格率。 三、具体的工作

5、三月份： 1、四、五、六班级老师参加苏教版学校数学五（下）试验教材培训会。 2、各班级数学老师制定好本学期的教学方案。 3、教研组长制定好教研组工作方案。 4、开学教学检查。（针对学校提出的备课模式，认真地备好、上好每一堂课。） 5、组织每周一次的业务学习。 6、各课题组争辩本学期工作支配，制订方案。 7、参加区级数学精品课评比。 四月份： 1、组织每周一次的业务学习。 2、各班级组开展活动。 3、课题组开展课题争论。 五月份： 1、组织每周一次的业务学习。 2、各老师调整教学进度，制定好中期复习方案。 3、课题组争论周。 4、参加“我读的一本书”读书报告会。 六、七月份： 1、撰写教研组工作

6、总结。 2、调整教学进度，制定好复习方案。 3、期末各班级数学竞赛状况分析。 4、每位老师写好学期总结和反思 5、各老师做好监考工作并做好期末质量分析 年度工作方案 篇2 班主任的工作是一项不断思考的工作，两年半以来，我体会到用“迂回引导法”，颇为有效。这即可以避开与同学的逆反心理冲突，又可以靠近教育的最高境界使受教育者感觉不到教育的存在。在高三余下的一百左右天中，我将连续在这一思想指导下，做好班主任工作。 一、欲提一本率，严抓二本区;欲提二本数，严抓600后。 抓一本区域同学的学习，可以提高一本质量，但不能提高一本数量。只有严抓二本区域同学的学习成果，才可能会提高一本的数量。同理，严抓600

7、后，才可能会提高二本数量。 我在班级中划定范围，进入校400名以内者，均有希望考入一本，进入校700名以内者，均有希望考入二本，而且不断强化这种舆论。这可以使每名同学都感觉到自己有希望，都有努力目标。促使每名同学都能自觉地刻苦学习，促使班级学习风气变得极浓。 这种做法已经使我班级全体考核生的成果，从高一时的第九、第十名，过渡到高二时的第五、第六，进而到高三上学期的两次第一名、一次第四名。 本学期中，我将连续坚持这种做法，连续严抓这部分同学的学习成果。一方面保持良好的班风，避开同学成果两极分化。另一方面也降低高考前班级管理的难度，使全班同学平稳顺当通过高考。 二、欲使学习有动力，不说成果说素养。

8、 为解决同学的学习动力不足的问题，我在高二全年，围绕读高中，收获什么这一大主题，每周都要召开不同题目的主题班会，引导同学培育自己形成高素养，使同学熟识到，不论何时，人品永久是第一位的，学习成果是其次位的。 最终，在班级内部慢慢形成一种舆论：品德高尚的人，确定会刻苦学习;刻苦学习的人，未必品德高尚;不刻苦学习的人，品德确定不高尚。这对形成良好的班风，激发同学内在的学习动力大有好处，同学们都能自觉刻苦学习，自觉关怀班级，收到的效果，令我傲慢。 高考前100天左右，同学有动力，易紧急;有挫折，易冲动;有迷茫，易倦怠。鉴于此，我将以十班，使我成才的家为主题，召开23次主题班会。引导同学珍惜通过全班共同

9、努力换来的累累硕果，珍惜这难得的学习环境，珍惜这种真诚的感情，为高中生活画上完善的句号。 从珍惜环境入手，引导同学自觉完成本职任务。用“温暧的家”、“温馨的环境”，缓解同学间的冲突，缓解同学学习中的紧急，缓解同学的学习倦怠。从而能保持长期的学习动力。 三、削减空谈空强调，制定措施想实招。 关于笔记本、错题本的重要性，每个老师都能熟识到，也会反复强调。我除强调之外，更留意的是制定措施，使同学有特地时间整理笔记本和错题本，有特地时间品读笔记本和错题本。 从高一下学期开头，每天午睡时，我班同学总比学校规定时间，提前10分钟进入教室，特地整理或细读笔记本和错题本。早晨到校时，我班同学总比学校规定时间，

10、提前10分钟到校，除交作业外，也只做这项工作，日积月累，收到了特殊明显的效果，成果中游同学，普遍有明显提高。本学期，我将连续坚持这种做法。 四、欲胜高考先蔑高考，欲缓压力先谈压力。 在高一高二时，我对同学引导的策略是，平常学习要加压，考前确定要减压。而面对高考，一般的减压方法难以奏效。 在高三上学期，我经常向同学阐述一种观点：高三平常无假期，你想放假吗?高考后若考进一本，有两个月的长假;考进二本，能有两个半月长假;若考进专科，就有三个月长假;若什么都考不上，则有一辈子长假。这是上学期的“谈压力”。 高三下学期，我将会经常向同学渗透如下观点来蔑视高考：高考是人生中的第一次考验，但不是唯一的考验。

11、面对高考，更重要的是熬炼自己面对压力时的态度，面对压力时所实行的措施，培育自己应对压力的力气，为将来步入社会打好基础。假如只看重高考结果，而忽视对自己力气的培育，即使考上高校，也不愿定能就业;即使能就业，也不愿定有进展，不愿定有前途，将来也不愿定能成才。从而分散同学对高考的留意力，进而分散学习压力。 每个同学都会对自己的高考分数，以及高考录用批次，心中没底，并常为此忧心忡忡，因此也就不能静心学习。 我解决此问题的方法是：树立每个同学的高考信念，不断强化一种观点，进入全校前400名以内都，有希望考一本，进入700名以内能考二本。这比学校实际能考上的人数多得多，但这样做的目的是让全班全部同学都对自

12、己有信念，感觉到有希望，有希望才会有努力。(这与我前面第一条中讲的内容全都)。 五、舆论引导，润物无声。 我在教室前面放一块小白板，由专人负责，依据班级实际状况，定期写上不同内容，提出班内存在的问题，并指出解决方法或努力方向，借些对同学进行潜移默化的影响。 年度工作方案 篇3 一、提高服务质量，加强与临床沟通。 1、加强科室管理，提高检验质量；严格依据检验科“精确准时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的精确度和真实性。 2、与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决

13、双方工作中消逝的问题。 3、广泛征求各相关科室对检验科的看法和建议，以改进检验科的工作和质量。 4、加强与临床的沟通和联系；定期分析检验结果，特别是新项目对临床诊断的特异性，敏感性以及有用性的分析，保证检验质量，使临床对检验科的信任度得以提高。 二、加强与院领导沟通争取各方支持。 1、争取院领导的理解和支持，方案引进检验本科生2名、检验医师1名，以弥补科内人员紧缺和无检验医师的状况。达到合理分工，科学进展。 2、结合医院电子病历及医生工作站的开展，科室增设住院标本接收室及住院常规检验室，完善二甲医院检验科的标准要求。 3、加强血库建设，改善血库布局不合理的状况，购置血库低温冰箱1只，有利于冰冻

14、血小板的保存。 4、在条件许可的状况下，增加设备投入：增加全自动生化分析仪；增加发光免疫模块；购置尿液分析工作站。 三、促进医患和谐、完善科室管理。 1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检验报告。 3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温和，减轻心理压力。 四、加强业务学习，开展新项目，提高业务技术。 1、加强科室的业务学习，通过实践，争取发表省级论文。力争派出1名人员赴上级医院进修深造。 2、克服一切困难，想尽一切方法，乐观开展新项目，兼顾经济效应和

15、社会效应，充分进展前期引进的仪器设备的功能，开展临床迫切需要的检验项目，同时增加项目的组合来满足临床医生的疾病诊断和治疗，从而得到临床的好评，同时也带来确定的经济效益。 20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！ 年度工作方案 篇4 xxxx年，我院妇产科在全科医护人员的共同努力、院领导的关怀支持和各职能部门的关怀下稳步进展。我科认真贯彻实施母婴保健法，乐观协作医院努力打造我院成为三峡库区二甲精品医院的工作，以优质化服务模式拓展服务领域为核心，努力提高业务水平。在将来的一年中，

16、我们决心将工作推向更高一层楼，特制定以下方案： 一、严格要求每位医护人员要树立正确的人生观、世界观、价值观，一切遵纪守法，遵守院规院纪，爱岗敬业，以院为家，按时上下班，不迟到，不早退，做到有事先请假。 二.每月政治、业务学习两次。疑难病例做到要争辩，会诊、转诊要有记录。 三.医疗文书书写方面，甲级病历率90%以上，杜绝丙级病历。四.强调医疗、技能的训练，确保每位医护人员都能做到规范化、程序化，都能顺当、娴熟的操作各种技能，严格无菌操作规程。 四、xxxx年我们要大力挖掘自身潜力。打造科室特色，以院报、传单、广告等方式进行大力宣扬，把我们的承诺，优待政策，优质服务宣扬到位。 五、提高住院分娩率，

17、做好产前检查，急躁讲解孕期保健及留意事项，告知他们住院分娩是为了降低孕产妇、胎儿、新生儿患病率和死亡率，保证母儿的平安。 六、人才培训方面，为了更好的开展业务，方案明年派张毅到上级医院进修、学习。 七、xxxx年力争完成年总收入420万元，争取在门诊量、住院人数(尤其是产科病人)、手术台次均有较大幅度提高。 xxxx年12月3日 年度工作方案 篇5 xx年是后勤产业集团公司深化改革和进展的关键一年，物业年度工作方案。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”进展战略的一个重要部门，担负着改革和进展的重任。依据后勤公司三年进展规划和xx年工作要点 ，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持进展就

18、是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、乐观、稳妥地推动中心的改革和进展，做到市场有新的进展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深化进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，物业服务中心今年工作的重点，然后一是要加强内部的管理，然后建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是乐观制造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，制造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。 三、具体实施方法 （一

19、）进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的.工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。依据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与支配相结合的考评支配体系。 3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。 4、进一步加强经济核

20、算，节支、增效。经详细测算后，要将修理、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约嘉奖、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。 5、加强队伍建设，提高综合素养。中心将连续实行请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求，实行引进和淘汰相结合的方法，连续引进高素养管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。 6、争创“文明公寓”。依据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、高校城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，然后要在管理等软件方面乐观努力，制造条

21、件，力争在年内达到“文明公寓”标准。 （二）进一步完善功能，乐观进展，提高效益 1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要乐观引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣扬方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，制造融管理、服务、育人为一体的物管特色。 2、连续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵敏优待的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和进展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，然后进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。 3、做好充分的预备，乐观参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。 4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，乐观参与竞标活动，争取拿到12个点，拓展武进校区市场。 5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，然后做好各项前期预备工作，乐观参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展12个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。13