关于清明节社区扫墓活动方案.docx
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1、 关于清明节社区扫墓活动方案5篇 为贯彻落实_集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动,分公司打算在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长X万元、节省费用X万元的任务指标,现将劳动竞赛有关事宜安排如下: 一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义: 针对剧烈的市场竞争,以及金九银十的降临,以开展百日增收节支劳动竞赛为契机,引导干部职工认清形势,兴奋精神,以高度的仆人翁精神,积极建言献策,广泛开源节流,确保顺当实现集团下达的任务指标 二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间: 2022年7月26日至10月25日 三、成立百日增收节支劳动竞赛小组: 组长:_ 四、开展百日增
2、收节支任务指标: 1、增收:在去年同期根底(剔除各种因素菜)上浮4.7%,递增x万元;。 2、节支:进一步节省各项费用X万元。 五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容: 1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比效劳、比销售、比奉献、比安全。 2、以人均节省500元,百日节省X万元为主。开展节省一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分修理费、汽油费。 3、为协作百日竞赛,开展提合理化建议活动。 六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求: (1)深入发动。各门店应结合本单位实际,提出开展劳动竞赛的实施方案,并采纳各种形式广泛进展思想发动,营造开展劳动竞赛的声势和气氛。 (2)加强催促检查。每
3、月中旬组织劳动竞赛对口检查,总结推广好的做法,确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。 (3)树立典型。在劳动竞赛中,各单位要留意调动干部职工的积极性、制造性,准时发觉和仔细总结好人好事,重视培育和树立适应进展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣传阵地进展广泛宣扬,激发干部职工“爱企业,爱岗位”的热忱。 七、活动评比: 分公司工会将对劳动竞赛进展考核、评比和总结。 清明节社区扫墓活动方案(精选篇2) 百日劳动竞赛2022年百日劳动竞赛马上拉开帷幕,在2022年当中_充分调动了工作积极性和制造性,激发爱岗敬业的精神,形成良好的工作气氛,涌现出了很多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍,加强了
4、我们的细节治理,今年我们将连续发扬高效执行,勇于创新,在全面练兵的同时,切实提高自身业务力量和治理力量,为_争做文明企业奠定根底。 一、活动时间: 6月1日9月8日 二、领导小组: 略 三、主旨思想: 注意细节治理,加强效劳意识 四、活动主题: 三优、三控、三满足百日劳动竞新风治理优、效劳优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满足、社会满足、公司满足 五、活动工程及内容: 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素养提升等五个局部,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素养工程开展;清欠等以及日常治理等各项工作状况,对_全体员工进展考试、现场作业考察及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内
5、容安排如下: (1)6月1日百日劳动竞赛全体发动大会 (2)6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机治理力量,业务生疏程度,日常根底工作状况) (3)6月底第一次抽查分公司、职能部门 (4)7月中旬组织司机开展“的士活地图_交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织力量,培训司机力量,落实素养工程状况) (5)7月底其次次抽查分公司、职能部门 (6)8月初_之星评比活动 (7)8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集 (8)8月底全面考核阶段 (9)9月初各部门作述职报告,进展先进沟通及改良措施报告。 (10)9月中旬进展总结表彰大会注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛,如与集团安排发生冲突
6、以集团为主。另外将依据各项指标评比出优秀集体和先进个人,详见评比规章。 六、宣传方式及气氛营造 1、制作宣传条幅、展板营造气氛。 2、制作百日劳动竞赛考核表,制作公示牌对各竞赛状况进展公式。 3、全程跟踪制作简报,报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。 4、组织各项竞赛,通过竞赛考核员工、评比先进,树立榜样。 清明节社区扫墓活动方案(精选篇3) 为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广阔职工的积极性和制造性,全面完成各项生产经营任务指标,经讨论,现制定出2022年劳动竞赛实施方案,望仔细贯彻落实。 一、指导思想 以为指导,围绕中心工作,经过仔细开展劳动竞赛活动,使广阔干部职工树立全心全意争创
7、一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业治理和精神礼貌建立水平。 三、竞赛资料、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项:在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达规划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元,本钱优胜单位嘉奖3000元,质量优胜单位嘉奖2023元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项:在全场各单位中开展。包括现场治理和精神礼貌建立两项资料,每季度末由总场组织有
8、关人员,根据现场治理考核实施细则和精神礼貌建立检查考核方法的要求,经过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个礼貌工区(车间)和20名礼貌职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作情景,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖,每个标杆工区嘉奖100元,每名优秀班组长也嘉奖。 阶段项:在原盐生产的不一样时期,依据季节变化敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年4月上旬组织全场第_届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐竞赛,6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将比拟赛胜出者进展表彰嘉奖。 另外,根据三条战线(一至七分
9、场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降本钱”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;比本钱,降消耗;比销售,赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公,赛后勤效劳更标准;比业务学问、赛治理水平上档次;比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求 1、突出一票拒
10、绝,确保安康竞赛。对消失担心全事故和违法违纪事故的单位,在各类竞赛先进的评比上,应视情景赐予降级或扣分处理。对消失重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才,提高队伍素养。经过竞争鼓励,培育各类治理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪治理,公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶段性总结,将活动的开展情景和效果每季度一总结,上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛治理部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积存,定期公开活动开展情景。 五、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,盐场成立由陈敬清任组长,孙卫兵、单
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- 关于 清明节 社区 扫墓 活动 方案
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