某某公司2023年上半年工作总结及下半年工作计划.docx

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1、某某有限公司2023年上半年工作总结及下半年工作计划2023年是全面贯彻党的二十大精神的起步开局之年， 在集团公司的正确领导下，某某公司领导班子团结带领全 体干部职工，坚持“稳中求进”的工作总基调，全面推进 “12235”发展战略，紧紧围绕公司年初工作会议确定的各 项重点工作，齐心协力、阵厉奋发、攻坚克难、奋勇拼搏, 全方位推动公司高质量发展。现将公司上半年工作情况汇 报如下：一、主要经济指标完成情况上半年，公司预计实现营业收入*万元，完成目 标收入*万元的*%,与2022年同期的*万元相 比增加*万元，增幅*%;预计利润总额完成* 万元，完成目标*h*51s万元的*%,与2022年同期的 *

2、万元相比减少*万元，减幅*%;上半年上缴 集团公司服务费*万元，按进度上缴全年300万元的 *%。二、重点工作推进情况（一）突出业务导向，全力拓展供应链建设树牢业务为王及“大客户”战略，坚定不移深耕煤化 工供应链领域，全力开拓市场，着力探索“煤一焦一化” 供应链业务的联动发展，确保供应链安全稳定。双提升，通过党建引领，推进合规文化建设，增强全员风 险意识，营造良好合规生态；坚持业绩导向，进一步创新 激励机制，实行薪酬与效益相挂钩，探索差异化管理试点 激励办法；持之以恒正风肃纪，锲而不舍落实中央八项规 定精神，强化警示教育，一体推进“三不腐”机制，加大 制度执行力监督，全面推动清廉国企建设。某某

3、有限公司2023年6月12日*供应链业务：以*承租煤场为基地枢纽，坚 持深化打造原煤+精煤的业务循环链条，持续通道建设，业 务链条实现了新突破，为做强公司煤炭供应链业务奠定了 坚实的基础。一是经过前期沟通协调，目前已顺利同* 开展入炉煤业务，已完成发运*万吨；二是持续拓展动 力煤业务，深化与国电、华能等企业的合作，截至目前已 完成发运*万吨，动力煤业务平稳运行；三是持续推进与*的主焦煤业务，截至目前发运*万吨，预计上 业务。五是已完成*立户工作，目前已完成发运0.32万 吨。半年累计发运7万余吨;是已与*集团成功接洽前期（二）强化合规管理，筑牢风险防线稳抓执行和落实，加强内控、合规、风险一体化

4、建设, 成立公司内控、合规、风险一体化建设领导组，组织开展 “强内控、促合规、防风险”专题系列培训活动，增强全 员合规经营意识。坚持底线思维，加强客户信用评价管理, 坚持法律审核把关前置及全覆盖，坚持业务台账动态更新 管理，严格执行*省规范省管企业经营管理工作规定 文件精神、贸易经营行为“三张表”审核机制，把控事前、 事中、事后三个关键环节，不定期对贸易“三张表”进行 自查，建立清单台账，提升依法合规经营管理水平，全面 筑牢“三道防线”，不断提升依法合规经营管理水平，将 风险降到最低；出台某某公司专兼职合规管理员制度，持续强化公司“业财法”的融合，加强法律风险防控，严 格法律审核把关前置，将法

5、律审核嵌入管理流程，对公司 规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率全面实现 100%。梳理公司制度、业务流程、风险节点，认真查找制 度和流程缺陷，实现内控制度合法、合规、有效。（三）全面深化改革，激发发展活力一是夯实公司经营目标，激励班子成员带领全体干部员工圆满实现公司的年度经营目标，公司董事长与领导班 子其他成员在年度工作会上分别签订了目标责任书，班子 成员带头肩上扛重担的氛围进一步落实强化。二是坚持以 业务为导向，全力拓展业务规模，充分发挥业务人员的主 动性和积极性，树立业绩目标意识，对不同类别的部室， 合理设置考核指标，实施分类和差异化激励约束机制。公 司董事长与业务部室负责人在年度工

6、作会上分别签订了经营目标责任书。三是启动职工股份转让的审计和评估工作, 全力配合集团公司做好推进职工股份转让的各项工作，在 确保程序合规的基础上，力争尽快解决职工持股的历史遗 成2023年土地汇算清缴工作。五是2022年度税务纳税信用 等级在2023年4月已评定为A级，为公司进一步发展提供 了有力保障。留问题。是在集团公司的正确领导下,积极推进,L.J兀（四）创新激励机制，强化业绩导向一是创新激励机制大力营造“以奋斗者为本”的企业 文化和弘扬“以效益论英雄、凭业绩定收入”的理念，坚 决打破吃“大锅饭”的思想，深化业务导向，不断完善配 套的人才激励机制，探索科学的绩效考核体系，修订了公 司绩效考

7、核办法，推进绩效系数向业务部门倾斜，业 务部门比职能部门同职级系数平均高0.20.4个点。二是注 重考核结果运用，对于考核排名前列的职工在岗位晋升、 入党等方面予以优先考虑，对3名优秀年轻职工予以见习中 层副职历练，并对于不作为的干部调整岗位，营造了能者 上，优者奖，庸者下，劣者汰的良好用人局面，确保职工 事业上有干头，干事上有劲头，干成事者有盼头。三是加 大对业务做出贡献的部门、个人表彰奖励力度，新增业务 开拓、业务创新、降本增效等奖项，树立了 “人人为企业, 企业为人人”的正能量氛围，大大激发了职工干事创业的 积极性。（五）坚守发展底线，持续巩固安全生产全面落实安全主体责任，落实“党政同责

8、、一岗双责、 齐抓共管、失职追责”的工作要求，公司层层签订了年度 安全目标责任书和承诺书，民生塑料制品公司与租赁单位 签订了安全协议，形成横向到边、纵向到底的责任体系； 落实领导包保制，领导班子成员对包保部门足次足量开展 安全检查，发现隐患及时整改。开展隐患排查治理和风险 分级管控，强化重点领域的隐患排查治理，形成风险辨识 管控在前，隐患排查治理在后的“两道防线”，有效防范 化解公司的各类安全风险。结合公司“元旦”、“春节、 两会”期间专项活动的开展，公司主要领导深入一线，对 安全重点领域进行安全专项检查，截至目前共开展安全检 查83次，共发现隐患10处，全部完成整改，消除安全隐 患。（六）坚

9、持党建引领，凝聚奋进力量公司党委坚持把政治建设放在首位，狠抓政治引领。一是强化“第一议题”迅速学习和中心组深入学习相结合, 中心组学习3次，研讨3次。二是扎实开展主题教育，引导 全体党员积极参与，认真完成各项规定工作，组织集中学 习6次，专题讨论2次。三是召开党委会14次，前置研究“三重一大”事项20项。四是推进全面从严治党，组织召 开党风廉政建设和反腐败工作会议；开展岗位廉政风险点 排查及防控；党委书记对新任职干部开展勤政廉政集体谈 话；结合公司实际制定全面建设清廉国企2023年行动计 划。五是顺利完成公司工会换届选举工作，组织女职工 前往晋商博物院开展“弘扬晋商文化绽放巾帼风采”三八 节主

10、题活动；组织青年干部职工赴*市图书馆马克思书 房，开展“传承五四精神，感悟真理力量”主题活动；积 极参加集团公司组织的“践行雷锋精神，传递文明力量” 主题志愿服务和华远陆港“助力乡村振兴，圆梦爱心助教” 活动，并向山区儿童捐献（文具、书籍等）各类用品。六是 完成了公司支部换届工作，健全党组织各类议事协调机构。七是紧紧围绕主题教育的总要求，推进党建工作与生产经 营深度融合，打造化工产品供应链集成服务体系党建项目, 进一步锻造强化“煤炭业务青年突击队” “化工业务青年 突击队”。三、存在的问题和差距（一）业务方面。一是公司缺乏核心竞争力，对供应链上下游的掌控较弱，市场话语权严重不足，优质业务开 展

11、受限。二是大宗市场的不稳定性导致公司缺少核心竞争 力的短板进一步显现，受政策、市场波动、煤炭保供等因 素影响波动明显，货源无法保证，经营风险加大。三是随 着今年汇算清缴工作的结束，公司缴纳近7000万税款后流 动资金更加紧张，不利于业务的进一步拓展。（二）清欠方面。清欠工作任务艰巨，欠款单位多已 停工停产多年、无法联系到人，或已无执行资产。大的清 欠单位山西侨友已处于破产清算阶段，*公司被吊销营 业执照等因素，导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行,但无法实质性清回欠款。（三）改革工作方面。职工持股对公司重大决策和深化合作产生很大影响，不利于企业长远发展，此项工作虽 已在进行中，但希望集团给予更

12、多的帮助和支持。现有的 考核机制、奖惩作用不明显，难以调动职工的积极性，还需 结合实际进一步改进加强。（四）人才建设方面。干部队伍能力不足、本领恐慌 现象较为明显，还不能很好的适应市场竞争的需要，部分 干部职工“等靠要”思想严重，部分干部视野不够宽、思 维不够活，解决实际问题和推进工作的办法举措不多。关 键岗位人才乏力，尤其是业务骨干短缺，各类人才储备不 足，人才断档现象突出，难以适应新形势下经营管理工作 的需要。（五）党建工作方面。现有的考核机制、奖惩作用不明 显，向干事创业、实干担当者倾斜不够，难以调动职工的积 极性；绩效考核指标的设计量化细化不够，可操作性和客观 性还不够合理，与公司战略

13、目标、发展方向、企业文化结合 还不够紧密，需进一步改进完善。四、下半年指标预计完成情况下半年预计完成收入*万元，利润总额*万元。 按进度上缴集团公司服务费150万元，完成全年300万元的 50% o五、下一步工作计划（一）深化业务导向，持续推进各项业务坚持业务为王，继续深化市场调研力度，发动全员跑 市场、拓渠道，力争在下半年公司供应链业务有新的突 破。*供应链业务：进一步坚持“大客户”战略，尽快 形成稳定可靠的供应链链条，对标优秀企业进行学习，确 保业务规模持续提升，力争成为集团煤焦供应链板块的重要力量。一是进一步发挥煤场基地枢纽作用，完善提升煤 场管理措施能力，强化与合作伙伴的协助共赢，确保

14、精煤业务持续平稳推进；二是力争与中煤重启入炉煤业务；三是持续拓展动力煤业务规模，拓宽煤炭业务品类;是尽快推进与*集团的贸易往来；五是尽快完成酒钢等立户 工作，开启焦炭业务。*供应链业务：一是稳固*化工业务，积极联 系下游客户，力争拓展业务规模；二是推进*的纯苯及硫磺立户工作，努力开启业务合作；三是积极对接上游资 市场的供需情况，拓宽经营思路及经营品类，力争业务取 得新突破。源，力争开启平煤神马业务;是进一步调研（二）持续推进合规管理建设，提升公司内控质量一是强化精细化管理。继续做好制度建设，及时根据 集团有关新要求，更新完善制度流程，及时学习宣贯，持 续扎实管理根基；进一步规范岗位责任制，细化

15、分工，权 责到人，相互监督；以全面预算管理为中心，强化财务管 理意识，强化预算目标导向，做好预算的执行分析、跟踪 和监督，促进资源优化配置、降本增效。二是持续做好风 险防控。坚持底线思维，加强客户信用评价管理，坚持法 律审核把关前置及全覆盖，坚持业务台账动态更新管理， 严把贸易行为“三张表”的落实，全面筑牢“三道防线” 不断提升依法合规经营管理水平，将风险降到最低。（三）突出干部人才培育，激发干事活力一是加强干部能力建设，坚持内部培训为主，外部培 训为辅，持续开展“干部上讲台”、开展制度宣贯，全面 提升干部综合能力，努力打造高素质干部队伍。二是持续 完善教育培训制度。着力于业务专项培训和相关财

16、务、法 律等知识培训，努力提升职工业务素质和工作技能，为公 司业务发展筑好人才支撑。下一步将继续完善相关办法, 并适时选择试点区域探索差异化激励办法，全方位塑造“以效益论英雄、凭业绩定收入”的理念及局面。（四）筑牢安全底线，确保公司安全形势持续平稳坚持把安全生产摆在突出位置，落实安全责任，加大安 全投入，倡导安全文化，建立安全生产长效机制，强化安全教 育培训和隐患排查，统筹抓好各项安全生产管理工作。下 半年，继续加强安全基础档案归档工作；组织危险化学品 从业人员按时参加从业资格继续教育培训；持续开展常态 化隐患排查治理工作，确保排查出的隐患落实到位、整改 彻底，形成闭环管理，实现公司安全形势持续平稳。（五）发挥党建引领，筑牢高质量发展基石深入开展主题教育，坚持把理论学习、调查研究、推 动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，将习 近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想信念、 锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量；开展关键岗 位干部“讲业务、防风险、守底线”活动，推动党建业务