人事经理年终总结(6篇).docx

《人事经理年终总结(6篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事经理年终总结(6篇).docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人事经理年终总结（6篇）人事经理年终总结篇12020年，是人事部收获的一年。是人事管理从事务性管理迈 向现代人事管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完 成了上级和公司领导交给的各项工作任务。开发区相关部门的正 确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的 共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开 拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地 完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将人事经理一年 的工作总结如下：一、开展全员培训，提升员工素质现代人事管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技 能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文

2、化，让所 有的员工都了解，因此人事部在制度完善上加大了力度，重新修 订完善了劳动人力资源管理规定、下发了员工手册，并根据员 工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数人，接受理论知识授 课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出左右的培训心得, 纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热 序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规 定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制 度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循， 做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的 效果，

3、并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、 纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。 在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负 责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全 面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的 问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确 地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的 资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用 的安全;负责公司办

4、公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办 用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能， 认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处 理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需 要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、 认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格 及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。

5、14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、行政人事部在2020年里除做好日常管理工作外，重点做 好以下三方面工作1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对 后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来 的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进 一步提高。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供合理依据。4、完成日常人力资源招聘与配置。5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理 等等。6、严格

6、办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企 业传统，用优秀的文化感染人。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等 记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合 共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都 是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标 后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。2020年公司是紧张忙

7、碌的，行政部工作责任大，但我始终以 饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工 作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中 改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加 大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行 公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求 也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。人事经理年终总结篇4时光流逝，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨 万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽 没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了

8、一段不平凡的考验和磨砺。 对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己 进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少, 但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总 结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工 作做如下简要回顾和总结。20_年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、 合理地招聘一批员工，以配备各岗位。(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(3) 7月份正式新使用考勤管理

9、系统，不断完善人事管理制 度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进 工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度 优秀文明宿舍评比。6、加强员工饭堂管理，加强员工坂堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个

10、部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责, 并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者, 更是一个执行者。要想带好

11、一个团队，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的 情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。人事经理年终总结篇5三年的时间匆匆逝去，一电子有限公司的运作也已步入正轨。 人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力 下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领 导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资 源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现 将三年来我部门完成的工作总如下：、公司人力资源管理体系的建立和完善1 .公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明

12、确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步 确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有 针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人 员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员 工的作用。2 .公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其 重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管 理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性 文件一一公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩 效考核制度。3 .人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也 不忘

13、人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬 制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩 效考评制度草案，并不断进行调整和完善。二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知 道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福 利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所 作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公 司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接 工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相 当繁重。三、公司人员招聘工作第一

14、年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的 一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公 司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力 资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提踽因为产品的合格率、ISO都 与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请 到IS09000,公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都 得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别， 经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职 工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减 高级别的职工，再聘

15、请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职 能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动 等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的 情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好 的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足，主要体现 在：1 .在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大 推进力度，导致有些工作没能按时完成；2 .在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3 .各部门的分工还不够明

16、确，有待跟进；4 .在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能 系统地组织展开。综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公 司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自 身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更 大的作用和效能。人事经理年终总结篇6工作需要一个不断反思和改进，过了一年，对于自己的工作我喜欢的正面批判看待，而不会把它当做回忆忘记在时间的回忆 里。站到了人事经理这个岗位上，需要考虑过去，也要看待未来， 更要作好工作尊卑，明年重开新局面。对于人事部成员，我的要求简单，就是每个人都做好自己的 工作，对于他们的工作我会监督同样也会做好考核，这

17、是对他们 的尊重同样也是对他们的认可，不喜欢成为一个没有准备的人， 更不喜欢自己忙碌没有目标总是希望自己可以走的更好，看的更 宽这样才能够带领部门给公司创造更多的价值和利益。我会给部 门指引方向，而不是顺着部门去做事，做好自己，完成自己这才 是我的任务，每天都会把工作做个详细的安排，同时对于员工， 工作上严格，平时与员工达成一片，避免因为生疏导致自己下达 的指令不能执行。招聘一直都是我们人事的重点工作，想要让公司发展更好就 要给公司提供更多的优秀种子，当然也要适当的培养，让他们都 能够发挥自己的优势和特点，对于招聘我们不会盲目的招人，而 是会更具公司部门各个反应的情况，和要求来给他们招聘相应的

18、 人才，俗话说专业的人做专业的事，我们会把第一和第二到面试 做好，最后的选择就是个各个部门自己来挑选，这是一个相互选情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过14节的检 验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培 训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人事管理与开发方面，我部为进一步做好人事管理基础工 作，在加强定岗定员、人事培训与开发、人事管理信息化和人事 管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人事管理人员视野，把 握人事动态，吸收外部先进的人事管理思想和理念，进行人事管 理改革与创新。形成了人事管理人员月例会制度，在人事管理人 员中间倡导“学习、积累、总结、提高”；

19、“专业勤奋” ；“82” 的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学 习型企业的深刻含义，积极学习了重要思想，积极参加了市、区 相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种 工作的顺利开展奠定了基础。三、人事的管理和调配今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的 有序运行。1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置就业的收尾 工作。并与及并签订了劳动合同。2、根据开发区人力资源局的要求，为 更换了技术等级证书,择的过程，满足就留下，不满足淘汰，毕竟在岗位上倡导的也是 优胜劣汰，让部门有活力让部门吸纳优秀人员摒弃，不良人员做 一个全新的改变，这才是我们工作的任务

20、。培训按照公司的要求，也被安排在了我们人事的工作任务中, 为了完成人才的培训，我们会在各个部门间找到优秀的员工，通 过积分的方式让他们努力做好工作，把自己的经验和知识传递给 新同事，这是一次交流也是一次学习，优秀这经过了公司的试用 期转正，不合格者知道合格为止，这就是我们工作。每天都奔走 在各个部门间，调查情况分析分问题，同事也要考虑公司内部的 发展状况。对于公司优秀的人员我们会积极的回报个各个部门，对于偷 懒耍滑的人我们选择的是淘汰，毕竟现在市场生人才很多，公司 需要的是能够积极奋斗，愿意付出的人而不是那些不愿一努力只 希望坐享其成的人，对于这样的情况，还需要调整公司的公司制 度，避免同样的

21、事情再次发生，给我们工作造成影响，同时对每 个部门的成员每个月都要有一次考评，如果连续数个月成绩都一 直差，就会给他们警告也是希望他们继续努力，完善了公司的工 作制度，保证了工作的平等，同样也会提拔优秀，鼓励努力工作， 让所有人都知道努力就会有收获，让公司工作环境督促所有人一 起努力。并着手为符合条件的职工晋升初级职称。3、集团公司自 年转制后至6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使职工未按时办理退休手续， 导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作 人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保 险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确

22、因延 误或停办造成的由企业负担的养老金1余元。4、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社 会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通 过知名招聘平台一一招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共 有人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、 面试、体检等方式逐一筛选，共有被我公司录用。此次公开招 聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新 鲜的血液。5、根据市里的有关规定，养老保险在元月开始要对欠缴部分 收取滞纳金，因我单位从3月份由事业缴费转为企业缴费，所以 养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司的账户进 行核对，在时间紧任务重的情况下整

23、理出了的错误信息，做实 了以前未做实的的个人账户，并补齐了以前漏缴的的养老保 险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险 余元。人事经理年终总结篇2时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的2020年已经渐行渐远。2020年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的一月，我应聘 到公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算 来，到现在我已在公司工作了一年多了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。一个月来，在公司领导 的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余 力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我 是在用心地做好每一件事，并努力使公司的人事管理工作更规 范、更科学，人

24、事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲， 我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做 一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理， 卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作 的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于 种.种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章 制度都是一年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客 观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的 制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为

25、了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代 管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制 度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了 员工考勤制度，并相继起草了 2020年员工绩效考核实施细则、员 工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员 工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管 理、规范运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工人，除公司本部外，还包括下设的_、 和三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。 鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以 来，我在摸清员工基

26、本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方 面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了 “员工第 二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工 的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执 行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了 彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未 到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予 以解除。这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯 燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是， 凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。 通过这样一次“拉网”式的梳理

27、和审查，我们夯实了人事管理基 础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠 定了坚实的基础。人事经理年终总结篇3我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤 工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照 公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步 提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工 作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资 源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行 力度等。在2020年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努 力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。回首过往，公司陪伴我

28、走过人生很重要的一个阶段，使我懂 得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在 此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协 助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才 能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下:一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管 理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证 件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于 工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、 辞工、病退等实行分类整理存档，并

29、存入电脑中，便于查证。(4)、同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传 新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对 离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对， 方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。2、招聘：(1)、部门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员 工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍一间(包含外租房)：针对宿舍有些住

30、宿人 员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案 上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床 的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安 排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有一间；集体 员工一间(男占J可，女占一间；夫妻房一间；保姆、出租、临时工各一 间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管 理，对有异常的进行处理。(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣 款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。(6)、与物业联络等

31、工作。4、严肃劳动纪律：(1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时 间，规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打 卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度 的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改 善了公司的工作作风。5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它 的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各 项工作。6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇 总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时 向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工 作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来 往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、 传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到 下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、 及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有