音西中心小学教师绩效工资分配方案(试行)概要.docx
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1、音西中心小学老师绩效工资安排方案(试行)为了适应社会主义市场经济条件下教化改革与发展的须要,加快教化改革和发展 的步伐,充分调动教职工的主动性,依据福清市教化系统老师绩效工资安排的 指导看法精神,结合本校实际,制定本方案。一、安排原则1、贯彻按劳安排、效率优先、兼顾公允的安排原则。以责任和业绩为依据,多 劳多得,优绩优酬,适当拉开安排差距,向一线老师、骨干老师岗位及成果突出的老师倾 斜。同时统筹兼顾学校内部各类人员之间绩效工资安排关系。2、坚持“公开、公允、公正”原则。安排工作全过程实行阳光操作,安排方案经 学校教代会探讨通过后实施,确保教职工有知情权、参与权和监督权。二、发放对象:本校在编在
2、岗的公立老师三、绩效工资全额安排的额度和构成。1、绩效工资安排的额度。新增工资性津补贴中月人均有400元,作为学校绩效工资安排的额度。2、绩效工资构成。绩效工资由工作量(任务)补贴。管理岗位(责任)补贴、业绩嘉奖三个部分构 成。其中工作量补贴占绩效工资构成的65%,管理岗位补贴占15%,业绩嘉奖占 20% o四、绩效工资实施方法。一工作量补贴(400x70%x教职工总数=补贴总额)1、核定工作量的基本依据。1闽教人87 104号文件规定计算教学支配及小学老师教化教学任务和课堂教学的基本要求。3)学校实际工作内容。2、工作量计算1周工作量A、按不同的岗位确定不同的工作量标准。1、专任老师标准周授
3、课时数:小学周课时18节(闽教人87104号)。数学跨班 递减2节,跨段递减4节,英语跨段不同教材递减4节。2任实职的中心校正职校级领导任课不少于4节,副职校级领导任课时数不 少于6节,其它任实职的学校中层干部(含完小校长、中心校财务人员,下同) 任课时数不少于8节,为满工作量。3幼儿园老师教学1天为1个工作日,专任老师每周任课不少于3个工作日,5个班以上(含5个班)幼儿园园长每周任课不少于2个工作日。 25年教龄以上的老师(按实际年限计算)每周照看2节。5标准学额为45人,46人起每超1人,语、数每位任课老师每周分别增加 0.1节。导辅每天折算1节。B、满工作量补贴:满工作量者每月100元/
4、人,低于周工作量的以未满工作量计 算,高于周工作量的以超工作量计算。每课时10元奖、扣。C、公代补贴:公代每节补贴6元,由教化处支配公代。D、节假日值班、加班补贴:法定休假日加班(值班)的每天50元;休息日加班 (值班)的每天30元。量化工作量,状况困难,不行能把所做工作都包括在内,老师应发扬奉献和团结 协作的精神。2、考勤嘉奖方法。1月满勤者(含会议、业务学习、集体活动)学校发给月满勤者奖100元。2老师因病、因事请假,事假每天扣发10元;病假每天扣发8元,25年教 龄及以上老师每天扣6元。3旷课一节扣20元,旷工一天扣50元,既旷工又旷课可重复扣。导护迟到或早退(含人在校不在岗)一次扣10
5、元,缺岗一天扣100元,并 负当天该岗的一切责任。5扣发当月考勤奖的对象,即每月旷工累计超过三天的,每月病、事假累计 达或超过十五天的。以及聘用合同书中双方约定的其它可扣发当月考勤奖情形的。 连续旷工7-14天,全年累计旷工15-29天,当年年度考核为不合格。连续旷工15天,全学年累计30天以上的予以上报除名。二管理岗位月补贴(400xl5%x教工总数=补贴总额)1、班主任80元;完小校教化主任、少先队大队总辅员80元;中心校中层以上 行政人员、财务人员及完小校长80元;学校报账员、2个班(含2个班)以上年 段长、学科教研组长50元;图书管理、事务、保管等人员30元,兼任多种管理 岗位职务的人
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