安全标准化分配进度表.docx

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1、安全标准化分配进度表序号文件分类具体工作内容责任部门进展状态完成时间备注1目标1、红头文件发布公司安全生产总体目标、成立安全生产领导小组、发布各部门分目标，以及制定目标实施计划；行政部2、安全生产制表考核办法以及相关的考核记录（1次/季度）；行政部3、目标指标实施监测记录（1次/季度）；行政部2组织机构和职责1、红头文件明确安全标准化工作领导小组（或安委会）、工作小组，安全管理部门，安全管理人员，明确安全管理网络图；行政部2、制定安全领导小组章程；行政部3、每季度一次安全领导小组会议记录；行政部4、制定各部门、人员职责，并用红头文件发布实施；行政部5、签订各部门人员目标责任书；定期完成评审、修

2、订记录；3安全生产投入1、制定安全费用投入计划；行政部财务部2、企业安全费用提取、使用、结余表；财务部3、建立安全费用台帐；财务部4、提供工伤保险费用清单；管理部4法律法规与安全管理制度1、建立法律法规、标准规范清单，并向员工培训、发放传达；建立适当的法律法规、标准规范文本或电子档文件；管理部2、建立安全管理规章制度，并以红头文件形式发布；设备部3、对员工发放、培训、考核规章制度；管理部4、编制齐全、适用的岗位安全操作规程；设备部5、向员工下发岗位安全操作规程，并对员工进行培训和考核；设备部6、对规章制度、操作规程进行评估。设备部7、对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订；设备部8、对各项记

3、录、文件进行归档，建立档案清单设备部5教育培训1、建立员工花名册，明确员工岗位、入厂时间；管理部2、进行培训需求调查，制定年度安全培训计划，按计划进行安全教育培训，对安全培训效果进行评估和改进。做好培训记录，并建立档案，一个员工一个档案（有考卷、有成绩）；管理部3、主要负责人和安全生产管理人员有安监局发证，建立台帐；行政部名4、三级教育有卡，有试卷，入厂时间与花名册对应；管理部5、转岗、复岗的复训、考核记录；管理部6、特种作业人员持证上岗，证书有效，建立清单；行政部7、外来人员培训记录、登记；管理部8、建立安全文化建设方案；行政部6生产设备设施1、新、改、扩建工程的安全设施、职业病防护措施三同

4、时资料；行政部2、现场按整改清单进行整改；各部门3、建立设备台帐、设备日常保养计划（方案）、记录；设备部4、特种设备的检定证书保持有效；设备部5、特种设备清单、特种设备日常保养、维修记录；设备部6、设备报废手续；设备部7作业安全1、对危险作业的安全管理工作实施作业许可。行政部2、对危险性大的作业实行许可制、工作票制。行政部3、按标准设置安全警示标志，建立安全警示标志台帐行政部4、建立承包商、供应商台帐、档案；行政部5、与承包商签定安全协议；行政部6、人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更时，进行书面审批和验收；各部门8隐患排查和治理1、将隐患进行汇总、登记；行政部2、建立隐患排查方案

5、；行政部3、采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查工作，各项检查表认真填写；行政部4、发现隐患发放隐患治理通知书；行政部5、建立隐患治理方案，隐患治理措施要全；行政部6、对隐患进行统计分析；行政部7、采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统，每月进行一次安全生产风险分析。行政部9重大危险源监控1、对生产设施或场所进行危险源辨识、分类和风险评价、分级，确定危险源及主要危险源；设备部2、危险源清单及评价表；设备部3、登记建档与备案以及监控与管理；设备部10职业健康1、委托有资质单位对现场职业危害因素检测；行政部2、对接触职业危害因素的员工至疾控中

6、心体检，建立档案；管理部3、建立职业危害防冶计划及实施方案；行政部4、将保障从业人员劳动安全和工作过程中可能产生的职业危害及其后果、职业危害防护措施、待遇等如实以书面形式告知从业人员，并在劳动合同中写明；管理部5、建立职业健康管理台账，对职业危害因素进行网上申报；行政部11应急救援1、明确应急救援队伍行政部2、按导则编写应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案，并进行评审、备案；行政部3、按应急预案的要求，建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资，并进行日常维护；行政部4、制定应急预案演练计划，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，对应

7、急演练的效果进行评估。对行政部对应急演练的效果进行评估；行政部发生事故后，应立即启动相关应急预案，积极开展事故救援；行政部12事故报告、调查和处理1、工伤事故统计台账；管理部2、事故调查表；行政部3、事故汇总表；行政部13绩效评定和持续改进1、发放开展安全标准化自排自评决定；安委会2、制定安全标准化评定计划；安委会3、安全标准化实施会议记录；安委会4、评定申请以及评定报告；安委会5、每年至少一次自评，形成自评报告，将安全生产标准化工作评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。安委会6、评定明确改进事项安委会第二步。记录补充。（工作量较大，需要所有部门配合且临时成立专门的小组45人）第三部：（

8、准备安全验收评价资料）。注：大部分资料没有，具体内容：1.项目文件（1）项目有关立项申请及批复、备案文件、项目的原有三同时验收手续，（2）项目安全预评价报告及批复文件（3）“建筑工程消防设计审核意见书”及“建筑工程消防验收意见书”（4）项目环评报告及批复文件（5）项目概况基本情况，包括隶属关系、职工人数、所在地区及其交通情况等生产营活动合法证明材料，包括：企业法人证明、营业执照等（6）项目安全设施设计专篇及批复文件（7）土地使用证、一书两证情况（8）危险化学品建设项目试生产（使用）方案告知性备案证明2.工程设计资料2.1工艺2.1.1建设项目设计上采用的主要技术、工艺（方式）和国内、外同类建设

9、项目水平对比情况2.1.2工艺规程、操作规程及其工艺流程图，工艺操作步骤或单元操作过程，包括从原料的贮存、加料的准备至产品产出及贮存的整个过程操作说明2.1.3工艺变更说明书2.2.物料2.2.1主要物料及其用量2.2.2基本控制原料说明2.2.3原材料、中间体、产品、副产品和废物的安全、卫生及环保数据2.2.4规定的极限值和（或）允许的极限值2.3设备相关资料2.3.1建筑和设备平立面布置图2.3.2设备明细表2.3.3设备材质说明、大机组监控系统、设备厂家提供的图纸2.3.4特种设备注册登记表和主要特种设备2.4管道2.4.1管道说明书、配管图2.4.2管道检测相关数据报告2.5电气、仪表

10、自动控制系统2.5.1生产单元的电力分级图、电力分布图2.5.2仪表布置及逻辑图、控制及报警系统说明书、计算机控制系统软硬件设计、仪表明细表2.6公用工程系统2.6.1公用设施说明书2.6.2消防布置图及消防设施配备和设计应急能力说明2.6.3系统可靠性设计、通风可靠性设计、安全系统设计资料2.6.4通信系统资料2.7安全及消防设施2.7.1安全设施配置情况（预防事故设施、控制事故设施、减少与消除事故影响设施）、安全设施投资一览表2.7.2消防设施配置情况3.生产经营单位周边环境情况3.1区域图和厂区平面布置图3.2气象数据、人口分布数据、场地水文地质等资料4.事故应急救援预案4.1事故应急救

11、援预案及备案通知书4.2事故应急救援预案演练方案、记录5.规章制度及标准5.1内部规章、制度、检查表和企业标准（提供制度目录清单）5.2有关行业安全生产经验5.3安全操作规程（提供操作规程清单）5.4已有的安全研究、事故统计和事故报告6.相关的检测和检验报告6.1压力容器、锅炉、压力管道等的检测、检验资料及竣工验收资料6.2可燃及有毒气体检测设施的检测、检验资料6.3防雷及防静电接地设施的检测、检验资料及竣工验收资料6.4特种设备的检测、检验资料及竣工验收资料6.5消防设施的调试、检测报告及竣工验收资料6.6安全阀、压力表等安全附件的检测、检验资料6.7压力管道检验报告7.安全管理及设施状况7

12、.1事故状况试车过程中发生的各类安全事故情况，如火灾、爆炸、中毒、伤亡、劳保等事故，也包括各类事故的统计资料，重大事故的事故调查及总结报告。7.2安全管理机构设置情况主要包括安全管理机构及设施配置、安全教育机构及设施配置、安全监测机构及设施配置、气体防护机构及设施配置、现场急救机构及设施配置等。7.3消防及防火管理机构及设施配置情况主要包括消防及防火管理机构及设施配置情况；消防站的车辆配置、人员配备及装备配置情况；工厂消防设施如消防系统、灭火器配置、火灾报警设施、可燃及有毒气体检测设施的配置情况等。7.4个人防护设施配置情况主要包括安全淋浴/洗眼器的配备数量及位置，个人防护设施的配备及现场急救

13、设施的配备情况。7.5从业人员的上岗资格主要包括公司主要负责人、安全负责人和安全生产管理人员的安全培训证书及学历证书；危险化学品从业人员、各种特种设备操作人员的上岗资格证。7.6从业人员健康检查情况汇总表8.现场监测及测试资料主要由业主提供试车过程的监测资料，如工厂监测结果或专门监测机构的监测结果。8.1关键设备如压缩机、风机、泵集中地点、操作室、控制室的噪声监测结果。8.2有毒气体和可燃气体的浓度监测结果。8.3粉尘监测结果。9、安全验收评价所需的其他资料9.1项目可研、设计（资格等级：x级）、施工安装单位、监理相关资质文件的证明材料，施工安装、监理单位的总结报告9.2编制的项目试生产备案申

14、报资料、项目试生产方案9.3项目试生产方案、安全技术规程、安全操作规程的安全论证意见9.4项目试生产总结报告9.5参加工伤保险的证明材料9.6劳保用品发放标准表、从业人员培训证明9.7安全生产投入的费用汇总表及部分票据9.8高危工艺（罐区）自动控制验收报告9.9试生产中已发现的安全、工艺、设备等问题及整改措施9.10安全责任保险9.11危险化学品登记9.12四方验收意见。特别说明：所有图纸必须盖竣工章第四部。专家评审。第五部。根据评审意见编织整改计划书。第六部。专家复查。（估计反复多次）第二篇：安全标准化工作分配安全标准化工作分配明细1.法律法规和标准。4.管理制度。12本地区要求（杨秀林）牛

15、玉龙2.机构和职责。（魏玉光）付娟3.风险管理。10.事故与应急（杨玉斌）薄杰5.培训教育。11.检查与自评。（张洪伟）丁海燕7.作业安全（李洪仙）牛宁8.职业健康。9.危险化学品管理。（于学明）孙在礼6.生产设施及工艺安全。（张宏志）余国胜希望每个参与安全标准化的人员，认真执行自己的每项任务，有不明白的条项及时与明珠有关人员沟通，分配到的任务按公司规定时间完成。若公司安排加班时，必须加班。力争把安全标准化工作顺利完成。沾化嘉实化工有限公司第三篇：房地产开发关键节点标准化时间进度表房地产开发关键节点标准化时间进度表要完善房地产开发的各个环节，制定出符合企业特点的标准。01年月日前完善整合理想资

16、源和专家团队标准。02年月日前完善开发全流程控制标准。03年月日前完善取得土地的第一环节就占得先机的标准。04年月日前完善详细、全面、真实的市场调查标准。05年月日前完善招投标选择适合的合作伙伴的标准。06年月日前完善选择适合的营销策划公司标准。07年月日前完善准确的项目定位标准。08年月日前完善选择适合的规划方案设计单位标准。09年月日前完善通过方案设计来表达、升华定位标准。10年月日前完善景观设计标准。11年月日前完善智能化系统标准。12年月日前完善扩初设计管理标准。13年月日前完善项目部品标准。14年月日前完善施工图设计标准。15年月日前完善挑选适合的供应商进行材料采购标准。16年月日前

17、完善土建施工管理标准。17年月日前完善设计体验区示范标准。18年月日前完善掌控营销节点及策略标准。19年月日前完善销售过程管理标准。20年月日前完善销售后期管理标准。21年月日前完善与营销策划公司的合作要点标准。22年月日前完善通过全程的财务管理实现预期利润标准。23年月日前完善物业管理公司及物业管理交接标准。24年月日前完善顺利入住交房、办理产权标准。25年月日前完善项目完成后复盘总结标准。深究这个看似复杂、庞大的系统、其实有规律可循，只要严格按照这个体系规范，一劳永逸。第四篇：素描进度表素描课程进度表同学一、素描几何单体入门（12次课）1.正立方体2.棱锥体3.六棱柱体4.圆柱体5.石膏球

18、体6.十二面体7.三角多面球体8.四棱贯穿体9.四棱锥贯穿体10.圆锥贯穿体11.长方体与圆柱穿体12.圆柱与圆柱穿体二、素描几何体组合（12次课）1.两件几何组合（2张）2.三件几何组合（2张）3.四件几何组合（2张）4.五件几何组合（2张）5.两件几何结构（1张）6.三件几何结构（1张）7.四件几何结构（1张）8.五件几何结构（1张）三、素描静物单体（12次课）1.苹果2.梨子3.香蕉4.白色瓷碗5.酒瓶6.瓷罐7.瓷缸8.白色瓷壶9.可乐瓶10.砂锅11.矿泉水瓶12.不锈钢碗四、素描静物组合（12次课）1.临摹静物2.写生静物五、素描五官（12次课）1.眼2.耳3.嘴4.鼻5.头骨6.

19、解剖头像（1）7.解剖头像（2）第五篇：安全标准化安全标准化2010-01-1408：47：45|分类：安全标准化|字号订阅安全标准化。企业具有健全的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持规定的标准。第一个就是管理标准化主要是强调基础管理、规章制度和原始记录，要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确。标准中规定了安全生产管理的“10项基本制度”、“8种安全基础资料”。结合实际先后建立和完善了安全生产管理（试行）办法安全生产责任制安全生产竞赛办法安全风险保证金管理办法抓检修期间的安全规定危险化学品安全管

20、理规定放射源安全管理规定消防安全工作管理规定化学事故应急救援预案安全技术规程等26个规章制度，并编印成册发到管理人员和各班组认真学习和执行，使安全生产步入了制度化管理、规范化运作的轨道。逐级签订安全生产责任状，对优秀单位和不合格单位一个季度奖惩一次，对“安全生产标准化作业”班组，考核不合格的撤消其称号。第二个就是现场标准化生产作业现场管理，要求按照国家标准，实现文明、整洁、卫生，各种安全标语、标示齐全醒目。各种信号，保险防护，警报装置齐全可靠，安全道路畅通。对事故多发点、危险源点安装了安全防护设施的安全警示牌，对尘毒危害点安装了除尘器，并有专人定期监测、监控。发动全体员工治漏、治乱、治脏、治理

21、“三废”，推行“三定”管理，即管理人员的定向管理；操作人员的定位管理，设备、材料、工具的定置管理。规定车间、工段两级管理人员在定向作业现场的时间不少于7小时，在办公室的时间不得超过1小时。彻底治理生活区的脏、乱、差，实施全员绿化美化工程。第三是操作标准化。这是安全生产标准化的核心。对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准。使员工熟记并严格执行，培养一种正确的操作方法，纠正和避免习惯性违章作业。严格执行操作程序标准化的过程，是对职工进行教育和自我教育的过程，是提高职业操作技能和安全素质的过程，不同于以往要求工人简单地遵守安全操作规程，而是将工人在进行某项操作时的程序与动作，用行为科

22、学的方法使人机（物）环境达到最佳状态，最终达到安全生产的目的。推行了“四个规范”。一是规范车间班组台账、记录。根据各班组安全记录五花八门到处挂的实际，分公司将过去的“五簿一表”规范为每年一本的安全活动记录和每月一张的安全生产标准化作业班组日检查表，由分公司统一印发各班组使用。同时，为规范车间级的安全记录台账，购买了塑料文件夹，制作了统一的表格，发各车间安全员专用。二是规范和完善各类图表。制作了安全标志、警示牌、安全操作规程、管理标准、现场标准、作业标准、作业指导书、定置管理图等1160多块，悬挂在各生产班组作业现场。三是规范现场管理，加大了三废治理力度，杜绝“跑、冒、滴、漏”。四是规范员工行为，让员工自觉上标准岗、干标准活，不断提高安全意识和预防处理事故的能力。为了规范员工行为，对在每月安全查岗中查出的违章违纪员工，每人次罚款50元，管理人员也要罚款100元。所在车间的主要党政领导承担连带责任，同时进行罚款，并纳入每季安全生产、现场文明、设备管理考核办法考核扣分。经考评为不合格的车间（部门），每人扣罚10元，车间主要党政领导还要罚款200元。根据不同时期的特点，认真组织开展岗位练兵、技术比武、首席操作员工竞聘等一系列旨在提高员工安全意识和操作技术水平的教育培训活动，促使员工在工作中严格按操作程序、动作标准操作。