春季返校安全工作计划5篇.docx
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1、春季返校安全工作计划5篇春季返校平安工作方案【篇1】 常规工作: 一、队伍建设: 1、乐观参加师德师能“百千万”工程建设,严格执行师德“八不准”。 2、加强老师团队建设,分散教学合力,弥补师资老化和师资不足的缺陷。 3、连续组织好“青年老师读书会”活动,开展好“青年老师综合素养提升”活动,组织参加首届“班主任魅力奖”、第八届青年老师“三字一话”和信息技术力气大赛,加强青年老师培育和骨干老师培育。 4、修改完善绩效工资方案和教科研嘉奖方法。 二、德育工作 1、深化养成教育,特别是行为习惯培育。 2、结合重大节日,开展丰富多彩的体验活动。组织好清明节祭扫。 3、强化少先队阵地建设,开展“美丽教室”
2、评比。 4、开展岗位体验活动,强化“红领巾文明岗”的管理,改进“文明班级”评比方法。 5、推动同学社团建设,乐观创建“蒋鹤林英雄中队”和“孙蔚民中队”。 三、教学工作 1、精致教学流程管理,乐观创建“扬州市校本教研星级学校”。 2、加强校本教学争论,完善“一人一课”教研课教学流程,提高教研效果。 3、加强综合学科的教学管理,提高综合学科教学质量。 4、组织好江苏省教育学会“十三五”课题的开题和争论工作,提高课题争论的层次和水平。 5、严格执行“五严”规定,开启上足较好全部课程,广泛开展“阳光体育”和体艺“2+1”活动。 6、乐观组织老师参加优质课竞赛。 四、后勤管理 1、加强平安常规管理,特别
3、是校车管理。 2、进一步完善学校财务管理,严格执行财务管理制度。 4、强化食堂管理、电教设备管理和专用教室管理,发挥服务育的作用,发挥设备的使用效益。 重点工作: 1、强化老师队伍建设,争取骨干老师队伍建设有提高。 2、抓好教学常规管理,争取创建“扬州市校本教研星级学校”。 3、结合重大节日,开展丰富多彩的体验活动。 4、推动同学社团建设,乐观创建“蒋鹤林英雄中队”和“孙蔚民中队”。 创新工作: 强化备课组、教研组、班级组及班集体的团队力气,汇聚成员才智,形成工作合力。 春季返校平安工作方案【篇2】 一、指导思想 本学期,我们依据强化责任抓管理,旗帜鲜亮抓质量,夯实基础创特色的工作思路,以深化
4、责任教育、推动教学改革、打造特色德育、进展阳光体艺为重点,全面提高教育教学质量。 二、工作目标 1、进展校内文化。优化育人环境,培植高雅的校内精神文化,提升学校的软实力,形成讲责任、构和谐、树正气、创佳绩的工作氛围。 2、提高管理水平。提高管理人员的责任意识和履职力气,加速制度化建设,形成规范化、人文化的管理机制,最大化提高管理效能。 3、加强师资建设。加强校本研训工作,搭建老师成长平台,提高老师的幸福指数,锻造荣辱与共、自强不息、业务精良的老师团队。 4、落实有效德育。以养成教育为重点,以实现人人文明、处处亮丽为目标,提高同学的文明素养,为同学的幸福人生奠定良好基础。 5、打造高效课堂。改革
5、课堂教学模式,落实先学后教,少教多学的教学理念,提高课堂教学效益。力争六班级教学成果在全县名列前茅,其它班级教学质量达到城区强校水平。 6、进展优势项目。大力开展阳光体艺教育,作为推动素养教育的重要组成部分,打造体艺教育特色,使之成为学校的亮校品牌。 7、加强幼儿教育。加强幼儿的师资培训、评价改革、课程建设,进展优质化幼儿教育,以此为突破口,扩大办学规模。 8、创建平安校内。坚持平安无小事、责任重于泰山的思想,落实平安责任,严防平安事故,创建平安校内,实现师生意外损害零发生。 三、具体工作 (一)管理工作责任兴校 1、落实班子责任。 加强班子建设,落实工作责任,细化工作目标,提高管理水平。学校
6、主要领导要坚持四强化、四淡化工作原则:强化责任意识,淡化职务意识;强化大局意识,淡化本位意识;强化服务意识,淡化功利意识;强化创新意识,淡化守旧意识。做到四好:管好一条线,蹲好一个点,带好一个级、值好一天班。达到四不:分工不分家,补台不拆台,建功不居功,听从不盲从,为重塑二小新形象做出乐观的贡献。 2、用人文分散责任。 坚持人文立校的办学理念。努力在舆论上引导人,业务上锤炼人,体制上激活人,生活中关怀人,提高老师的幸福指数,打造幸福二小.具体做好以下工作:一是把培训作为最好的福利,启动老师外培方案,力争三年内实现全员外培。二是实行宽松管理,在管理中坚持欣赏优秀、接纳平凡、宽容失误的思想,营造宽
7、松和谐的氛围,做到严爱相济。三是进行老师心理健康教育,减轻职业压力,培育老师良好的心理素养。四是丰富节日生活,集体过好三八节、老师节。五是进行生日祝福和红白喜事慰问,让老师感受到集体的温和。六是启动老师健康工程,设立健康奖、提倡老师乐观参与健身活动。七是加速民主化管理进程,广开言路提高决策水平,完善临督机制。 3、用激励激发责任。 让实干人得实惠,让吃苦人不吃亏,强化绩效管理,完善嘉奖制度,提高嘉奖标准,增加嘉奖项目。一是整体提高统考班级嘉奖标准,达到或超过城区平均水平。二是嘉奖团队,才能形成团队,实现捆绑式评价。通过与城区参照学校对比,分两个班级段各嘉奖一个先进班级团队。三是分中期、期末两次
8、对应试学科教学成果优秀个人进行嘉奖。四是对幼儿老师、非应试学科进行教学效果验收评价,嘉奖先进教育工作者。五是对各类活动做出突出贡献,取得优异成果的指导老师予以表彰嘉奖。六是制定好老师评比细则,形成鲜亮的导向,引领老师。七是探究老师综合评价方法,作为评优树模、绩效工资发放的重要依据。 4、用制度规范责任。 依据省市县教育工作会议精神,传承学校一贯的好作法,删繁就简,形成规范简洁、易于操作、富有人文关怀的各类岗位职责及规章制度,使各项工作有章可循,增加管理的实效性。依法治校,依法治教,实行四个一票拒绝:三乱一票拒绝,体罚同学一票拒绝,平安出问题一票拒绝,教学成果连续落后一票拒绝。 (二)德育工作养
9、成教育 1、加大宣扬力度。 构建全方位的宣扬体系,让双十养成教育内容深化师生心灵。即制作展板在校内展出、印发资料进行班会宣讲、通过校内广播和电子屏进行宣扬、升旗仪式组织班级诵读、进行专题手抄小报展评等方法。 2、实施主题教育。 依据同学实际,结合双十养成教育主要内容的有效落实,实施月主题教育制度,形成有效德育。在实施过程中做到六个结合:主题教育与培育文雅同学相结合,与促进教学相结合,与创建平安校内相结合,与打造亮丽校内相结合,与进展阳光体艺相结合,与节日教育相结合。德育处要形成方案,确定每月教育主题,通过升旗演讲、主题班会等途径强化教育,确保工作落到实处。 3、加强队伍建设。 树立全员育人的德
10、育观,重视德育骨干队伍建设。制定德育主任工作职责、少队辅导员工作职责、班主任工作条例、值日领导工作制度,使骨干队伍建设有章可循。重视班主任业务培训,定期召开班主任工作会,设立班主任节,提高班主任待遇,增加班主任工作的乐观性。实行值日生竞争上岗制度,定期进行值日生培训,提高履责力气。试行小校长聘任制,关心值日领导开展工作。 4、强化监督评价。 一是值日领导要认真负责,从微小处入手,发觉亮点与不足,准时矫正不良习惯和突出问题,全方位对班级进行检查评价,确保良好的学校秩序与亮丽的校内卫生。二是做好文雅同学 、模范班主任 、 先进德育工作者评比活动,大张旗鼓地进行表彰与宣扬,进行榜样带动,提高育人水平
11、。 (三)教学工作模式改革 1、思想上引领。 开学第三周组织老师去辛店中学、县五小去实地考察学习、感受课堂教学模式改革的可喜变化。每月组织老师进行一次专题学习,让先学后教、少教多学、当堂训练的教学理念深化人心。第三,争取机会,做好试验老师与业务领导的外出培训工作。第四,严格学习制度,每一老师每学期整理学习笔记不少于5000字。 2 课堂上实践。 四五班级作为主要试验班级,实行围坐式座位,按定向自学互动探究精讲点拨检测训练四环节实施教学,从学习目标学习提纲呈现形式精讲点拨课堂检测五个环节备课。学校通过外聘专家、课堂调研、二次备课等形式服务好课堂教学改革。其它班级亦逐步尝试新的课堂教学模式,就先学
12、后教、少教多学进行课堂实践。 3、教研上促进。 制定校本研训制度,实行教研活动签名登记制度。加强教研组建设,实行教研组长负责制,学校班子成员关心参与制。创新教研形式、提高教研质量,开展集体备课、同课异构、示范课、教学论谈等活动。建立听课与反思制度,每个老师每学期至少听20节课业务领导为40节,每学期每一老师书写教学反思不少于20篇。 4、平台上呈现。 为老师达建呈现科研成果的平台,发挥典型的引领作用,提升老师的科研力气,稳步推动教学模式改革。教育处要组织好示范课、专题论文、学习提纲、精品教案、学习体会的评比与呈现活动。 5、管理中保障。 突出班级实际。 六班级管理:一要进行课堂调研,召开座谈会
13、,发觉存在问题,制定具体方案,鼓舞师生士气;二要坚持抓两头,促中间,从后10名抓起,让每个同学有较大的进步;三要留意质量监控及命题争论,进行日清月测;四是保持适当进度,不过份抢进度,一味追求速度,确保六班级取得兴奋人心的教学成果。 幼儿班管理:重视课程建设,开设幼儿艺术课,制定各类课程的指导性看法及教学目标;加强课堂调研,分中期、期末两次就幼儿各学科进行观摩验收;进行师资培训,争取上级培训指标,提高幼教的育人水平;乐观探究幼儿老师的评价方法,试用课堂验收、满意度调查、案头资料检查等形式,对幼儿老师较为客观地评价。 其它班级管理:一二班级重视学习习惯的养成,以学会倾听、学会合作、学会书写作为教育
14、的重要内容,接受性学习照旧是其主要学习方式,实施欢快教学,成功教学,乐观进行少教多学及零作业课堂的探究。三班级要尝试进行 学一点、教一点、练一点分散式的四环节教学模式探究与实践,切实提高同学的自学力气与合作力气。 突出要点工作。 备课管理。功夫在课前,精彩在课堂,轻松在课后这是我们教育人的共识,各老师必需备超前的课,备自己的课、备真实的课、备心中纲的课、备目中有人的课,以实现课堂的优质高效。 作业管理。作业布置要体现两多两少:多布置预习性作业,少布置重复性作业;多布置实践性作业,少布置机械性作业。做到有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠. 学困生管理。老师提问,学困生打头阵;课堂巡察,走进学
15、困生;激励性评价,不忘学困生。提倡课间辅导,提倡优生 一帮一,切实关怀学困生解决实际困难,让他们在关爱中把握学习方法,端正学习态度。 质量监控。实行三查四考教学管理。每学期组织好三次大型教学常规检查,发觉亮点及不足,在全校范围内通报。做好四次教学质量抽测与评价,每次考试完毕,按两头与整体成果(前10名、后10名、全班平均成果)进行统计分析,使教学评价更趋合理。加强随机检查力度,进行走课、推门听课、随机抽测案头资料的方法,落实教学常规,规范老师的教学行为。 (四)、特色创建阳光体艺 1、建立组织机构。 由工会主席任组长,由教育主任、少队辅导员、综艺组组长、体艺专长老师组成领导小组,为阳光体艺的开
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