高速公路工程首件制管理制度.docx

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1、xx高速公路工程首件制管理制度工程“首件制”实施管理制度，为有效控制本项目合同段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在本项目范围内全面实行首件工程认可制（简称“首件制”，特制订本办法。）一、实行首件制的目的立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。二、首件制的综合评价标准1、公路工程质量检验评定标准（jtgf80/1-2004）；2、公路工程施工质量验收规范（dgj08-119-2005）；3、招标文件、施工

2、合同、设计文件及技术规范；4、公司有关文件。三、首件制实施的范围首件工程认可制以施工合同段中的各分项工程为基本单位分别进行，按本制度规定进行的首件认可的各分项工程，在首件工程未获得批准前，一律不得批量生产。实行首件制的工程范围为：1、结构工程。桩基，承台及墩台身（帽），上部结构现浇（预应力梁、板），桥面铺装（试验段），伸缩缝安装、防撞护栏（单幅试验段）。2、小型结构物：不同结构形式的涵洞、通道、排水管道等的墙身、台帽、八字墙、锥坡砌筑；3、路基工程。软基处理，结构物回填，不同压实标准及不同填料的路基填筑工程（试验段）。4、路面工程。底基层，基层，下封层，沥青砼下面层、中面层和上面层（试验段），

3、水泥砼路面面层（试验段）。5、防护工程。浆砌片（块）石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。6、隧道工程：混凝土衬砌、喷射混凝土、防水层；四、首件制的实施程序1、选定各承包人根据本办法第三条规定确定工程项目内容，在每一分部（分项）工程中选择第一个施工项目作为首件工程（如试桩、第一个墩柱、第一片梁等），并将首件工程的每一道工序作为首件工序。根据现行有关岗位操作技术规程，编制严密的每道首件工序的操作规程。2、实施及要求（1）承包人在实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。（2）实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。对承包人的承台、墩柱、箱梁、二衬台车等外露构件模板

4、，监理处、工作站应在首次使用前进行加工质量验收，对精度和刚度不符合要求的必须整改至合格为止。模板周转一定时间后，如变形较大，应及时整修至合格。“首件工程”所使用的模板、支架、机械设备设施、原材料和混凝土配合比等必须实施严格的检查验收，并经监理检查签字认可，不符合标准和规范要求的必须立即整改，否则一律不得用于首件工程。（3）首件工程主体结构现场正式施工前应提前通知总监办和公司到现场参加施工前各项准备工作的检查验收，验收合格后方可开始施工。监理处、工作站进行首件工程施工全过程监督（另有规定除外），发现问题及时纠正。（4）立柱、梁体及混凝土防撞护栏等对混凝土外观质量要求较高的分部（分项）工程要进行专

5、项工艺试验，大直径钻孔桩成孔等决定工程成败和工程质量的分部（分项）工程要进行专项工艺试验。承包人要详细记录试验及操作程序和有关数据，监理处、工作站督查操作过程并及时纠正偏差，确保工程外观质量。3、评价和认可（1）在首件工程完成后7天内（混凝土工程指拆模后7天内），承包人应完成以下工作：对已完成项目的施工工艺进行书面总结，对该项目质量进行综合评价，提出自评意见，“追根溯源、穷追不舍”，提出相应质量改进措施，以首件工程认可申请表（公通-32）报总监办和公司认可。（2）评价前承包人和监理根据需要进行必要的检测，以充实评价依据。（3）首件工程施工总结应包括以下内容。首件工程概况；首件工程主要施工方法及

6、施工工艺；首件工程施工情况；各工序检测试验数据及相关报告；首件工程质量评价；首件工程施工中存在的质量技术问题及针对性的改进措施；推广的意见和建议。（4）首件制评价责任体系应坚持“自下而上，分级负责”的原则。承包人作为施工责任主体，承担自评责任，评价时应提供施工工艺措施、自检资料、质量保证措施及质量责任人姓名。工作站和总监办承担复评责任，监理处必须提交该分部（分项）工程的监理评价资料。公司最终确定是否认可首件工程。（5）对首件工程的评价意见分为优良、合格和不合格三等，优良工程推广示范，合格工程予以接收，不合格工程责令返工。4、推广和实施监督实行首件制，是通过首件优良工程的示范作用，带动、推进和保

7、障后续工程的质量，后续工程的质量不能低于首件工程标准。承包人在进行后续工程施工时，应严格按照认可的首件工程质量改进措施进行施工，监理处严格监督承包人按首件工程确定的标准实施后续工程。将首件制执行情况纳入质量考评内容，必要时组织现场点评，以确保首件制的严格执行。第二篇：工程首件制管理制度工程首件制管理制度工程“首件制”实施管理制度，为有效控制本项目合同段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在管管理范围内全面实行首件工程认可制（简称“首件制”，特制订本办法。）一、实行首件制的目的立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合

8、总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。二、首件制的综合评价标准1、公路工程质量检验评定标准（jtgf80/1-2004）；2、公路工程施工质量验收规范（dgj08-119-2005）；3、招标文件、施工合同、设计文件及技术规范；4、公司有关文件。三、首件制实施的范围首件制贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，着眼抓各分部（分项）工程的首件工程质量。实行首件制的工程范围为：1、结构工程。桩基，承台及墩台身（帽），斜拉桥塔柱节段，预制构件，上部结构现浇（预应力梁、板），桥面铺装（试验

9、段），防撞护栏（单幅试验段）。2、小型结构物：不同结构形式的涵管、通道、排水管道等3、路基工程。河塘填筑、软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑工程（试验段）。4、路面工程。路面铺装（试验段）。5、防护工程。浆砌片（块）石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。6、地基处理与基础工程。旋喷、深层搅拌桩、降水。7、对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施，如工程首次使用的模板、支架、运输安装设备设施等。同一施工标段同类型结构须达到四件以上才实行工程首件制评定，否则承包人可结合类似工程施工经验直接报审施工方案。四、首件制的实施程序1、选定各承包人根据本办法第三条规定确定工程项目内容，在每一

10、分部（分项）工程中选择第一个施工项目作为首件工程（如试桩、第一个墩柱、第一节塔柱、第一榀梁等），并将首件工程的每一道工序作为首件工序。根据现行有关岗位操作技术规程，编制严密的每道首件工序的操作规程。2、实施及要求（1）承包人在实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。（2）实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。对承包人的承台、墩柱、箱梁等外露构件模板，监理应在首次使用前进行加工质量验收，对精度和刚度不符合要求的必须整改至合格为止。模板周转一定时间后，如变形较大，应及时整修至合格。“首件工程”所使用的模板、支架、机械设备设施、原材料和混凝土配合比等必须实施严格的

11、检查验收，并经监理检查签字认可，不符合标准和规范要求的必须立即整改，否则一律不得用于首件工程。（3）首件工程主体结构现场正式施工前应提前通知总监办和公司到现场参加施工前各项准备工作的检查验收，验收合格后方可开始施工。监理组、总监办和公司进行首件工程施工全过程监督（另有规定除外），发现问题及时纠正。（4）立柱、塔柱、梁体及混凝土防撞护栏等对混凝土外观质量要求较高的分部（分项）工程要进行专项工艺试验，大直径钻孔桩成孔等决定工程成败和工程质量的分部（分项）工程要进行专项工艺试验。承包人要详细记录试验及操作程序和有关数据，驻地监理组、总监办和公司代表督查操作过程并及时纠正偏差，确保工程外观质量。3、评

12、价和认可（1）在首件工程完成后7天内（混凝土工程指拆模后7天内），承包人应完成以下工作：对已完成项目的施工工艺进行书面总结，对该项目质量进行综合评价，提出自评意见，“追根溯源、穷追不舍”，提出相应质量改进措施，以首件工程认可申请表（公通-32）报监理和公司认可。监理组、总监办和公司的各自审查认可期限不超过3天。（2）评价前承包人和监理根据需要进行必要的检测，以充实评价依据。（3）首件工程施工总结应包括以下内容：首件工程概况；首件工程主要施工方法及施工工艺；首件工程施工情况；各工序检测试验数据及相关报告；首件工程质量评价；首件工程施工中存在的质量技术问题及针对性的改进措施；推广的意见和建议。（4

13、）首件制评价责任体系应坚持“自下而上，分级负责”的原则。承包人作为施工责任主体，承担自评责任，评价时应提供施工工艺措施、自检资料、质量保证措施及质量责任人姓名。驻地监理组和总监办承担复评责任，监理组必须提交该分部（分项）工程的监理评价资料。公司最终确定是否认可首件工程。（5）对重要的工程项目，经公司提出，可以组织专家召开专题会对首件工程进行审查认可，将会议纪要作为审批的附件。（6）对首件工程的评价意见分为优良、合格和不合格三等，优良工程推广示范，合格工程予以接收，不合格工程责令返工。4、推广和实施监督实行首件制，是通过首件优良工程的示范作用，带动、推进和保障后续工程的质量，后续工程的质量不能低

14、于首件工程标准。承包人在进行后续工程施工时，应严格按照认可的首件工程质量改进措施进行施工，驻地监理组严格监督承包人按首件工程确定的标准实施后续工程。将首件制执行情况纳入质量考评内容，必要时组织现场点评，以确保首件制的严格执行。五、首件制的资料管理首件工程认可的检查用表，均须采用附表格式申报，并有相关责任人的签字。第三篇：工程项目首件工程样板制管理办法工程项目首件工程样板制管理办法一、首件工程样板制工程项目作业队首次实施的不同工艺的分项工程称为首件工程。其首件工程在实施准备阶段及实施过程中，对人员、设备、技术、工艺合理组合，规范化施工，并通过检查、总结、完善等手段达到预期的目标，同时将操作方法、

15、工艺流程固定化、标准化，在项目建设中全面推广实施的方法称为首件样板工程制。二、首件工程样板制的意义与目的公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。质量稳定度不均衡的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一质量目标，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。实行首件工程样板制。三、首件工程的实施1、确定质量、安全、环保控制总目标执行办根据招标文件的质量要求及施工合同承包人质量承诺，结合项目的具体特

16、点，制定项目质量总目标。工程项目的实施不但要制定质量总目标控制，同时要满足安全生产的要求及环境影响报告书及水土保持方案报告书的基本要求。要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。建立健全“政府监管、业主主导、施工企业为主体、参建各方各负其责”的建设安全综合安全体系。“把握规律、完善预案、突出重点、健全机制、加强建设”。在施工中加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识，坚持三最原则，即最小程度的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程度的恢复自然环境。例如哈密过境公路质量目标为：实现关键项目检验一次性合格率100%，分项工程检验一次性合格率100%，竣工验收工程质量

17、评定得分92。5分以上的优良工程，给哈密各族人民交一条快速、安全、舒适、文明的阳光大道。杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。将工程总投资控制在概算总投资的95%以内，力争提前实现合同工程目标。2、分解总目标，制定各分项工程目标1）分项、分部、单位工程划分承包人根据公路工程质量检验评定标准的要求，结合项目具体特点对单位、分部、分项工程进行划分，监理组对其审核，驻地处进行审批后报备执行办。2）结合实际情况制定分项工程的控制目标按照以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，以单位工程质量保项目工程质量的原则对总质量目标逐级进行了分解。驻地处根据执行办制

18、定的质量目标，分解制定各合同段单位工程质量目标。监理组根据驻地处制定单位工程质量目标，落实制定各分部工程质量目标。项目部根据监理组分部工程质量目标细化分解制定各分项工程质量目标并上报监理组、驻地处审核，报执行办批准。例如哈密过境公路全线共划分为15个单位工程，194个分部工程，3701个分项工程（见下表）。每个单位工程、分部工程、分项工程都确定了明确的分解指标（即分值）。3、首件工程分类：首件工程实行双开工制，既要有质量保证措施，同时要满足安全生产及环境保护的要求。根据公路工程实施的具体情况，首件工程可划分为：项目首件工程、合同段首件工程、作业队首件工程三种不同的类型。项目首件工程是指该项目实

19、施的第一个分项工程，合同段首件工程是指该项目中任何一个合同段实施的第一个分项工程，作业队首件工程指在合同段中任何一个作业队实施的第一个分项工程。4、首件工程主持审批哈密过境高速公路实施执行办、驻地处、合同段监理组三级监理模式，各级监理机构应按照其权限主持不同类型首件工程的审批：项目首件工程中的关键分项工程、主要分项工程由执行办主持审批，项目首件中的一般分项工程由驻地处主持审批。合同段首件工程由驻地处主持审批。各合同段作业队伍首件工程由各监理组主持审批。（1）首件工程的申报在施工过程中为能采用符合施工实际情况的合理的施工方法、施工组织、工艺流程和符合技术规范及目标分解要求的工程质量标准控制数据，

20、在任何一类分项工程正式开工前，必须先做首件工程。各施工单位应按照首件工程样板制中首件工程的划分原则确定每分项工程的首件，对首件工程的每道工序制定详细的施工方案，编制施工作业指导书并进行层层技术交底。申报首件工程开工报告时，施工单位应提供完整的质量保证体系：确定自检体系和质量责任人；明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。各级监理机构的监理工程师应按照权限据此制定相应的监理实施细则，并明确监理责任人。专业监理工程师审批提交的施工方案、施工作业指导书、质量保证体系等。对于重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程，应签署审批意见后上报执行办批准。（2）工艺评审由驻地处主持、各级从业单

21、位参加审核项目部提交的首件工程施工方案，评审通过后，方可进行实施。（3）工程实施项目部应严格按照批准工艺评审的施工方案实施首件工程；监理人员必须对所有的首件工程进行全过程旁站，并详细做好相应记录。对实施过程中发现的问题应及时会同有关方面，提出可行的调整处理方案，以保证其顺利实施。（4）评价认可首件工程完成后，由各级监理组织按权限组织检测、验收和评定。如检测结果不符合设计标准、技术规范及总体质量目标分解评分值的要求，则与承包人共同分析原因，采取措施后制定新的施工方案重新进行首件工程施工，直至获得成功为止。对达到总体目标分解得分值的首件工程，承包人应对其施工工艺和质量进行综合评价，提交总结报告。由

22、监理组织有关人员对其进行分析、研究，验证施工工艺的可靠性、合理性、提出改进意见，并形成评审会议纪要。（5）总结经验完善工艺确定最终方案首件工程经评审通过后，施工单位、监理工程师应根据评审报告进一步完善施工和监理实施方案作为最终方案。在此基础上审批分项工程开工报告。（6）资料管理得到认可的首件工程检查用表加盖首件工程认可专用章，有关人员签字。首件工程认可的所有相关资料均作为分项工程开工报告的附件整理和归档。（7）推广示范对合格的首件工程，各级监理组织按照其权限范围主持召开该首件工程现场推广会。组织全线各项目部的主要管理、技术人员，监理单位的主要技术、管理人员，施工队的主要负责人员进行现场观摩、研

23、讨、学习。同时结合该首件工程施工过程中存在的重点、难点及处理解决问题的经验，详细介绍质量控制措施和监理要点，并以此首件工程作为同类分项工程的样板，统一标准，进行全线推广，以保证后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准，从而实现整个工程的高标准、高质量。第四篇：高速公路工程施工管理制度第一部分质量保证机构的建立一、质量保证体系网络图（见附表）二、说明：项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关；项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；工程部负责质量

24、控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等；合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等；机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理；综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算；中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量；施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作；施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。附各负责人名单：工程项目经理部经理工程项目经理部总工程师工程项目经理部副经理工程项目经理部副总工程师质检部：中心试验室主任测量科主任路基一处主任技术负责人路基二处主任技术负责人路基三处主任技术负责人路基四处主任技

25、术负责人路基五处主任技术负责人路基六处主任技术负责人桥梁一处主任技术负责人桥梁二处主任技术负责人桥梁三处主任技术负责人桥梁四处主任技术负责人桥梁五处主任技术负责人小型构造物一队队长技术负责人小型构造物一队队长技术负责人型构造物一队队长技术负责人小型构造物一队队长技术负责人小型构造物一队队长技术负责人技术总负责软基处理一队队长技术负责人软基处理一队队长技术负责人第二部分岗位责任制一、项目经理（副经理）岗位职责1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及

26、时组织处理施工中出现的重大技术问题。4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上，逐步改善职工的物质，文化生活条件。二、项目总工程师

27、1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参

28、加业主组织的设计交底和图纸会审。7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。14、负责处理项目日常的技

29、术、质量管理事宜。三、工程部岗位职责1、在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。2、组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。3、督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。4、编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。5、组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。6、管理测量仪器设备，督促做好技术资料的归档。7、安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理，合理安排工程计划及措施。8、负责贯彻执行招投标文件的有关要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，

30、深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。9、负责新技术、新工艺的推广和使用。10、完成领导分配的其它工作。四、专业工程师岗位职责1、服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工程师审

31、查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。6、配合计量工程师做好计量及支付工作。7、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。9、监督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。10

32、、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。11、完成领导分配的其他工作。五、测量工程师岗位职责1、熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩位并随时进行校对。组织各标段间的贯通测量。组织全标段的导线点、水准点复测。监督施工队保护控制桩。2、监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果。协同其他专业工程师校核路基、结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报。3、保管好测量仪器并经常校核。督促施工队对仪器进行校核，保证使用精度。4、整理、保管测量原始资料和成果。六、道路工程师岗位职责1、对主线、匝道、接线的路基土石方工程，上下边坡防护

33、工程、排水工程等管理事务及相关的检查、审核应提出意见、建议并按“专业工程师职责“履行其职责。2、负责对进场便道、作业便道、借土、弃土方案进行审核，对以上工程临时用地提出审核意见报项目经理。3、督促和指导现场旁站员及质检员进行常规压实度及操作监督；对所管工程的质量检验标准进行检查，发现问题及时处理、汇报。4、监督和检查施工队按规定清理好场地；排干场地积水；不良地层和软基进行处理、观测；开辟作业道路，保持现场机具装备完整完好；进行现场抽检试验。完成上述工作并经检验合格报监理工程师申请开工。5、按照技术规范认真作好施工队首件工程方案的审查，施工检测及总结工作。6、负责管理线外工程的施工。七、结构工程

34、师岗位职责1、对凡属桥涵结构物的管理事务及相关的检查、审核提出意见、建议，并按“专业工程师职责“履行其职责。2、对施工队的施工计划、网络图、施工方案、措施，补充施工图、挖基、围堰、筑岛等临时工程设计、吊装设计、支架及其施工图提出意见报项目总工程师审批。3、根据地质变化情况及时提出地基加固处理意见上报项目总工程师，负责提供工程各部分的中间检查验收资料。4、经常检查和校对结构物各部尺寸、高程，督促和指导现场旁站员、质检员进行砂浆、砼、钢筋及电焊的常规检验和放样；砌石、砼、预应力的工艺操作监督。对所管工程的质量检验报表进行复核，发现问题及时处理和汇报。5、对水下、高空、吊装作业安全进行监督，对违章操

35、作者有权制止。6、监督施工队按规范规定做好桥涵及结构物的回填及压实，特别是桥涵特殊回填区的压实。八、现场旁站员岗位职责1、必须熟悉合同文件，所管项目的技术规范和设计图纸，掌握工艺操作、施工基本要求及工程质量检验标准。2、对所管工程实行现场旁站监督检查。要坚守岗位，对每一工序，每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作规程，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷，确保工程符合图纸和规范要求。对所管工程的工艺、操作负现场监督责任。3、配合质检人员做好常规压实度、砂浆及砼取样检验，砂石料取样检验。4、写好工程日记和记录，发现现场执行情况与设计图纸.技术规范不符，应及时劝阻制止，情节严重者可

36、令其暂时停工，并立即报请专业工程师及项目总工处理，做好工程量变化记录。5、参与放样、测量、收方、中间交工检查、竣工验收工作。核实施工队提交的工程量计算表。6、负责计日工记录并当日报专业工程师认可。7、对施工队进入工地的材料进行签定、监督并取样交试验专业工程师检验，发现不合格材料拒绝使用，已进场不得使用，已使用者坚决令其拆除。8、有权同意或不同意施工队提出的质量验收申请。9、执行项目总工或主管专业工程师的指示和交办的其他工作。九、质检员岗位职责1、在项目总工程师、各专业工程师及中心试验室指导下，配合现场旁站员对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。2、熟悉技术规范和有关检验要求；熟悉并掌握试验方

37、法，随时校正试验仪表，保证试验精度。3、坚守岗位，密切配合现场施工员和现场旁站员的工作，保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。4、对各试验和检验成果，填写质检记录和检验单，签字后报经试验专业工程师和主管项目的专业工程师审查后报项目部统一上报监理工程师。5、凡经检验不合格的工程，应及时报告现场旁站员和主管专业工程师以便采取措施。6、各应检验项目及抽检频率详见工程施工质量检验标准。质检员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工作的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。十、合同部岗位职责1、审核各施工队的月计量支付、分项

38、工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表。经项目经理签发后上报监理工程师签认。2、负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。3、组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制。4、负责传达省市高指的有关通知、监理工程师指令。5、参与复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。6、参与对工程实施性、月度计划的编制，参与对工程变更、单价调整、索赔的检查。十一、计量工程师岗位职责1、参与各工程的收方、丈量；核实工程量；汇集各种质检资料。审核施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表，经项目经理签认后

39、上报。2、对质量不合格或质检资料不全，或签证手续不完备，或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量和支付。3、负责内业主办的职责，负责图表及技术资料，来往文件、书信、图表、测绘（办公）用品的管理，负责上报资料、报表、竣工图纸的汇总和整理。4、参与对竣工计划、工程调整、单价调整、索赔、罚款的检查。十二、资料员岗位职责1、负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管。2、负责传达并落实省、市高指的有关指令。3、为各施工队提供优质的咨询服务和技术指导。4、复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。5、传达监理工程师的指令。6、组织各施工队相关人员完成竣工资料的

40、编制。十三、财务部1、贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按照会计法，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和改核工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。2、认真编排月、季、年度施工支出计划，合理安排资金。3、按会计法规定记帐、算帐、报帐，做到手续齐全，内容真实，数据准确，按时结报。4、按照银行有关规定，做好银行结算工作做到日清月结。5、加强资金管理，现金银行业务必须做到日清月结，帐款相符。库存现金，不得超过规定限额，超过现金支出范围的所有支出，一律通过银行办理转帐结算。6、妥善保管会计凭证、帐册、报表、票据及有关的档案资料。7、遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律。十四

41、、机料安全部岗位职责1、在项目部的领导下，贯彻执行政府和上级主管机关关于安全生产、劳动保护的方针、政策、指示、决定。2、组织制定工程安全管理制度和安全初稿计划。参与审查施工组织设计、施工方案，提出保障工程安全的措施和建议，组织开展施工安全教育，定期或不定期进行安全检查，负责组织工伤、肇事、工程事故的登记、调查、分析、处理和上报工作，协助做好事故发生单位提出今后防范措施，抓好机动车辆、机械、设备的安全管理。3、贯彻执行有关工程机械、设备管理的指示、决定、指导施工单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度，负责管理机械设备台账，及时掌握各施工队机械设备的异常情况，搞好调配工作，提高机械设备的利用

42、率。4、贯彻有关材料管理的政策，指示、决定，组织编制材料采购、供应计划，确定供应量和储备量，保证工程用料，组织材料的申请，订购、运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作，指导各施工材料员搞好材料管理。5、各施工队的材料负责人，必须精通业务，熟悉物资采购基本常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求。严格控制材料质量，不符合质量要求的材料不得进场，把好质量第一关，各种材料进场后，必须按批量要求取样送检合格后方可使用，不得私自采购和使用定点单位以外的材料，一经发现，处以伍佰元罚款，一切后果自负。十五、安全员岗位职责1.在项目经理部指导下，负责本标段安全、消防、保卫工作。2.坚持开展安全日活动，及

43、时布置活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。3.参与制定和修改本标段安全教育、安全活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。4.负责对各施工队安全员的业务指导，组织安全生产劳动竞赛，定期进行安全、消防、保卫的总结评比。5.负责施工现场的安全指导工作，对全标段职工进行安全教育和各类人员的业务指导和培训工作。6.检查中发现隐患时迅速向有关领导和安全部门汇报，并采取有效的防范措施。7.参加案件事故的调查处理、统计、分析、上报和资料的整理归档。8.完成领导分配的其它工作。十六、综合部岗位职责1.在项目经理部的领导下，为项目部全体工作人员做好衣、食、住、行等服务性工作。2

44、.热情做好接待工作，使客人高兴而来，满意而归。3.严格内部管理，建立健全各种制度，做到各项工作能严谨而有序地进行。4.及时做好上情下传、下情上达的工作，确保政令畅通。5.做好本部文件的收发登记、传阅、督办、归档工作。6.按照党的优良传统，与地方各级组织搞好关系，自觉遵守群众纪律，注意尊重地方风俗习惯，虚心向地方人民群众学习。十七、试验室职责1、在项目部的领导下，负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要原材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。2、对结构施工的砼施工工序进行质量控制，监督督促严格按配合比施工，明解计量原材料用量，保证所浇筑砼的质量。3、

45、对路基施工的压实工序进行质量控制，保证各压实区能达到规范要求的压实度，从而保证路基施工质量。4、对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。5、保养、维护好各种试验仪器及设备，使各种设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果。6、服从项目部领导，积极配合其它部门，共同至力于提高工程质量的活动中去。十八、试验室主任岗位职责1、负责贯彻执行党和国家和有关主管部门颁布的试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、规程。2、全面负责试验室的各项工作，制定本室的工

46、作计划和发展计划。3、全面负责试验室内部人员的政治思想工作，机构设置、人员安排。4、负责试验室试验工作的实施和工作计划的督促检查和贯彻执行。5、负责试验室仪器设备购置计划的编制、上报、购置、更新、报废等事宜。十九、试验室副主任岗位职责1、在主任领导下负责处理试验室分管的日常事务和技术工作。2、协助主任开展试验室的各项工作，安排落实试验、检测工作。3、协助主任安排仪器设备的维修、送检、购置、更新、报废等事项。4、协助主任制定试验工作计划及检测抽验计划。5、协助主任做好质量管理手册的实施工作。二十、试验员岗位职责1、严格遵守各项规章制度，服从室主任的工作安排。2、严格按照国家和主管部门颁布的试验规

47、程去进行试验操作。按时完成任务，并对试验数据负全面责任。3、团结协作，刻苦钻研业务，提高自身的业务水平。4、试验要有始有终，试验完成后要将试验场地收拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。5、严格遵守安全操作规程，不得乱接电线，不留隐患，发现安全问题及时报告并采取措施。6、正确使用各种仪器设备，仪器设备不得超检定周期工作，发现异常应及时报告。7、认真填写原始记录，严禁弄虚作假。8、爱护公物，不得擅自外借试验仪器或承接试验任务。第三部分质保体系的运作一、质量管理及控制流程图和文字说明（见附表三）质量管理控制的主要内容：1、对参与施工人员的质量管理控制2、对原材料、构件的质量管理控制3、对施工机械的质量管理控制4、对施工工序、检验方法的质量管理控制5、对生产管理、环境管理的质量管理控制质量管理控制的要点：1、人的行为2、物的状态3、材料的质量和性能4、关键工艺5、施工程序6、技术管理7、技术参数8、质量进度9、新工艺、新技术、新材料的应用10、质量不稳定、质量问题较多的工序11、特殊地基或特殊结构二、质量保证措施1、优化生产管理体系和质量保证体系的人员