高速公路工程管理办法.docx

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1、高速公路工程管理办法工程管理办法*项目部工程管理办法二九年四月二十日第1页共16页*项目经理部工程管理办法目录1施工现场管理办法2工程技术管理办法3劳务协作队伍管理办法4工程结算管理办法5机务管理文件6材料管理文件7安全管理制度8施工队目标责任书9工区长目标管理责任书10工程质量管理领导小组成员名单第2页共16页*项目经理部工程管理办法施工现场管理办法第一条各级施工技术人员进驻工地后，应尽快熟悉和复核设计图纸，认真学习技术规范和监理实施办法。第二条施工队伍任务的划分由项目经理部直接指定，工区、施工员等其他人员无权指派；现场施工技术员对施工队伍有调度权和处罚的权力，但不得擅自将合同外工程或合同内

2、新增的工程量分配给施工队伍；工区长作为分管区段的工程进度、工程质量、安全文明生产、形象等第一直接责任人，对所分管施工队伍有管理权力，对施工现场的质量、进度、安全、形象及经济成本控制负主要直接责任。第三条分项工程开工前，施工技术人员应认真核实工程数量，如有误及时上报工程科复核；核实无误后，现场施工技术人员应根据施工组织设计及开工报告施工方案组织施工。第四条分项工程开工前，现场施工技术人员、工区负责人及工程科应及时组织管辖范围内劳务队伍、施工班组进行详细、具体的施工技术、安全、环保交底，并做好交底记录，各方签字后交工程科存档备案。第五条现场施工技术人员必须督促施工队伍合理规划施工现场场地布臵，材料

3、严格按规范要求分开堆放，施工机具摆放整齐，施工现场按要求设臵施工标识牌和安全警示牌，施工过程时刻保持良好的第3页共16页*项目经理部工程管理办法施工形象。第六条施工员技术员应廉洁奉公，忠于职守，不得接受施工队伍任何形式的钱物，必须坚守工地，严格按计划控制工程进度和工程质量，合理组织施工，服从监理、业主的监督检查；积极协调施工现场与当地百姓关系；及时做好工程检验报告第一手资料，对多工序工程和隐蔽工程，须经监理认可后，方可进行下一道工序施工。第七条现场施工技术员必须保证施工过程中时刻保持施工便道的顺畅，每次检查前组织人员布设旗臶花杆、挂臵标语、埋设里程桩、施工标志等迎检事项，并对现场凌乱、不规范的

4、地方及时加以整改，保持良好的施工形象。第八条按谁出事谁负责的原则，如项目部得到业主或监理工作指令，对相关施工队伍处以500-1000元/次的罚款，对相关施工技术员和工区负责人处以100元/次的罚款；如被业主或质检站通报，对相关施工队伍处以5000-10000元/次的罚款，对相关施工技术员处以500元/次的罚款，对相关工区负责人处以800元/次的罚款。第九条工程质量执行项目负责制，项目负责人对本标段的质量工作负领导责任，项目总工对本标段工程项目现场的质量工作负工程技术方面责任，现场施工技术员、工区长、工程科长、副经理为直接责任人，在设计使用年限内实行质量终身制。第十条对在施工中出现质量事故的应严

5、肃处理，根据集团公司的有关规定和项目的实际情况将质量事故划分如下等级：轻微质量事故：外观较差不符合规范要求，局部返工造成直接经济损第4页共16页*项目经理部工程管理办法失5000元以下。一般质量事故。质量低劣或达不到合格标准，需返工或采取加强措施造成直接损失在5000-30000元之间。重大质量事故。由于责任过失造成30000元-50000元之间的直接经济损失。特大质量事故。造成人员伤亡或直接经济损失在5万元以上者。如发生质量事故，由项目部质量管理小组调查分析，提出处理意见和改进措施。对责任人给予警告，视责任划分按主要责任10%次要责任3%的罚款（直接损失）给予处分，同时调离原岗位，重新进行岗

6、位培训合格方能上岗；重大事故由项目经理部报上级主管部门酌情处理；构成犯罪的依法提交司法部门追究刑事责任。第十一条分项工程开工前，根据材料台账控制材料，领料时认真清点数量，检查质量，一经签字领用就对领用材料负责，剩余材料不得转入其他工程或变卖，节余的材料归项目部所有；工程所用小型机具必须由工区负责人批准，施工队负责人在机料科办理好手续才可使用。第十二条现场各级技术人员应督促施工队伍搞好安全生产，严禁违章作业，遵守安全操作规程，随时督促检查，坚决杜绝安全事故发生。出现工程事故时，第一时间到达现场人员应采取合理措施减少影响，防止扩大损失，同时在第一时间内向项目经理部汇报，不得隐瞒。第十三条项目经理部

7、根据工区（拌合站）的计划完成情况、进度、质量、安全文明生产、施工形象等方面结合业主季度考核结果进行季第5页共16页*项目经理部工程管理办法度评选，评选先进工区一个和若干优秀施工技术员，先进工区给予奖励5000-20000元，优秀施工技术员给予奖励1000-3000元。工程技术管理第一条项目开工前，工程科应组织全体工程技术人员全面学习，掌握设计文件、施工技术规范、及监理实施办法，进行图纸会审，并对本项目关键工程、关键工序进行详细的讲解。第二条分部、分项工程开工前，工程科应编制技术交底资料，组织工程、质检、机料、安全环保、协调等职能部门及工区负责人、现场施工技术人员召开技术交底会议。第三条工程科负

8、责人应及时根据经项目经理审核批准的总体施工计划编制年、月、周计划，在此基础上，按项目施工任务划分分解到工区，制定工区详细的月、周计划，并月底及时下达工区。第四条工程科应及时上报各种上报和汇报资料，及时闭和各种工作指令，将集团公司、上级业主、监理来文及时分发到相关个人和职能部门，并将所有资料按档案管理办法分类存档备案。第五条工程变更与计量是项目的核心与重点，项目各级技术人员应与业主、监理多沟通交流，争取得到业主、监理理解和支持，工程变更与计量人员对各项工程进行仔细认真的调查研究，多深入现场收集第一手资料，争取多变更多计量。第六条质量工程师负责本项目质量监督检查工作，负责施工全过程的质量监督、检查

9、及各工序交接的质量验收工作。质量记录员必须整理好当天的质量记录，每月根据分部、分项工程归类、整理、存档，第6页共16页*项目经理部工程管理办法依据竣工资料编制文件，及时做好各类质量记录补全工作。如质量检验资料原因而影响到计量工作，给予当事质量检验人员100元/次的罚款。第七条测量技术人员必须服从工程科的统一安排，及时地、认真细致地、正确无误地进行测量放样，在测量中发现的问题及时上报，当天的测量资料当天整理存档。第八条测量仪器及附件由测量组统一保管，严禁交给民工保管，如有遗失或损坏由测量组负责，其经济损失根据购臵发票数额从测量组负责人工资、奖金中扣除（最高罚款5000元）；对已下发工区仪器由领用

10、人负责。第九条施工放样前，测量技术人员必须对坐标、标高进行详细的复核，放样完毕后再次复核，确保万无一失，测量出错或由测量人员所造成的由此带来的工期延误和工程损失由测量组负责，具体处罚按施工现场管理办法十条执行。第十条试验检测人员应及时填好试验报告，及时签认，如未及时签认影响计量，按100元/次的罚款予以处分；每项试验如实填写原始记录并整理归档，及时配合施工现场检测工作，配合质检科做好质量评定工作，做好试验检测施工日志。第十一条试验检测人员应严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。第十二条试验室经常清理仪器设备，检查仪器设备的使用情况，以保证仪器设备处于正常

11、使用状态，保持办公室干净整洁，档案资料第7页共16页*项目经理部工程管理办法摆放整齐。劳务协作队伍管理办法为进一步规范劳务分包管理工作，引导劳务协作队伍树立诚信经营意识，加强现场管理，保证工程质量和安全生产，减少劳务分包纠纷，确保民工工资的足额、按时发放，特制定本管理办法：1、为保证项目部和劳务队伍的双方利益，劳务协作队伍进场施工前必须先与项目部签定劳务及工程承包合作合同，合同必须由劳务负责人或授权委托人（附授权委托书）签字，严禁“先进场后签合同”。2、劳务协作队伍的安全监控是实现安全生产的关键和保证，因此，将劳务队伍的安全管理纳入项目部的安全管理体系和责任体系，劳务队伍与项目部签定劳务合同时

12、必须一同签定安全生产合同，并配备专（兼）职的安全防护员，在施工期间如因劳务队伍原因发生一切事故包括人员伤亡均由劳务队伍自行处理，并承担一切责任及由此产生的全部费用，同时接受地方政府、业主及项目部的安全处罚。3、土方劳务及工程承包合同与安全生产合同签定后，劳务协作队伍必须交纳合同总额的10%作为履约和民工工资保证金，工程完工结算完毕，如无当地材料、生活欠款，且无拖欠民工工资，项目部将保证金无息全额退还，具体以合同条款为准。4、劳务队伍与项目部签定劳务合同后不得以任何形式将本劳务转包、分包，否则一经查实，项目部将予以清退，并没收履约保证金，第8页共16页*项目经理部工程管理办法并自行承担退场引起的

13、相关费用。5、劳务队伍必须按时完成项目经理部每月下达的工程计划，如进度滞后，项目部有权要求队伍进行整改、增加人员和设备投入；拒不执行或整改不力，工期或质量不能满足业主、监理要求的，项目部有权分割劳务队伍剩余工程，直至终止合同，劳务队伍必须无条件服从退场，并承担一切损失和责任。6、为保证农民工的合法权益，项目部统一购买人身意外保险，其费用按工程量、时间长度、风险系数分摊至每个劳务队伍。7、所有劳务施工队伍进场后必须如实提供进场施工人员的人数及身份证号码等信息，填写项目部提供的统一表格劳务队伍施工人员明细表，并在项目部合同室备案；施工过程中劳务负责人须按月如实申报人员数量，由现场施工技术员审核并在

14、施工日志记录在案，如发现虚报、假报者处以500元/次的罚款。8、为加强管理、增强队伍凝聚力，项目部所属劳务队伍禁止雇佣当地民工，如有违反对劳务负责人处以100元/人次的罚款，发现一次处罚一次，连续三次清退。9、劳务队伍施工前必须做好施工人员的岗前施工、安全生产、文明施工、质量等方面的培训教育，遵守当地的民风民俗，组织管理好施工队伍，服从项目部现场管理，遵守各项规章制度，劳务负责人、技术负责人必须坚守工地，请假离开须经工区长同意，每月不超过7天，否则超期每日罚款200元。10、合同履行期间，劳务队伍必须无条件服从项目部的生产调度、第9页共16页*项目经理部工程管理办法质量、进度要求、安全文明指示

15、等，反之处以500-1000元/次的罚款，由相关部门负责人、工区长或生产副经理签发，交合同室于结算时予以扣除。11、所有劳务队伍必须按照国家、业主、监理工程师、项目部的质量规章制度及要求施工，如因劳务队伍过失而导致的安全质量事故，由劳务队伍承担一切责任和经济损失，同时项目部追究队伍的违约责任，对不按照质量要求规定完成的工程量不予结算；项目部如因施工队伍质量、安全环保等问题接到工作指令，对当事施工队伍处以500-1000元/次的罚款。12、劳务队伍施工现场必须做到整洁、整齐，现场施工人员必须自觉遵守项目部各项现场管理制度，杜绝不文明现象发生，自觉维护项目部良好的社会信誉，做好施工现场的文明施工，

16、如发现违章者或不服从现场施工技术员整改通知者，项目部给予200元/次的罚款。13、所有劳务队伍必须尊重业主，服从监理，无条件服从业主、监理的工作指令，如发现有顶撞、侮骂、甚至殴打业主、监理行为时处以10000-20000元/次罚款并开除当事人，影响特别重大的队伍予以清退。14、项目部按劳务负责人每月提供并经审核的劳务队伍施工人员明细表确认民工工资，由项目部财务直接发放至民工；同时施工队伍必须将租用设备及每月结算支付情况（含材料、生活开支等）报至项目部合同室备案，项目部根据所报情况及当月完成产值支付劳务队伍工程款。第10页共16页*项目经理部工程管理办法15、如合同履约期间发生争议，项目部与劳务

17、队伍应本着公平、合理的原则，协商解决。协商期间坚决禁止劳务队伍以任何理由停工要挟、上路拦车、聚众冲击业主、项目部等过激行为，如果发生上述行为对劳务队伍处以10000-20000元/次的罚款；行为特别恶劣、影响特别重大者给予清退，项目部按劳务队伍已完工程90%结算，并处以按剩余工程量合同造价200%的罚款，同时没收履约保证金（如有），若有违法犯罪行为，将上报公安机关追究其刑事责任。第11页共16页*项目经理部工程管理办法工程结算管理办法为有利于项目部对所属项目经营状况及时全面了解，及时掌握所属项目各劳务协作队伍结算支付情况，严格成本控制，加强资金人员管理，提高经济效益，为项目经理决策及时提供切实

18、可靠的依据，经研究决定，特制定本管理办法。第一条项目部与劳务协作队伍签定劳务承包合同后，合同室必须将合同文件主要内容传达给工区负责人，对合同所包含的工作内容、双方应尽的责任、义务及合同工程范围数量做明确的规定，以避免重复结算。第二条工程结算做到三统一，即统一合同格式、统一程序、统一编号；三不结算即没有施工承包合同不结算、超出设计数量没有项目部签认不结算、超出劳务协作队伍管理管理办法规定的不结算。第三条各项工程开工前，项目经理部根据各劳务协作队伍的施工能力、技术水平划分相应的施工劳务任务，各劳务协作队伍就其任务的具体工程量和单价与项目部签定劳务合作合同，经理部根据各劳务协作队伍工程进度、质量情况

19、，每月按合同单价予以结算或预结算。第四条施工过程中如发生实际工程量与设计工程量不一致时，劳务协作队伍应及时工区负责人、生产副经理申报，结算按实际第12页共16页*项目经理部工程管理办法发生工程量结算，凡未经批准擅自增加的工程量或已发生而未经相关职能部门备案的工程量，项目部最终审核结算时有权不予结算。第五条现场施工技术员在发生计日工或机械台班作业时，必须同步填写施工日志及计日工或机械台班记录表（一式二份），并于48小时内由双方签字予以确认，同时报工区负责人和分管副经理审核，结算联返回施工队，存根联报合同室存档备案，项目经理部拥有最终审批权。第六条施工日志作为重要的原始记录，是竣工文件的重要组成部

20、分，是项目部对施工技术员的考核目标之一，是对劳务协作队伍进行结算的主要依据之一，施工日志必须详细记录施工具体日期、时间，天气、工作地点范围、工程名称、人数、材料属性、计日工、机械设备使用情况、工作内容等，施工日志不得涂改。现场施工技术员每月2日前交工程科审核一次，工程科依据现场抽查情况，如发现施工员施工记录与现场抽查情况不一致，有损害公司利益的行为，报项目部批准，视情节严重处以100元/次的罚款，情况严重者予已下岗处理；施工记录真实完整，记录规范，作为优秀施工员评选的必要条件之一。第七条结算必须严格按照合同室规定的格式认真填写工程量结算表，工程量结算表应附有详细的计算式、图纸编号及原始测量数据

21、，绘出施工草图。第八条施工队伍合同内工程完成后，有生产副经理牵头组织项目部质检科、工程科对工程质量进行验收，审核工程数量，然后领取施工队伍退场手续表，由合同室办理相关结算及退场手续。第九条凡经验收不合格产品，劳务协作队伍必须采取返工、第13页共16页*项目经理部工程管理办法修补、养护等各种必要措施达到项目部或监理业主要求，直至验收合格，其发生费用自理。不合格工程不予计量结算，第十条路基填方区清表后回填方量不予结算。第十一条路基填方区清淤回填和切方区换填均以现场开挖的几何尺寸为准，开挖前的地面高程、开挖后的基底标高和平面尺寸、回填后的标高和平面尺寸必须由测量组、工区长、施工队三方共同确认，并在原

22、始测量数据上签字认可。工程数量由测量组根据测量数据计算，同时开具工程量结算单，与原始测量记录一并交至合同室存档备案。第十二条工程结算人员必须每月按存档备案资料结算清淤及回填、换填、机械台班、零星土方挖运、计日工等，结算时突击交纳的资料一概不予结算；未完成的合同内土石方工程原则每月预结一次，桥梁以每座分部和分项工程按月结算，通涵、以每完成一处结算，所有结算资料做为项目部每月资金支付的重要依据。劳务协作队伍因自已原因未结（预）算，造成下月资金短缺及结算有误等一切后果由劳务协作队伍自己承担。第十三条桥梁、通涵工程施工任务分配到队伍后，施工技术员应对所负责施工的每座桥梁、通涵的工程数量进行审核，如有误

23、，应立即上报工程科复核。第十四条石砌（含砼预制块）护坡和植草防护以每完成连续的路堤边坡或路堑边坡结算，当路堤或路堑边坡沿路基纵向长度超过500米时，则以桥梁或大型构造物为界结算。第十五条护面墙、挡土墙、河道防护及锥坡每完成一处结算。第十六条主线、互通范围内的排水沟、截水沟、边沟、水渠、第14页共16页*项目经理部工程管理办法渗沟等排水工程按实际长度结算。第十七条劳务协作队伍每月25日前，对所完成工程进行自检，自检合格后，向现场施工技术员提出验收结算申请（口头或书面）。第十八条工区负责人对施工技术员所申报工程量进行初审，开具工程量结算表，工区负责人于每月2日前将工程结算初审意见及附件（施工日志和

24、各种原始记录表）报合同室，合同室根据合同协议书、相关图纸、已存档备案资料交工程科复核，然后返回合同室。第十九条合同室将工程科复核后的结算资料交分管副经理审核，并签署结算意见。第二十条合同室于每月15日前将工程科复核、分管副经理审核的结算资料报项目经理审核。第二十一条经项目经理审核后，合同室按项目经理审核意见开具最终结算单，同时呈报各劳务协作队伍累计结算统计表，此表和财务支付报表为项目部资金支付的依据。第二十二条合同室将项目经理审批后的结算单及附件归档存放并建立台帐。第二十三条逾期不能上交工程结算表的，如施工队的原因，冻结下月的资金支付，如工区负责人的不负责造成工程结算滞后，项目部对其视情况处以

25、100-500元/次的罚款。*高速公路第*合同段项目经理部2009年4月20日第15页共16页*项目经理部工程管理办法工程质量管理领导小组成员名单组长：副组长：彭成员：*、卓*黄*第16页共16页第二篇：高速公路工程开工管理办法工程开工管理办法（新增）一总则第一条本开工管理办法分三部分，其中第一部分为工程质量监督申报的内容，第二部分为建设项目施工许可的内容，第三部分为施工单位开工报告报批的内容。二工程质量监督申报第二条凡在我国境内（港澳台地区除外）新建、改建、扩建和大中修的交通基本建设项目及其附属工程和配套服务设施，无论投资来源如何，均须接受交通建设工程质量监督部门的监督检查。第二条建设单位在

26、领取施工许可证前应持以下有关资料到广东省交通工程质量监督站办理工程质量监督申报手续。1、公路、水运工程质量监督申请书（一式两份）；2、工程概况表（表格形式见附件一）；3、工程项目其它有关文件：工程项目立项、初步设计审查等批准文件；设计、施工、监理合同及中标通知书；设计、施工、监理单位的资质和资信证明材料，主要设计人员执业资格证书，施工单位项目经理资格证书、施工技术负责人和施工质量自检人员名单及资质证明材料，监理人员名单及执业资格证明材料；工程项目设计文件、主要地质及水文地质勘察资料。施工组织设计，施工单位工地试验室试验检测装备及人员配置情况；监理规划、监理程序，监理中心试验室试验检测装备及人员

27、配置情况；工程项目设计文件、主要地质及水文地质勘察资料。第三条广东省交通工程质量监督站在接到申请书后15个工作日内审核完毕，并确定监督负责人、监督工程师、监督员，发出公路、水运工程质量监督通知书，办理质量监督登记书。第四条工程开工后，广东省交通工程质量监督站将对工程进行一次初步检查，了解工程实际情况。根据建设单位提供有关文件资料，在15个工作日内发出工程质量监督计划书。三建设工程施工许可第五条公路建设项目施工许可的条件；1、项目已列入公路建设年度计划；2、施工图设计文件已完成并经审批同意；3、建设资金已落实，并经交通主管部门审计；4、征地手续已办理，拆迁基本完成；5、施工、监理单位以依法确定；

28、6、已办理质量监督手续，已落实保证质量和安全的措施。第六条公路建设项目施工许可申请材料目录：1、施工图设计文件批复；2、交通主管部门对建设资金已落实情况的审计意见；3、国土资源部门关于征地的批复或控制性用的的批复；4、建设项目各合同段的施工单位和监理单位的名单、合同价情况；5、应当报备的资格预审报告、招标文件和评标报告；6、已办理的质量监督手续材料；7、保证质量和安全的措施的材料。第七条公路建设项目施工许可办理机构：县级以上地方人民政府交通主管部门。四工程开工管理办法第八条工程开工管理办法说明1、为规范工程施工管理，严格执行工程管理中的监理制度和分项工程开工制度，根据工程质量管理条例及公路工程

29、施工监理规范的有关要求，特制订本办法。2、广深沿江高速公路工程开工分项目开工与分项工程开工两种，项目开工报告由监理工程师审核、业主审批；分项工程开工由监理工程师审批，业主备案。第九条项目开工1、承包人提交项目开工报告必须依据有关规范、施工合同、施工图纸、现场地形、地貌、水文、当地气象、民规民俗等进行编制开工报告。2、承包人在签署合同协议书后的21天内向驻地监理办提交项目开工报告，报告中应包括总体施工组织设计，其内容如下：（1）工程概况；（2）临时建设完成情况及相应的布置图；（3）施工现场管理机构及管理框图；（4）本合同段主要负责人以及拟投入的主要施工管理人员、技术人员、及进场计划，主要人员必须

30、附履历，包括姓名、学历、职称、本项目的职务以及岗位职责等；（5）全标段采用的主要技术方案（附施工图纸及说明）；（6）主要工艺及工艺流程；（7）质量保证体系及控制体系和主要人员职责；质量责任制度及相应的质量奖罚办法；（8）施工进度计划（本合同段施工计划网络图与横道图），必须注明本合同段的关键路线及相应的保证措施；（9）工、料、机的组织和进场情况、材料试验情况；（10）材料的使用计划以及资金的使用计划；（11）配合业主办公自动化管理措施的实施；（12）施工安全、文明施工、环境保护保证措施；（13）针对本项目开展的科技创新、工艺创新及合理化建议。3、开工报告中，主要人员必须与投标书承诺一致，如有更换

31、，须经项目公司同意，但资历、经验不得低于投标书承诺中的申报人员要求。主要施工机械设备必须与投标书承诺一致且完好率高。4、监理工程师审批项目开工报告并发布开工令。监理工程师应认真审查承包人提交的项目开工报告，并将审查意见报项目公司，项目公司对项目开工报告审查并批复之后，主任监理工程师将在合同协议签署后的28天内发布项目开工令。第十条分项工程开工1、分项工程的划分。承包人应在分项工程开工前，将本合同段的工程按交通部的公路工程质量检验评定标准（jtjf802004）“单位、分部及分项工程的划分”的规定进行划分，统一编号后报驻地监理办、项目公司审批。2、分项工程开工。承包人应在分项工程开工7天前向监理

32、工程师提交分项工程开工报告，若承包人的开工准备、工作计划和质量控制方法满足开工条件，监理工程师在7天内签发分项工程开工令，并报项目公司备案。3、分项工程开工报告的主要内容：（1）施工工程的基本情况；（2）基本工作内容；（3）详细的施工方案，包括施工图纸、计算书及受力验算结果、方案说明、施工工艺流程和注意事项，施工图和计算书必须经技术负责人（总工程师）复核签认；（4）分项工程的质量控制指标、检查频率和方法；（5）分项工程施工进度计划；（6）主要负责人、其他主要施工管理人员、技术人员、管理机构框图；（7）所需机械、材料的数量、来源及进场情况或计划；（8）测量施工放样、测量控制方案及相关数据；（9）

33、标准试验审批表、开工必需的原材料审批；（10）拟用施工原始记录表、现场质量检验报告单以及工序检验申请/批复单。附件一工程概况表第三篇：高速公路工程监理管理办法道安高速公路工程监理管理办法第一章总则第一条为了加强道安高速公路工程项目建设的监督和管理，规范监理工作，确保工程质量优良，有效控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化，根据有关法律、法规和重点项目建设管理的有关规定，结合本工程实际，特制定本办法。第二条从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。监理单位设置监理工程师办公室（简称监理办），负责全工程项目监理工作。第三条凡是

34、在道安高速公路项目从事监理工作的所有单位和个人必须遵守本办法。第二章管理机构及职责第四条道安项目公司负责对全线监理单位及其工作实施管理、监督、协调和服务。监理单位必须接受项目公司的监督检查。（一）项目办.负责审查批复道安高速公路监理规划、道安高速公路监理实施细则；.监督检查监理单位合同履行情况；.在工程实施过程中，监理单位和施工、设计等参建单位发生异议与争端时，及时协调解决；.负责组织对监理工作日常考核。（二）项目公司部门（工程部、技术质量部、合约部等）职责-1位标准化建设情况，将标准化建设纳入日常的管理之中，按照标准化实施要求对施工单位进行监督、指导、检查。第三章管理制度第六条监理定期报告制

35、度监理单位须按项目公司要求按时报送各类相关报表，定期（月、季、年）向项目公司书面报告监理工作情况，若遇重大问题必须及时向有关部门报告。监理工作结束后，须向项目公司提交系统的监理工作总结报告。（一）报表统计的时间、报告时间和上报份数。.月报。统计时间为上月26日至本月25日，报告时间为每月日报送，纸质文档于当月30日前报送。.季报。上季度末月26日至本季度末月25日。.年报。上年12月26日至本年12月25日。月报、季报、年报由总监组织编写，各类报表均一式四份报送。（二）监理月（季、年）报内容做到：.应按项目公司统一规定的格式编排；.内容全面，真实可靠，文字表述准确、言简意赅，尽量用图表或数据表

36、述，签字、盖章齐全。第七条工地例会制度为加强项目公司（现场项目办）与监理、设计、施工单位等的信息互通，建立工地例会制度，以便及时交流情况，部署工作。（一）第一次工地例会应选择在工程开工之前的适当时间召开，由监理单位负责组织，项目公司相关人员及各参建单位都需参加。-3进场监理人员建立档案。（二）监理单位要建立资料管理制度，须设专职资料管理人员，负责监理资料的建立和归档管理工作。第四章监理工作及监理人员要求第十二条监理工作要求（一）监理单位应建立健全以总监理工程师为首的工程技术质量管理体系，严格按照项目公司的要求配备“工作责任心强、业务管理水平高、生活作风好”的专业监理工程师和监理人员，以工程质量

37、管理为核心，加强现场旁站、抽检、试验、量测，特别要加强对隐蔽工程、关键部位的现场监理力度，确保任何一道工序的施工质量均达到要求。（二）在施工准备阶段，监理办应对本项目的重要工序编写监理施工作业指导书或监理操作手册，明确施工要点和质量控制方法，指导、监督施工。（三）深入开展质量通病治理工作，要求各施工单位根据本工程特点编制质量通病预控措施，监理办进行审查批复，全面提升工程现场管理的规范化水平。（四）要切实把好“三关”，即开工关、工序关和中间交工验收关，具体是：原材料、人员、设备，施工组织方案不能满足要求的不能开工；上道工序不合格的不能进行下道工序；分项工程存在质量问题的不予验收和计量。（五）监理

38、人员应有大部分时间在现场旁站，检查施工单位主要技术人员是否到位，使用的材料、设备是否已被批准，是否按规范和-5.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，且造成较大损失或影响的；.业务水平和综合素质明显不能胜任监理工作岗位的；.对工程重点部位、关键工序应旁站而不到场的；.随意降低技术质量标准，进行检查验收的；.其它严重违纪、违规、失职行为，经核查属实的。第十四条凡发现下列情况之一的，将给予通报：.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工发包合同不严格，情节较轻的；.不认真填写监理日志，经提醒不纠正的；.其它一般违纪、违规、失职行为，经核查属实的。第六章附则第十五条本办法未涉及的

39、其它监理工作程序和要求，均按交通运输部建设工程监理规范中的相关规定执行。第十六条监理考评办法具体参照道安高速公路工程管理目标考评实施细则执行。第十七条本办法由道安项目公司负责解释。第十八条本办法自公布之日起施行。-7-第四篇：高速公路工程质量管理办法三峡库区巴东新县城至野三关公路工程质量管理实施办法第一章总则第一条为加强三峡库区巴东新县城至野三关公路工程质量管理，强化全员质量意识，使工程质量管理制度化、规范化、程序化，确保公路总体项目工程质量等级达到优良，特制定本办法。第二条管理人员要牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，强化优良工程意识，建立健全各级质量管理机构，配备足够的质量检测设备和质量

40、管理人员，制定严格的质量管理措施，落实质量责任制，对施工过程进行有效控制和管理，不断提高工程管理水平，使工程质量不断提高。第三条严格执行工序质量检验认可制度，上道工序未经检验合格不得进行下道工序施工，质量检验不合格和资料不齐全不予签证。监理工程师对施工全过程进行全面检查、监控和管理，严格执行监理程序，对每一道工序的质量具有否决权。第四条严格按照国家、交通部颁发的有关施工技术规范进行施工，严格控制工程材料的质量，严格控制每一道工序的工程质量，以工序质量保证分项工程的质量，以分项工程的质量保证分部工程、单位工程和整体建设项目的工程质量优良。第五条严格按照公路工程质量检验评定标准的各项规定对分项工程

41、进行工程质量检测评定，分项工程质量的基本要求必须符合标准规定，各项外观达到“平、直、顺、美”的要求，实测项目评分和质量等级必须达到优良。第六条承包人在控制好工程质量的同时，必须做好各项质量保证资料，包括原材料、半成品、成品材料的检测试验结果，材料配合比、拌和加工控制检验和试验数据，地基处理和隐蔽工程施工记录，各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表，施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响的分析，对质量事故的处理情况等方面的材料。做到工程质量优良，质量保证资料完整齐全，真实可靠。第七条承包人接到业主正式提交的施工图设计后，组织进行施工复测，对设计基准点、基准线、水准点、中桩地面线、

42、横断面高程等项目进行全面测量闭合，向监理工程师提交施工复测报告。监理工程师对承包人提交的施工复测报告要进行认真分析、研究、复核，提出审查意见报送业主。施工复测必须在驻地监理、设计代表的参与下进行。施工复测报告未经业主批准，不得开工。第八条业主批准施工测量报告后，监理工程师必须根据批准的控制点及控制参数，设置监理专用检测控制点。监理工程师在施工监理过程中，对承包人的任何一项工程进行检测控制，必须使用自设的控制点。第二章质量管理体系第九条总监理工程师工程质量负责制，下设总监办公室、中心试验室，高级驻地监理工程师办公室。总监理工程师、高级驻地监理工程师、专业监理工程师，从上到下直线管理，总工程师、工

43、程技术部全面监督管理，形成业主、承包人、监理工程师齐抓共管工程质量的质量管理体系。第十条项目部建立项目经理领导下的总工程师工程质量负责制，配备质检工程师、试验员、质检员、现场质量管理员，负责本合同段的工程质量管理和试验检测工作。项目部要加强现场管理环节，配备工作责任心强、业务水平较高的现场质量管理员，建立现场管理员工作制度和奖惩制度，确保现场质量管理工作与施工同步，消灭质量管理上的空白。第十一条业主、承包人、监理的试验室设备、仪器数量和性能必须满足工程检测项目的要求，未经计量部门检测标定合格不准使用。第十二条各级管理人员，挂牌上岗，标明单位、姓名、岗位职务，以便工程质量检查时进行核对。第三章工

44、程质量管理程序第十三条通过对分项工程开工审批、工序质量检查认可、施工过程检查控制、现场工程质量检查、中间交工证书签认、中间计量表签认，六道主要程序的严格把关，有效进行工程质量控制，实现工程质量优良的目标。第十四条承包人在分项工程开工之前，向监理工程师填报分项工程开工申请批复单，同时向监理工程师提供放样测量、标准试验、施工设计图等基础资料，以及施工方案、施工计划、技术质量控制指标及其控制措施，材料、设备、劳力及现场质量管理人员的安排情况。监理工程师进行现场复测核对，确认无误后，签发分项工程开工申请批复单，承包人即可进行分项工程施工。第十五条在施工过程中，承包人要自觉按照规范施工，发现质量问题立即

45、进行纠正。监理人员要坚持全过程巡视、检查，对主要工程和关键工程部位要进行全过程旁站监理；按照施工技术规范和质量检验评定标准的规定频率的20%以上进行取样试验、检测，发现质量问题及时要求承包人进行处理；对于已覆盖的工程质量问题必须进行彻底返工处理；对影响工程质量的关键问题，监理工程师要签发指令文件，要求承包人进行整改。对施工过程的工程质量严格检查监控，把工程质量隐患消灭在萌芽状态，确保工程质量问题不被覆盖，不留工程质量隐患。第十六条当任一工序、某一部分或整个分项工程完成后，承包人向监理工程师填报工程质量检验申请批复单。监理工程师必须进行现场复测检查验收，确认各项质量指标（包括外观质量）均符合要求

46、后，给予签认。否则，不准签证，不得进行下一步施工。第十七条承包人根据监理工程师签认的工程质量检验申请批复单，向监理工程师填报中间交工证书。监理工程师首先检查各项表格和附件资料是否齐全完善，其次检查各项质量指标及计算评定方法、结果是否符合规定，确认无误后，方准给予签认。中间交工证书未经监理工程师签认，不得进行与本分项工程相关的下一工序施工；监理工程师不准签认已被覆盖的任何工程的中间交工证书。第十八条承包人根据监理工程师签认的中间交工证书，向监理工程师填报中间计量表。监理工程师首先检查中间计量表的附件资料是否齐全，其次逐表检查承包人、监理人员签字是否齐全，再次复核工程的几何尺寸、计算方法、计算过程

47、、计算结果是否正确，确认无误后，签认中间计量表。中间计量表是监理工程师对承包人的工程质量和工程数量进行有效控制的最后一道关口，要求监理工程师必须认真复核，严格把关。第四章工程质量控制措施第十九条开工前认真做好分项工程开工审批，施工管理人员、材料、机械的核实，技术质量交底“三件事”；施工过程中采取加强现场检测试验和检查监督，罚劣奖优“两项措施”对原材料质量、施工工艺进行严格控制；完工后严格进行检验签证把关，凡是质量、资料不合要求的工程一律不给予签证，实行“一否决”，确保每一个分项工程“质量优、资料全、外观美”。第二十条承包人按照设计图纸、资料进行现场放样测量，核对实际地形、地质情况与设计是否相符。如确认无误，即按设计放样，向监理工程师填报分项