2022年品牌策划方案模板集锦6篇.docx

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1、2022年品牌策划方案模板集锦6篇品牌策划方案模板集锦6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常须要预先开展方案打算工作，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是我为大家收集的品牌策划方案6篇，希望对大家有所帮助。品牌策划方案 篇1一、活动目的此次开业庆典实行，既可以让更多的群体了解到大川国际建材城一期市场的开业状况，还可以加强大川国际建材城在商家心中的形象。同时为其二期市场招商做铺垫。通过此次开业典礼的隆重实行其提升在行业内的知名度。二、活动概述活动主题：携手并进财宝双赢活动幅题：大川国际建材城一期市场开业盛典活动时间：20xx年9月日

2、上午活动地点：大川国际建材城一期市场广场活动内容：领导嘉宾签到、舞狮锣鼓暖场、领导讲话、开业启动仪式参加人员：领导、嘉宾、商户、媒体、建材城工作人员等活动基调：隆重、品质、震撼主办单位：大川国际建材城策划执行：重庆桥都广告文化传播有限公司三、桥都创意大川国际建材城是中国最大首个建材营销总部基地、中国西部最大规模装饰建材物流中心、欧亚大通道的枢纽中转市场，其规模化产业集群产生的强大市场功能蕴含着巨大的商机。第一期市场已有签约商户1000多家，现在二期招商在进行中。此次胜利开业，不仅说明一期市场招商胜利，也为后面几期的招商开创了良好的势头。所以此次活动主要注意以下创意1.规模地位打造气概磅礴的活动

3、现场，呈现大川国际建材城的规模，体现其在业界的地位。2.财宝商机融入财神元素，让来宾感受到大川国际建材城蕴含着巨大的财宝商机。四、活动亮点1.财神迎宾在进入会场通道的两边设置12根财神柱，客户来宾走进来就能感觉到浓浓的财气，让人心旷神怡。2.推杆启动仪式领导宣布开业时，领导嘉宾、客户代表齐力推起启动杆，“寓意着携手并进财宝双赢”。此时，彩烟、彩虹机、皇家礼炮、军乐声同进响起，现场气氛达到高潮。3.动力滑翔机立体式宣扬动力滑翔机，上面印着开业的信息，在主城起飞，始终飞到开业活动现场，让更多的人看到大川国际建材城一期市场开业的信息，提高知名度。4.开场红鼓舞+舞狮表演美女与震撼的鼓声、舞狮的精湛表

4、演刺激来宾的每一根神经。也寓意着大川国际建材城会红红火火，生意兴隆。五、活动流程08:3010:00打算、暖场时段08:3008:50全体工作人员到场，召开临时碰头会，进行细致的分工协作支配。08:5009:00现场布置全部就绪，音响师起先播放音乐，主持人、礼仪小姐、军乐队、舞狮队等到场换好服装，做好演出打算。09:0010:00军乐队、威严锣鼓队、舞狮队轮番表演，礼仪小姐迎宾，引领领导在嘉宾休息区就坐。客户到签名墙签名，领取礼品。10:0010:35活动主体时段10:0010:05大型开场红鼓舞+舞狮（8人）10:0510:10主持人登台，开场白、主题介绍，请相关领导、贵宾等就位。10:10

5、10:15请大川国际领导*致欢迎辞10:1510:20请政府领导*讲话（详细名单和内容由贵方供应）10:2010:25请*领导宣布“大川国际建材城一期市场开业！”。同时，领导嘉宾、客户代表齐力推起启动杆。（威严锣鼓、军乐、皇家礼炮响起、冷焰火、彩虹机、彩烟燃放、掌声响起）10:2510:30合影留念10:3010:35主持人宣布仪式结束，礼仪小姐引导领导至乘车处，领导先行离开，军乐队欢送。10:3511:00媒体专访（建议）媒体在现场采访相关领导。六、活动内容1、活动暖场活动暖场支配了舞狮、威严锣鼓、军乐队轮翻表演迎宾，现场锣鼓、乐器齐鸣震撼现场。2、引领领导签到、休息；客户到签名墙签名领取礼

6、品。领导到场签到，佩戴胸花，签到后由礼仪引领到休息区，享用茶水糕点。客户到签名墙签名，并由工作人员送上礼品。3、大型红鼓舞+舞狮开场美女与震撼的鼓声刺激把现场全部人的留意力都吸引到舞台上来。4、领导讲话邀请市区领导、项目领导致辞、讲话，现场观众以热情的掌声欢迎，领导踏着登场音乐在礼仪小姐引领下走上舞台。5、领导宣布“开业”由一位级别较高领导宣布：“大川国际建材城一期市场开业！”此时领导嘉宾、客户代表齐力推起启动杆，与此同时皇家礼炮响起、冷焰火、彩虹机、彩烟燃放、鼓声、掌声同时响起，激情震荡现场。6、全体领导嘉宾合影实行仪式后全部领导嘉宾合影留念。7、媒体专访（建议）现场仪式结束后，开拓特地区域

7、让记者对项目领导、政府领导进行专访。七、组织机构1.活动总指挥：组成成员：项目总负责人主要职责：负责活动全程的领导、指导工作。2.项目督导协调组：组长：组成成员：甲方对接人员+桥都广告项目负责人主要职责：负责活动全程的组织、策划、实施、执行之敦促、督导工作。3.嘉宾接待组（含礼仪服务）：组长：组成成员：甲方接待人员+桥都（礼仪）主要职责：负责相关领导、特邀领导嘉宾等参与活动来宾的接待工作同时将接待所需的物品、用品全部打算就绪；活动的前期打算、现场接待工作；桥都支配礼仪小姐接待相关领导、特邀嘉宾等，引领签到、佩戴胸花、引领入场及现场休息。4.宣扬推广组：组长：组成成员：甲方工作人员主要职责：负责

8、新闻通稿的撰写；负责宣扬资料的打算、现场供应；负责活动广告物料、广宣文案的确定5.平安保卫组：组长：组成成员：专业保安人员（8名左右）：主要职责：负责拟定和实施活动现场的平安保卫方案，提前消退一切担心全隐患，并制定保卫、交通、治安、防火等应急措施；由于出席本次庆典的领导、特邀嘉宾、新闻记者较多，现场围观群众数量众多，现场需圈定嘉宾区域外的警戒线，以确保领导贵宾的平安。6.后勤服务组：组长：组成成员：甲方工作人员主要职责：负责资料等的打算和发放；负责协调并保证活动现场广告物料所需电源不间断供应；其它各种物料的筹备、运输和供应保障。7.庆典执行组：组长：何平组成成员：桥都广告公司工作人员主要职责：

9、负责活动全程实施、执行（策划、设计、制作、安装、维护、撤除等）。八、应急预案1）活动之细微环节把控1、活动迎宾阶段，协调停车区域，全部车辆都在规定的停车区域内；2、对于出席活动的来宾，做好提前的邀请；3、对与出席活动的领导、贵宾，支配休息；4、在活动现场打算好相关防火、以及突发状况急救的爱护；2）活动之危机预案我们针对活动的方案力求考虑到每个事务，同时有针对突发事务的应对模式，所以我们成立突发事务处理组，目的是将整个活动能在我们的限制范围之内，将意外造成的损失削减到最低程度。1、突发火灾2、突发地震3、突发打架斗殴4、突发打劫被盗1、突发火灾：1.1发生小火灾时，由现场保安负责拿灭火器将其熄灭

10、。若灭火器无法将其熄灭，火速动用119消防车。1.2用广播进行传播，快速集结突发事务处理小组，进行现场指挥。1.3保安和突发事务处理小组引导领导及嘉宾向平安地区有组织地疏散，尽力杜绝拥挤踩踏的事务。1.4保安人员高度警惕，严防趁火打劫者。1.5火势熄灭后应清查人员及物品损害情形，并保持完整现场，以供警方或保险公司处理。2、突发打架斗殴：2.1发生小事务时，快速由保安进行制止，将当事人交保安处理，如当事人不听制止，保安合力予以制止。2.2有多人围观起哄时，将肇事双方带到其他地方处理，并疏散围观起哄人员。2.3事态严峻，保安合力都制止不住时，应马上拨打110报警，交由公安部门进行处理。2.4保安处

11、理事务时，立场要公正，千万不行编袒或加人其中一方。2.5认清对方面貌、特征、人数，有无携带刀枪，车牌号码及滋事缘由等。2.6尽量劝告对方，以理服人。若事态难以限制，应马上联系公安等相关执法部门。品牌策划方案 篇2一、销售策划方案运作平台公司设置特地机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上聘请若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产

12、品上市前完成营销团队的组合。二、销售策划方案产品的设计由于老产品的价格透亮、结构老化，难以满意消费者的需求，也难以支撑昂扬的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，须要开发组合产品。1、按白酒的香型来开发，力求产品特性化明显，使其成为主打品牌。2、按白酒的度酒开发产品，形成中学低度系列产品。3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。三、网络系统建立销售策划方案对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，驾驭第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好

13、基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推动。1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员干脆为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员帮助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并且发放供货卡。目的是驾驭与限制市场销售策划方案货物流向，有效的限制市场销售方

14、案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。3、对一、二级经销商的嘉奖政策进行合理的区分，爱护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小嘉奖二级客户。4、对客户实行晋级管理的方法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商的时候，二级客户可以干脆晋升为一级经销商，享受的待遇随之改变。最终形成强大的、具有拓展实力的销售一、二级网络。四、销售策划方案市场销售方案资源的利用1、配置送货车辆，制作车体形象广告。2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。五、产品利益安排和销售策划方案的费用（一）产品利润安排销售策划方案合理的安排各个环节

15、的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将根据产品价格的空间关系予以层层安排。1、制定统一的市场销售策划方案销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理安排利润空间，按月返利和年嘉奖两种形式对经销商进行嘉奖。2、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场销售方案操作方法。3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置嘉奖标准。4、随着市场销售方案逐步成熟，各个环节上的费用相应予以削减或者取消。（二）销售策划方案营销费用的管理；1、对销售产品采纳费用包干的方法，公司担当业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等2、车辆费用、办公费用、库房费用。3、业务人员的待遇实行底薪+提成+嘉奖的方法予以发放，基本任务保基

16、本工资，业务提成上不封顶。4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣扬费用。5、铺市阶段的宣扬和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。（二）销售策划方案直销工作的步骤；1、计直销操作方法（一品一策）；2、公开聘请业务人员，进行短期培训，支配详细岗位；3、制定直销产品上市造势活动方案；通过直销运营可以有效的对市场销售策划方案进行掌控，对市场销售方案的进行不断补充和完善，达到太白酒网络的扁平化，为运作大市场销售方案打下坚实的基础。品牌策划方案 篇3一、如何做品牌做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前许多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立，必需留意到：第一，做品牌是一项系统工程前些

17、年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何仿照名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后，服装企业又起先高举“设计师”大旗。缺憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。其次，用特性营销模式创建特性品牌单一的产品特性化很简单被其他服装企业借鉴和仿照，一旦被大量克隆之后，产品的特性也就不存在了。而特性品牌不一样，品牌特性越明显，其被克隆的可能性就越小。第三，实现品牌特性化的突破一)品牌的定位总的来说，应当从以下几方面进行定位：1)

18、品牌的概念：讲解并描述的就是产品的来源以及历史，供应给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣扬都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲解并描述来定义为力气与漂亮间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。2)品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。3)品牌的服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。4)品牌的设计特点：主要是从商

19、标、款式外型、面料、色调等方面来体现特性化。5)品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。6)品牌的服务：供应销售中以及售后的系列服务。二)、如何实现产品品牌的定位现代消费者追求特性，呈现自我。“韩服”之所以能够畅销于海内外，其缘由就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。KOOGI是“韩服”中的一个知名品牌。它之所以成为知名品牌，并不是因为“KOOGI”这五个字母与“5001”四个数字紧密相连以示意消费者：其服装特别前卫，即使时间跨越到5001年，也不过时的理念，而是它能够合进地运用市场细分的组合手段，将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理，渴望前卫、新潮又剧烈

20、突出自我，无时不透发了青春气息风格的1520岁间的青少年群体上，将品牌定位于极端的前卫与另类上。同时，为了体现服装的特性化，避开服装间的雷同，KOOGI的每一款服装都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但微小之处的差异产生了不同的效果，如：纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。KOOGI的这些营销举措，无疑迎合了当代青少年要求突出自我、别出心裁的迫切需求，深受青少年的宠爱。尽管KOOGI服装的价格不菲。通过对KOOGI服装的简洁分析，对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢不容置疑的是，在小批量、多品种、特性化的服装时代，适者生存并发展的服装企业肯定是那些能精确把握消费群特性需

21、求的企业。将来服装企业的市场定位不应当单纯的停留在2550岁这种年龄范围过大的市场细分基础上，也不应当停留在“白领”或“蓝领”这种简洁的职业划分标准上，更不应当停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以运用的、没有任何特殊之处的抽象词汇上，而应当是对消费有更深刻的理解，并在此基础上进行的市场细分。比如：外资企业中的白领与内资企业的白领，25岁的白领与40岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层，但可以确定，他们对服装的需求与理解是不同的。有文化的中老年人与无文化的中老年人，50岁有文化的中老年人与65岁有文化的中老年人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年人，但可以确定，他们对

22、于服装的需求与理解确定有着明显的差异。可能有人会问，当全部的服装企业都无一例外地采纳科学的市场细分标准，精确把握住消费群的特性需求时，企业还有何优势可言呢熞知道，时尚的服装恒久不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。服装企业要有效地满意消费群日益翻新的需求，就必需对这种需求进行深化的调查与透彻的理解，这对服装企业来说是一个永久性的课题。三)、品牌的构成1、产品自身设计主要包括：1)品牌的号型系列搭配;2)品牌的号型生产数量比例;3)品牌的色系;4)品牌的款式设计;5)品牌的面辅料选择;6)品牌似的产品质量要求;8)品牌的包装;9)品牌的各种标牌设计;在这个过程中，必需强调设计师与

23、营销部门的亲密协作，设计出来的产品肯定要符合品牌特性，而且是市场所须要的。2、价格定位。价格竞争并非企业的唯一竞争手段。中国闻名运动装品牌“李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品牌，而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说，“李宁”产品的价格并没有给他们带来更多的压力。因此，企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位，同时也可以清楚地锁定自己的产品消费目标人群，而实现这一切，都是必需通过对服务对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的。3、品牌的宣扬品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。虽然品牌推广的方式各种各样，但除了商品销售及“口碑”传播外，大体可概括为两种类型：

24、一是“直销式”推广;二是“中介式”推广。“直销”推广是通过企业参加或举办的社会活动面对面地向现场的特别消费者宣扬品牌;“中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣扬品牌。时装“秀”不仅以其品牌形象和产品风格来“面对面”地干脆感染现场观众，而且还为品牌的“中介”推广供应了依据和“素材”。因此，作“秀”者不仅要创建良好的现场氛围，而且要注意摄影师、摄像师对灯光、舞美的要求，为制作电视片、专场录像带、产品宣扬册等“后加工产品”创建条件。4、顾客服务顾客服务是一种非常有效的进攻手段，服务也可以创建价值和利润。顾客在店面、销售点选择服装的时间比较长。因此，顾客服务在服装产品德销中占有非常

25、重要的地位，而且也是很好的展示特性的地方。在这当中，销售人员除了所必要的基本礼貌和热忱之外，专业的装扮学问和恰当的服务是更为关键的环节，因为他们销售的不仅仅是产品，更销售出去的是品牌的形象与品牌的精神。5、店面设计同时，要通过店面生动化、人性化、服务化来体现品牌的特点。店面生动化是从店面格局设计、视觉统一、产品陈设、POP、协助销售工具等，实施全面系统的策划和管理，通过有效的环境规划、气氛营造、产品陈设等使卖场更加能够吸引消费者光临，最终促成消费者购买产品，实现整体销售的快速提升。与媒体广告相比，店面生动化是一种较为廉价的推广手段，特别适合国内众多的中小型服装企业运用，更为重要的是店面生动化对

26、品牌特性的塑造非常有效。二、品牌的延长1、多品牌的战略多品牌战略的起先实施，应当是在主品牌风格突出的情形下，为了将资源充分利用而绽开的。它应当能帮企业拓宽经营、提升档次。它的实施应留意遵从几个法则：一是副品牌法则。纽约的“唐娜凯伦”推出副品牌“DKNY”，就是为了区隔不同价位的消费者。而国内“七匹狼”的副品牌“与狼共舞”，推出时也是为了保持住批发市场的那部分客户。其次点是扩张法则。这主要是从销售领域来讲。有时品牌须要拓宽宽度、提高市场占有率，那么佐丹奴、班尼路都是这样，“波司登”购并“雪中飞”也是一例。其他还有延长法则、伙伴法则、姊妹法则，都要从企业当时须要去推动多品牌战略。此外，多品牌经营应

27、考虑到品牌的宽广性、各品牌的特性、各品牌的品牌名称、市场评估、品牌的驾驭这些环节。多品牌战略的实施更应顾及各品牌的文化内涵的经营。目前服装界一提品牌文化就是请明星代言人，这有失远虑。而且很多明星与产品风格没有很好地粘合在一起，也会是败笔。“七匹狼”在品牌诉求中，留意突出“狼”的特性，以此来演绎别出心裁的人生观点，有了一个简单辩识的特点。而Esprit，它注意通过时尚生活的提倡来塑造品牌文化，也很独特。2、如何实施品牌延长服装品牌延长，即以某一既有品牌为核心，通过对其核心因素的展拓，形成新的品牌线或产品线。前者为主体品牌，后者为延长品牌或延长产品线，由此构成一个品牌族。服装品牌延长主要有如下四种

28、形式：1)、服装品类的扩展一个服装品牌面世时，总是针对某一目标消费群推出某一或几类服装。一旦它拥有肯定的市场份额，即可利用其信誉度进行类似消费层面中的服装品类的扩展以求品牌延长。其形式细分为：a)男装、女装及童装间的互动假如以消费对象为基准，服装可分为男装、女装及童装三大品类。闻名的迪奥品牌则由最早的女装扩展为女装、男装及童装兼具。b)正式服装、半正式服装、便装及家居服间的展拓以消费者运用场合为基准，服装可分为正式服装、半正式服装、便装及家居服。此间的服装品牌延长如以正式服装为主的比尔布拉斯到便装式的布拉斯运动装;拉尔夫劳伦的内衣更被视为美国三大女装品牌之一。c)某一特别服装品牌的强势借用有些

29、服装品牌以某一类最为闻名，通过知名度的移罩，可再作品牌延长。如芬迪以裘皮服装着称，但如今其一般材料时装也很精彩;古奇也已由最早的皮革产品延长至机织、针织时装系列。2)、细分市场的跨越服装品牌的这一延长形式主要着眼于目标消费群的移并。得益于主体品牌的知名度集中在流行传播中位于高层的目标消费群，利用时尚的传递，将产品持续到相邻的社会群落，实现细分市场的跨越最典型的例子就是高级女装品牌，法国设计师皮尔卡丹最早看到成衣市场的潜力，利用高级女装在流行中的先导地位及皮尔卡丹品牌在高级女装中的影响于1962年起用同一品牌名生产高级成衣并取得辉煌业绩。随着高级女装及高级时装消费层的萎缩，几乎全部高级女装及高级

30、时装品牌都附加了高级成衣系列并以此为主要经济收益。撑高级女装或高级时装大旗行高级成衣之路。值得留意的是这样的产品延长必需在关联亲密的消费群落间进行，否则会因名牌的联想效应不足而失败。假如将一高级女装品牌用于一般成衣生产，很可能会让人觉得一般成衣是盗用名牌或对原品牌产生悲观和失落感而影响名牌声望。3、二线品牌或二线产品二线品牌或二线产品是二十世纪八十年头才出现的两种品牌延长特点的新形式，始作蛹者为美国品牌安妮卡伦的二线品牌安妮卡兰二号。二线品牌起因于消费者爱好的转移，时装大众化的潮流及品牌经营者扩大市场的欲望。进入九十年头以后，平素充溢的生活方法风行全球，“买得起的服装”倍受各阶层消费者重视，原

31、在八十年头以高价位为主的服装名牌纷纷在保持原有的设计格调的基础上降低材质及销售成本以相对较低的价格推出二线品牌。如美国的唐纳卡兰的二线品牌DKNY在1997年全球销量达3亿美元;卡尔万克莱因的CK卡尔万克莱因仅批发就超过1。75亿美元。从某种意义上看，部分二线品牌的知名度已不在原来意义中的二线品牌了，而实现了柳暗花明的效果。三、批发型企业如何建品牌随着服装批发市场的日见萎缩，众多的服装生产商家纷纷把目光投向“品牌经营，连锁发展”这一迷人的阵地上来。一夜之间，在全部的大中城市及至乡镇，各类时装品牌纷纷而出，并正以连锁营销的模式迅猛发展，这就使得众多生产商家极欲“变脸上市”，争取自己的一席之地。但

32、是，品牌经营真是如此易为吗生产批发型的企业真正到了日落黄昏，风光不再的地步并非如此，但品牌经营更易塑造形象，更具知名度，更能深化人心却已是不争的事实。那么，从生产批发到品牌经营转型的过程是否也有捷径可走呢捷径有否或许不知道，但方法却是有的，或许可称之为胜利的捷径。首先，转型厂商遇到的便是产品设计，开发问题，传统的服装生产厂家以往只须胜利抓住每年每季的潮流，生产出数种“火爆款式”，确保产品质量，低价批发，跟风作业即可大赚特赚，但“好景难再”，此类机会在今日潮流纷争的服装市场更显少之又少，而作为品牌连锁经营开设专卖店或发展加盟。产品必需是系列化，全方位的，必需使整个卖场的产品更为完善，如上衣、下装

33、甚至配饰各占有多少比例，服装风格、路途等等都要早有预算，产品的开发生产已由“量化”向“质化”的方向转变，那么，企业建立一个完善的开发设计中心就显得必不行少，方可从面料开发伊始直至设计、打版、成衣等逐步实施，所以，产品开发设计作为品牌经营的基础，更是重中之重。其二，市场及价格因素。作为生产批发型企业，在以往的业务活动中，不需干脆面对顾客，所以亦无需制定产品市场定价，而作为品牌经营，已经变换为一种零售形态，企业必需干脆面对市场，产品方向及零售价格就要当心把握，店铺选址更会分至某省某城及至某街区，产品零售价格的确定又与批发价格的制定迥然不同，作为零售营销形态，定价时必需考虑到行政费用的支出、铺租、装

34、修、宣扬推广及设备等各类成本。而以往，这些都是批发客户去考虑的，所以，转型企业取得和分析自有已往的批发客户的资料显得尤为关键，其中包括他们的营铺形态、自有街铺或是百货广场铺位租金水准等，价格定位，即以何种售价将产品卖给客人，折扣状况、有否讲价等等，因为，作为品牌连锁经营，在大部分的市场范围内，必需是统肯定价，而非讲价政策，但往往定价销售时会导致业绩与批发商经营时不一样的状况出现。撘虼蟛糠峙发客户销售时可讲价，能否在产品定价销售时，做到业绩良好，就涉及到以上所讲的市场及价格定位问题更加重要。再者，形象的塑造。以往，批发型企业可能很少会花时间去考虑这个问题，但作为品牌经营的企业却又不同。企业应在此

35、时结合自身产品定位，为自己塑造出一整套独有的、深化民心的品牌形象CIS系。还有，日常销售和营运管理，也是转型企业需时需力，必需完善的。当然，想要胜利发展出一个全新品牌，并良好的经营，单靠以上几个方面并不足够，不仅要企业良好的实力，正确的发展策略，领导者坚决的魅力等等，特殊值得一提的是经营任何一个服装品牌，不管以后是否发展加盟连锁，都必需先开设直营店。企业只有通过成熟经营直营店获得符合自身需求的各类资料，如店铺租金水平，产品，定价，销售方法及成本限制等等，并通过资料不断调整经营策略，直到直营店获得胜利，此时此刻，企业拥有一整套品牌经营的成熟阅历，亦可向更大的市场空间拓展，如发展直营连锁，加盟连锁

36、等，企业的发展壮大只是指日可待的了。服装品牌策划方案 牢牢把握三个中心点一 策划方案之服装品牌识别一个强势的服装品牌必需有一个清楚、丰富的品牌识别，否则就难以发挥潜力，就会处于无差别产品和价格竞争夹击的危急境地。与相对单纯的品牌产品相比，品牌识别必需明确设计战略，才能在多样化的传播运作中建立特性识别。一个典型的识别管理过程,是从评估企业自身形象和消费者印象起先的，它是特别严密而系统的，它牵涉到一个企业对市场、消费者、竞争对手的干脆分析和对消费者的品位和喜好有影响的更广泛的文化因素。品牌识别的核心是以消费者和竞争为导向，去规划品牌，设计形象及识别系统。品牌通过各种识别手段引起更多消费者的关注，将

37、诸如形象、标记、色调、环境、诉求等方面与竞争对手的差异，转化为竞争力是其的最大化目标。一个胜利的服装品牌识别传播能清楚地表达该品牌的适合年龄、性别、功能、场合、价值、色调、流行程度以及品质。二 策划方案之服装品牌传播品牌传播是整个社会传播体系中的一个子系统，必需依靠媒介，所谓媒介，从本身意义上讲，也就是指双方发生的关系的人或事物。任何形式的品牌信息都必需经过特定的媒介传播出去，全部的品牌传播工具也是必需通过详细的传播媒介才能使品牌信息与消费者接触。在品牌传播中，媒介能大大加强传播者的传播实力；能供应品牌传播者新的传播语言形式；媒介能给予品牌地位，由于它本身的社会影响力，它会使传播出去的品牌被消

38、费者关注和承认；媒介还会引起品牌传播行为的改变，通过媒介的品牌传播是一种间接性的传播，它会引起人们对信息接触方式、接触深度、接触效果的改变。三 策划方案之服装品牌体验服装品牌所销售的并非单一的产品，而是整个消费过程的体验。透过品牌故事、生活形态的营造、主体性概念宣扬、产品组合与道具陈设、卖场环境、影像与交互性终端、服务员的个人沟通等方式主动地影响消费者的感受与记忆程度，使消费者不仅对产品或者服务认同并提升整体的品牌价值，产生集体无意识，消费行为将与消遣、休闲活动融为一体。如何运用科学的品牌传播体系让用户得到统一的实际体验将须要通过许多综合的设计策划方案来协同实现。品牌策划方案 篇4随着人们生活

39、水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特殊是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此，往往求助于特地的装修公司。我国的家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设，特殊是城镇住宅建设，经验了近xx年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推动，居住消费占总消费的比重快速提高，人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生，10年来发展很快。家装公司是从1998年发展起来的，发展到今日已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒

40、适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广阔的空间和无限的商机。建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。中国建筑装饰材料行业也随着房地产、建筑装饰业的发展得到了快速发展。目前，中国已经成为世界上装饰材料生产大国、消费大国和出口大国。材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第一，而且人均消费指数已接近和高于世界

41、先进水平。1、营销策略：(1)依据市场的须要，让装饰公司内部更加专业化。(2)抓住市场须要，构建装饰公司营销网络。(3)加强对装饰公司职员的培训，提高公司的整体素养以及技术水平。(4)跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。(5)规范装饰行业市场，加强装饰前、中、后的工程监管力度。2、资金需求：（1）所需资金：10万元。（2）开业成本：7万元。（3） 营业面积：50-80平方米。（4） 员工工资：6-10人，3000元左右(随着业绩而相应提高)。（5） 流淌资金：2万元。（6） 地址选择 家庭装修公司的志向选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地.3、优势：（1）新起

42、点、新机遇：品牌初创，虽然在资源上没有优势，但却可以将其作为一个全新的品牌进行培育，只要定位精准、市场细分明确、推广策略到位、进行规范化市场运作，对将来的持续性发展，大有裨益。（2）地利占尽，先机在握;(本着对来宾市场的了解和人际关系)。（3）行业经营逐步规范;(公司规章制度及管理) 。（4）秉承了世界先进的设计思维;(以人为本为中心， 创建功能合理、舒适美丽、满意人们物质和精神生活须要的室内环境)。（5）具有高度敬业、技术精湛、阅历丰富的管理人才和技术人员。我们的做工是最精细的： 装修很重要的环节，就是做工。人们评价装修工程的好与不好，最直观地就是通过做工的细微环节表现出来。好的队伍之所以受

43、欢迎，与他们的做工有很大关系：在墙壁打孔，线路布置，基础的制作，基板的裁剪和结合，面料的粘结和对缝以及最终刷染都有讲究。面料的对缝精确细小，油柒程序合理，时间精确，成品光滑光明。我们的服务是最好的： 所谓服务，就是装修前的设计、预算，要让消费者心里清楚。装修中的选料，程序支配，工艺制作要多与消费者沟通，将消费者的想法和须要融入制作过程中。装修后，要对存在的问题刚好、合理地予以解决。运用的全部材料，肯定要做到“绿色环保”，肯定不运用假冒伪劣有害材料; 鉴于装修投入的资金较大，既费时又费劲，客户一般很少轻易再次更换装修，所以我们装饰装修肯定要走在时代的前面，尽可能地为客户供应智能性与将来型的家装。

44、这样也更简单获得客户的认可和好感，让消费者在不知不觉中。综上所述，企业的竞争，归根究竟是品牌的竞争。品牌战略，是企业的必经之路。只有树立了较强的品牌意识，多从消费者的利益考虑，恪守诚信的原则，重视技术和服务创新，把握消费者的心理和市场动态，才能制定出一系列差异化的营销策略，才能赢得消费者的信任。那样，企业才能健康、稳固地发展。4、综合分析：我把“xx装饰”的目标市场定位为：（1）走中、高端家装市场(装修费用5万元以上)及公装市场的特色家装公司。（2）品牌性情定位：“诚信”、“公正”、“品位”。（3）形象诉求定位：“打开某某的窗户，看装饰将来”，与品牌性情定位相一样; 目标消费群定位：白领和金领

45、两个阶层，并以党政官员为辅。（4）产品支撑点定位：“品质”、“环保”、“品位”、“特性”、“将来”。（5）企业形象定位：专业装饰机构;室内空间魔术师。（6）广告知求点定位：理性与感性诉求并重。表面上看，装饰装修属于房地产行业的下游产业，房地产市场的景气度对装饰行业有干脆影响。但事实上，房地产调控对装饰行业整体影响特别有限。首先，房地产调控针对的是商品住宅市场，而商品住宅在每年竣工房屋中的占比还不足30%。对于以商品住宅为主要市场的楼盘整体装修子板块来说，行业的成长更多来自于装修房比例的提升。 其次，楼市调控下，更多资金进入“不限购、不限贷”的商业地产，众多住宅开发商起先转战商业地产开发。巨大的商业地产开发量给装饰行业亦带来巨大增量。总体上看，房地产调控对装饰行业上市公司订单影响不明显。国信证券装饰行业分析师邱波分析，由于装饰行业的合同周期一般在6-12个月，企业当前的订单状况可以反映将来6-12个月的经营状况。跟随商业品牌扩张不愁订单 竞争分析 依据对来宾装饰市场竞争对手经营策略的分析，我认为，“xx装饰”至少要有意识地去做到以下几点，才能不落后于对手，并逐步做强做大，立于不败之地：对客户做到“做装修=做挚友”;让消费者明明白白消费;细分经营市场;主题思想先行;注意企业间资源的整合;向连锁经营方向发展。品牌策划方案 篇5环境分析果汁产品SWOT分析