2023年-有关一般工作方案模板锦集篇 .docx
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1、有关工作方案模板锦集7篇为确保事情或工作高质量高水平开展,常常需要提前准备一份具 体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法 细则,步骤等。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是精心整理的 工作方案7篇,欢迎大家分享。工作方案篇1为了贯彻落实创建国家安全社区的工作精神,按照区安监局的工 作指导,根据大魏家街道建设安全社区实施方案的要求,现制定 09年工作场所安全推进小组工作方案。一、指导思想贯彻落实国家安全社区标准与建设方法的要求,区安监局关 于工作场所作业安全的有关管理规定,切实加强企业工作场所安全监 督管理工作,倡导企业在注重效益的同时,兼顾安全。二、工作目标消灭工作场所矿
2、山安全和企业机械安全隐患,减少伤害事故,杜 绝发生重特大生产事故。三、工作场所安全推进小组领导机构设置根据大魏家街道安全社区创建工作需要,成立工作场所安全推进 科研课题工作,至少一篇论文在市级以上刊物发表。6、名师工作室各学科组有责任与市、县相关的名师工作室或相 关的学科教研室对口合作,共同组成有层次有分工的市、镇、校三级 名师的优质资源网络,充分发挥和共享名师优质资源。7、加强完善名师工作室的网站建设,形成本学科工作室的特色, 提高网页点击率、更新率,网页内容既反映工作室工作进展情况,更 要提供贴近本学科教学实际,与时俱进的课堂教学资源。名师工作室 每月必须更新充实网页内容,每月至少有一次安
3、排成员和基层教师互 动答疑,体现名师工作室qq群的实用性、有效性、互动性。做到本 地工作室优质资源最大化的与一线师生分享。(二)分工1、工作室负责人的职责(1)工作室负责人必须制订年度工作计划。(2)确定工作室教育教学专题研究项目及主要研究方式、达成 的研究目标、预期成果及呈现(辐射)方式,负责整个课题分组实施 和协调工作,并撰写相关的报告。(3)制订工作室成员培养考核方案,包括培养目标、培训形式、 研究专题、培训考核等。每学年对工作室成员专业化发展作出评价考 核。(4)完成学校安排的教育教学、教科研等培训任务。(5)建立和健全工作室各项制度,做好记录工作。2、工作室成员的职责(1)工作室成员
4、制订三年个人成长发展目标,配合工作室负责 人共同制订具体培养计划;(2)在个人专业化发展成长档案中增加在工作室中学习、成长 的内容记录。(3)尊重工作室负责人及工作室其他成员,服从工作室负责人 的有关工作安排,及时完成工作室负责人布置的各项研究任务,协助 工作室负责人开展各项活动并提出合理化建议和方案,使“工作室” 能高效运行,互助合作,共同提高。(4)工作室成员必须协助学校培养年轻教师及特长型学生,提 高教师的整体水平,指导学生参加各类竞赛。三、工作室规章制度1、会议制度(1)每学期召开一次工作室计划会议,讨论本学期“工作室” 计划,确定工作室成员的阶段工作目标、工作室的教育科研课题及专 题
5、讲座内容。(2)每学期召开一次“工作室”总结会议,安排本学期需展示 的成果内容及形式,分享成功的经验、探讨存在的问题。(3)根据工作室计划,每学期至少安排两次阶段性工作情况汇 报会议,督促检查课题的实施情况,解决实施过程中的难点。2、工作制度(1)名师工作室负责人与工作室每个成员签订名师工作室成 员工作协议书,在完成工作室研究项目和个人专业化成长方面制订 周期发展目标,规定双方职责、权利及评价办法。(2)工作室负责人为工作室成员制定具体进步计划,安排培训 过程。(3)工作室成员必须参加“工作室”布置的带、教培训工作, 完成工作室的学习、研究任务,并有相应的成果显现,努力实现培养 计划所确定的目
6、标。3、考核制度工作室成员的考核由其负责人和领导小组负责,主要从思想品德、 理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面考 察是否达到培养目标,考核不合格者则调整出名师工作室;同时按有 关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。4、档案管理制度(1)建立工作室档案制度,并由工作室负责人兼管。(2)工作室成员的计划、总结、听课、评课记录、公开课、展 示课、教案等材料及时收集、归档、存档,为个人的成长和工作室的 发展提供依据。工作方案篇5科学编制和实施好成品油分销体系“十三五”规划,有利于加强 成品油市场宏观调控和微观管理,有利于提高成品油市场管理工作水 平,有利于促进成品油
7、流通体系规范有序发展。根据省商务厅通知要 求,结合我市实际,现就编制XX市成品油分销体系“十三五”发展规划(以下简称“发展规划”),制定如下工作方案:一、指导思想以科学发展观为指导,根据全市国民经济和社会发展战略规划, 结合能源、车辆发展趋势,按照统筹城乡发展、合理控制总量、优化 布局结构、服务经济民生、科学制定目标的原则,加强成品油分销体 系宏观调控和微观管理,突出成品油零售体系与配送体系发展有机结 合,建立起与我市国民经济发展相适应、满足广大消费者需要、布局 合理、竞争有序、功能完善的成品油分销服务网络体系。二、工作任务发展规划由成品油零售体系(加油站)发展规划和成品油配送体 系(批发、仓
8、储企业)发展规划组成。各县(市、区)商务主管部门 负责完成并送审本地发展规划意见。发展规划编制完成后由省商务厅 负责下达并组织实施。发展规划期限为5年,即20xx 20xx年。三、规划具体原则(一)成品油零售体系发展规划1 .规划调整范围:新建、迁建、扩建和调整的加油站以及流动 加油船。2 .布点设置原则和标准:按照XX省成品油市场管理实施办法 要求执行,并与土地利用总体规划、城市总体规划、城镇规划和交通 规划相衔接。高速公路服务区“十三五”期间加油站规划布点,由省 交通厅提出具体意见,经审核后,列入本次规划。3 .合理确定总量:按照“科学发展、合理布点、优化布局”的 原则,以20xx年度经省
9、商务厅成品油经营资格年检合格核发证的加 油站数为基数,以加油站数量增长速度与成品油市场需求增长速度相 适宜的原则确定加油站规划布点总量。优先考虑新增公路(道路)、 新区和农村网点。已超布点设置标准的路段,不再增设新规划点。4 .做好与“十二五”规划的衔接:我市因“三停”要求致使“十 二五”发展规划中尚有较多未建、未批准的规划点(包括XX市十 二五”期间(20xx-20_(请自填)年)新增农村加油站网点明细表 中的77个网点),经与土地、规划、交通等部门核实后,可调整到“十 三五”规划中。(二)成品油配送体系发展规划1 .规划范围:本市境内设立的油罐总容量在10000立方米以上 的成品油仓储设施
10、(油库),且需具备码头、航道、铁路专用线、管 道等配套条件。2 .征求部门意见:仓储规划应充分征求发改、国土、规划、安 监、消防、交通、港口等部门意见。3 .合理布局:以20xx年成品油消费量和最低限的库存量为基础, 以满足本地区成品油供应需求为准则来规划仓储库容量。油库服务半 径:省级中心油库,原则上辐射半径在150公里左右;市级分销油库, 辐射半径在100公里左右;县级直销油库,辐射半径在60公里左右。四、进度安排根据工作实际和规划编制的具体要求,规划编制工作进度分五个阶段:(一)前期调研阶段(20xx年3月-5月)各级商务主管部门要认真研究、周密部署规划编制工作,并会同 国土、规划、交通
11、、安监等部门尽快成立规划编制组织机构,组建规 划编制起草小组,组织前期调研和实地察看,总结评估“十二五”时 期规划执行情况,提出“十三五”规划基本框架与思路。成品油仓储 和加油站行业发展规划执行情况总结(样本见附件3),请各县(市、 区)商务主管部门于5月28日前以电子文档格式和书面形式报至我 局,并填报附件410表,同时附截至20xx年底所辖区域内油库及 加油站布局图。(二)研究起草阶段(20xx年6月-7月)在前期调研基础上,着手起草规划意见。各地零售体系(包括附 件11布点明细表)和配送体系“十三五”发展规划意见于6月26日 前以电子文档格式和书面形式报送我局,经我局审核汇总后于6月 3
12、0日前报省厅。省商务厅将会同有关部门,结合各地制定的发展规 划意见,编制全省零售体系和配送体系“十三五”发展规划,同时组 织专家组对各地上报的布点规划和库容量进行论证,于7月底完成全 省发展规划的征求意见稿。(三)征求意见阶段(20xx年8月)规划初稿形成后,省厅将召开成品油“十三五”规划征求意见会, 邀请相关部门、专家学者和企业对规划征求意见稿进行论证、评估。 同时,在商务厅网站面向社会公众征求意见。在综合整理各方面意见 的基础上,对规划进行修改和完善。(四)送审阶段(20xx年9月)省厅于年9月底前形成发展规划送审稿,报商务部审定。(五)审议发布阶段(20xx年10月)发展规划报商务部批准
13、后,将对外公开发布,商务系统要做好规 划的宣传贯彻,根据规划做好相关行政许可工作。五、总体要求编制发展规划是一项时间长、任务重、涉及面广的系统工程,各 县(市、区)要高度重视,加强组织领导,采取切实有效措施,保证 规划编制工作顺利开展。(一)成立机构,提供保障。各县(市、区)要成立相应的规划 编制工作领导小组,建议由当地政府分管商务工作的领导任组长,邀 请同级建设、国土、安监、交通等相关部门参加规划编制工作。领导 小组要对当地规划编制工作进行指导和部署,研究决策重大问题和事 项,加强同级政府部门之间的衔接协调。编制成品油发展规划所需的 经费,请各县(市、区)协调同级财政部门予以保证。(二)全面
14、总结,科学前瞻。各县(市、区)要对成品油分销体 系“十二五”规划执行情况进行总结评估,吸取有益经验,分析存在 问题,提出解决措施。要充分考虑“十三五”期间宏观经济形势和社 会发展方向,对成品油市场“十三五”期间可能面临的机遇和挑战进 行深入分析,对供求趋势进行科学前瞻和合理预测。(三)目标明确,务实可行。各县(市、区)商务主管部门要准 确把握县(市、区)情,根据本地经济社会发展所处阶段,科学务实 地编制规划。既要研究提出预期性、导向性的指标(如成品油消费规 模、汽车保有量等),也要研究提出有约束力、可评估的指标(如加 油站、油库数量、规模的调控原则等)。成品油零售体系发展规划要 与成品油配送体
15、系发展规划有机结合,相互衔接,形成合力。(四)突出重点,服务全局。要发挥规划引导作用,提高成品油 销售企业服务水平和市场供应保障能力,创造良好的市场秩序。要充 分考虑资源和生态环境的承载能力,努力建设“低消耗、少排放,能 循环、可持续”的环保型、节约型成品油分销体系,为资源综合利用 和循环经济发展服务。要统筹安排、整体规划非油品业务发展,提升 成品油经营企业新的经济增长点。(五)城乡统筹,协调发展。促进城乡成品油资源有效流通,缩 小城乡社会公共服务水平差距,实现普遍服务和市场效率的有机结合。 促进中心城区、中小城镇和边远乡村等不同地区成品油销售网络协调 发展,满足农业生产和农民消费水平提高的需
16、求。对于现有不符合城 乡或行业发展规划,局部地区密集的加油站,要统筹计划,制定切实 可行的措施,按规定搬迁或关闭,逐步实现各地区加油站布点规范化, 间距合理化。(六)社会参与,公众监督。采取多种形式,在规划编制的各个 环节提高社会公众对规划编制的认知度和参与度,增强规划的科学性、 民主性和可行性,为社会各界达成共识落实规划奠定良好基础。要组 织和动员相关部门、企业和专家参与编制发展规划,广泛听取各方面 意见,提高规划编制过程的透明度。成品油经营企业要积极配合,主 动参与,发挥作用。工作方案篇6为充分调动乡机关干部的工作积极性,进一步推动全乡各项工作 的开展,特制订本方案。一、推荐对象。乡党政领
17、导、全体乡干部。二、推荐方法。采取不记名票选方式,分组别推荐。各组的组员负责推荐本组的 优秀干部,每位组员可推荐12名人选,具体组别和每个组的推荐 名额如下:1、乡党政领导。推荐名额1名。2、农村事务组。推荐名额2名。3、农村组。推荐名额2名。4、开发组。推荐名额2名。5、两违整治组。推荐名额1名。6、内勤组。推荐名额1名。根据各组推荐名额,取得票最高的为此次推荐的优秀乡干部。三、推荐原则。1、遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。2、各组要结合工作实际,推选出思想政治素质好、业务工作能 力强、善于团结同事的人选。3、推荐工作要实事求是,严禁拉票等弄虚作假的行为。四、奖励标准。经此次民主推荐被
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