超期物料管理规定范文.docx
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1、超期物料管理规定范文超期物料管理规定篇11、目的对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压,提高物料储存能力、提高存货周转率,促进公司物资的良性运作。2、库存、呆滞、过期物料定义是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料,或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过可储存期限的物料。3、范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。4、职责4.1生产部。负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作,同时实施返工返修工作。4.2品质部:负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作,判定结果可分为:合格、返
2、工返修、报废、回收利用等。4.3技术部。因客户产品改变、产品优化,技术变更(包括更改原材料、更改配件、工艺单变更、品质变更、成本优化等引起的变更),技术部应在变更发生后一天内通知采购部并给予相关指引,以防止库存、呆滞、过期物料的产生。已造成呆滞、过期物料情况发生的,应提出相应的处理意见。4.4业务部。因销售订单取消或变更、市场需求预测变化,业务部应在变更发生后一天内通知采购和生产部并给予相关指引,以防止库存、呆滞、过期物料的产生。对造成呆滞、过期物料情况发生的,由采购部的安排,参与评审,并提出相应的处理意见。4.5仓库。负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作,并接受采购部
3、安排,参与呆滞、过期物料的评审和处理工作。4.6生产部。负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作,提出呆滞、过期物料处理申请,判定呆滞、过期物料产生的原因,组织相关部门进行评审工作,对评审结果提交相应的部门进行处理,并对评审工作做出结论上报公司领导。4.7仓库。负责呆滞、过期物料的接收、储存管理工作;负责提供库存、呆滞、过期物料统计清单;配合相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作,包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修或处理、配合采购部退换等联系工作。4.8后勤部。负责呆滞、过期物料的变卖等处理工作,并在接到报废通知起两周内按环保体系的要求处理废品。4
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