关于行政部述职报告.docx

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1、 关于行政部述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 我是行政人事部JD，2022年_月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，2022年_月_日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作2022年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的治理工作。 2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。 3、按时完成酒店证照的年审及办.

2、工作。 4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等。 5、员工事务工作及其他日常的.的事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况的下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：JD，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块WT人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力

3、而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计。应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对比岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负

4、草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 2022年是我在WT的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消失焦躁的心情。 三、年目标 总结2022年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2022年，心里有太多的迷

5、茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于2022年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 关于行政部述职报告篇2 敬重的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事治理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮忙下工作得以顺当开展，工作中有成绩也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司领导赐予帮忙和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

6、要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮助。 行政治理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产治理制度、档案治理制度、会议制度、办公用品治理制度、印章治理制度、建筑工程档案治理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆治理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互协

7、作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和规划的督办和检查。把握方向、分析观看，有效传到达各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级打算，并收集整理各部门信息意见，做到准时反应与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品治理 行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对

8、内对外沟通更便捷，对程控电话进展了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效治理公司内固定资产、更好的掌握办公消耗本钱，标准办公用品的发放、领用及治理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产治理制度每月进展一次资产抽查，年底与财务部门联合进展一次清查，共同点、监视，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆治理 为加强公司车辆使用治理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆治理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验

9、、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到治理有序。在接手工作两个多月以来，对行政治理事务做到统一规划、统一治理，积极想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。 人力资源治理工作 1、人员配置与档案建立 聘请工作是人事治理工作中的.一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在聘请工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个聘请网站的根底上，扩大了聘请范围，加强了聘请力度，并与三晋就业、智联聘请签订了聘请合同。本月22号、23号参与了山西人才网举办的现场聘请会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但

10、对太原本地专业人员就业状况有了肯定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储藏资料。为公司进展经营供应了动力支持，适时调整聘请用工治理。 除此之外，每月对公司员工档案进展整理完善，对新进、离职人员状况登记造册。做好人力资源储藏及档案治理工作，提高办公效率。 2、薪资体系的建立 通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的表达，真正建立起适合企业进展的战略性的薪酬体系。依据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相像规模的企业比拟，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住宅需要的核心人员。 关于行政部述职报告篇3 您好

11、！ 来到鑫科集团已经有一周多了，就上周工作向您述职。来到公司首先对内勤岗位的的工作开头交接，主要分为日常工作和档案治理工作。 一、日常工作方面：1、每月1日上报上报上月考勤给人力资源部。包括考勤登记表、汇总表、请假单，外出登记表级领导签字。2、每周五上报部门周通报给总裁办秘书处。3、每日对当日考勤进展登记，对外出登记进展核实，并在返回后请部门领导签字。4、每月4日上报部门员工上月的月考核表和汇总表给人力资源部。5、每月27日上报部门月度规划表给人力资源部。6、文件上报问题和下发文件的处理。8、总办会纪要每周做传阅记录。9、网站的后台治理。 二、档案治理工作：科林电气、万通机械、众诚建材、鸿泽包

12、装、现代包装、北方通信、雪雪印刷、华丹工程企业资料电子版名目和纸质版文件；部门上报文件、集团下发文件、总办会纪要的电子版和纸质版文件，对外签订合同、银行协议的纸质版复印件。这些资料都进展了仔细核对，确保了档案的完整。编号一一对应，题目与正文相匹配。 除了交接工作的逐步完成，上周还学习了，董事长“河北鑫科集团总结20_谋划20_工作发动誓师大会”上的讲话和董事长、总裁办在“七懂、五会、九必需、十不准宣讲大会”上的讲话，并写了关于讲话的心得、体会。 到本周一共参与了三次董事长的晨会，董事长指出：制度体系的建立、KPI规划的完善、绩效考核是当务之急，重中之重。工作人员思想落后是最大的落后，职能部门肯

13、定要要发挥出作用，定位清楚、精简概要，以效益为中心将问题落到实处，形成体系。行政部门的工作要高效、监察到位，有主动性的提出建立性问题，请示该请示的，不要一抓就死，一放就乱。 本周学习了KPI的制定，帮助部门经理完善广告牌的补充设计和金融事业部2022年绩效考考核方法；做好下发文件和上报文件的存档，会议纪要传阅保管、办公物品领用发放、文件打印复印、接听电话及办公室卫生区域清洁、整理；每日扫瞄网站，登陆后台，查看聘请信息和留言，有新状况准时向领导汇报。新下发的考勤治理制度，仔细批阅之后，我肯定会遵守，同时也做好自己的本职工作。以下是我这一周多总结的岗位感受，内勤工作是一项综合协调、综合效劳的工作，

14、具有协调左右、联系内外、上情下达的作用；内勤一职位轻则重，既要完成事务处理、综合状况填写报表、领导和公司交办的临时任务等等日常工作，又要积极发挥助手的作用，帮助领导监视治理和其他各方面的.工作。我想一个合格的内勤必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度。 现将今后努力的方向总结了一下：第一，加强自身的学习意识，拓展学问面，对本部门的进展规划做到心中有数。其次，处理好大局和小局冲突，作为部门内唯一一个效劳性岗位上的员工，既要为领导效劳好，又要为基层效劳好。这一工作性质打算了工作的被动性，但要做好效劳工作，就必需发挥内勤人员主动性，擅长在被动中求主动，不消极等待，主动着手，提前预备。

15、第三，不断学习，擅长分析和讨论问题，同时对关系到员工切身利益的奖惩制度上，要坚持原则，严厉按纪律办事，按政策办事。第四，端正自己的工作态度，待人处事要有礼貌，对待同事急躁热忱。努力实现欢乐的工作，幸福的生活。 行政内勤工作对于我来说是一份新的挑战，通过这几天领导的培育和教育，无论是在思想熟悉还是工作力量上都有了肯定的提高。感谢董事长、感谢各位领导、感谢鑫科集团给了我一个发挥的平台！ 关于行政部述职报告篇4 敬重的个人领导： 你们好！岁末接近，新春将至，不知不觉2022年的工作马上告一段落。过去的一年是劳碌而充实的一年，也是我参加公司实现跨越的一年。本人于2022年x月_日担当集团公司行政事务部

16、副部长一职，主持行政事务部事务。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在经理室的正确领导下，在各部门的积极协作下，以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政事务部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。回忆一年来的工作，有成绩，也有缺乏。下面我就以下四个方面进展述职，请各位领导赐予指正。 一、工作回忆 （一）行政事务部的日常治理工作 行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政事务部的副部长，我自己糊涂地熟悉到，行政事务部是集团公司“承上启下、沟通内外、协调左右

17、、联系四方”的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。 行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下： 1、行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等

18、的监管。 2、切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈优待条件及赠品；比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商。 3、爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位臵。以“虚心”、“慎重”、“律己”的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4、做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政事务部以沟通 协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部

19、门的协作协作。 5、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档治理工作。 6、制度建立。协作经理室在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 8、做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 （二）加强自身学习，提高业

20、务水平 作为行政事务部的副部长，自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。 随着时代的进展和新形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向经理室领导及其他部门部长学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。 经过不断的学习和积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项

21、工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆行政事务部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在： （一）2022年我身处一个较为不同的工作环境，同事们的做事风格，对我而言都需要一个重新了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 （二）有时对一些日常事务

22、的缺失瑕疵不能一眼看出，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 （四）自己的治理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对本部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时会进一步注意加强对下属的培育和治理。 （五）作为行政事务部副部长，我的公文写作力量没有到达应有的高水平，还没有做出一些有深度、有代表性的工作成绩。今后需要加强文字写作方面的学习，不断突破，不断进步。 三、工作的改良方向 布满盼望的20_，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： （一）加强学习

23、，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 （二）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反应给经理室，以便经理室在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 （三）注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 （四）在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人。 关于行政部述职报告篇5 本人从2022年2月担当行政治理部经理至今一年多的时间里，在联社

24、党委、理事会、经营班子的正确领导和关怀支持下，在各部室的亲密协作下，我与行政治理部的同志们紧紧围绕联社中心工作，立足效劳，强化治理，充分发挥行政治理部的治理、效劳、协调、保障职能作用，积极有效地开展各项工作，为联社的改革与进展作做出了积极奉献。现将任职来的工作作个简要汇报： 一、高标准、严要求，治理水平不断提高 行政治理部的工作看似简洁实则是一个糸统简单的工作，千头万绪，内容多、事情杂、要求高，因此，我坚持把提高治理水平，为领导和同事们制造一个良好的工作环境作为行政治理部的重要工作内容来抓。一年多来，在行政治理工作中，我仔细履行好工作职责，结合工作实际，狠抓综合治理不放松，进一步健全和完善了内

25、部治理体系，加强与其他部室的协调与沟通，使行政治理工作根本实现了标准化、优质化、高效化。 一是不断完善规章制度。我们依据联社新的法人治理构造运行制度的需要，对原来的机关行政事务治理制度进展了梳理，制定和完善了水电费治理方法、车辆修理费治理方法、款待费治理方法等治理制度，标准了工作程序。同时对行政部工作人员进展了更为合理的分工，制订了岗位工作责任制，提高了工作效率。通过完善制度，标准治理，去年为联社共节省水电费等开支38。9万元，节省款待费开支30多万元。 二是积极改良工作作风。行政治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为机关效劳、为基层效劳，效劳工作搞得好不好，能不能让领导、部室

26、和基层满足，是衡量行政治理部工作的根本标准。为此，我围绕精干高效的目标，强化对部门职工的思想教育，使大家遵章守纪和做好效劳的意识有了进一步提高，工作作风也有了进一步改良。工作中留意加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。同时，加强和机关其他部室的团结协作，建立起安康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥行政治理部的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。 二、标准治理，后勤效劳工作有条不紊。 一是加强工作协调，做好会务接待。我们针对后勤人员少，会议事务多、接待任务重的实际状况，在明确分工的根底上，加强了工作协调，每次会议和上级领导来考察之前，我们从会场安排、茶水供

27、给，到车辆调度、食堂伙食等作了具体预备，大家常常加班加点协调作战，提前做好各项会务工作和接待工作的.后勤安排。今年先后召开的各种大型会议，由于预备充分，筹备细心，均获得了圆满胜利。 二是加强物品治理，做好物业工作。对联社物品的治理我们注意抓好选购、保管、使用各个环节，严格根据联社物品选购制度的要求选购物品。严格各种选购申报手续，实行比价选购；对新添臵的固定资产、低耗易耗品，建立了实物保管账，并对全社低值易耗品进展了重新统计和登记，到达物、表、帐、牌“四相符”。对易耗品的领用，建立了领用登记台帐，实行统一治理，节省使用。同时，仔细准时地做好大楼的物业治理工作，定期不定期地维护和保养好各种机器设备

28、，对基层和部门申报的修理工程，准时派人到位检修。对基层网点基建装修都实行了阳光工程并做到了最大限度地节省开支，全年完成大小修理达300屡次，目前仍有两个网点进在建立中。一年多来，机关大楼及基层社的水、电等设备（包括电梯、空调、配电、监控、消防等）运行正常，确保了联社正常工作的顺当开展。我们还加强了环境卫生治理，进一步明确了卫生包干区域和责任人，使大楼内外干净舒雅。 三是加强车辆治理，做好车辆调度。针对车少事多的实际状况，我们根据联社车辆治理制度，合理调度车辆，进一步完善了汽车驾驶员岗位责任制，尽量保证行政用车和业务用车。加强了对行政车的治理，对每一辆车都仔细登记出车记录台账，对过路费等费用的治

29、理，做到日日记载，审核报批。加强了对汽车的修理治理，坚持了修理申报制度，实行了定点修理，节省了修理费用。同时加强对驾驶人员的安全行车教育，实现安全行车无事故。 三、积极主动，资产治理收好处置扎实有效 一是仔细做好联社辖区内金融资产的治理。我们根据联社金融资产治理方法有关规定，积极想方法盘活现有闲臵资产，依据市场和物价上涨等因素，准时调整资产租赁金，使其发挥最大经济效益。去年共收回租赁金109。75万元，同时，对一些闲臵资产按规定程序依法进展处臵变现，全年处臵闲臵资产收入77000元；二是切实加强抵债资产闲臵资产治理，仔细审查资产的处臵变现力量，坚持合法合理计价，明确专人妥当保管抵债资产闲臵资产

30、，定期检查资产保管状况。制定了抵债资产闲臵资产处臵变现规划，积极落实变现措施，准时进展变现处臵。去年变现收入22万余元。提高了联社资产质量。 回忆在行政治理部一年来的工作，我在积极努力心底无私地做好本职工作、虽然取得了肯定的成绩，但同时也还存在很多缺乏之处，主要表现在：工作的主动性有待进一步加强，工作效率亟待进一步提高，机关事务等工作还须加强，因事务繁忙而导致心烦意乱甚至发脾气等等，都是盼望得到领导和同事们的谅解之外。对此，我将在以后的工作中加以改正，在联社领导的正确领导下，在兄弟部门和部内同志的大力支持和协作下，积极主动地做好各项工作，充分发挥行政治理部门的治理、效劳、协调、保障等功能作用，在制度化、标准化、程序化轨道上更加细致地做好工作，为我区农村信用合作事业的安康进展作出更大的奉献。感谢大家！