2023年上半年招商引资工作总结及下半年工作计划（20230628）.docx

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1、2023年上半年招商引资工作总结及下半年工作计划一、创新举措和工作亮点一是继续强化顶格战法。坚持“一把手”工程，中心按 月排定市领导外出招商计划，市委、市政府主要领导带头开 展招商活动，有力推动重大项目落地；市人大、市政协把“双 招双引”作为年度重要议题课题，献计献策、积极招商。中 心主要负责同志上半年累计带头外出招商59天，高频调度 重点项目，拿出了主要时间和精力抓招商、抓项目。二是压紧压实目标任务。招商理念更加务实，突出质量 为先，签约、开工项目目标与去年持平，更加注重项目开工 转化率。年初分类下达招商任务，重点在投资亿元、10亿元、 50亿元、100亿元及以上项目上下达任务，对项目增速不

2、作 要求，任务完成情况以市统计局数据为准，且超额完成任务 作为评先评优重要依据，极大激发了各单位招商工作的信心 和积极性。三是持续夯实专业队伍。组建市投资促进中心驻外分中 心，实施驻点招商，从全市抽调35名招商意愿强、综合素质 高的同志，组建专业招商队伍，派赴苏州、无锡、常州、深 圳、福州、杭州重点区域，围绕“五群十链”等主导产业, 利用各方资源加强与驻点区域龙头企业、行业商协会的联系 往来，积极搭建招商信息网，捕捉符合我市主导产业、可持 续跟踪推进的有效招商线索。按照省“千人选派计划”相关 要求，配合市委组织部分批选派60名年轻干部赴沪苏浙与 驻外分中心共同开展“双招双引”工作。四是确保招商

3、精准精细。围绕“五群十链”及“十四五” 期间重点发展的产业链，“一链一团”组建产业招商团，69个 市直县干招商组连同其所在单位及市直部门融入12个产业 招商团，强化了产业链招商力量。产业招商团将及时跟进产 业项目信息，分析产业投资布局和头部企业投资动态，建立 行业龙头企业库和产业链关键环节项目库，明确产业招商主 攻点位，围绕产业链上下游企业，深入对接有效招商信息。 同时，配套出台产业招商团、驻外联络处招商引资工作考核 办法，充分调动各产业招商团、驻外联络处招商引资积极性。 进一步深化产业招商，推动“五群十链”等产业加快聚链成 群。五是提高专业招商水平。举办全市招商引资专题培训班, 邀请招商业务

4、专家从招商政策、园区推介、谈判技巧、商务 礼仪等方面讲授招商引资方法论。各县区结合各自实际开展 精准培训。从“十链”企业、百亿营收目标企业和投资50亿 元以上的企业中聘请招商顾问，借助企业家的朋友圈和企业 的供应链，吸引更多企业延链、补链。六是优化调度考核方式。市招商引资考核认定小组定期 以“四不两直”方式实地查看项目进展，并加强日常提醒， 不定期召开载体单位招商局长会议，以会代训传导压力，定 期通报驻外分中心及联络处工作进展，进一步推动项目调度 由“结果导向”变为“过程管控:今年以来，中心领导带队 赴各载体单位实地调度招商项目进展情况11次，及时掌握 项目建设动态，协调解决项目推进中的困难问

5、题，全力推动 在谈项目快签约、签约项目快开工、开工项目快建设。七是不断健全招商机制。实行“红黄绿”亮牌预警机制， 打通发改、招商、统计等部门信息库，发挥招商引资领导小 组成员单位联动作用，分段压茬督察调度，确保洽谈签约、 开工建设、竣工投产及纳统入规等各个环节无缝衔接，做到 早落地、早建设、早投产。实施招商信息闭环管理机制，按 照“搜集-筛选-研判-推进-跟进”模式，各驻外分中心每周向 市投资促进中心报送收集并初筛后的项目信息，中心及时组 织研判项目信息，并在当天由外商投资服务中心推送至载体 单位，经互动考察后，将可持续推进的信息确定为有效线索。 重点在谈项目分层分类推送至市领导、十大产业链牵

6、头部门 和相关载体单位，确保每条有效信息均有县处级以上领导干 部及时对接，极大提高了项目推进效率。八是持续创优营商环境。认真开展招商引资领域违约失 信问题专项整治行动。成立营商环境违约践诺专项行动领导 小组及时部署、协调推进专项行动整治工作。制定关于开 展招商引资领域违约失信问题专项整治行动的方案，明确 工作目标、整治内容和工作要求，全面排查合同协议违约情 况。中心领导带队多次分赴载体单位进行调研，督查招商引 资项目档案、合同协议自查工作，督促载体单位不断提高办 事效率和为企服务水平，确保专项行动走深走实。中心积极 牵头办理全市外商子女入学问题，今年以来共答复载体单位 有关外商子女入学咨询13

7、 （人）次。二、存在的主要问题一是项目与产业契合度不高。围绕我市目前确定的“五 群十链”产业发展方向，新签约项目类别与产业契合度不高, 上半年新签约项目120个，其中“五群十链项目80个，产 业契合度66.7%o二是专业队伍建设不够完备。目前驻外分中心、产业招 商团已相继成立，“招”的力量得到加强，“谈”的专业化程 度还不够，部分载体单位和专业招商人员不善于谈判，对企 业的投资意愿和我市的发展需求把握不够精准。三是新兴产业开工项目纳统率不高。截至目前，在省双 招双引平台开工项目纳统率为53.55%,存在项目体量小，项 目转化率不高，报送不及时等现象。三、下半年工作计划下半年将继续延续上半年强劲

8、的招商势头，深入推进产 业招商、专业招商，发挥专业招商力量，不断提升招商引资 质量效益。一是进一步推进产业链招商。围绕“五群十链”和“电 子商务及物流”、“建筑业及高端地产”等产业，已组建12个 市级产业招商团，共计73家市直单位，累计下达304条有 效项目线索任务。集中力量主攻大项目、好项目，力争每条 链都有1个龙头企业落地，利用龙头企业、重大项目的辐射 效应，招引产业链上下游的配套企业，加快推进铝基高端金 属材料及装备、先进高分子结构材料等完备产业链条，打造 产业集群。二是进一步发挥驻外机构招商“桥头堡”作用。指导各 驻外分中心、驻外联络处深耕当地重点企业、行业商协会、 投资公司等，进一步

9、捕捉符合我市主导产业、可持续跟踪推 进的有效招商线索，同时优化提升重点信息“搜集-筛选-推送 -跟进“全流程闭环管理机制，加快项目落地。三是进一步强化专业队伍建设。梳理驻外分中心工作进 展，总结提炼推广经验，重点对新组建的产业招商团进行业 务培训，着重提升招商人员在谈项目、谈产业方面的能力， 补齐在基金招商、以商招商等方面的能力短板，全力打造一 直懂产业、会谈判的专业招商队伍。同时指导各载体单位加 快完善专家型谈判团队，全力提升专业化招商水平。四是进一步打造全市上下一盘棋格局。继续实施“红黄 绿”亮牌预警机制，推动打通发改、招商、统计等部门信息 库，实现项目从洽谈到竣投产的全过程调度。同时深入载体 单位开展调研，全力破解载体单位部门间、政府与开发园区 间的“招落壁垒”。五是全力提高招商项目转化率。开展“招商引资百日攻 坚”行动，坚持把项目落地投产达效作为首要任务，坚持把 推动签约项目按期开工，开工项目按期纳统、按期入规作为 落脚点，不断深化资源对接，已签约项目要部门联动，形成 合力，加速开工，推动招商项目落地转化、形成固投、入规 纳统。