2023年执行力培训心得总结.docx

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1、2023年执行力培训心得体会感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课 程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有 执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的 重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企 业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成 工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是 这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者 说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点 看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法 变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任 务的能力。团队执行

2、力是指一个团队把战略决策持续转化成 结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出 来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的 员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解 决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在 遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囱圈吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复 上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级 组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精 神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正 在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。观念决定行 为，行为形成习惯，而习惯左右着我们

3、的成败。在工作中常 有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着 再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦 习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是 一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形 成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工 作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。 有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这 主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每 项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在 什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查 计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时， 缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛， 在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才 能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和 工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企 业发展与个人发展的双赢。