2023年生产部经理考核评分表〔月度〕.docx

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1、签字:生产部经理考核评分表（月度）姓名L-1-I /-X- 网位任务绩 效序 号考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1生产总本钱操作20%生产总本钱较 同期降低1 %。本钱降幅大于1 %。得20分 生产本钱降低1 %。得10分 生产总本钱未降低或超出 预算得0分2生产目标完成率40%生产目标完成率超95%生产目标完成率超96%得 40 分;92%-96%得 30 分； 88%-92%得 20 分；84%-88% 得10分；生产目标完成率 彳肝84%得0分3生产流程体系的 建立与完善20%建立生产治理 治理制度、方 法、流程完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率

2、氐于80%为0分4人才培养20%培养储藏干部4 名按要求完成得20分，每少 一名扣5分加权合计行为 考核序 当行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1指挥50%1级：常规指标并清楚2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对 后果负责，操作场面4级：团队工作井然5级：指挥具有艺术性，成员不易违 规1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：成认结果，而不是强调心愿2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%=考核人