【公文】在集团职工代表、工会会员代表大会上的讲话稿.docx

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1、在集团职工代表、工会会员代表大会上的讲话稿各位代表、同志们：集团*届*次职工代表、工会会员代表大会经过全体代表 的共同努力，圆满完成了会议各项议程，通过了两个报告的 决议，明确了集团2023年的总体发展思路，确定了奋斗目 标，是一次成功的大会。借此机会，就落实好本次“双代会” 精神讲几点意见。一、强化政治引领，凝聚发展动力，把思想统一到党的 二十大精神上来2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要 坚持把政治建设作为党的根本性建设，深刻领会“两个确立” 的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，不断 增强“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，确保 在政治立场、政治方向、

2、政治原则、政治道路上始终同以习 近平同志为核心的党中央保持高度一致，以高度的政治责任 感贯彻落实好党的二十大精神。要充分利用多种有效形式，把党的二十大精神宣传贯彻 到广大干部和职工群众之中，在思想和行动上达到高度统一, 从而形成实现发展目标的共识，凝聚高质量发展的动力。要 把学习贯彻党的二十大精神同学习领会习近平总书记重要 讲话重要指示精神，中央经济工作会议、省委经济会议精神 结合起来，同贯彻落实建投集团*届*次“双代会”精神结合 起来，从学习中感悟真理，从学习中找准方向，从学习中寻 找机遇。要在全面学习的基础上，牢牢把握宏观经济形势，抢抓 我省提振经济、加快发展的重大机遇，牢牢把握疫情进入低

3、 流行水平阶段的大好时机，拿出“勇挑重担、坚韧不拔”的 工作作风，明确新一年的工作任务，抓住重点，快速推进各 项工作，持续推动集团高质量发展高效益转型。二、抢抓发展机遇，明确发展定位，筑牢高质量发展根 基一是要紧紧围绕转型经营、提质增效这条主线，认真实 施省委对国企深化改革的“32字要求”，巩固传统优势，积 极投身热点区域的开发建设，紧盯省内各地市，尤其是晋东 南地区的高端项目，发挥省内原有市场优势，不断提升省内 区域市场的竞争能力和发展能力。省内以*、*、*三地为 “主战场”，深耕*高新区、*经开区、高新区等重点区 域，由相关领导牵头负责加强对接。*地区的开发量不低于 总计划量的35%, *

4、地区不低于20%, *地区不低于15%, 省内其他地区不低于20%,省外地区不低于10%。千方百计 发挥集团优势促进项目落地。继续坚持以投资引领市场，以 合作谋转型发展。推进“投资+、建造+、EPC+”的新模式, 着力扩大与政府、央企等合作的深度与广度，提高同政府打 交道的能力，强化主动意识、专业意识、履约意识，维护企 业利益和形象。加快推进集团经济布局优化和结构调整，加 速数字化、网络化、智能化转型升级，不断做强施工、基础 设施投资、房地产等成熟板块，加快发展新技术、新模式、 新业态，不断增强自主创新能力、市场核心竞争力和抗风险 能力。二是要进一步推进精细化管理，向管理要效益，推进 全员、全

5、要素、全过程成本管控，切实提升竞争力和引领能 力。实施施工类分公司组织机构整合，逐步形成一批有规模、 能抗风险、有较强竞争力的分公司，做强做优做大。优化人 力资源配置，把管理力量向施工项目转移，减少中间环节消 耗。坚决执行好项目责任成本考核制度，降低项目成本，提 升项目管控水平，激发项目管理动力，提高项目合同履约能 力，把项目打造成为代表集团形象的“名片”。三是要加快 推进制度流程和合规建设，构建全员参与、全过程监控、全 领域覆盖的合规管理运行体系，切实解决影响发展改革的关 键问题。要加强风险防范，建立健全债务风险监测预警机制, 充分利用信息化手段加强对企业债务风险的动态监测，早识 别、早预警

6、、早应对，稳妥化解债务风险。要严控金融衍生、 PPP等高风险业务，采取有力措施加强应收账款管理，加快 房地产产品去化，盘活用好抵账资产，管住生产经营重大风 险点，提高企业资产质量和运行效率。四是要紧盯明责履责 尽责，全过程推动安全生产责任落实。把重大风险隐患当成 事故来对待，以“时时放心不下”的责任感统筹开展各项安 全工作，以时不我待的紧迫感筑牢守好安全生产的堤坝，切 实加强源头防范，坚持关口前移，有效防控各类安全生产风 险，全力以赴抓好各项安全工作，以细致、全面的安全工作 为集团发展保驾护航，推动集团发展行稳致远。三、坚持从严从紧，强化责任落实，以高质量党建引领 高质量发展从严治党永远在路上

7、，党的自我革命永远在路上。新征 程上，我们必须保持“赶考”的清醒和坚定，深入贯彻全面 从严治党的战略方针，守正创新健全全面从严治党体系。一是要全面落实“两个一以贯之”，持续推进党建引领， 进一步将党的领导融入集团治理，实现政治优势与治理优势 的“优势融合要在完善集团治理中进一步加强党的领导， 完善党委工作制度，健全集团治理制度体系，进一步厘清党 委会前置研究清单、董事会决策清单、总经理办公会决策清 单这“三个清单”，形成党委总揽全局、协调各方的运行机 制，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用， 董事会“定战略、做决策、防风险”的决策作用，经理层“谋 经营、抓落实、强管理”的执行作用

8、，进一步形成权责法定、 权责透明、协调运转、有效制衡的集团治理机制，将党的领 导制度优势转化为集团治理效能。二是要层层压实责任，在“严”上持续用力。要压紧压 实管党治党主体责任，推动健全“四责协同”机制。聚焦“关 键少数”特别是“一把手”和领导班子落实全面从严治党责 任，从严抓好年轻干部的教育管理监督，建立健全管党治党 压力和责任层层传导的常态化机制，对失职失责行为要严肃 问责。要营造严的氛围，采取严的措施，不断丰富和深化从 严管党治党的方式手段。要从教育、制度、监督三方面持续 发力，使各级党组织勤勉履行职责，确保全党统一，步调一 致。将党内监督与民主监督、群众监督等有机结合起来，强 化责任追

9、究，严厉惩治各种违规违纪行为，切实做到真管真 严、敢管敢严、长管长严。坚持系统施治、标本兼治，把一 体推进“三不腐”的理念、思路、方法嵌入清廉国企建设全 过程、各领域，将正风肃纪反腐与企业深化改革、完善制度、 促进治理贯通起来，全面推进清廉国企建设走深走实。三是要大力加强领导班子建设和人才队伍建设。发挥好 关键少数的“头雁”作用，通过经理层成员任期制和契约化 管理，加强领导班子建设，大力选拔基层经验丰富、实干业 绩突出的优秀年轻干部，努力锻造一支政治过硬、作风过硬、 业绩过硬，善于治企兴企、管党治党的复合型领导干部队伍。 要创新人才培养机制，制定人才梯队培养计划，由党委组织 部牵头，总部各部门和分公司具体实施，从全集团选拔年轻 的业务骨干作为后备干部培养对象，通过学习培训、岗位轮 动、交叉任职、挂职锻炼等多种方式提高后备干部素质。要 持续优化人力资源结构，发挥市场机制作用，为企业高质量 发展提供坚强的人才保证。同志们！ 一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人 的使命。变化的是主题与使命，不变的是担当的魄力、奋斗 的精神、实干的态度。时间决不会辜负担当实干的奋进者, *人要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，立 足本职践使命、砥砺前行勇担当。只要我们咬住目标不放松、 敢于担当不避难、埋头苦干不懈怠，就一定能谱写出*集 团高质量发展的壮丽篇章！