项目技术管理制度-secret.docx
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1、施工技术管理制度第一章总则第一条施工技术管理是企业管理的重要组成部分,做好施工技术 管理工作对于确保平安、质量、工期和施工生产的顺当进行,提高经济效 益,增加企业的竞争实力和整体素养具有重要的意义。其次条 依据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、 技术标准和规定,结合集团公司目前的施工技术管理现状、模式特点和阅 历,结合项目部所建工程特点制定本制度。第三条 编制本方法旨在使广阔施工技术管理人员有章可循,促进 施工技术管理工作制度化、规范化、标准化,提高我部施工技术管理水平, 以保证优质、高效、平安、按期地完成各项施工任务。其次章施工管理第四条 施工管理是科学、均衡、有效的组织施工生
2、产;合理有序 调配人力、机械、物质资源;合理、动态、紧凑地支配工期,调度生产; 规范化、程序化限制施工作业;是企业管理的重要组成部分,主要包括以 下的主要内容:(a)施工技术调查(b)施工组织设计(c)施工打算(d)单位工程开工(e)变更设计管理;(f)技术文件资料管理;(g)编写施工技术总结;(h)竣工文件编制;(i)竣工固定资产移交;(j)审定工程项目施工技术措施;(k)工程试验和计量管理;(1)制定实施施工技术管理标准及检查评比方法。第七条设计文件管理项目部收到业主或指挥部转发的设计文件后,在指挥部按规定程序组 织审核的基础上,项目部总工程师负责牵头,组织有关职能部门人员分专 业再进行一
3、次具体审核。审核时要按设计文件审核的十一项内容进行仔细 负责的审查。同时要留意设计文件编制的资料是否足够,内容是否齐全, 深度是否符合规定,审查后,刚好(自设计文件、图纸下发5日内)上报设 计文件审查报告和设计文件会审记录。审查报告的内容要具体写明设计文 件应进一步明确的问题;具体工程数量汇总表、分工点明细表;工程材料 数量明细表;分工点安置设备表;所需图纸、规范一览表。项目部将把各 项目部能否按时、高质量上报设计文件审查报告和设计文件会审记录作为 对下综合实力考核的重要依据。第八条施工技术交底施工技术交底是一项非常肃穆的工作,它干脆关系到工程施工是否正 确和平安。在设计单位对施工单位进行技术
4、交底、指挥部对各项目部进行 技术交底的基础上,项目部总工程师组织有关技术人员,按技术交底内容 再向工程队进行仔细细致的技术交底。交底后要刚好仔细全面地填写技术 交底书,报项目部工程科备案,将作为对综合实力考核的重要依据。项目 部由总工程师牵头,组织项目部职能部门有关人员,肃穆仔细地检查各项 目部对此项工作的落实状况,对检查出没有进行技术交底的工程不准随意 开工,已经开工的,实行有力措施责令停工整顿。第九条测量工作测量工作是工程建设的重要环节,测量成果是施工的重要依据,是确 保工程质量,加快工程进度,提高经济效益的重要技术手段。项目部行政、 技术主管要高度重视,下大力加强本单位的测量队伍建设。首
5、先要配强测 量队伍,由技术水平高、阅历丰富的特地测量人员组成;其次要舍得投入, 配备先进全站仪、测距仪等测量仪器,来确保测量成果的精度。使本单位 的测量工作真正做到万无一失。1、限制桩的交接及复测现场交接桩由西安铁路局建管中心西安重点工程项目部组织(以 下简称西工指)或托付监理单位组织,设计、施工、监理参与,现场交桩 完成后,形成交接桩工作纪耍。 各项目部管段由项目部统一组织交桩,现场移交的限制桩,除依 据管(标)段划格外,其平面限制桩应延长至相邻管(标)段2个限制桩, 高程限制桩至少1个。各项目部在进行复测时,应在测量监理工程师旁站下进行,测量结果必需与相邻管(标)段闭合,平面限制桩应覆盖相
6、邻管(标)段2 个,高程与相邻管(标)段闭合。(4)复测完毕后应对限制桩进行爱护,并设置明显的标记。 对复测闭合的限制桩及加密限制桩,监理必需复测检查。(6)复测结果在测规允许范围时,由各项目部自行调整,报项 目部备案;超出允许范围时,由项目部刚好向西安工程项目部报告,由西 工指联系设计单位进行复核调整并签认,否则不得位;为施工依据。 各项目部测结束后,应编制测量限制桩点成果表,经监理工程师 复核签认后报项目部。项目部汇总编制测量限制桩点成果表,经测量监理 工程师及总监复核签认后报西工指。2、施工过程测量施工单位要严格遵守新建铁路工程测量规范,依据规范规定 建立充分满意运用要求的平面和高程限制
7、网。 在施工过程中,项目部要对设计院移交的桩极妥当保管,常常复 核,检查其牢靠性。 项目部在上报开工报告前,应在测量监理工程师的旁站监督下进 行施工图放样,若发觉路基、桥涵工程的地面线和位置与施工图不一样时 (特殊是线路中线、桥梁桥台位置处)应刚好以书面形式通知设计单位并报 项目部,统一上报西工指。由西工指组织设计、监理、施工单位进行现场 会堪,按施工图现场核对优化程序办理。对于出现上述状况隐瞒不报自行 处理,造成工程费用增加或引起工程质量事故,责任由项目部担当。(4)在施工过程中,项目部和现场测量监理工程师应共同定期对施工 单位所放样的线路中线、路基横断面、涵洞进出口位置及高程、桥梁墩台 位
8、置,发觉问题刚好上报报项目部,统一上报西工指,由西工指组织有关 单位依据有关规定进行处理。 大桥两端桥头应在施工时埋设水准基点桩,并复核测规第 4. 10.4的要求。(6) 一个单项工程或一段路基工程完工后,应刚好复原线路中线桩 (直线每200米及曲线五大桩),并埋设固桩。3、竣工测量及其他 项目部在本标段工程施工完毕后均在现场测量监理工程师的旁 站监督下,依据新建铁路工程测量规范的规定和要求进行线路、桥涵 的竣工测量,竣工测量的深度应满意编制竣工文件的要求。 项目部测量所运用的仪器必需满意测规规定和要求。全部的限制测量和施工放样测量必需进行双检复核。(4)其它未尽事宜,仍按新建铁路工程测量规
9、范办理。4、检查制度为了切实加强本工程项目的测量工作,项目部要严格依据测量职责、 测量管理制度、测量规则及限制标准,做好本单位的测量工作。项目部将 依据上述有关条款内容,组织职能部门有关人员,适时对各项目部的测量 管理工作进行检查,凡因测量错误造成工程位置错误或返工工程按公司重 大工程质量事故进行严厉惩罚,并追究其单位行政主管、技术主管、测量、 复核等人员的行政、经济责任。5、严格执行建设单位施工测量工作实施细则。第十条标准规范管理标准规范是重要的技术文件,是组织施工的重要依据。项目部总工程 师应给全体施工人员进行标准规范的宣教工作,使全体施工人员驾驭工程 建设标准,严格按规范组织施工。具体负
10、责标准规范的管理人员要仔细负 责地管理好本单位的标准规范。对现有的各类设计、施工规范、定型图、 通用图等要统一按国标、部标、地区标准分类登记、编号、建立档案,对 作废的规范、图纸要刚好标识、清理,确保本单位技术资料室有一套完整 的铁道行业的标准规范,确保施工现场不出现已作废但无作废标识的文 件资料,以满意施工生产须要。第十一条变更设计管理1、项目部行政、技术主管要高度重视变更设计增加效能的作用,主 动主动地支持职能部门做好变更设计的有关工作。职能部门在作变更设计 时肯定要弄清变更设计的标准,分类和批准权限,按规定的程序申请变更。 填报变更设计申请单时,要提出足够的变更理由,技术、经济比较资料,
11、 并附必要的图表,以提高变更设计的批准率。已经批准的变更设计通知单 各项目部要刚好呈报项目部有关职能部门,以便对上、对下做好计价。2、严格准照执行建设单位设计变更管理实施细则。3、全部上报资料必需同时报指挥部留存。第十二条技术文件资料技术文件资料是组织指导施工、编制竣工文件和施工技术总结的主要 依据,项目部严格依据公司管理手册、程序文件、新验标整理、 编制技术文件质料。项目部设专职技术文件资料管理员,要熟识技术文件 资料的管理范围,弄清技术文件资料的分类、管理权限和管理运用规定, 仔细负责地管好本单位现有的各类技术文件资料,做到分专业、分类立卷, 分类存放,定期整理,做好有效性限制。编制具体的
12、查阅书目,收发、 借阅登记清晰。项目部将按技术文件资料管理、运用的有关规定和贯标中 的有关要求,定期组织检查,对检查不符合要求的技术文件资料室,将在 项目部范围内指责,对检查达标的技术文件资料室赐予在项目部范围内 通报表扬。第十三条施工技术总结1、施工技术总结是工程建设历史的记载,也是重要的科技资料。各 项目部总工程师要熟识施工技术总结的分类,弄清施工技术总结的内容, 驾驭施工技术总结的编写要求和管理方法,仔细负责地制定好本工程项目 的编写支配、编写内容,题目明确到人,使具体编写人员在施工过程中积 累素材,提高编写质量。对编写好的施工技术总结要刚好上报项目部工程 部。2、项目部设2万元作为激励
13、奖金。项目部将对上报的施工技术总结, 邀请公司有关专家和各项目部总工程师组织仔细严格的评比,对评比出的 优秀作品,将给作者本人在项目部范围内通报表扬和嘉奖;对编写数量少、 质量差的单位将在项目部范围内通报指责和罚款。3、项目部对施工技术总结应制订切实可行的实施细则,充分调动编 写人员的主动性,发挥编写人员的创作才能,促进本单位施工技术总结数 量、质量和管理水平的提高。第十四条竣工文件项目部行政、技术主管要从思想上高度重视,工程一起先就指定专人 负责竣工文件的编制工作,并常常督促、检查、指导、帮助解决有关问题, 从而加快编制进度,提高编制质量。具体负责竣工文件的编制人员首先要 熟识驾驭建设单位竣
14、工文件的编制依据、竣工文件的组成内容、竣工文件 保管单位的组成、竣工文件的质量与要求、竣工文件的交接方法。其次在 编制过程中要以高度的责任心和甘于奉献的精神,脚踏实地、仔细负责地 做好各项工作。项目部将对提前高质量移交竣工资料的单位和个人赐予在 集团公司指挥部范围内通报表扬和嘉奖;对不能按时移交、编制质量较差、 返工率较大的单位赐予在项目部范围内的通报指责和罚款。第十五条竣工固定资产移交竣工固定资产移交表反映工程建成后新增固定资产的全部状况,作为 向接收单位办理财产交接的依据,也是接收单位据此增加固定资产的重要 核算资料。项目部行政、技术主管在支配工作时,把竣工固定资产移交表 纳入竣工资料部分
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