项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施.docx
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1、项目总包责任方对安装工程分包照管、协作、协调 管理措施项目总包责任方对安装工程分包照管、协作、协调管理 措施提要:工期限制进场之前必需对施工现场作一次验收, 装饰分包对上道工序的完成状况提出自己的看法和要求 其它精品项目总包责任方对安装工程分包照管、协作、协调管理 措施(1)进度支配的限制1)按月支配对执行状况进行考核、评定。要求安装分包依据总工期,制度总的施工节点支配,在 此基础上按月制订月度支配,其必需有实物量及工日数,每 月25日递交供总包责任方审核,总包责任方则按工程实际 状况,编排指导性的节点支配和指令支配,统一协调,每周 机电例会上对分包支配执行状况进行考核、评定。2)要求安装分包
2、制度阶段性施工收尾支配及建立日报 表制度。在阶段工程完成之际,要求排出施工收尾支配,并通知 总包责任方、监理、建设单位进行复检、核验。建立日报表 制度,其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、平安 文明生产等状况。3)建立月报告制度在整个调试阶段,对电源设备、限制开关、各种阀门等应逐个检查,防止在这一过程中造成不必要的损失。在整个调试过程中,各调整阀都相互影响,因此须要多 次反复才能调整得比较合适,待整个系统调整合适后,固定 好调整阀的位置,并用红漆做好标记。对调试实施阶段的全过程所记录的数据,及调整后的数 据及最终结果,按系统、按阶段分类登记便于移交。8)机电调试9)低压配电系统调试送电前
3、切断全部开关,对主母排及干线电缆进行绝缘复 查,并检验连接线、表等的缘由。分别主干母线与二次限制电源,用临时电源送电于二次 限制回路,进行受电开关、母联开关及分路开关的各特性能、 状态试验。以上工作完成后低压系统受电,在复查分路主干线、绝 缘后,在低配进行分相送电及电压检查。以上试验确认与设计要求无误后,书面形式通知允许送 电并挂牌。10)照明系统限制要求复查供电回路及绝缘电阻复查。依据图纸及灯头的型号、座标及其他要求检查。分别对应急及公用系统进行分相送出。检查开关限制的数量、部位、依次是否符合设计要求。11)动力系项目总包责任方对安装工程分包照管、协作、协调 管理措施提要:工期限制进场之前必
4、需对施工现场作一次验 收,装饰分包对上道工序的完成状况提出自己的看法和要求 其它精品统生活水泵、消防水泵、喷淋水泵首先分别进行线路检查及一次回路的绝缘测试,然后切 除一次主开关进行模拟限制,最终进行点动运行,调整相位, 检查相电源平衡,甚至全部运动动作及效果符合设计要求。12)排风、排烟风机首先分别进行线路及一次回路的绝缘复查,然后切除一 次电源,进行限制模拟动作,再进行电机、阀门检查,最终 通电点动运行,相位调整,检查相电源平衡,直至符合设计 要求。13)弱电系统弱电系统包括电话系统、电视系统、音响广播系统、视 听系统、防盗报警系统、警卫巡更紧急对讲系统、停车场通 道栏栅系统等自动化系统,检
5、查全部监控点及限制点线路状 况,检查每台DDc箱中电源线绝缘状况和信号状况,最终在 每个系统都具备联动条件后进行程序启动。总包责任方对装饰工程分包照管、协作、协调管理措施 (1)总包责任方对玻璃幕墙工程分包质量、工期、平安、文明施工管理1)总的要求督促提示:分包在中标前的考察和合同中的承诺必需一 样,必要时进一步考察分包。施工管理人员在进场前必需递交总包责任方,尤其是项 目责任人,质量检验人员的名单与从事的工作一样,有具体 的工程施工经验和肯定的技术职称,一般为技术员、助工和 工程师等。供应施工方的上级技术领导的职务和联系方法。报告总包责任方全部的材料,地点和材料样本,以便封 样。报告操作人员
6、的名单和身份证复印件,并供应如焊工等 特别工种的操作证。必需有合理的施工组织设计递交总包审核。2)质量管理实行样板制:分包将做好的现场样板供设计、总包、建 设单位、监理评审,达到要求后才能进行大面积施工。凡进场的全部材料实行验收制度:进场材料必需经总包 责任方验收,总包责任方依据分包承诺,监理、建设单位、 设计批准的产地和已封存的样板进行比较,达到标准放行, 凡在质量外观和厚度,材质不达标者则不得运用。过程质量限制:按总包责任方批准的施工工艺和施工组 织设计中限制质量的措施执行,总包责任方质监员进行监 控。分包在完成第一道工序后都必需提出验收,总包责任方 按分包的达标样板作验收的实物依据。总包
7、责任方出具书面验收看法,并递交监理、建设单位。3)进度管理分包向总包责任方供应总的施工支配和月支配、周支配 供总包责任方审议和支配其他工程协作。分包在供应施工支配的同时也供应石材的供应支配,尤 其无奇不有供应石材的配套支配。落实其他工种的协作支配,如铝窗的施工支配和脚手架 的时间和垂直运输的工具。进行周检查进度,并将检查通报分包并抄报建设单位、 监理。分包每周报完成状况表并用彩图勾画出形象进度。4)平安及文明施工的管理(A)平安平安防火管理:凡运用电焊焊接除按工地的各规定外还 应做到申报总包责任方,在的确有指定监护人的状况下才能 实施,监护人要做到责任性强,不能形同虚设,监护人员在 焊接现场设
8、有消火设备。脚手架上堆设的材料必需在规定荷载的范围内严格限 制超载。操作人同在洞口临边操作清洗必需佩戴平安带。材料的堆放原则上在楼层,但必需楼层荷载允许范围 内。(B)文明施工堆放材料必需整齐,在总包责任方指定的范围内。大部分幕墙材料要求加工好进场,部分特别幕墙材料加 工应在指定的区域,并且有防尘,防噪声,防飞渍的围挡。运输及垂直运输必需申报和报批手续,在有秩序的状况 下工作,水平运输的小车要做到稳健牢靠,防止运输途中出 平安意外。每日打扫现场,施工后做好落手清,不得将垃圾滞留现 场过夜,尤其是砂浆应清洗干净,不得污染现场。施工人员的变更必需申报,严禁班长自行确定人员进 出,发觉一例即行教化改
9、正,同时处以经济处理。(2)总包责任方对其他装饰工程分包质量、工期、平 安、文明施工管理1)总包责任方对装饰单位总的要求以分包合同规定精装饰工程所需达到的质量、工期、平 安等要求,以合同条款和国家有关规范文件来监督约束各个 分包商的精装饰施工。总包责任方编制具体、合理、完善的装饰工程施工管理 和组织管理措施,并督促各分包商落实施工。各分包商进行精装饰施工前,必需先行编制施工方案, 待交总包责任方审定并报监理、建设单位批阅通过后,方可 进场施工。总包责任方每周召开一次分包协调会,刚好解决土建、 安装与装饰施工之间的问题和冲突,使工程顺当进行。视不 同的装饰工程,尽量做到与土建结构施工、安装工程施
10、工立 体交叉作业、穿插施工。精装饰各分项工程施工前,以样板段、样板间、 样板层为引路,经建设单位、监理、设计、总包责任方检 验合格后,再全面绽开施工。依据不同的装饰,要求各分包做好产品爱护工作,总包 责任方负责监督、检查、管理好各分包商做好各项工作,确 保精装饰工程施工质量。需进入装饰区域施工的分包单位,必需提前向总包责任 方提出书面申请,注明工作内容、作业楼层及人数,总包责 任方将对该装饰区域进行人员限制和监督。进入装饰区域施工的人员,应事先在指定地点办理调换 通行证手续,再乘坐指定施工电梯登楼作业。当天作业完毕 后,必需换回原通行证,如当天不换回,作违章处理。装饰区域施工必需严格执行总包责
11、任方场容场貌管理 的有关规定,做好落手清工作,做到材料设备堆放合理、整 齐,当天垃圾当天清,并刚好运下楼层,堆至垃圾堆场,以 确保该区域始终处于整齐状态。各分包单位进入装饰区域进行施工时,须听从楼层管理 人员和巡察人员的指挥和劝导,并主动做好防火、防盗和产 品爱护工作,如有违章,总包责任方将依据有关规定处理。2)质量总包责任方指令装饰分包做现样房以便监理、建设单位 进一步审核。全部的材料包括油漆、小五金必需注明产地及原来投标 函作一比照如达不到要求,不得进入工地。每道工序的完成,分包必需提出验收,未经总包责任方 验收不得进行下一道工序。小五金及玻璃的安装必需经总包责任方指令进行。项目总包责任方
12、对安装工程分包照管、协作、协调 管理措施提要:工期限制进场之前必需对施工现场作一次验 收,装饰分包对上道工序的完成状况提出自己的看法和要求 其它精品全部产品(墙面、地坪)均在施工完成有爱护性材料的遮 盖。装饰工程所用的材料,应按设计要求选用,并应符合现行材料标准的规定。施工前,各分包商经建设单位、监理、总包责任方认定 的材料,实行样品封样制度,待大量施工材料进场后鉴别。 不符合原样品质量的材料退货处理。装饰材料和饰件以及有关饰面的构件,在运输、保管和 施工过程中,必需实行措施,防止损坏和变质。装饰工程应在基体和基层检验合格后方可进行施工。室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程,应待室内楼面 湿作业
13、完工后施工。饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、钢门窗、暗装管线, 电线管和电器预埋件等完工后进行。油漆、刷浆工程,以及吊顶的安装,应在地毯、硬质地 纤维板楼地面层和明装电线施工前,以及管道设备试压后进 行。刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂 料工程不应在低于5摄氏气温下施工。装饰工程必需作好成品爱护,施工用水和管道设备试压 的水,不得污损装饰工程。装饰工程施工平安技术、劳动爱护、防火、防毒等的要 求,应按国家现行的有关规定进行,材料堆放应留意平安防 火。各类高级饰面砖规格和颜色符合设计要求,不得有裂 缝、缺楞和掉角;面砖与底层砂浆粘结坚固,不得有歪斜、 空鼓和翘曲;面砖墙面颜色一样
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