项目部安全生产管理制度(汇总).docx

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1、编制:审核:审批:宁夏银鑫建设工程有限公司（项目部）平安生产责任制度宁夏银鑫建设工程有限公司二零一六年一月四、消防器材、施工设备设备管理：各施工区域配备的消防器材、施 工设备，维护管理属各施工区域，有责任保持器材的完整、干净，并每班 擦拭。置之不管，不尽心维护者，对区域责任班组每次50-10。元经济惩 罚；有意破坏、奢侈消防器材者，每人每次处以1。-30。元惩罚;五、设备进厂管理：规范设备进厂程序，第一步：技术人员提交设备 运用申请；其次步：生产管理部批准交后勤与公司材料部办理；第三步: 设备运输至现场，应标明设备的需用班组、部位；现场支配卸车。第四步: 设备管理人员联系组织班组开箱验货，设备

2、有损坏或与图纸不符等问题要与时上报，不得对其有任何改动。六、施工区域开箱设备的管理：放在施工区域已经开箱的设备，设备 所属施工班组应妥当保管，清点入库或封盖保存，不允许敞口放置，以防 小件设备丢失；任何班组和个人均有义务维护设备的完整，违反规定者每 人.次处以50-100元经济惩罚。劳动爱护用品、防护用品管理制度、现场作业人员在正常作业过程中，必需规范穿戴和运用本岗位规定的各类特种防护用品，不得无故不运用劳动防护用品.二、特种劳动防护用品每次运用前应由运用者进行平安防护性能检查, 发觉其不具备规定的平安，职业防护性能时，运用者应与时提出更换，不得 接着运用.三、对于接触高温，触电，起重损害，高

3、空坠落等危急的作业场所,必需重 点加强员工个人劳动防护用品的运用监督和管理，以保障员工的平安和健 康四、生产管理部是劳动防护用品的主管部门，负责制定月选购 支配, 修订劳动防护用品发放标准和质量标准,负责监督劳保用品的配备和运用.五、后勤部依据生产管理部制定的劳动防护用品选购 支配和质量标 准，负责劳动防护用品的选购，由生产管理部保管和发放。各部门负责督促 本部门员工按标准穿戴或佩戴劳动防护用品.六、生产管理部对在册员工，必需建立个人防护用品登记卡，由后勤人 员按规定发给个人防护用品.七、新进项目员工，凭“三级平安教化”卡，到后勤人员处领取个人防护用 品。员工变更工种，凭”变更工种教化”卡，方

4、可按新工种标准发给防护用品O 员工在项目调动时，应把按规定需交回的劳动爱护用品交回后勤人员处，调 入新项目再按规定发给防护用品。离岗人员把需交回的劳动爱护用品交回 后勤人员处，否则不予办理离岗手续。领导干部轮番值班制度一、平安值班制度：1、值班人员必需轮番坚持平安值班，在值班期间，尽职尽责作好平 安管理工作，具体检查各作业面的平安生产状况。值班期间对施工现场进 行平安检查，对检查发觉的重大隐患要责成有关部门领导定人、定时、定 整改措施，消退事故隐患；整改后要负责验收并做好记录。若遇有危与人 员生命平安的紧急险情，有权确定暂停生产，并向上级领导报告，提出整 改看法和处理方法。对值班期间发生的工伤

5、事故，与时组织抢救和爱护好 现场，并与时逐级上报。2、对进入施工现场不戴平安帽，高处悬空作业不系平安带，穿拖鞋 等状况，按惩罚规定赐予处理。3、值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的作业人员，值班 人不得离开现场。参与值班期内发生的工伤事故调查、分析，作好值班记 录，按时交接班。4、项目部的平安值班领导在交接班时，要做好交接班打算，仔细填 写交接记录，将本班组所做的工作、已解决问题和下一班应当留意的事项 和接着要解决的问题向下一班移交。5、值班人员在值班期间，因其他工作须要不能参与值班的，应向值 班领导请假，中途不能脱节或无人值班。二、工地看场人员平安责任：工地看场人员，除搞好平安保卫工作

6、外，应对进入现场的外来人员进行登记，清查发觉有新增人员要与时向工地负责人汇报并将其清理出施 工现场。三、各级值班人员，必需尽职尽责，作好平安值班工作，在值班期间, 擅离岗位，不负责任，导致发生事故，将追究值班人员的干脆平安责任。消防平安管理制度一、消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，提高全员消防意识，实行“谁主管，谁负责”的防火平安责任制。二、项目部各施工区域的消防平安工作由项目部平安生产领导小组全面负责。各项目依据国家消防工作有关规定,配置消防设施和消防器材、设置消防平安标记，并定期组织检查、修理,确保消防设施和消防器材完好、有效。!1!定期对义务消防队员进行业务培训,演练各种消防器材，提

7、高队员的基本素养与业务实力。五、定期在项目部进行消防平安大检查，落实各项平安消防措施，与 时消退火灾隐患，建立平安消防档案。六、严格执行用电、用火管理，执行仓库严禁烟火的规定，对易燃易 爆物品实行严格管理。七、主动协作公安消防机关与专业消防队伍的各项工作，确保项目部平安消用电平安管理制度临时施工电源的供电方式采纳“三相五线”制，电源箱采纳双门、双 漏爱护的标准闸箱，箱内标明负荷名称，箱门加锁并设警告标记。各类电 源箱由公司材料部选购。电源管理、维护和操作人员必需持有劳动部门颁发的“电工操作证”; 监护人员等级应高于操作人员。施工现场一律不准采纳裸导线，采纳架空线时，必需按规定运用绝缘 导线，架

8、设高度不得低于2.5米，有车辆通行的路口不得低于5米。在缆 沟、水沟与潮湿地方，用24V电压照明。沟通电焊机的一次线一律采纳3X6MM2的橡皮软线，直流电焊机的一次线一律采纳3X10+1X6MM2 的橡皮软线，集中布置的电焊机的一次线要装电缆槽盒，电焊机必需有良 好的接地。施工用电设施除常常性的维护外，还应在雨季与冬季前进行全面的清扫和检修，暴雨、冰雹等恶劣天气后，应进行检查、维护。（测试用电设 施的接地电阻值，与时处理发觉的问题，同时做好特殊性检查维护记录）平安技术措施管理制度一、部门职责1、项目部工程技术部负责本施工项目的平安技术措施的编制和交底工作。2、项目部平安员负责本施工项目的平安技

9、术措施的审核，并对实施状况进行监督检查。3、项目部总工办负责本施工项目的平安技术措施的审批，并对实施 状况进行监督。二、平安技术措施的编制范围1、重要临时设施、重要施工工序、多工种交叉作业等。2、重大起重作业、特殊高处作业与带电作业等。三、编制、交底、审批1、项目部工程技术部必需按有关规定编制本施工项目的平安技术措 施，经技术负责人、项目部审核批准后，上报工程监理审核后，进行平安 技术交底工作并做好交底记录。2、技术负责人必需对本施工项目的平安技术措施的内容进行仔细审 核，并参与平安技术交底工作，对实施状况进行监督检查。做好实施过程 中的监督检查记录。3、项目经理与技术负责人必需按有关规定，对

10、本施工项目的平安技 术措施进行审批，上报工程监理审核后，对实施状况进行部门之间的协调、 监督检查。平安内业资料管理方法一、贯彻执行档案法等有关法律、法规和方针政策，制定项目部 文件材料归档和档案管理，利用、鉴定、移交等有关规章制度。二、资料保管人员必需熟知企业档案管理规定的要求，忠于职守、遵 纪遵守法律，具有相应的档案专业学问和业务实力。三、严禁对档案资料进行涂改、抽换、伪造，违者将进行依法处理。实行有效措施，对档案进行平安管理，并切实加强对学问产权档案和商业隐私档案的管理。五、归档的文件资料必需完整、精确、系统。六、档案资料借阅必需经总工批准，严禁私自外借档案资料。七、档案管理室要有防火、防

11、盗、防水淹的平安措施，以确保档案资 料不受损失。特种作业人员平安管理制度1、特种作业人员必需经过特地的培训并考核合格，取得特种作业操 作证后方可上岗作业。2、特种作业证件按国家和当地政府有关规定进行考试取证、定期复 审、换证。3、特种作业人员必需具备以下基本条件：1）年龄满18周岁。2）身体健康，无阻碍从事相应作业的疾病和生理缺陷。3）初中与以上文化程度，具备相应工种的基本平安学问和平安操作 技能。4）经专业培训，参与国家规定的专业技术理论和实际操作考核合格, 取得特种作业证件。4、特种作业人员应驾驭本岗位与工种的平安技术操作规程，严格依 据相关规程、作业指导书进行操作，有权拒绝违章指挥。5、

12、特种作业人员作业前应对设备与四周环境进行检查，严禁在不具 备平安作业条件下进行作业。6、特种作业人员必需正确运用个人防护用品、用具，不得运用有缺 陷的防护用品用具。特种作业人员在工具有缺陷、作业环境不良、无牢靠防护用品或无牢靠防范措施的状况下，有权拒绝作业。7、特种作业人员在操作期间，发觉视力障碍，反应迟缓，体力不支,血压上升等身体不适，可能危与平安作业的状况时，应马上停止作业。任 何人不得强行吩咐或指挥其进行作业。8、特种作业人员在作业过程中发觉异样现象、事故隐患或其它担心全因素马上实行措施后，报告有关负责人。当危与人身平安时，马上停止 作业、报警并快速撤离现场，有条件时应实行应急措施。9、

13、特种作业人员应依据操作规程开展设备日常维护保养和例行检查，并按规定填写运行、检查和交接班记录。特种设备平安管理制度特种设备的运用必需严格执行国家特种设备平安监察条例相关管理规定，保证特种设备的平安运用。二、项目部所运用的特种设备必需具备产品质量说明书、安装与运用 维护说明书与监督检验证明等文件。三、机械设备运用时，严格依据操作规程操作，防止设备因操作运用 或保养不当而损坏。U!特种设备操作人员必需经过专业培训，考试合格后，持证上岗。严禁无证操作；实习人员不得独立操作。五、机械操作人员负责日常的设备运行、保养，并形成设备运行交接 班记录、维护保养记录。六、严禁设备带病运行，一旦发觉设备平安隐患时

14、应与时报告有关部1、平安生产责任制度2、施工现场平安生产、文明施工检查制度 3、平安例会制度4、职工平安教化培训制度5、施工现场平安文明施工管理制度6、劳动爱护用品、防护用品管理制度7、领导干部轮番值班制度8、消防平安管理制度9、用电平安管理制度10、平安技术措施管理制度11、平安内业资料管理方法12、特种作业人员平安管理制度13、特种设备平安管理制度14、职业病防治管理制度15、交通平安管理制度16、设备运输与吊装平安管理制度17、事故隐患管理制度18、平安技术交底制度全生产责任制度门/领导，待平安隐患消退后，经平安员检查验收后，方可运用。七、设备部门负责特种设备的管理并建立特种设备管理台帐

15、。九、特种设备的大修、中修与一般检修保养支配，报项目部批准后, 组织实施。十、工程技术部门负责制定有关平安技术检查支配。十一、平安员负责有关平安检查、监督工作。职业病防治管理制度一、为规范职业病防治管理工作，有效预防、限制和消退职业病危害, 防治职业病，保障员工在劳动过程中的平安与健康，制定本方法。二、建立员工的健康档案，工作内容包括：岗前健康检查、培训教化、 配备个人防护用品、定期检查、离岗健康检查。三、技术部门负责编制预防职业病工程技术措施。、每年对从事有毒有害作业的员工进行一次健康检查。对确诊为职 业病的员工，必需调离有毒有害作业岗位，妥当支配治疗和疗养，并组织 定期复查。对新招收或新调

16、入的员工，应依据有毒有害作业的性质进行健 康检查，有职业禁忌症的，不得从事有毒有害作业。五、对从业人员进行上岗前职业卫生培训，督促从业人员遵守职业病 防治法律法规和操作规程，指导从业人员正确运用职业病防护设备和个人 防护用品。六、定期对具有职业病危害的作业场所进行环境监测。七、每年支配一次对疑似职业病病人进行诊断。八、不将产生职业病危害的作业转移给不具备职业病防护条件的单位 和个人。对担当产生职业病危害的作业的分包协作队伍，要严格检查其作 业人员的健康状况、劳动防护用品的发放和运用管理。九、不得支配未成年工从事接触职业病危害的作业；不得支配孕期、 哺乳期的女职工从事对本人、婴儿有害的作业。十、

17、依据职业病防治要求，保证用于预防和治理职业病危害工作场所 卫生检测、健康监护和职业健康体检、职业卫生培训等费用。交通平安管理制度、为了规范项目部交通平安管理工作，预防交通事故，各类机动车驾驶员应自严格守本制度。二、各类机动车驾驶员严格遵守中华人民共和道路交通平安法,驾车时应听从公安交警、运管稽查等部门的管理。三、驾驶员应树立良好的职业道德和驾驶作风，遵章守纪，文明行车, 按规定参与平安培训。四、机动车驾驶和操作人员应遵守有关规章制度和操作规程，做好设 备日常维护、保养，保持车辆的整齐和完好，保障平安装置齐全有效。五、严禁酒后驾车、疲惫驾驶、将车私自交给他人驾驶，不得在驾驶 或操作时进行一切有碍

18、平安的活动。六、车辆平安技术性能应保持完好，并按规定年检，不得开“病车” 上路。七、任何人不得强行搭车或追扒车辆；无证人员不得驾驶车辆；不得 人、货混装。八、车辆在工地内部行驶，应按限速标记和规定路途行驶。九、车辆倒车作业时，应确认平安后方可倒车，必要时应有人指挥； 自卸车应在车厢回复正常位置后行驶。十、车辆应在指定的停车地点、场所停放。十一、车辆修复后应由持有驾驶证的车辆检验员或指定的驾驶员在规 定路段试车。十二、机运队协同平安员每月对机动车辆进行一次平安检查。十三、场内机动车驾驶、操作人员必需遵守下列规定：十四、驾驶室内不得超员，车厢（斗）内不得载人。设备运输与吊装平安管理制度一、起重作业

19、平安职责：起重吊装人员属于特种作业人员，应经培训、考试合格后，持证上岗。必需树立法制观念。仔细贯彻执行国家颁布的有关起重吊运作业的平 安法规。严格执行上级有关部门和本企业起重吊运平安操作规章制度。爱惜和正确运用起重机械、搬运设备、工具和个人防护用品。在工作中发觉担心全状况，应主动实行有力防范措施，并与时向有关 领导汇报。主动主动向非起重人员进行平安生产宣扬教化和指导。在生产中，操作人员有权拒绝违章指挥，有权制止任何人违章作业。二、起重吊装人员的平安职责指挥人员职责(1)指挥人员必需熟识起重机械性能后方能指挥。(2)指挥人员应运用标准指挥信号与起重机司机联系。(3)指挥人员的作用是使司机按指挥信

20、号的要求操作，把负载或空钩朝向其目的地运行。(4)指挥人员不能干涉起重司机对手柄或旋钮的选择。(5)指挥人员应负责计算负载的重量和正确选择绳索。(6)在负载运行时，指挥人员应负责监视并随时引导，以对可能出 现的事故实行必要的防范措施。(7)当负载到达目的地或指定地点时，指挥人员在发出吊钩或负载 下降信号前，应保证着陆地点的人身设备平安起重捆绑挂钩人员的平安职责(1)起重捆绑、挂钩人员要常常、严格、仔细检查吊钩和钢丝绳， 必需符合平安牢靠才能运用。(2)吊物必需捆绑坚固，吊钩要找正重心。(3)钢丝绳吊重时要垂直，不能斜吊或斜拖。(4)吊运坚硬、有棱角、有快口的物件，要加衬垫，防止磨损设备 或割磨

21、钢丝绳。(5)挂牢吊物后，才能发出起重信号。(6)禁止有人站在吊物上一同起吊，吊物下降时，吊物下方禁止有 人停留与走动。(7)常常清理现场，帮助做好通道的疏通工作，保证通道平安。(8)每次工作前，要先查清晰所吊设备的重量、外形，确定吊运方 法，配备相应负载的绳索，严禁超荷载吊运。3、 设备运输、吊装平安技术要求(1)对重大的吊装、运输项目，应编制吊装、运输方案，方案中应依据该项目的具体状况,制定具体的平安技术措施的内容。(2)在设备吊装中应设专职平安管理人员，并和基层兼职平安人员 一起工作，形成平安管理网。(3)设备吊装起重工作人员，必需持有政府劳动部门发给的操作证, 方可上岗工作。(4)起重

22、吊装人员必需熟识起重机械、机具的性能、最大允许负载、 报废标准与工件的捆绑、吊挂要求和指挥信号，严格执行本工种平安技术 操作规程。(5)起重吊装人员工作前应仔细检查所需用的一切工具、设备是否 良好，若发觉链条、钢丝绳、麻绳以与工夹吊具已达报废程度，应禁止运 用。工作前应穿戴好防护用品。(6)由于所吊设备体积大、重量大，吊装现场面积大，操作人员多, 所以每一项吊装工作，必需事先严密、周全的统筹支配，因此，在设备吊 装前应依据总平面图、设备的外形尺寸、重量、材质等基本状况，对起重 机具、安装要求、施工现场等，作出切实可行、平安牢靠的吊装方案，做 具体的技术交底，布置平安防护措施的落实。(7)起先吊

23、装之前，必需确定一名有丰富阅历的技术工人或工程技术人员作总指挥，参与人员应肯定听从指挥。(8)吊装前，应设专人分工负责，对各种机具，各种设置，各吊点 进行严格检查验收，确认无误后方可下令起吊。(9)起吊起先后至整个系统正常受力时，再严格检查一遍，如未发觉任何不正常迹象，方可接着起升，当设备离开支撑物200 mm时，停止，进行 第三次检查，若一切正常，方可接着工作。(10)吊运设备时，必需使设备在整个过程中上升、下降平稳，应肯 定防止摇摆、抖动。(11)吊运时应事先查清起吊地点与运行通道上的障碍物，招呼逗留 人员避让，指挥人员选择适当位置随物护送。(12)工作中严禁用手干脆校正已被重物张紧的钢丝

24、绳、链条等索具, 吊运中若捆绑松动或吊运工具发生异样、异响，应马上停车进行检查，绝 不行有侥幸心理。(13)翻转大型物体应事先放好旧轮胎或木板、木方等衬垫物，操作 人员应站在重物倾斜方向的对面，严禁面对倾斜方向站立。(14)在任何状况下，严禁用人身重量来平衡吊运物件或以人力支撑 物件起吊，更不允许站在物件上同时吊运。(15)吊运成批零星物件，必需运用专用吊篮、吊斗等工装，吊篮四 周应加相应的栏杆，并做捆绑固定。同时吊运两件以上重物，要保持物件 平衡，不得相互碰撞。(16)选用钢丝绳长度必需符合要求，钢丝绳间的夹角要适当，最大 不得超过120?(17)吊运物件如有油污，应将捆绑处的油污擦净，以防

25、滑动。(18)大型设备装车时，设备重心应与运输车辆车板的几何中心对正, 先做捆绑固定，再摘除吊装钢丝绳，同时收紧捆绑固定绳。(19)卸下吊运物体时，要垫好垫木，不规则物件要加支撑，保持平 衡，不得将物体压在电气线路或管道上面，物体堆放要整齐平稳，严禁堵 赛通道。三、设备吊装管理1、建立组织机构全面组织设备吊装工作(1)建立与吊装规模相适应的组织机构，确保设备吊装的顺当进行。(2)项目领导和指挥人员负责全面指挥、决策和协调。工程技术人 员、平安管理人员、质量监督人员、设备材料管理人员等按分工分管各方 面的业务工作。(3)操作人员(起重工、钳工、电气修理工、电焊工、吊装机械司机 等)，在领导、指挥

26、人员的组织支配下，依据吊装方案的施工程序和吊装方 法进行作业，完成起重吊装工作。2、吊装方案的交底吊装方案批准后应下发给有关班组和人员，在初步了解方案内容后， 一般在施工打算阶段进行技术交底。由吊装技术负责人或方案编制者向全 体有关人员(领导、工程指挥、起重班全体员工、协作工种的班长或骨干、 质量、平安、设备管理人员等)进行技术交底，交底以吊装方案的各项内容 和设计图纸为内容，重点讲解工程特点、吊装程序、工艺方法、技术关键 和平安措施。便于在操作中贯彻实施。技术交底后，要仔细做好交底记录, 经有关部门签证后，保存、归档、备查。3、试吊装规定在正式吊装前，试吊装是吊装工序重要的一项，是对吊装工作

27、的一次 总检验，通过试吊装能检验所运用的机索具的平安性和设置的正确性，又 是对吊装组织工作的全面考核，还可试验信号和指挥系统的敏捷牢靠性， 在试吊中对一些重要的吊装环节均需设专人视察和监护，特殊要留意一些 异样状况的发生。试吊装的时间不宜过长，一般限制在lOmin左右。离 开地面的距离在100 mm以下，扳吊角度在510之间。试吊后要对各吊 装机具进行一次全面的检查，对所发生的异样状况，应实行措施加以解决, 必要时应再进行一次试吊。4、起重工具附件的平安管理设备吊装运用的全部起重吊具:吊钩、吊环、绳索具、链条等，一律应 经供应、设备、平安部门检查登记，并标明各用具的平安载重量，方能投 入运用，

28、并要有制造单位的技术证明文件作为运用的依据，假如没有，应 经试验，查明其规格状况后方能运用。建立全部起重工具、附件的规格、性能状况等的明细卡(册)，制作钢 丝绳挂制专用架，每种钢丝绳应分开挂放，挂架上制作标牌，标明钢丝绳 的型号、允许吊装重量等，便于操作人员熟识各种工具设备的性能、运用 留意事项、维护保养方法等平安管理制度，设备部门、平安部门定期组织 检查各类吊装索具。运用部门应指定专人维护保养各类吊装绳索具，为防 止钢丝绳生锈，应常常保持其清洁。5、作业现场的平安管理(1)在起重作业起先之前，应依据起重吊装的内容、性质、要求， 各种设备的总平面布置图，被吊设备的重量、数量和位置，机具设备与技

29、 术力气的配置等资料编制起重作业方案，凡参与起重作业现场施工的人员 必需熟识起重作业方案，按方案要求进行施工，在施工过程中，施工人员 必需具体分工，明确职责，吊装时划分的施工警戒区域应围有禁区的标记, 严禁非施工人员进入。(2)全部施工人员进入施工现场，必需戴好平安帽，登高作业必需戴好平安带，进入操作岗位后，应对本岗位进行自检，经检查无问题后方 可进行操作。在整个施工过程中，要做好现场清理，与时清除一切障碍物, 以利操作。在设备吊装过程中，提升或下降要平稳，不准有冲击现象发生, 如吊装中因故中断，必需实行平安措施，不得使设备悬空过夜。(3)卷扬机除必需固定坚固外，操作人员肯定要熟识卷扬机的机械

30、性能，严禁非指定人员操作。钢丝绳卷入卷筒时，不得有扭转、急剧弯曲、 绳与绳之间排列疏松等现象，否则应停车解除故障。(4)在吊装过程中，应运用明确统一的指挥信号，指挥人员应位于 操作人员视力所与地点，并能清晰的看到设备吊装的全过程。凡参与起重 吊装工作的人员，必需依据指挥人员的吩咐和信号进行工作。(5)大型困难的起重作业，要实行动态限制，遇到设计更改等状况 变更，作业方案也必需与时更改或补充完善。施工结束后，应与时总结， 同时应依据操作人员的技术考核状况，按规定进行奖、罚处理。事故隐患管理制度一、项目部成立以项目经理为组长，各部门与施工班组长为组员的平安生产领导小组，仔细贯彻执行国家和上级的平安

31、生产方针、政策、法律、 法规和制度；定期召开项目部平安生产会议，审查、制定平安技术措施支配，定期监督检查执行状况；项目经理是工程项目平安生产第一责任人， 要仔细贯彻执行国家和上级的平安生产方针、政策、法律、法规和制度对 平安生产工作全面负责；组织建立健全和实施，检查实施效果，解决平安 管理工作中存在的问题，制定下一步平安工作规划。二、实行平安生产责任制，从项目经理一职能部门一施工班组长，层层签订平安生产责任书；审定、颁发项目部统一性的平安生产规章制度；确定本单位平安生产目标并组织实施。三、副经理、总工要帮助项目经理领导项目部平安生产管理工作，要 仔细贯彻执行国家和上级的平安生产方针、政策、法律

32、、法规和制度；组 织职工学习平安生产法律、法规、规章和有关文件，主持制定各项平安生 产、文明施工管理制度和平安技术操作规程，定期监督、检查执行状况； 帮助项目经理做好平安生产列会打算工作，对列会确定的事项，负责组织 落实。主持召开生产调度会，同时部署平安生产的有关事项；主持或参与 平安生产大检查，对重大隐患制定整改支配，组织有关部门实施；参与事 故调查并做出技术方面的鉴定。四、平安员要仔细贯彻执行国家和上级的平安生产方针、政策、法律、法规和制度。在项目经理和平安生产领导小组的领导下负责本项目的平安 管理、监督工作；负责组织制定、修订本项目部环境与职业健康平安管理 制度和平安技术规程，编制平安技

33、术措施支配，并监督检查执行状况；会一、一般事故隐患管理规定1、工程技术部在编制一般施工组织措施时、应依据施工项目的施工 特点，部位，要充分考虑在施工过程中的施工隐患与平安留意事项和环境 爱护措施。2、平安部门在对施工现场巡察检查过程中，发觉的施工隐患要与时 通知工程技术部门与施工班组，与时进行整改与监督检查。3、施工班组在施工过程中，发觉施工隐患时，要与时上报，并马上 组织人员进行整改，整改结束后，要经平安部门、工程技术部门检查验收, 方可进行施工。4、施工班组长在班前会中要对本班当天的作业活动开展危急源的预 料预报活动，并做好交底记录，同时被交底人员要有签名。5、被交底的施工人员在施工过程中

34、，未按作业规程进行违章作业， 造成的平安事故，后果自负；相反将追究班组长的相关责任。二、重大事故隐患管理规定1、工程技术部在编制重大施工组织措施时、应依据施工项目的施工 特点，部位，要充分考虑在施工过程中是否存在着重大施工隐患，要另行 编制重大施工平安技术措施，经项目部评审后，上报公司安委会审批。2、工程技术部会同平安环保部要对施工班组进行重大施工项目施工 前的施工技术措施交底与平安技术措施交底，并形成交底记录。3、平安部门将依据重大平安技术措施内容，严格按其应实行的平安防护措施要求进行检查验收，对达到要求的平安防护措施项目，施工班组 方可进行施工作业；对达不到要求的平安防护措施项目，工程技术

35、部门监 督施工班组进行整改，待整改结束后，平安部门进行检查验收，施工班组 方可进行施工作业。4、凡属施工重大危急作业的施工项目，平安防护设施必需经平安部 门检查验收，未验收的平安防护设施项目，任何人或部门无权要求施工班 组进行冒险施工作业，违章者将按项目部施工现场平安管理制度惩处, 造成重特大平安事故的要担当相关法律责任。5、凡属施工重大危急作业的施工项目，平安部门按规定进行全过程 的平安监控，在发觉平安隐患危机到施工人员人身平安时，有权下达停工 指令，并与时向项目部领导汇报。6、施工班组在施工过程中，发觉重大平安隐患并对施工人员有可能 造成损害时，班组长要与时上报项目部，并马上组织人员撤离作

36、业面，并 按项目部的限期整改通知单的整改措施进行整改，整改结束后，要经平安 员、工程技术部门联合检查验收，方可进行施工。平安技术交底制度一、开工前项目部的各级管理人员与施工人员必需接受平安生产责任 制的交底工作。二、平安技术交底是平安技术措施与平安管理事项实施的重要环节， 施工前由专业技术人员结合具体的施工方法依据现场的作业条件与环境， 以书面形式编制出的平安技术交底资料。三、平安技术交底的分类与内容1、平安技术交底分为：施工工种平安技术交底，分项、分部工程施 工平安技术交底，采纳新工艺、新技术、新设备、新材料施工的平安技术 交底。2、平安技术交底内容必须要完整，并具有针对性和可操作性。编制的

37、内容必需结合具体操作部位，贯彻平安技术措施，明确关键部位的平安 生产要点、操作与留意事项，保障平安生产的实施。四、平安技术交底应分级进行、分级管理。平安技术交底要在施工前 与施工技术交底同时进行，不得后补。1、施工组织设计或方案中的平安技术措施，应由组织编制该措施的 技术负责人向施工负责人和作业班组进行平安技术交底。2、平安专项施工方案，应由组织该方案编制的项目平安员向施工员 和作业班组进步行平安技术交底。3、项目施工负责人与平安员组织向作业人员进行施工工种平安技术 交底和工种变换人员的平安技术交底工作，并做好危急源交底与监控工 作。4、作业班组长要仔细落实平安技术交底，每天要对作业人员进行施

38、 工要求、作业环境的平安技术交底。五、项目技术负责人组织对施工员、技术员、平安员、试验员等进行 平安技术交底。专业技术人员向施工作业班组、作业人员进行平安技术交 底。六、平安技术交底必需是以书面形式进行，交底内容记录在平安技 术交底记录中，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手 续。平安技术交底记录一式三份，分别由交底人、平安员、接受交底 人留存。七、交底人与平安员应在施工生产过程随时对平安技术交底的落实状 况进行检查，发觉违章作业应马上实行整改措施。同有关部门对职工进行平安学问教化培训，搞好三级平安教化；协作上级 部门搞好特种作业人员的平安技术培训和考核，组织开展各项平安活动； 负

39、责事故的汇总、统计上报工作，参与事故的调查分析和处理；负责组织 联合其他职能部门对施工现场进行平安生产大检查，每周不得少于一次， 并做出检查记录。对整改项目提出订正和预防措施，限期整改；以预防事 故为中心，依据环境与职业健康平安管理体系文件要求，对施工项目作业 活动进行环境因素与危急源分析与评价，针对找出的重大危急源，制定管 理方案。五、工程技术部要仔细贯彻执行国家和上级的平安生产方针、政策、 法律、法规和制度。编制施工组织设计，阐明施工现场的整体规划、策划 和施工过程中应实行的平安防护措施，经审批后执行实施；依据平安部门 提出的平安技术措施支配，编制平安技术措施，经审批后执行实施；主动 采纳

40、先进的技术、工艺和平安装备；生产中出现险情和事故时，要坚决做 出正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理；参与生产事 故和其他事故的调查处理工作；参与平安生产大检查，随时驾驭平安文明 生产动态，保持好施工现场的文明施工环境。六、综合部要仔细贯彻执行国家和上级的平安生产方针、政策、法律、 法规和制度。负责组织对新进厂员工与全体员工的健康、平安与环境的学 问教化培训和考核。贯彻劳动法，按工作须要合理配备岗位人数，严格限 制加班加点，留意劳动强度和爱护员工身心健康；参与事故的调查和处理, 办理事故责任者的惩处手续，参与工伤鉴定处理工作；组织职工定期体检, 并仔细执行有害工种的定期轮换制度；

41、在办理临时用工协议时，必需有平安方面的条款；在支配总结工作时，必需有平安总结工作。七、后勤部门要仔细贯彻执行国家和上级的平安生产方针、政策、法律、法规和制度。对所管辖范围内的平安文明施工负责，建立健全物资平 安保障制度；贯彻执行仓库防火平安管理制度，制定具体的实施细则; 对所购入的设备、配件、材料的质量、平安负责；存储、发放物资要符合 物资平安管理规定；帮助平安管理部门进行的联合平安大检查，负责本部 门的隐患整治工作。八、生产经营管理部要仔细贯彻执行国家和上级的平安生产方针、政 策、法律、法规和制度。在编制生产经营支配时，纳入平安生产方面的内 容；仔细审查分包单位的平安生产资质与施工人员平安资

42、质；在各项工程 项目实施中，充分考虑保证平安生产投入。九、施工班组要仔细贯彻执行国家和上级的平安生产方针、政策、法 律、法规和制度。贯彻执行企业、项目部各项平安规章制度和平安技术操 作规程，教化职工遵章守纪，制止违章行为；坚持班前会平安教化制度， 开展危急预知活动；合理运用劳动爱护用品，正确运用各种防护器材；开 展平安管理小组活动，搞好平安消防措施，搞好文明生产、环境爱护工作。施工现场平安生产、文明施工检查制度一、项目部进行有支配、有组织、有目的、定期的平安生产检查，每 月由项目经理或平安员牵头组织，工程技术部、后勤部、施工班组参与， 对项目全部施工区域进行平安生产、文明施工大检查，检查时间定

43、为每月 的28日-30日。二、项目部平安员负责日常的施工现场平安巡察工作，订正施工人员 的不平安行为，与时发觉、消退平安隐患，保证施工生产正常进行，并做好日 常巡察检查记录。三、每周日进行一次由平安员组织的相关部门、班组平安员参与的平 安生产专项检查活动，主要是针对施工生产过程中普遍存在的平安问题， 做好检查记录，探讨整改措施，限期进行整改，做好检查、整改、验收记 录。U!I、做好节假日的平安检查工作，由于节假日前后人员简单出现麻痹思想，有降低平安防范意识的现象，是事故的高发阶段，针对这一现象，平安员将组织相关部门人员、施工班组节前、节后的平安检查工作，做好 节假日的平安管理工作。五、主动协作

44、上级平安管理机构、业主、工程监理组织的各项平安检 查，做好检查记录，落实建议、看法与整改措施。六、每月平安员将对各施工班组进行平安生产、文明施工与环境爱护 进行 考核。平安例会制度一、每周召开1次平安生产周例会，项目部各部门负责人、各班组长、 技术员、施工员参与，会议由工程管理部主持，会议主要内容为上周项目 部平安生产状况、人员违章状况、下周平安生产支配等。二、平安生产领导小组每月定期召开一次平安专题会议，会议由项目 经理或副技术总负责主持，会议主要内容为总结当月的平安生产状况，布 置下月的平安生产任务。职工平安教化培训制度一、施工现场的平安教化培训1、施工人员本岗位的平安操作技能培训按规定施

45、工人员的本岗位平安技能应半年进行一次培训、考核。依据 施工状况，每一季度将要培训的施工人员名单报项目部平安员处，由技术 总负责、综合部支配培训时间，进行培训、考核。2、新进场职工的平安教化培训按规定新进场职工的平安教化培训必需实行“三级”平安教化，即： 项目部平安教化，施工队平安教化，施工班组平安教化。每一位新进场职 工在进入施工现场前必需由项目部进行入场前的平安学问教化，经考试合 格后，方可进入施工现场，进入现场后由施工队、班组对其进行施工现场 的平安操作技能等方面的平安教化。二、特种作业人员的平安教化培训特种作业人员的平安教化培训由机运队依据公司特种作业人员的平 安教化培训支配执行，上报培

46、训人员名单，由机运队队长负责实施。三、施工现场的平安教化培训考核方法1）接受培训的施工人员必需经考试合格后，方能上岗，未通过考试的接着接受培训。2）各级平安培训必需仔细填写培训记录，受培人员必需亲自签名， 公司平安环保部负责进行检查和培训效果的考核。3）对找各种借口或理由，不执行平安教化培训制度的施工队负责人、 班组负责人将进行每次200元的罚款处理。施工现场平安文明施工管理制度一、现场施工管理：各施工班组长，均应听从工程技术部与技术员的 支配，施工管理人员有权调整作业程序、调动人员为某特殊作业或紧急作 业服务；二、现场平安管理：全员均为平安监督员，均有权制止和订正违章行 为，各作业班组，班组长、带班为平安第一责任人，负责本作业班组、作 业面的生产和平安工作，作业人员违章，班组长、带班负有连带责任，对 违章人员进行指责教化与经济惩罚，班组长、带班负有连带责任，以促使 班组长、带班尽到班组平安管理责任；三、文明生产管理：每个作业班组、作业面，工作结束后均应清扫施 工现场，保证作业面的干净、整齐，施工材料、设备整齐堆放，随意放置 或乱摆、乱放且不听指挥者处以50-10。元经济惩罚;