陈家港中心小学固定资产管理制度.docx
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1、陈家港中心小学固定资产管理制度为加强我校财产管理,明确经济责任.保证资产的平安完整、账 实相符,防止固定资产流失,依据有关财经法规,结合我校实际.制 定本制度。学校的固定资产一般分为房屋和建筑物、交通工具、通用 设备、专用设备、图书、文物和陈设品、其他固定资产七类。(一)、选购制度1、选购 物品必需有购物申请单,并注明名称、品种、规格、数 量、用途。选购 的物品肯定要与购物申请单内容相同。2、购物申请单须有申请人、部门负责人、学校财产(管理员)三 人的签名。3、凡列入专控商品和政府选购 项目,必需按规定的程序办理, 手续完备后方能选购 。(二)、验收入库制度1、财产管理员负责验收入库。验收入库
2、时所购物品、购物申请单、 购物发票三者缺一不行,并登记账册。会计入账联应刚好交财务入账。 教化局调拨的财产凭基建科财产调拨单入帐。2、入库时要区分物品性质,危急品、易腐蚀物品、易爆物品,区 分对待,妥当保管。3、依据勤俭办学原则,仓库内积压物品应尽量削减,但教学所需 物品要保证供应。学校总务负责人应定期检查验收入库制度执行状 况。(三)、造册登记制度陈家港中心小学各配套用房设置一览表四楼美术室信息计算机室仪器室试验室音乐室阅览室图书室试验室三楼女生宿舍二楼男生宿舍一楼餐厅备菜间烹调间更衣室体育室消毒间切配间粗加工间2013-8-27陈家港中心小学教化现代化创建方案为贯彻执行盐城市教化局有关文件
3、精神,主动协作推动响水教化 高位均衡发展工程,加快学校发展步伐,提升学校办学品位,确保 2015年底顺当通过江苏省“义务教化现代化学校”的评估验收,结 合我校实际状况,特制订本实施方案:一、指导思想以党的十八大精神和科学发展观为指导,仔细贯彻执行江苏省及 盐城市教化局有关文件精神,全面贯彻党的教化方针,强势推动教化 现代化建设,严格实行江苏省中小学管理规范和“五严”规定,努力提高育人质量,全面提升学校办学品位,把学校办成人民满足的 义务教化现代化学校。二、目标任务高品位创建江苏省“教化现代化学校二三、实施策略1、统一思想,提高相识,加强领导。创建省“义务教化现代化学校”是我校教化跨更加展的一件
4、大事, 我们要统一思想相识,抓住发展机遇,把创建工作作为学校实现内涵 发展、科学发展的重要目标和途径。因此,学校特地成立创建工作领 导小组,把创建工作抓细、抓实、抓出品位。陈家港中心小学创建教化现代化学校”领导小组名单:二、领导机构组长:周玉华副组长:张锦忠 徐海峰 徐洪武 张学桂薛晔东殷丙旺成员:李广泉周长祥薛利华钱树凯邵建奎赵雨华管增其李贵军谷开发王强徐海燕吴从康杨春好李红军孙其亮房晶晶下设三个工作小组详细实施:(1)验收材料组:薛利华负责(2)教化装备组:李广泉负责(3)发展规划组:谷开发负责2、加强学习,明确要求,营造氛围。学校通过专题会议、工作讲座等途径,组织教职工仔细学习江苏 省盐
5、城市教化局有关创建“创建教化现代化学校”的文件精神、创建 条例和创建指标;通过学校内各种宣扬媒体(橱窗、黑板报、校内广 播电视、校内网、班队会、升旗仪式),向学生宣扬学校创建工作; 通过家长会、家长学校等途径,向家长宣扬创建工作的意义价值,营 造深厚的创建氛围,引导师生、家长全员参与省“教化现代化学校” 的创建工作。3、明确目标,分工协作,主动实施。创建省“义务教化现代化学校”是一项宏大而艰苦的工作,须要全校上下通力合作,同心同德,主动实施。为确保创建工作的有序顺 当推动,领导小组成员作以下分工:(1)材料建设分工(按c级指标分工)如下:谷开发负责:Cl、C2、CIO、cn、C23李广泉负责:
6、C3、C4、C13、C18、C48、C49薛利华负责:C9、C15、C17、C24、C3538、C40、C41、C47周长祥负责:C12、C33、C34、C39、C45王强负责:C14、C2532徐海燕负责:C1921、C4244张耀国、房晶晶负责:C58、C16、C22(2)装备建设:李广泉、谷开发协同各相关科室人员,依据办 学条件的相关创建标准,建设好校容校貌,配备好教化设备。(3)规划建设:张学桂负责完善学校三年发展规划,指导老 师队伍建设、教科研工作、学校文化建设等发展规划的完善工作。四、时间支配(一)宣扬发动,明确分工。(2014.22014.3)1、组织行政学习。2、老师动员大会。
7、3、建立创建小组。4、班子明确分工。5、组织部分骨干外出考察特色学校。(二)比照要求,主动创建。(2014. 32014.5)1、以创建为抓手,进一步提高我校的办学水平。我们将逐条仔 细组织学习,比照标准,疏理我们的工作,找寻不足,主动整改。2、以创建为契机,进一步改善我校的办学条件。我们将比照标 准,在年初完成摸底排查工作,列好建设清单,仔细造好预算,主动 筹措资金,及早投入建设。确保校内改造、教化设备配备能刚好到位。3、以创建为动力,进一步明确我校的办学方向。我们将比照标 准,修改完善我校的三年发展规划、“十一五”课题方案以及学校 的各项管理制度,如学校教化教学管理规范、学校平安管理规范、
8、 学校后勤管理规范等。力争通过创建,提升我校的各项管理水平, 打造出学校品牌。4、严格比照标准,建好验收台帐。依据材料建设分工,仔细做 好材料的收集整理工作。(三)提炼亮点,汇总自评。(2014.6)按分工,各自依照C级指标分类整理,挖掘工作亮点,写好自评总结,将材料梳理汇总,迎接专家组的材料初评。 (四)细心组织,接受验收。(2014. 11)2014年3月陈家港中心小学土地运用状况了解表2014-4-1学校土地运用证号占地面积(m2)建筑面积(m2)备注中心小学新校区2005字第14207号22571.286872明德楼2140厚德楼475.6崇德楼620.5爱德楼605.9生活楼2800
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