项目部各部门规章制度、岗位职责.docx

《项目部各部门规章制度、岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部各部门规章制度、岗位职责.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目部各部门规章制度、岗位职责一、工程项目质量管理制度1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对 性的施工组织设计，主动采纳新工艺、新技术；针对特殊工序编制要 有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级 技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交 底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措 施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并 依据国家规范要求分批重量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准 运用，因运用不合格材

2、料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3、样板引路制度：施工操作留意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通 过不断探究，积累必要的管理和操作阅历，提高工序的操作水平，确 保操作质量。每个单元工程或工种（特殊是量大面广的单元工程）都 要在起先大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统 一操作要求，明确质量目标。4、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。5、质量推翻制度：部办公用品、备品的管理。3、负责按标准中“文件限制”要求在项目部实施。4、负责项目部办公房屋、宿营车、办公车辆、活动房屋等办公、 生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养修理。5、组织

3、项目部“十一大员”及特殊作业人员上岗证的保养登记。6、负责项目部职工培训支配的上报及人员培训记录的台帐。七、项目平安员岗位职责1、贯彻执行国家和上级有关平安生产的方针政策、法律法规和 公司、项目部的规章制度。2、落实新职工、转岗职工三级平安教化内容，刚好做好平安生 产的宣扬教化工作，检查督促特种作业人员的持证上岗。3、每天深化施工现场，驾驭生产施工过程中的平安状况，对检 查中存在的平安隐患，提出改进看法和措施，刚好向项目部或工区领 导反映。4、结合项目实际状况，开展平安活动。5、对劳动防护用品运用状况进行检查、督促和落实整改。6、依据平安生产工作台账管理要求，仔细做好各类平安生产活 动记录，并

4、分类整理成册刚好进行工伤事故统计、分析。参与工伤事 故的调查和处理。按时填报平安生产各类报表。7、制止违章指挥和违章作业，对违反有关平安技术、劳动爱护 法规的行为，经劝阻无效时，应刚好照实向有关领导汇报、处理。8、加强对工人的管理，做好工人的录用、登记、教化培训等工 作，并办理暂住登记手续。9、负责平安工具、实施、平安标记标牌的管理。10、支配好工地的值班和巡逻，做好治安保卫工作。八、项目质检员岗位职责1、负责质检资料的编制和审查，做到与工程进度同步。2、参与隐藏工程自检，检查评定分项工程质量等级，并刚好办 理有关手续。3、执行质量推翻制，凡工程质量自查不合格的不予签认计量， 协作单位工程质量

5、不合格的不予办理签认支付手续。4、检查督促质量整改的落实状况，参与工程质量事故调查分析, 并提出处理看法和防范措施的建议。5、主动宣扬“质量第一”的方针，提高职工质量意识，帮助项 目经理做好质量管理工作。九、项目试验员岗位职责1、在试验室主任领导下，开组各项检测试验工作。2、了解试验室的基本任务及开展的工作内容。3、熟识有关技术标准、测试方法和操作步骤。4、依据试验操作规程，完成材料的试件加工制作和测试，并供 应完整的测试记录和报告。5、熟识各种试验仪器的性能、用途和维护方法，协作作好计量 器具的周期检定和送检工作。6、完成材料的托付试验和施工测试工作。十、预算员岗位职责：1、能够熟识驾驭国家

6、的法律法规及有关工程造价的管理规定， 精通本专业理论学问，熟识工程图纸，驾驭预算定额及有关政策规定, 为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参与图纸会审与技术交底，依据其记录 进行预算调整。3、帮助领导做好工程项目的立项申报、组织招投标、开关前报 批及竣工后的验收工作。4、工程竣工后，刚好进行竣工工程的决算工作，并报处长签字 认可。5、参与选购 工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料 价差，收集和驾驭技术变更，材料代换记录，并随时做好造价测算， 为领导决策供应科学依据。6、全面驾驭施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复 核工作打好基础。7、工程决算后，要将工程决算单送审

7、计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，刚好完成工程决算资料的归档。9、帮助编制基本建设支配和调整支配，了解基建支配的执行状 况。十一、项目财务岗位职责1、依据财务会计制度，正确处理睬计核算业务，刚好、精确、完整地记录、计算、反映财务收支和经济活动状况，供应合法、真实、 精确、完整的会计记录。2、审核项目托付外加工、材料选购、分包工程等有关费用的支 出。3、收集工程预算（决算）、设计变更等有关经济资料，会同有关 人员编制项目降低成本支配，提出降低成本措施建议，限制成本支出。4、定期编制会计报表及有关会计资料，刚好进行工程成本分析, 照实反映成本状况，找出存在的问题，提出改进措施，保证

8、目标成本 的实现。5、切实加强资金管理，刚好催收工程价款，仔细审核分包工程 价款的支付，按月编报货币资金收支支配，确保施工生产资金供应。6、监管现金、银行存款的收付、保证资金平安。7、协作督促有关人员记好项目经济台帐，依据会计档案管理整 理制度规定，要妥当保管项目各种会计凭证、会计账簿、会计报表及 其他会计资料。十二、项目机械管理员岗位职责1、对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的平 安运行负责，依据平安技术规范常常进行检查，并监督各种设备的修 理、保养的进行。2、对设备的租赁、要建立平安管理制度，确保租赁设备完好、 平安牢靠。3、对新购进的机械、锅炉、受压容器及大修、修理、外租回

9、厂 后的设备必需严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技 术资料，运用前制定平安操作规程，组织专业技术培训，向有关人员 交底，并进行鉴定验收。4、参与施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及平安的具体 看法，同时负责督促下级落实，保证明施。5、对特种作业人员定期培训、考核。6、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，仔 细分析事故缘由，提出处理看法，制定防范措施。对不合格单元、分部和单位工程必需进行返工。有关责任人员要 针对出现不合格品的缘由实行必要的订正和预防措施。6、成品爱护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的爱护。项目管理人员应合理支配施工工序，削减工序的交叉作业上下

10、工 序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道 工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同 意，并避开破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理 人员负责。7、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场 操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥当保管，特殊是各类 工序接口的处理，应具体记录当时的状况，理清各方责任。8、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详 尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证 资料及验收资料随工程进度同步进行。9、培训上岗制

11、度：工程项目全部管理及操作人员应经过业务学问技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的, 除要追究相关人员及主管领导的责任。二、平安管理制度为全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针，确保平安达优，重 大死亡事故为0,重伤率限制在4o/oo以下，轻伤率限制在5%以下， 针对该工程的特点及现场实际状况，制定平安管理制度。1、成立项目部平安领导小组：项目部成立了由11人组成的平安领导小组，组长由项目部经理 担当，副组长由副经理，平安员担当，成员有各职能部门的人员，从 组织上保证了制度的落实。2、坚持领导人员平安值班制度，不管晚间和白天只要工地上班, 领导轮番值班，并作

12、好值班记录。3、对参与本工程施工的全体人员严格执行三级教化制度，组织 学习国务院、市部颁发的平安生产的“规定”“条例”和“平安生产 操作规程”并要求职工在生产中严格遵守。4、周一平安教化活动不减段，要求每个职工戴好平安帽，高空 作业肯定要戴平安带。仔细总结上周平安施工中存放的问题，强调本 周重要施工部位平安防护，留意事项，作到平安“警钟长鸣二班组 要求15人以上的必需有一名义务平安员，负责本班组的平安工作。5、建立定期平安检查制度：平安领导小组，每半月对工地的施工平安、机械、配电、施工环 境、卫生、防尘、劳动爱护等全面检查一次，对查出的问题限期整改。 对严峻违反操作规程造成损失的要进行惩罚。6

13、、建立健全平安培训制度:首先对班组义务平安员集中培训，使他们驾驭肯定的平安防范学问，技能学问和操作学问。7、建立施工现场平安管理规定：针对施工现场实际，制订了现场平安管理规定，对不戴平安帽， 酒后上岗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋进场人员惩罚，确保工程平安施 工。8、易燃易爆有毒材料的管理制度汽油、油漆等易燃、易爆材料必需由材料员专人保管，责任到 人。易燃、易爆物品应存放在专用且通风良好的库房。易燃、易爆材料必需远离火源。油漆间、油库、木工间必需设置警示标记，配置相应的消防器 材，并且派专人保管。氧气、乙烘等易燃、易爆物品必需由持证上岗人员进行保管， 操作。施工现场运用的各种有毒材料必需由专人保管。

14、9、现场防火管理规定施工现场要明确划分用火作业区，易燃、可燃材料堆放场，仓 库处、易燃废品集中点和生活区等各区域之间间距要符合防火规定。工棚或临时宿舍的搭建及间距符合防火规定。现场必需配备足够数量的防火、灭火设施和器材，如：防火工 具（消防桶、消防梯、铁锹、平安钩等），砂箱，消防水池（缸）消防栓和灭火器。建立平安防火责任制，划分防火责任区。灭火设施和器材，必需有专人管理，不允许乱拉乱用，并常常 检查是否完好。10、防火须知施工现场要明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆放场，仓库 处，易燃废品集中点和生活区等，各区域之间，间距要符合防火规定。 工棚或临时宿舍的搭建及间距符合防火规定。现场必需配备足

15、够数量的防火，灭火设施和器材。如：防火工 具（消防桶、消防梯、铁锹、平安钩等），砂箱，消防水池（缸），消 防栓和灭火器。并建立平安防火责任制，划分防火责任区。目前，生产上常用的灭火物质有水，化学液体，固态粉末，泡 沫和惰性气体等，它们的灭火性能与应用范围各有所不同。为了快速 扑灭火灾，必需依据现代的防火技术水平，依据不同的焊接工艺和着 火物质的特点来合理的选择灭火物质，否则其灭火效果有时会适得其 反。电焊机着火时，首先要切断电源，然后在扑救，在未断电源前 不能用水或泡沫灭火器救火，只能用干粉、二氧化碳、四氯化碳灭火 器或1211灭火器扑救，因为用水或泡沫灭火器扑救简单触电伤人。氧气瓶着火时，应

16、马上关闭氧气阀们，停止供给，使火自行熄 灭。如接近建筑物或可燃物失火，应尽快的将氧气瓶搬走放在平安地 点，防止受火场之热影响爆炸。乙块发生器着火时，首先关闭出气管筏门，停止供给，使电在有水脱离接触。可用二氧化碳灭火器或干粉灭火器扑救，不能用水， 泡沫灭火器和四氯化碳灭火器救火。运用四氯化碳灭火器时，必需带防毒面具，并站在上风处。(5)二氧化碳灭火器，不能用水和四氯化碳灭火的设备，如电石桶、 乙焕发生器等，运用二氧化碳灭火器最合适。干粉灭火器、固体干粉灭火剂，对气焊和电焊火灾都适用。扑 救可燃气体、电器设备，油类和遇水燃烧物品等的初起火灾。n、防盗措施依据本工程占用面积大，临建无围墙，周边居住人

17、员杂乱等多种 担心全因素，我们项目部制定以下防盗措施。加强现场看管人员的力气，现场看管由原来的一人，增加到现 在的三人，白天和晚间，轮番值班，对周边不停的巡查看护，对外来 人员和闲散人员进行询问盘查，劝说他们离开现场，对可疑人员扭送 公安机关进行处理。为了便于现场巡查，现场喂养了一条犬狗帮助现场的看护。加强了内部管理，制定了施工队伍防盗工作的规定，现场不得 私自容留不明身份人员住宿，偷盗者按偷盗物的10倍罚款等规定。对现场巡查设施进行了购置，例如工地每到晚间灯光开放，对 巡查人员佩带了手提灯，雨衣，水鞋等防护用品，便利巡查人员的工 作，为防盗工作起到主动的作用。材料室设移动电话一部，随时保持和

18、有关部门的联系，如防火119,救援120,公安报警110o支配管理人员夜间值班，并检查夜间值班人员在岗状况。三、项目经理岗位职责1、仔细贯彻执行党和国家的路途、方针、政策和法律、法规， 贯彻执行上级的指令和各项规章制度。2、负责实施与业主签订的工程承包合同和项目的内部承包合同 或责任目标，确保合同或责任目标的全面完成。3、领导、组织、指挥、协调项目的工作；全面负责思想政治、 平安生产、工程质量、进度、环保、防火、治保、文明施工、项目成 本核算和经济效益等各项工作，定期进行检查考核。4、在上级授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题, 签署相应文件。5、在上级授权的范围内，负责与协作单位、

19、租赁单位、供应单 位洽谈，签署协作合同、租赁合同和供货合同；负责协调项目内协作 单位之间的关系，并对协作工程项目进度、质量、平安和施工现场组 织管理、检查、考核、验收。6、负责处理涉及工程项目的外部事务工作和施工现场发生的各 种纠纷，重大问题应刚好向上级报告。7、组织编制施工组织设计、进度网络限制支配、成本限制支配、 质量平安技术措施和工程预、决算，审查上报的各项报表。8、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。9、严格财经制度，加强财务管理，合理运用资金，严格限制费 用支出，正确处理国家、集体与个人利益关系。10、负责组织工程竣工、交工验收的各项工作，完成工程移交后 的善后工

20、作。四、项目副经理岗位职责1、负责本工程的生产支配落实、队伍协调及资源调度等工作。2、熟识施工图纸，驾驭规范，懂技术。3、帮助项目经理做好成本分析、核算、限制等工作。4、协调好本工程内部各施工队伍的关系。5、驾驭工程总体状况与施工动态，合理支配各施工工序，做好 连接工作，保障工程顺当进行。6、负责协作队伍工程结算、支付等工作。7、仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规和公司制订的平 安生产规章制度，在项目经理的领导下，对职责范围内的平安生产工 作负主要责任。8、帮助项目经理做好项目部各项工作。五、项目总工岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，组织学习 和贯彻执行有关的技术操作

21、规程、施工验收规范和质量检验标准。2、组织项目经理部有关人员进行施工图自审和会审工作。负责 指导工程技术人员的有关工作。3、负责编制施工组织设计、网络工作、月、季度生产支配、制 定各分项工程施工方案和质量平安技术措施，经上级审定后负责实施。4、负责与业主、设计单位和监理洽谈施工项目的有关技术问题, 并负责经济技术资料的签证。5、负责对重要分项工程和关键部门进行技术交底，组织项目的 质量、平安等检查活动，并监督整改措施落实状况。6、负责协调施工技术及各工程分项部门的关系，帮助项目经理 组织各部门进行标准化管理和施工。、7、负责组织隐藏工程初验，审核分项工程质量评定状况，健全 技术管理基础资料，审定竣工验收资料和竣工图。8、主动推广应用新技术、新工艺、新材料，负责组织开展全面 质量管理。9、对本项目平安生产技术负干脆责任，在整个施工过程中负责 组织实施与监督检查各项平安技术措施，刚好解决施工中出现的平安 技术问题。10、刚好处理施工中的技术问题，负责或参与调查处理质量事故 和工伤事故并落实整改措施。六、项目办公室岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部办公制度的实施和劳资工 作。2、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主供应的技术 文件）的授受、回收、记录，组织项目部重要会议和活动，负责项目