罗韶宇：拼搏与追求.docx

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1、罗韶宇：拼搏与追求罗韶宇：必须拼搏第二天也许是罗韶宇最记忆犹新的，这一天同时出现了最恐怖的盐碱地和“火焰山”地段。其中全长5公里的盐碱地高低不平犹如月球表面，土质硬得像干透的水泥，期间还要面对铁丝一样坚固的荆棘林。而到达“火焰山”时正值午后，罗韶宇和队员们又要头顶毒辣的烈日走在蜿蜒崎岖的山丘之间，这对人的体力和意志力都是极大的考验。这一天开始有人掉队。为了让其他队友保持稳定的行走节奏，很多队伍不得不分开行动，走得慢的掉在后面由专人负责照顾，体力好的人则继续保持快速前进。由于运动强度过大，加之早晚气温差异，回到营地后很多人都出现了不同程度的伤病，医疗帐里顿时人满为患，两位随队医护人员不仅要忙着为

2、队员挑脚泡、割死皮，罗韶宇还得顾着为出现头疼脑热的队员拿药、打针。这一天晚上，3名队员因为伤势过重宣布退出。罗韶宇：一定要坚持经过前两天的折腾，所有人都已经精疲力竭，加上几名队友的意外退出，又使其他人的信心受到冲击。此时，罗韶宇临时决定将所有人重新分组，原来的5支队伍缩编为4支。各小组出发后明显放慢了行进的节奏，状态较好的队员自发与“困难户”结成了对子，形成了“一帮一”、“多帮一”的局面，目的是给他们信心，帮他们坚持走完全程。因为马上就是中秋，又因为还有半天就要结束艰苦的“玄奘之路”，罗韶宇组织特地在当晚燃起了篝火，为大家准备了烤羊肉串和月饼，人们围聚在篝火旁，分享着过去三天一路的点点滴滴。此

3、时，来自重庆的一份特别礼物呈现在大家眼前，一段由各公司同事录制的祝福视频让不少人潸然落泪。第二篇：罗韶宇：别忘追求罗韶宇：别忘内心的追求“我要像梦一样自由，像大地一样宽容，在这艰辛放逐的路上，点亮生命的光芒”凌晨，人们再次被汪峰那熟悉的歌声叫醒。虽然睡眠时间只有短短5、6个小时，但大家显然都没有丝毫恋床之意，伴随着零星疼痛的呻吟，起身、着装、收睡袋、整理行李一气呵成，很快便集结到旗门下。6点刚过，罗韶宇带着20多人的队伍披星戴月地向终点白敦子进发。最后半天的行程只有20公里，但大家此刻的身体状况早已是师老兵疲、强弩之末，用很多人的话说，能坚持到最后靠的只是一口气。当最后一个赶在“关门时间”前越

4、过终点线后，罗韶宇做出了一个令所有人感动的举动他双腿跪地，面向一路走来的方向虔诚地一拜，喊出了“感谢玄奘”。这一声感谢道出了大家的心声，在过去三天半的“玄奘之路”里，31名东原人收获的不仅是劳累和伤痛，更加收获了团队的友情，发现了自身的潜能，也看到了人性的善良与美丽。这条112公里的中国传奇之路，注定将成为每个人刻苦铭心的宝贵记忆，成为象征罗韶宇东原精神的心路之旅。感谢玄奘，感谢队友，感谢罗韶宇。第三篇：罗韶宇谈体系管理罗韶宇谈体系管理罗韶宇表示，我们东原地产也要向万科学习，实行财务体系垂直化管理，区域与城市公司财务负责人的人事任免由于集团财务分管领导决定，区域与城市公司可以推荐人选。对于业务

5、垂直化管理，罗韶宇指出主要体现为成本、税务、核算等方面，工具也逐步统一（如eas等）。特别是财务核算方面，万科推崇帐务公开、透明，目前在武汉招聘了近200多名财务人员，筹建了全国性的共享中心，现已进入试运行阶段，正式建成后，各地公司将不再设立财务核算人员，统一由共享中心进行帐务处理，既可做到帐务公开、透明，又可防止区域、城市公司财务舞弊行为。罗韶宇表示这一点可以值得我们借鉴，尽管我们目前收入规模远不及万科，但着眼于未来的管理框架，我们应该提前布局。万科的垂直化管理，并不呆板，具备了一定灵活度。集团层面更多关注人才、质量、战略，区域层面给予一定灵活度，例如运营方面的灵活机动权，拿地方面的授权（商

6、业小于20%，区域/城市公司自有经营性现金流可以支撑拿地）。第四篇：罗韶宇保证矿石品位罗韶宇用矿山人品质，保证矿石品位罗韶宇是军人出身，在部队的大熔炉里磨练了20多年，有着丰富的工作经验和领导能力。如今罗韶宇虽然已脱下军装，但军人那种果敢坚定的性格、雷厉风行的工作作风，严谨细致的工作态度依旧在他身上体现的淋漓尽致。工作以务实为原则，不提不切实际的口号，不做表面文章。罗韶宇说：“古今兴盛皆在于实，天下之事必作于细，办实事就要从点滴入手，力戒形式主义，求实效办实事，狠抓落实，不抓则已，抓则必成，要做就做出实实在在的业绩。”今年矿山5280平硐的1号采场，在采矿过程中，采场内矿体变化很大，而且变化不

7、规则，经常在矿体中出现废石，根据公司要求，因采矿工艺是留矿法，对于矿体中出现的少量废石，只要不是在采场边缘，还是要继续往上采。罗韶宇对此有着自己的看法，在与相关部门沟通协调后，罗韶宇指出矿体中夹杂的废石将导致整体矿石品味下降，要想尽一切办法，克服一切困难，不要让这些废石真正影响到矿石品味。因此提出了“用矿山人品质，保证矿石品位”，在严格要求施工队按采矿设计要求不超挖、不欠采的同时，对采场中的夹石贫矿，出矿时能整车分检的整车分检，不能整车分检的在矿场分检，最后由挖机装车把关。罗韶宇这样一做，既不浪费一块矿石，也尽量避免废石上车。由于这项工作严谨度高，罗韶宇每天都会亲临现场监督查看每一道程序，有时

8、不在现场罗韶宇也会电话询问矿石分拣进展，根据情况做出新的部署。由于采取了多道控制措做出新的部署。由于采取了多道控制措施，确保了矿石的质量，降低了贫化率、提高了矿石品位，累计全年从矿石中分拣出废石约19277.13吨。保证了矿石品位都在6.75%左右。比2011年的没经过分拣的矿石品位提高了1.24%，为公司直接节约运输成本118万余元。罗韶宇严苛要求，保障安全生命线矿山采掘属于高危行业，很容易发生群死群伤的伤亡事故，所以安全们被称之为是矿山企业的生命线，没有了安全的保障，员工的生命会受到威胁，企业的利益会得到损害。罗韶宇时刻牢记这一点，对于安全生产中的原则问题立场坚定，态度坚决，从不含糊动摇。

9、顶的住来自各方的压力。罗韶宇常教导管理人员在安全生产上要有忧患意识，要居安思危。由罗韶宇主持每周进行安全例会制度，执行矿山领导带班每天进矿硐、爬采场，对每一生产环节、每个角落逐一进行安全检查，对违章违规行为不予姑息，及时整改并进行严肃处理，他的这种做法在一段时间内让很多人觉得不近人情，甚至有些苛刻，但正是这样严谨的工作态度保障了龙马拉在全年无一起重大事故发生，确保了产量提高了效益。2012年7月5240平硐开始巷道掘进工作，罗韶宇每天不管施工单位在不在生产，都会去硐内查看岩石情况，每次开会、去现场都会强调顶板的监控管理，罗韶宇说：“因为矿硐断面是4*4的大断面，而且硐内岩石结构也不是很好，好几

10、处都是风化岩，不注意很容易导致冒顶片帮，只有每天坚持做好敲、帮、问、顶及支护工作，安全生产才能得以有效的实现，进入硐内作业的工人的生命才能得到有效的保障”。9月11日正当掘进到240多米处时忽然遇到了很大的岩石裂隙，而且还在不停地涌水。当时罗韶宇正在拉萨处理公务，在得知消息后，罗韶宇首先通过电话联系矿山安全生产部提出防范要求，并在第一时间赶回矿山，由于风雪太大道路难行，回到矿区已是凌晨3点，罗韶宇带上相关人员就直奔矿硐，实地看完情况后，马上召开专题会议，通过近一个小时的分析研究，根据现场实际情况，制定出了一套切实可行的支护方案，即在巷道两侧打锚杆做工字钢的支撑点，在保证原巷道不扩帮的情况下，做

11、到支护的效果；对于涌水，虽然巷道有3的坡度，但靠自流效率还是很低，涌水量会多于排水量，巷道还是会有积水，李宝明和相关人员商量后，做出安排打水仓，利用机械加大排水量的方法进行排水。在得到理论的支撑后，罗韶宇立刻安排施工队连夜施工，自己现场督阵，在经过8小时不间断抢护，岩石破碎裂隙处和排水问题终于得到解决。就在支护工作完成的当天下午，岩石裂隙处就发生了岩石脱离，幸好支护钢梁托住了岩石，避免了一场安全事故的发生。在场工作人员听到岩石碰到支护钢梁的声音及地压重新分布的吱吱声后，都欣慰地笑了。正是由于罗韶宇等人每天下矿硐，坚持安全巡查，对龙马拉矿区的情况一清二楚，才确保了矿区的安全与稳定。第五篇：罗韶宇

12、谈财务与运营罗韶宇谈财务与运营同时，罗韶宇更注意到，万科财务负责人实行双重汇报制，一方面对本地公司负责人汇报，一方面要对集团财务汇报。当财务负责人与本地公司负责人就某一事项存在分歧时，集团要重点关注，这往往体现为两个可能性，一是财务负责人自身存在问题，另一个是管理层存在舞弊的可能性。如何实现。首先是选人，其次是绩效导向。衡量的标准只有一个：万科的底线。罗韶宇指出财务团队要实现与公司管理、运营的结合，就要改造我们财务团队，公司的导向是什么。与运营团队的语言是否统一。追求利润。还是规模。语言统一后，还要进行宣讲，在广泛层面上统一语言与思想。反思我们自己。语言没有统一，更别说宣讲。财务要服务于业务。从这一角度，我们的运营分析报告，就不能只是提交一堆财务报告，要把财务语言转化运营语言，把财务分析与业务相融合。罗韶宇认为财务要深入了解业务部门，把经营计划与运营计划相结合，从运营计划升级提升为经营计划。运营计划是否切实可行，要看其是否可以分解。能否分解到年、月、日。有无预警措施，备用方案是什么。（万达在集团层面设立了计划管理部，专职管理运营计划）