餐饮薪酬管理方案 1人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

《餐饮薪酬管理方案 1人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《餐饮薪酬管理方案 1人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一、职等与薪资等级 1、职等：机密 薪酬管理制度 拟订：审核：批准：（2018 年版第一次修订）薪酬体系分 3 个职等共 10 个职级，职等从高到低分别为公司高层管理、部门中层管理/门店管理组、基层管理/门店员工组。管理公司岗位设置总经理、总监、集团顾问、经理、副经理、主管、专员。营运部设置店长、营运经理、营运副经理、主管、领班、一级服务员和二级服务员岗。其中6 级（含）以上为门店管理组，5 级（含）以下为门店员工组。出品部设置厨师长、副厨师长、主管、领班和员工岗。其中 6 级（含）以上为门店管理组，5 级（含）以下为门店员工组。管事部设管事主管、管事领班、维修工、管事员工，其中管事主管为管理

2、组。职级：按照岗位成长路径，将集团职级分为十个级别，每个级别代表员工发展过程中的一个重要节点。其中门店最高级别为店长/厨师长（八级）。每个职级对应的岗位不同，相对应的薪酬福利有会有所差异。员工可以通过提升技能来获得职级的晋升，从而实现工资收入的提高。营运经理（七级）、副厨师长（七级）分别作为店经理和厨师长的储备人选。薪资等级：每个职级的薪资等级分别设置 714 的等级，其中第 1 等级为最低等级，原则上一线员工新入职从第 1 等级开始。一线城市的试用起薪与一般城市应有所区别，具体按薪资体系备注执行。二、薪资结构：1、公司薪资构成=岗位工资(城市最低工资标准)+固定加班费（法定外工作时间）+全勤

3、奖+绩效工资+工龄津贴、入职定薪：一线员工无工作经验者新入职原则上从所在岗位的薪资等级第 1 级开始起薪。出品部属于技术工种，炉台岗位从四等级起薪；一年以上切配/打荷/上什/水吧凉菜岗位从三等起薪；门店可根据应聘者的技能在薪资体系规定的范围定薪。特殊情况下，有餐饮相关岗位熟练工作经验，可由门店提出起薪上浮申请，由营运或厨务总监综合评估并确定起薪。、在职调薪：门店员工组（15 职级）新入职调薪为通过转正面谈，在原入职定薪的工资基础上晋升一个等级，三个月后再晋升一个等级，以后每六个月晋升一个等级，在晋升期间不得旷工，迟到、早退不得超过 5 次，否则延迟一个月。员工要想获得更高薪资，可以通过技能评估

4、并晋级的方式。或者在绩效考核过程中连续三个月评为优秀可以从次月晋升一个工资等级。连续二个月或累计三个月被评为最后一名的延长一个晋升周期。员工调薪，需满足每三个月至少两月全勤，且除开本休外，请事假不能超过 3 天，否则延后一个月。分别为公司高层管理部门中层管理门店管理组基层管理门店员工组管理公司岗位设置总经理总监集团顾问经理副经理主管专员营运部设置店长营运经理营运副经理主管领班一级服务员和二级服务员岗其中级含以上为门店管理组级含组管事部设管事主管管事领班维修工管事员工其中管事主管为管理组职级按照岗位成长路径将集团职级分为十个级别每个级别代表员工发展过程中的一个重要节点其中门店最高级别为店长厨师长

5、八级每个职级对应的岗位不同相对应长七级分别作为店经理和厨师长的储备人选薪资等级每个职级的薪资等级分别设置的等级其中等级为最低等级原则上一线员工新入职从等级开始一线城市的试用起薪与一般城市应有所区别具体按薪资体系备注执行二薪资结构公司薪 门店管理组（68 职级）和管理公司职员原则上按每 6 个月进行一次岗位技能评估，评估通过则晋升调薪。或者绩效考核连续 6 个月达到 100 分以上，工资从下月晋升一个工资等级。年度之中绩效考核累计 3 个月未达到 80 分的，工资从下月下降一个工资等级。员工晋级调薪以公司的最终审批为准。门店店长、厨师长或任何管理人员，不可在未经最终审批前，向员工承诺薪资或透露调

6、整情况。2、绩效奖金 根据门店月度绩效达成情况以及员工的综合评估结果，按月度评定绩效奖金。根据级别采取对应的绩效奖金，其中门店员工组（15）实行按绩效点的方式来计算月度绩效奖金，当月班组负责人的 KPI绩效考核评分为本班组的得分，超过 100 分之后的每一个点对应所职级的绩效工资，低于 100 分的不对一线员工扣罚。门店管理组总工资的 20%为绩效考核工资，根据 KPI绩效考核评分百分率与 20%的绩效考核工资相乘，为管理组人员当月的绩效奖金。当月 KPI绩效考核评分低于 80 分（不含）时，为绩效考核不达标，取消当月绩效奖金。门店职能部门人员总工资的 10%为绩效考核工资，根据 KPI绩效考

7、核评分百分率与 10%的绩效考核工资相乘，为管理组人员当月的绩效奖金。当月 KPI绩效考核评分低 70 分（不含）时，为绩效考核不达标，取消当月绩效奖金。职能部门人员的考核指标由管理公司各职能中心负责制订，并实施考核。门店管理组和职能人员实际绩效奖金=绩效奖金总额*KPI绩效考核得分百比率。举例：某门店营运经理工资等级 6000 元，当月 KPI绩效考核得分 120 分。绩效工资的计算为 6000 元*20%*=1440元，该营运经理当月工资收入为 6000 元+1440 元=税前 7440 元。而该营运经理的下属，当月的绩效工资就有 20 个绩效点，根据下属的职级对应的每个绩效点（假设是服务

8、员每个绩效点 13 元），该服务员在班组绩效考核中评为 B级，对就的奖励系数，那么该服务员当月的奖金为 20*13*=312 元。KPI绩效考核中的雷区为底线原则，任何事件发生直接按相应的金额处罚。KPI绩效考核非常规项考核以纯正激励为主，其中门店的日营业额破历史记录分三个部门，后厨、营运、管事，每个部门提取日营业额破历史记录提取的奖金按本部门符合条件的人数平均分配。最终的月度绩效奖金应根据出勤天数来给付，即奖金总额/当月应出勤天数*实际出勤天数。新入职员工在 7 天内不计算绩效工资。离职员工参与当月的月度奖金评估，月度奖金按照出勤天数核算发放。旷工或自动离职（不办离职手续）者，不参与奖金评估

9、及发放。3、司龄津贴 在公司服务满 1 年的八级以下（不含店长及厨师长）员工可享有司龄津贴，每人每月 100 元，并按此基数逐年增加，最高 500 元，随工资发放。三、薪资体系结构图 详见附页 四、其他说明 1、员工异动 因公司原因出现跨城市类别调动，岗位工资和福利采取就高原则（按高类别城市同岗位标准）进行确定；分别为公司高层管理部门中层管理门店管理组基层管理门店员工组管理公司岗位设置总经理总监集团顾问经理副经理主管专员营运部设置店长营运经理营运副经理主管领班一级服务员和二级服务员岗其中级含以上为门店管理组级含组管事部设管事主管管事领班维修工管事员工其中管事主管为管理组职级按照岗位成长路径将集

10、团职级分为十个级别每个级别代表员工发展过程中的一个重要节点其中门店最高级别为店长厨师长八级每个职级对应的岗位不同相对应长七级分别作为店经理和厨师长的储备人选薪资等级每个职级的薪资等级分别设置的等级其中等级为最低等级原则上一线员工新入职从等级开始一线城市的试用起薪与一般城市应有所区别具体按薪资体系备注执行二薪资结构公司薪因个人原因申请的跨城市类别调动，由一线城市调入非一线城市的，相应工资及福利按非一线城市标准确定；由非一线城市调入一线城市的，则按一线城市标准确定。2、晋升（薪资）调整权限 门店 1-5 级的晋级调薪以及同一级别内的横向调薪，审批至店长、厨师长。门店 6 级（含晋升至 6 级）及以

11、上级别员工的晋级调薪或同一级别内的横向调薪，审批至管理公司营运中心、厨务中心、人力资源中心。3、本方案自 2018 年 1 月 1 日起执行，有效期至下一年度管理评审结束。（以下无正文）精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 分别为公司高层管理部门中层管理门店管理组基层管理门店员工组管理公司岗位设置总经理总监集团顾问经理副经理主管专员营运部设置店长营运经理营运副经理主管领班一级服务员和二级服务员岗其中级含以上为门店管理组级含组管事部设管事主管管事领班维修工管事员工其中管事主管为管理组职级按照岗位成长路径将集团职级分为十个级别每个级别代表员工发展过程中的一个重要节点其中门店最高级别为店长厨师长八级每个职级对应的岗位不同相对应长七级分别作为店经理和厨师长的储备人选薪资等级每个职级的薪资等级分别设置的等级其中等级为最低等级原则上一线员工新入职从等级开始一线城市的试用起薪与一般城市应有所区别具体按薪资体系备注执行二薪资结构公司薪