工程项目验收管理规定及流程人力资源项目管理人力资源项目管理.pdf
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1、工程项目验收管理规定及 流程 Prepared on 22 November 20:工程项目验收管理办法及流程 V试行提高工程项目交付能力制定本办法第二条工程项目验收包括内部验收外部验收内部验收是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务经自检合格由公司内部组织验收的过程外部验收是指施工项目部经理按施工合同完成了项目全部任务经内部验收合格报由业主组织验收的过程验收顺序先资料后现场先产品后系统先各系统后系统集成第三条工程项目验收活动中的交工内部验收不交工主体应是施工项目经理部施工项目经理工程项目内部验收活动中的验验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件第五条工程已经按设计规定及
2、合同约定的内容全部完成第六条工程所属各个子系统能正常运行第七条过程验收隐蔽工程验收随工验收所发现的问题已基本处理完毕第八条竣第一章总则 第一条 为规范公司工程项目验收程序,提高工程项目交付能 力,制定本办法;第二条 工程项目验收包括内部验收、外部验收;内部验收,是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任 务,经自检合格,由公司内部组织验收的过程;外部验收,是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任 务,经内部验收合格,报由业主组织验收的过程;外部验收,是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任 务,经内部验收合格,报由业主组织验收的过程;验收顺序:先资料,后现场“;先产品,后
3、系统;先各系统,后系统集成O 第三条 工程项目验收活动中的交工(内部验收不交工)主体应 是施工项目经理部(施工项目经理),工程项目内部验收活动 中的验收主体是公司组织内部验收小组,工程项目夕卜部验收活 动中的验收主体应是业主组织的验收小组。提高工程项目交付能力制定本办法第二条工程项目验收包括内部验收外部验收内部验收是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务经自检合格由公司内部组织验收的过程外部验收是指施工项目部经理按施工合同完成了项目全部任务经内部验收合格报由业主组织验收的过程验收顺序先资料后现场先产品后系统先各系统后系统集成第三条工程项目验收活动中的交工内部验收不交工主体应是施工项目
4、经理部施工项目经理工程项目内部验收活动中的验验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成第六条工程所属各个子系统能正常运行第七条过程验收隐蔽工程验收随工验收所发现的问题已基本处理完毕第八条竣第二章工程项目验收的前提条件 第四条 工程项目竣工验收应具备的基本条件:第五条 工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成;第六条 工程所属各个子系统能正常运行;第七条 过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基 本处理完毕;第八条 竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关 规定;第九条 施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检,保证工
5、程质量满足合同、设计要求。第三章验收的依据、标准与内容 第十条 工程项目验收所依据的文件及验收的内容:第十一条 工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更;第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明;第十三条 双方签订项目承包合同;第十四条设计变更通知书 第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂 家的功能、提高工程项目交付能力制定本办法第二条工程项目验收包括内部验收外部验收内部验收是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务经自检合格由公司内部组织验收的过程外部验收是指施工项目部经理按施工合同完成了项目全部任务经内部验收合格报由业主组织验收的过程验收顺序先资料后现场先
6、产品后系统先各系统后系统集成第三条工程项目验收活动中的交工内部验收不交工主体应是施工项目经理部施工项目经理工程项目内部验收活动中的验验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成第六条工程所属各个子系统能正常运行第七条过程验收隐蔽工程验收随工验收所发现的问题已基本处理完毕第八条竣性能标准;第十六条 核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成,是否 满足客户需求,有无漏项,增减的内容变更手续是否齐全。提高工程项目交付能力制定本办法第二条工程项目验收包括内部验收外部验收内部验收是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务经自检合格由公司内
7、部组织验收的过程外部验收是指施工项目部经理按施工合同完成了项目全部任务经内部验收合格报由业主组织验收的过程验收顺序先资料后现场先产品后系统先各系统后系统集成第三条工程项目验收活动中的交工内部验收不交工主体应是施工项目经理部施工项目经理工程项目内部验收活动中的验验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成第六条工程所属各个子系统能正常运行第七条过程验收隐蔽工程验收随工验收所发现的问题已基本处理完毕第八条竣1、工程 完工 2、编制 竣工资料 3、内部 4、验收 5、外部 6、验收 第十七条 按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需 求
8、,核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各 个工作实际完成情况的优劣,测试系统功能、性能是否达到预 期效果。第四章过程项目验收流程 第十八条 工程项目验收流程如下:第十九条工程项目验收流程节点说明 序 号 肖点 工作内容 责任人 交付物 时限 I 工程完工 1、完成合同内与有效变更的 工程量的实施;施工项目 经理 完工报 告 根据工程工 期确定 2、完成合同内各个系统功能 实现 3、完成系统联调;2 编制竣工 资料 1、根据工程内容编制工程项 目竣工文档 施工项H 经理 装订完 成的竣 工资料 工程完工后 7天内;2、竣工资料包括但不仅包 括:封面、目录、技术资料、过程文档、竣工图纸
9、等;提高工程项目交付能力制定本办法第二条工程项目验收包括内部验收外部验收内部验收是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务经自检合格由公司内部组织验收的过程外部验收是指施工项目部经理按施工合同完成了项目全部任务经内部验收合格报由业主组织验收的过程验收顺序先资料后现场先产品后系统先各系统后系统集成第三条工程项目验收活动中的交工内部验收不交工主体应是施工项目经理部施工项目经理工程项目内部验收活动中的验验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成第六条工程所属各个子系统能正常运行第七条过程验收隐蔽工程验收随工验收所发现的问题已基本处理完
10、毕第八条竣 3、竣工资料的编制可参照 工程项日档案管理办法相 关要求;4、竣匚资料的装订 3 内部齡收 1、施工项目经理组织,由工 程部质检员、售后维护、施工 单位、营销经理、设计人员等 参与;施工项U 经理 1、内部 验收报 告;工程完工 10天内 2、内部验收内容:合同内与 有效变更的工作量完成情况;合同内系统功能测试;施工感 观检查;竣工资料检查;2、工程 整改通 知单 4 内部整改 1、完成内部验收中提出需要 整改和完善的内容;施工项H 经理 整改记 录 内部验收后 3天内 2、已完成整改内容的复验与 意见签署。5 外部验收 1、提交客户验收申请单;施工项目 经理 验收报 告 整改完成
11、后 3天内 2、组织联系客户组织验收 3、协调客户组织项LI验收(营 销经理)6 外部整改 1、外部验收发现问题有提出 整改的进行整改;施工项H 经理 整改记 录 外部验收后 7天内 2、整改完成后进行整改单的 客户签字;7 整改确认 1、整改完成,提交整改确认 单,客户签字认可,作为验收 报告附件;施工项目 经理 签字的 整改确 认单 整改完成后 3天内 提高工程项目交付能力制定本办法第二条工程项目验收包括内部验收外部验收内部验收是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务经自检合格由公司内部组织验收的过程外部验收是指施工项目部经理按施工合同完成了项目全部任务经内部验收合格报由业主组织
12、验收的过程验收顺序先资料后现场先产品后系统先各系统后系统集成第三条工程项目验收活动中的交工内部验收不交工主体应是施工项目经理部施工项目经理工程项目内部验收活动中的验验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成第六条工程所属各个子系统能正常运行第七条过程验收隐蔽工程验收随工验收所发现的问题已基本处理完毕第八条竣第五章竣工资料编制与整改 第二十条 工程完工后,施工项目经理部负责组织整理竣工文件和 资料,此项工作也应在施工阶段中有计划着手安排进行。第二十一条整理的文件和资料要符合公司工程项目档案管理相关及 要求,包括但不仅包括:第二十二条工程项
13、目施工技术文件及资料 第二十三条工程项目工程文档;包括开工报告、隐蔽工程验收,材 料设备进场报验,随工验收,质量检查记录、工程联系单、工 程变更单、设计变更单、完工报告、验收报告等;第二十四条工程项目自测记录及调试记录;第二十五条工程项目竣工图纸;包括平面图、点位布置图、管线、桥架、路由(含规格型号)图、面板图、机柜设备布置图、系 统图等;完成工作量清单;设备安装清单(着名安装地点/位 置);第二十六条各种设备附件、合格证、使用说明书、保修证书等需移 交客户并办理移交手续;第二十七条合同规定的其他资料;第二十八条工程施工技术资料的整理应始于工程开工,终于工程竣 工,真实记录施工全过程。第二十九
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