工程项目资金管理计划人力资源项目管理人力资源项目管理.pdf
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1、在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项 1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果 工程项目资金管理计划 资金是工程实施的基本保障,如果资金运作不良,工程进度将难以得到保证。为确保本工程项目的正常运作,制定如下资金使用管理措施:1、使用的三个阶段:前期资金用于本工程施工用材料及施工机械、工具的备 料款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用 于材料货款及尾款、各系统检修、调试费用、人工施工费用。2、使用必须以工程进度为依据,由项目经理根据工程总体计划提出详细的工 程量表,并结合工程进展分月度提出下一
2、阶段调整工作量计划。3、工程量计划由生产副经理审核批准,并报供应部门和财务部门核算,拟制 人工、材料、设备等费用计划报项目经理批准,经批准的文件作为调拨资金的基 本凭证。4、对于本项目所收工程款,实行专款专用,不得挪用于其它工程。5、对于本项目出现之临时资金问题,公司财务部门设立一定数额的储备保证 金,通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位,确保工程之正常使用。6、科学组织、周密计划、统筹安排,优化施工组织设计,建立健全成本核算 体制,加强定额成本管理,及时分析成本开支,找准超计划成本原因,采取有力措 施加大成本控制力度。7、严格工程质量目标管理,做好预控和监控,严把质量关,克服质量通病,杜
3、 绝质量事故,确保一次成优,避免返工浪费、加大工程成本。运用成熟的施工经验,积极推广和应用新技术、新工艺、新成果,提高工效,降低物耗,向技术要效益。8、切实做好机械设备和材料物资的施工保障工作,杜绝因计划不周、调度不 当造成的窝工损失;同时加大管理力度,搞好单机单车核算,按定额消耗,避免浪 费和不必要的损耗。本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实
4、地测量工 作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端 正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。(工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终
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