目标指标和管理方案人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf

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1、 电器有限公司 2019年环境目标、指标和管理方案一览表 ER4.3.3-01 NO：1 序号 目标 具体指标 方法措施/技术手段 负责部门 负责人 经费预算 完成时间 1 生 产 环保产品 ROHS、RECH、PAHS达标率 100%1与供应商签订供货协议，根据顾客要求将ROHS、RECH、PAHS 指令的要求列入质量保证协议；2要求供应商或公司每年提供一次第三方的ROHS、RECH、PAHS 检测报告；3.公司根据顾客要求定期对产品进行 ROHS、RECH、PAHS 检测确认。研发部 品保部 刘静海 10 万元 2014 年 12 月 2 合理利用资源，实现废弃物的有效管理 固体废弃物 1

2、00%分类收集、管理 1检查必要的垃圾桶，并明显标识；2危险废弃物、可回收废弃物、不可回收废弃物等各种固废相关部门分类收集、存放，并定期放置于公司指定的放置场所；3对废油、废弃的化学品容器、办公危废等危险废弃物与大地环保处置有限公司续签处理协议；4生产过程可回收的废弃边角料，变卖充分利用；5危险废弃物定期交协议单位统一处理。行政部 生产部 各部门 陆敏明 2500 元 2014 年 12 月 电器有限公司 2019年环境目标、指标和管理方案一览表 ER4.3.3-01 NO：2 3 杜 绝 重大 火 灾事 故 的发生 火灾事故的发生为零 1.对全厂的消防设施进行全面检查，对不符合要求的全部更换

3、，需要充粉的进行充粉检测，不足的进行配置；2.在全厂进行安全防火意识宣传，强化防火意识；3.每年至少组织一次消防演习，确保各部门会使用灭火设施并熟悉逃生方法；4.每月对消防设施进行点检检查，对不符合要求的及时整改。行政部 各部门 陆敏明 1000 元 2014 年 12 月 编制：批准：成时间与供应商签订供货协议根据顾客要求将指令的要求列入质量保证协议生产环保产品达标率要求供应商或公司每年提供一次第三方的研发部检测报告品保部刘静海万元年月公司根据顾客要求定期对产品进行检测确认检查必要的资源实现废固体废弃物分于公司指定的放置场所弃物的类收集管理对废油废弃的化学品容器办公危废等危险废有效管理弃物与大地环保处置有限公司续签处理协议生产过程可回收的废弃边角料变卖充分利用危险废弃物定期交协议单行全面检查对不符合要求的全部更换需要充粉的进行充粉检测不足的杜绝重进行配置大火灾火灾事故的发生为在全厂进行安全防火意识宣传强化防火意识事故的零发生每年至少组织一次消防演习确保各部门会使用灭火设施并熟悉逃