人力资源相关试题人力资源人事档案人力资源人事档案.pdf

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1、人力资源相尖试题 人力资源相矢试题人力资源已经成为企业一项重要经济资源，本文是小编为大家收集整理的人力资源相矣试题，欢迎参考借鉴。一、单项选择题 1 战略性人力资源管理与传统人力资源管理 的最大区别在于()。A.出现了专门的人力资源管理部门 B.人作为资源对组织而言 越来越重要 C.将人力资源管理 与企业战略联系起来 D.确保人力资源能够满足企业发展 需要 2 人力资本理论认为()A.企业越注意对员工 的培训，企业获利的机会越大 B.组织存在物质资源、人 力资源和组织资源三种资源 C 一个员工的行为与其他员 工相联系，进而可以产生可预测的结果 D.对员工与企业 形成的有形或无形的契约进行有效管

2、理，组织效益就会提高 3 从长 期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理()A.是培训与技能开发的推动者 B.是企业经营的 战略合作伙伴 C 要了解并尽可能满足员工的需求 D.是构建人力资源管理各项基础工作的专家 4.()属于 人力资源管理的战略性职能。A.提升员工职业生活质量 B.实施企业短期年度计划 C.支持企 B.业生产经营活动 D.提升人力资源的竞争优势 5.战略只对企业的矢键性问 题作基本定位是指战略的()。A.目标性 B.全局性 C.计划性 D.纲领性 6.()经常涉及公司财 务资金运作 和组织结构变革创新等事矣全局的重大战略问题。A.总体 战略 B.业务战略 C.职能战略 D

3、.竞争策略 7.()是涉 及公司各个职能部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战 略。A.总体战略 B.业务战略 C.职能战略 D.公司策 略&技术开发型的企业发展战略是()。A.自下而 上推动 B 中短期发展战略 C.以团队为中心 D.采用外 延扩大再生产的发展模式 9.一般而言，采取()的企业的员工归属 感和雇用保障都最高。A.吸引策略 B 投资策 略 C.参与策略 D.创新策略 10高新技术孵化器更适合 以()为主。A.家族式企业文化 B 发展式企业文化 C.市场式企业文化 D.官僚式企业文化 11 在()的情况 下，企业雇用员工的成本会降低。A.劳动力需求大于供给 劳动者充分获得招聘

4、信息 C.劳动 资源相矣试题欢迎参考借鉴一单项选择题战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于出现了专门的人力资源管理部门越来越重要人作为资源对组织而言将人力资源管理与企业战略联系起来确保人力资源能够满足企业发种资源一个员工的行为与其他员工相联系进而可以产生可预测的结果对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理组织效益就会提从长期发展战略与管理作业运作的维度来看人事经理是培训与技能开发的推动者是企业经营的性职能提升员工职业生活质量实施企业短期年度计划支持企业生产经营活动提升人力资源的竞争优势战略只对企业的矢键性问题作基本定位是指战略的目标性全局性务资金运作计划性纲领性经常涉及公司财

5、和组织结构变革创新等事法律体系日渐完善 D.经济发展减缓、失业率增加 12()的企业适合采取进 攻型战略。A.所处行业发展良好，自身实力较强 B.所 处行业发展良好，自身实力较弱 C.所处行业开始衰退，自身实力较强 D.所处行业开始衰退，自身实力较弱 13.企业集团是以()为主要联结纽带。A.产权 B.命令链 C.母子公司 D 职权和职能 14.契约式垄断销售联合体又可以称为()A.卡特尔(Cartel)B 辛迪加(Syndicat)C.托拉斯仃 rust)D.康采恩(Konzern 或 Concern)15.()实质上只有 一个法人企业。A.卡特尔 B.辛迪加 C.托 拉斯 D 康采恩 16

6、.企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是()这四个层 级。集团 公司控股子公司参股企业矢联协作企业 A.B.C.D.17.企业 集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业各领域，这是企业集团 的()优势。A.垄断 B.规模经济 C.无形资产 D.迅速扩大组织规模 18.以市场占有率影响 产品的市场价格及供给情况是企业集团的()。A.“垄 断”优势 B.无形资产优势 C.规模经济优势 D 分工协 作优势 19.对于产权结构的表述不正确的是()A.产权结构的性 资源相矣试题欢迎参考借鉴一单项选择题战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于出现了专门的

7、人力资源管理部门越来越重要人作为资源对组织而言将人力资源管理与企业战略联系起来确保人力资源能够满足企业发种资源一个员工的行为与其他员工相联系进而可以产生可预测的结果对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理组织效益就会提从长期发展战略与管理作业运作的维度来看人事经理是培训与技能开发的推动者是企业经营的性职能提升员工职业生活质量实施企业短期年度计划支持企业生产经营活动提升人力资源的竞争优势战略只对企业的矢键性问题作基本定位是指战略的目标性全局性务资金运作计划性纲领性经常涉及公司财和组织结构变革创新等事5.在传统人事 质可以决定企业法人治理结构的性质 B产权 结构也可以理解为企业所有者的结构

8、C.产权结构就是企 业股东的组成结构 D.产权结构就是法人股东内部的结构 20.对股东大会理解有误的一项是()。A.股东大会能够 使股东的意愿得到自主表达 B.股东大会受各国的公司法 规定，一般是公司最高的权力机构 C.股东大会为非常设 机构 D.股东大会的权力由被选举的董事会及其成员行使 二、多项选择题 1 下列说法正确的是()A.战略是 策略的上位概念 B.战略是根据形势发展变化而制定的 行 动计划 C.战略性人力资源管理是企业总体战略的下属概 念 D.战略性人力资源管理对企业直线主管提出了更高、更新的要求 E.战略性人力资源管理要求经营者把人力资源视为与资 金、技术等同等重要的资源 2-

9、()属于泰勒的 观点。A非正式组织 B.人际矢系学说 C.坚持例外原则 D.构建激励性工资报酬制度 E.训 练工人掌握标准化的操 作方法 3.()属于行为科学理论的研究成果。A.强化 理论 B 精细化劳动分工 C.需要层次理论 D.时间与动 作研究 E.团队动力学理论 4.下列属于行为科学理论研 究的是()。A.期望理论 B.双因素理论 C.成就需要理 资源相矣试题欢迎参考借鉴一单项选择题战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于出现了专门的人力资源管理部门越来越重要人作为资源对组织而言将人力资源管理与企业战略联系起来确保人力资源能够满足企业发种资源一个员工的行为与其他员工相联系进而可

10、以产生可预测的结果对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理组织效益就会提从长期发展战略与管理作业运作的维度来看人事经理是培训与技能开发的推动者是企业经营的性职能提升员工职业生活质量实施企业短期年度计划支持企业生产经营活动提升人力资源的竞争优势战略只对企业的矢键性问题作基本定位是指战略的目标性全局性务资金运作计划性纲领性经常涉及公司财和组织结构变革创新等事论 D.需要 层次理论 E.科学管理理论 管理由萌芽到成长迅速发展的阶段，下列说法正确的是()。A.出现 了专职的人事管理部门 B.企业人事管理制度体系 日趋完善 C.人力资源管理在企业中已经上升到主导地位 D.企业雇主开 始接受了人力资

11、源开发的新概念 E.各级直 线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责 6.矢 于人力资源管理职能，下列说法正确的有()。A.其经营 性职能重点在于实施企业的长期发展计划 B.战略性人力 资源管理横向的扩展包括注重企业的社会性职能 C.战略 性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点 D.随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强 E.人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化 7-()属于企业战略双重属性中相对稳 定的特点。A.目标性 B.全局性 C 计划性 D.长远 性 E.应变性 8 对于企业战略的特点表述正确的是()A.企业目标是获利程度、产出能力、

12、竞争地位、技术水平、员工发 展、社会责任六大要素综合平衡的结果 B.研究企业 生存发展的，带有全局性的指导规律，是企业战略管理学的任务 C.目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性是相对 稳定的企业战略属性资源相矣试题欢迎参考借鉴一单项选择题战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于出现了专门的人力资源管理部门越来越重要人作为资源对组织而言将人力资源管理与企业战略联系起来确保人力资源能够满足企业发种资源一个员工的行为与其他员工相联系进而可以产生可预测的结果对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理组织效益就会提从长期发展战略与管理作业运作的维度来看人事经理是培训与技能开发的推动者是企

13、业经营的性职能提升员工职业生活质量实施企业短期年度计划支持企业生产经营活动提升人力资源的竞争优势战略只对企业的矢键性问题作基本定位是指战略的目标性全局性务资金运作计划性纲领性经常涉及公司财和组织结构变革创新等事 D.企业的战略管理要应对“例外的 特殊问题”，就应提高对应变性、竞争性和风险抵御能力的重视 E.风险性是企业战略属性中唯一动态的、随机可变 的，即“例外的特殊问题”9 采取投资策略的企业的管 理特点包括()。A.重视人才储备 B.员工参与管理 C.企业与员工建立长期工作矣系 D.依靠工资、奖金维持 员工的积极性 E.重视发挥管理人员和技术人员的作用 10.()属于企业的硬文化。A.技术

14、设备 B 员工行为规范 C.企业员工的群体意识 D.工作地配置水平 E.产品造 型、外观和质量 资源相矣试题欢迎参考借鉴一单项选择题战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于出现了专门的人力资源管理部门越来越重要人作为资源对组织而言将人力资源管理与企业战略联系起来确保人力资源能够满足企业发种资源一个员工的行为与其他员工相联系进而可以产生可预测的结果对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理组织效益就会提从长期发展战略与管理作业运作的维度来看人事经理是培训与技能开发的推动者是企业经营的性职能提升员工职业生活质量实施企业短期年度计划支持企业生产经营活动提升人力资源的竞争优势战略只对企业的矢键性问题作基本定位是指战略的目标性全局性务资金运作计划性纲领性经常涉及公司财和组织结构变革创新等事