矿泉水公司纠正和预防措施控制程序医学心理学预防医学卫生学论文毕业文章.pdf
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1、 修改内容 版本号 修改日期 生效日期 主要修改内容 分发部门 会审 编写 审核 批准 姓名 张俊 苏合力 张俊 签署 日期 会签 部门 生产部 配送部 人事部 品控部 工厂经理 销售部 签署 日期 1、目的 通过对纠正和预防措施进行控制,确保识别和消除实际及潜在的不符合、不合格原因,防止事 件、事故、不合格、不符合的发生或再发生。2、适用范围 适用于本公司质量、环境、食品安全管理体系,运行过程中发现实际和潜在不合格所采取的 纠正和预防措施的控制。3、职责 3.1 品控部负责公司纠正、预防措施的管理及监督、验证。3.2 各责任部门负责具体制定、实施本部门过程/活动中的纠正、预防措施。3.3 管
2、理者代表负责纠正、预防措施计划的批准。3.4 人事行政部负责对环境方面纠正、预防措施的实施情况的监督、验证。4、工作程序 4.1 纠正措施 4.1.1 不合格发生的识别与评审 4.1.1.1 不合格可分为产品质量的不合格品和管理体系运行的不合格项,不合格涉及产品质量 形成的全过程,也涉及出厂产品所形成的不合格,均需按程序文件进行受控。4.1.1.2 出现下列情况之一需采取纠正措施:a)连续三次发生不合格;b)严重的不合格;c)顾客的投诉(三起以上的一般投诉或一起恶性投诉);d)内审中发现的不合格项;e)管理评审提出的整改项目;f)外部监测测量发现不符合;g)相关方投诉或发生紧急事故时 h)关键
3、控制点结果不合格 4.1.1.3 开展内部体系审核中发现的不合格由内审组负责评审并向出现不合格的责任部门下达“不合格报告”;4.1.1.4 外部(顾客)或第三方质量、环境、食品安全管理体系审核中发现的不合格及管理评 审中发现的不合格,分别由审核方或品控部向相关部门下达不合格报告。4.1.1.5 各部门在日常生产和管理中发生的不合格,由发生不合格所在部门负责信息收集并评 审。4.1.1.6 顾客对产品质量的投诉由销售部填写“投诉记录表”,由其部门主管组织有关人 员,根据收集到的信息对不合格原因进行调查、分析。4.1.2 确定不合格的原因 出现不合格的责任部门接到“不合格报告”后,由其部门主管组织
4、有关人员,根据收集到的信 息对不合格原因进行调查、分析。产生不合格的原因可能包括以下几方面:a)用于产品生产、贮存或搬运的材料、过程、工具、设备或设施存在故障、误操作或不合 格。b)文件规定不合格或未作规定。c)不符合程序要求。d)过程控制不当。e)计划安排不当。f)缺乏培训、能力不够、意识不强。g)工作环境不适宜。h)资源不足。i)过程固有的变化等。j)管理方案制定不当。4.1.3 纠正措施计划的制定 4.1.3.1 纠正措施由出现不合格的责任部门,在分析原因的基础上提出,编制纠正措施实施计 划,报告中要明确:纠正什么?何时完成?主办人是谁?负责人是谁?4.1.3.2 纠正措施计划的制定,必
5、须权衡风险、利益和成本,纠正措施应与所遇到的不合格影 响 程度相适应,以确定适宜的纠正措施,应经管理者代表审核同意。4.1.3.3 对重大的质量问题或严重的不合格所确定的纠正措施,必要时,品控部应召开有关部 门参加的专门会议进行评审,必要时需进行试验论证,纠正措施计划实施前必须经管理者代表 审批,重大项目要报工厂厂长生也是一个学习勤奋做事认真的学生我的学习成绩一直在班级中名列前茅而且对数学学习特别感兴趣在老师和家长的帮助下我养成了良好的学习习惯每天坚持预习上课时认真听讲积极发言家庭作业既整齐又正确良好的学习习惯和一优异成绩每学期都评为学校三好学生力数学冬令营竞赛中均获得了二等奖语文学科和数学学
6、科中分别获得二等奖在校英语百词竞赛中荣获一等奖在校数学竞赛和英语故事演讲比赛中分别获得二等奖鼓楼区教育局评为年度和年度鼓楼成绩我还对竖笛和书法着迷课余时间参加了学校组织的竖笛和书法兴趣班不仅能熟练吹奏许多竖笛曲子而且成了校竖笛队的优秀学员在江苏省中小学生书法写字大赛中我的书法写字作品获得了金奖在学校举办的第四届春季田径运动审批。4.1.4 纠正措施的实施 4.1.4.1 责任部门应严格按审核批准的纠正措施要求组织实施,首先要实施纠正,再进行全面 的检查,然后要按纠正措施的要求实施改进,实施中要力行实效,以达到不再发生。4.1.4.2 纠正措施涉及到质量、环境体系文件的更改时,在公司管理者代表领
7、导下,由行政部 按文件控制程序的要求组织实施修改。4.1.4.3 品控部及时对所有纠正措施实施情况进行跟踪,当有迹象表明纠正措施不能按计划如 期完成时,管理者代表、内审组协助有关部门查明原因,加强监督,以保证纠正措施顺利完 成。4.1.4.4 在实施纠正措施时,如出现问题要及时向品控部反映情况,当纠正措施完成后,责任 部门应将纠正措施完成情况填写在纠正(预防)措施通知单上。4.1.5 有效性评价 4.1.5.1 纠正措施实施完成后,品控部负责检查实施结果,并在纠正(预防)措施通知单 上签意见,对纠正措施执行情况及其有效性做出评价。随后将纠正(预防)措施通知单交 管理者代表或内审组进行验证,做出
8、验证结论,确认其纠正措施是否有效。4.1.5.2 当纠正措施确认无效时,由责任部门继续查找原因,重新编制纠正措施,并按原审批 程序进行审核后实施。实施完成后再经验证,直至确认有效。4.1.6 当关键限值超出和不符合操作性前提方案时,应采取纠正措施,使相应的过程或体系恢 复受控状态。这些措施包括:a)评审不符合(包括顾客抱怨);b)评审监视结果可能向失控发展的趋势;c)确定不符合的原因;d)评价采取措施的需求,以确保不符合不再发生;e)确定和实施所需的措施;f)记录所采取纠正措施的结果;g)评审采取的纠正措施,以确保其有效。4.1.7 纠正措施的记录 4.1.7.1 责任部门在纠正措施的实施中,
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