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1、电力人力资源年终总结报告 的编辑为您准备了关于电力人力资源年终总结报告 的文章,希望对您有帮助!xxx 年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部 的指导、其他部门的配合支持下,积极开展自身的工作,在 进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人 力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建 设。为更好地开展好工作,对 xxx 年我们部门主要工作总结 如下:一、加强管理制度建设。根据公司管理体制的总体要求,我们部门根据工作的需要,先后制定了“关于夜餐补助的发 放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。二、人力资源管理。发耳项目分公司是我公司在建工程 中最后进场的工地,人力资
2、源严重匮乏,为了工程能有序开 展,在职工不能满足工程建设的情况下,xxx 年通过返聘公 司退休职工和向社会招聘等多种形式,解决了施工管理、资 料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾 驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化,为了管理有条 不紊,我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的 用工合同,满足了分公司的用工需求。三、加强人力资源培训工作。为不断提高职工和协作工 的素质和能力,满足公司及职工个人发展的需要,XXX 年我 们部门精心组织,认真做好各类培训工作。XXX 年 9 月、10 月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力 资源部对发耳工地特种作业人员进行取证
3、、换证工作,此次 培训取证涉及焊工、电工、门式起重机操作工、流动式起重 机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷 扬机操作工、施工电梯操作工共 129人。另根据公司安排,转岗培训门式起重机操作工 3 人三个月的实操实习。通过以 上的培训,缓解了分公司对特种作业人员的需求,为分公司 完成 XXX年度工作起到了积极的作用。三、做好人力资源管理的基础和日常工作,完成上级和 分公司领导交给的各项工作任务。1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称 考试及申报工作,完成各种统计报表。2、根据经济核算的要求,建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工 2人,为完成月度的承包核
4、算和年度的结算。为此,我们建立了如下台帐:职工调入、调出的基本数据台帐,安装协作工的用工档案及费用台帐;个人、专业处收入台帐;社聘用工、收入台帐等。3、认真执行工资政策,及时兑现工资、奖金及各种津 补贴。4、负责分公司的人员调出调进,协作工的日常调配,力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导其他部门的配合支持下积极开展自身的工作在进一步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员人力资源培训人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设为更好地开展好工作对年我关于夜餐补助的发放办法职工请假工作交接管理规定等文件二人力资源管理发耳项目分公司是我公司在建工程中后进场的工地人力资源严重匮乏为了工程能有序开展在
5、职工不能满足工程建设的情况下年通过返聘公司退休职工和向社工体制多样化为了管理有条不紊我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同满足了分公司的用工需求三加强人力资源培训工作为不断提高职工和协作工的素质和能力满足公司及职工个人发展的需要年我们部门精心职工的请假、销假登记等。5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用 总之,一年来,我部做了大量的工作,但还有很多工作 未做好、做细,离公司和分公司的要求还有差距,在新的一 年里,我部将一如继往,严格按政策办事,使部门的各项工 作更上一个台阶。力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导其他部门的配合支持下积极开展自身的工作在进一步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员人力资源培训人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设为更好地开展好工作对年我关于夜餐补助的发放办法职工请假工作交接管理规定等文件二人力资源管理发耳项目分公司是我公司在建工程中后进场的工地人力资源严重匮乏为了工程能有序开展在职工不能满足工程建设的情况下年通过返聘公司退休职工和向社工体制多样化为了管理有条不紊我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同满足了分公司的用工需求三加强人力资源培训工作为不断提高职工和协作工的素质和能力满足公司及职工个人发展的需要年我们部门精心
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