人事行政部绩效考核表人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
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1、考评人签字 被考评人签字 复核人签字 人事行政部经理绩效考核表 姓名 职务 考核时间 指标类别 指标名称 目标值 权重 得分 财务类(15%)办公用品费用控制 的监管 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 于60%为 3 分。5%人事行政成本控制 达到 100%为 10 分;达到 80%为 8 分;低于 60%为 6 分。10%内部运营类(50%)工作目标完成率 实际完成数量/计划完成数量*100%达到 100%10 分;达到 80%8 分;低于 60%,6 分。10%公司管理制度贯彻 执行、稽查 因个人原因未按公司规定期限内完 成。扣 2分/次。10%公司组织培训完成 率 按
2、照公司要求,组织培训不及时,扣 2 分/次。5%文件档案管理处理 及时的监管 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 于60 为 3 分。5%绩效、薪资管理完 成率 按照公司绩效、薪酬管理制度,因个 人原因造成错误,扣 2 分/次。15%工作流程改善目标 完成率 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 于60 为 3 分。0%办公设备、耗材日 常使用合理及时维 护的监管 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 于60 为 3 分。5%客户类(10%)内部员工满意率 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 于 60 为 3 分 5%后勤投诉
3、次数 投诉一次扣 1 分/次 5%学习成长革 新类(20%)部门员工保有率 大于 70%为 5 分;小于等于 70%0 分。5%部门培训目标完成 率 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 于60 为 3 分。5%员工测评(能力和态 度)依据测评表实际得分 5%人力计划完成率 达到 100%为 5 分;达到 80%为 4 分;低 于60 为 3 分。5%制度及考勤(5%)遵守制度和岀勤率 根据公司管理制度有关规定(优秀 5,良好 4 分,一般 3 分,一次不良记录 0 分)5%合计得分 绩效评价出以下几点注重学生的自主探究数学课程标准指出课堂上应为学生提供积极思考与合作交流的空间
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- 人事 行政 绩效考核 人力资源 绩效 管理
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