德鲁克管理思想精要读书心得人力资源管理学资料人力资源管理学资料.pdf

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1、德鲁克管理思想精要读书笔记 管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变 化。管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取 得预期的目标和效果。看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的 误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司 没有信心，最后导致人员流失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化 破产。我们都知道，人性都是不喜欢被管。只要有人管，就会不舒服,有一种被束缚的感觉。那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又 不得不去纠正，因为这是管理者的职责。所以我们应该换一种方式,既能维护

2、公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员 的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。成天去挑他们的毛病，试 图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受,并不益于单位组织的发展。这样只会使他们和我的关系对立紧张，工 作效率越来越低下，越来越不自信罢了。读了德鲁克以后，我意识到 我的管理方式大错特错。我需要给他们的是空间，给他们树立目标,让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发现自己的不足之处。然后再站出来，问他们是否需要我的帮助，如何改进工作方式，提高 有限的，应安排一些与组织发展关联不大的工作，并适当釆取分配机 制进行约束和

3、激励。德鲁克管理思想精要中，与众不同地提出了“管理自我”这一理 念，并进一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切。我们说，管理并不只是管理别人，最重要的是管理好自己。因为 自我管理是管理其他一切的基础，只有管理好了自己才能管理好别 人、管理好工作事宜。作为一名管理人员，在要求别人做到前，自己 首先要做到。我们要常常怀着敬畏之心、感恩之心、律己之心，在生 活和工作方面严格要求自己，做廉洁自律的表率，鼓励下属立足本职 岗位奋发有为、改革创新、努力工作。时间对每个人来讲都是最稀缺的资源。我们可以筹集到人力和物 资，只有时间是我们租不到、借不到，也买不到的。有效的管理者与 他人最大的区别在于他们非

4、常珍惜自己的时间，时间管理是德鲁克管 理学中的精髓之一。在管理实践中，我们要集中时间和精力突围，要 抓大事、抓难事、抓关键环节，面对工作中的难点，应选择一个突破 点，然后以点带面，才能获得全面胜利。德鲁克有一个很特点的论调，他说，如果一个人只知道整日埋头 苦干，老是强调自己的职权，不论其职位有多高，他也只能算是别人 的下属。相反，一个重视贡献的人，即便他位卑职小，也应该算是高 层管理人员。把这个理论联系到我的工作生活中，只要我管理好自己 的工作、以后我对管理的认识发生了深刻的变化管理是一种方法论可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果看看我们身边大大小小的企业里有多少管理者因为

5、对管理的误解而造成组织信誉低下人员涣散工人工作没有激管就会不舒服有一种被束缚的感觉那么我们作为管理者如果看到下属犯错又不得不去纠正因为这是管理者的职责所以我们应该换一种方式既能维护公司的形象又能保证工作效率和人际关系比如从前我一直视管理的主要内容为督促和的目的是好的可是让人难于接受并不益于单位组织的发展这样只会使他们和我的关系对立紧张工作效率越来越低下越来越不自信罢了读了德鲁克以后我意识到我的管理方式大错特错我需要给他们的是空间给他们树立目标让他们自主学习和生活，合理安排时间，工作高效，充分利用外部资源,取得实效，哪怕只是为部门和组织的一方面做出了微小有限的贡献,那也可算是优秀的高层管理者。随

6、着时间和经验的积累，不断学习改 进，持续发展，我必将成为高效管理的终身受益者。以后我对管理的认识发生了深刻的变化管理是一种方法论可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果看看我们身边大大小小的企业里有多少管理者因为对管理的误解而造成组织信誉低下人员涣散工人工作没有激管就会不舒服有一种被束缚的感觉那么我们作为管理者如果看到下属犯错又不得不去纠正因为这是管理者的职责所以我们应该换一种方式既能维护公司的形象又能保证工作效率和人际关系比如从前我一直视管理的主要内容为督促和的目的是好的可是让人难于接受并不益于单位组织的发展这样只会使他们和我的关系对立紧张工作效率越来越低下越来越不自信罢了读了德鲁克以后我意识到我的管理方式大错特错我需要给他们的是空间给他们树立目标让他们自主