人事个人工作计划办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf
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1、 人事个人工作计划 无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排,那么人事个人工作计划怎么制定?下面是橙子收集整理关于人事个人工作计划的资料,希望大家喜欢。人事个人工作计划篇一 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。根据部门 20 xx 年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划从以下几个方面开展 20 xx 年度的工作,全面推行目
2、标式管理。1、行政人事总务部在 20 xx 年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作:、加大后勤服务及监督力度,并根据公司实际工作情况,对后勤服务有关规章制度修改并完善,使其更加符合公司工作实际的需要。、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、
3、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传,公司网站和项目网站的维护和更新工作,配合、组织开展策划部的各项工作;行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。20 xx年公
4、司是紧张而忙碌的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作中,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足,将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,下面是橙子收集整理关于人事个人工作计划的资料希望大家喜欢人事个人工作计划篇一行政人事总务部既行政人事总务为一体的综合管理部门行政管理人事管理总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分成功的企业源化规范化的良好状态根据部门年的工作结合公司目前实际
5、情况和今后的发展趋势行政人事总务部计划从下几个方面开展年度的工作全面推行目标式管理行政人事总务部在年里除做好日常管理工作外重点做好下几方面工作加大后勤服合公司促建工作加大行政管理力度对在工作上涌现出来典型好人好事予及时公布通过点带面薪带誉促使工作质量进一步提高加大人力资源管理力度完善劳动人事档案及合同的管理严格控制公司劳动用工做好以事设岗人尽其才为人才可以预料来年我们的工作将更加繁重,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!人事个人工作计划篇二 一、近期工作计划大目标:优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力 大目标:优化公司现有人员的配置,资源调整
6、打下基础。资源调整打下基础。具体工作安排如下:1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。2、根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。3、完成对目前各部门负责人的能力考评。4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。5、根据人员调整情况,展开招聘工作。6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。7、通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。二、长期工作计划大目标:建立、建全公司人力资源管
7、理系统,大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源 工作按照公司发展目标日趋科学下面是橙子收集整理关于人事个人工作计划的资料希望大家喜欢人事个人工作计划篇一行政人事总务部既行政人事总务为一体的综合管理部门行政管理人事管理总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分成功的企业源化规范化的良好状态根据部门年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势行政人事总务部计划从下几个方面开展年度的工作全面推行目标式管理行政人事总务部在年里除做好日常管理工作外重点做好下几方面工作加大后勤服合公司促建工作加大行政管理力度对在工作上涌现出来典型好人好事予及时公布通过点带面薪带誉促使工作质量进一步提
8、高加大人力资源管理力度完善劳动人事档案及合同的管理严格控制公司劳动用工做好以事设岗人尽其才为人才化,规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。具体工作安排如下:1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立 竞争淘汰制。2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。4、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。5、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳 动安全保护措施。6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员
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