激励奖励制人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
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1、为贯彻公司“以人为本”的管理方针,进一步完善公司激励、奖励体系,使广 大干部员工更好地保持勤劳敬业的工作作风,弘扬大公无私的奉献精神,发扬 助人为乐的优良传统,鼓励好人好事,增强团队凝聚力,根据我公司实际情况,特制定本奖励政策。一、奖励的种类:(一)精神奖励:1、表扬:(1)上级对下级的良好表现给予的及时称赞(以口头为主);(2)部门或公司以表扬公告的形式进行表扬与宣传,并说明事迹。2、记功:对于在实际工作中取得较大成绩,或做出较大好人好事,或做出 较大创新工作(管理创新、技术创新),并对公司有较大的正面影响力的,建立 并记入个人奖励档案。(二)物质奖励:对员工的优秀或良好的综合表现,公司将给
2、予一次性物 质奖励,奖励依据美伦“激励基金”管理办法予以兑现。1、奖励现金:(1)表扬:奖励现金 50 元至 300 元,一般事迹也可只进行精神奖励。申 请物质奖励时,部门或公司以表扬公告的形式进行表扬,可在表扬稿中申请奖 金的的数额。(2)记功:特等功、一等功、二等功及三等功,分别奖励现金 2000 元、1000元、500元及 300元。填写个人奖励档案。(3)公司或部门在年度、月度、各类竞赛中评选出来的优秀团队,可根据 实际情况给予 1000元至 8000元的现金奖励。填写团队奖励档案。(4)公司或部门在年度、月度、各类竞赛中评选出来的优秀个人,可根据 实际情况给予价值 200元至 200
3、0元的现金奖励。填写个人奖励档案。2、奖励物品:对公司员工或团队的现金奖励,可以直接以物品(纪念品)的形式代替。二、奖励项目的来源:1、经济效益:降低成本、提高效率,为公司直接或间接增加收益,且表现 比较突出的。2、创新:主动参与管理,积极提出创新方案,改善工作环境,并得以实施 的。3、科学管理:因管理有方,使本组织(部门)有较大改善,业绩突出的。4、模范表率:因工作质量、工作效率、工作态度、职业道德等方面表现突 出的。5、特殊立功:当公司利益受损或将要受损时,能主动采取措施挽回或避免 损失者。6、信息提供:举报员工或其他组织的重大违纪、违法行为,并首先提供有 效信息经公司或部门采纳的。三、奖
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- 激励 奖励 人力资源 绩效 管理
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