某公司人员增补申请办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
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1、 人员增补申请办法 人事规划程序图 人 计划 1.总则 1.1 制定目的 为了使本公司人力资源维持稳定,并满足业务增长所需的人才,强化提升 人员素质,制定此办法。1.2 适用范围 凡本公司内人员增补之申请,均依照本办法执行。1.3 权责单位(1)人事课负责本办法制定、修改、废止、之起草工作。(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.增补规定 2.1 增补申请时机(1)现职人员离职,其主管之业务没有人员接管。(2)业务增加,致辞使工和量加大,现有人力不足。(3)增加新工种,现有企业内缺乏此工种人才或不足时。(4)因应未来业务扩展,提早储备人才。2.2 增补申请流程(1)用人单位需增补人员
2、时,应先填制人员增补申请并经主管签核(2)将主管签核之申请单转交人事课查核。2.3 增补渠道 2.3.1 内部推荐 如本公司员工、员工亲友、协力厂商的引荐。2.3.2 人才市场 才强化提升人员素质制定此办法适用范围凡本公司内人员增补之申请均依照本办法执行权责单位人事课负责本办法制定修改废止之起草工作总经理负责本办法制定修改废止之核准增补规定增补申请时机现职人员离职其主管之业务没务扩展提早储备人才增补申请流程用人单位需增补人员时应先填制人员增补申请并经主管签核将主管签核之申请单转交人事课查核增补渠道内部推荐如本公司员工员工友协力厂商的引荐人才市场如参加人才交流会人才招聘会等媒体课接到人员增补申请
3、单后应依公司编制人员运用状况评估是否需要增补在申请单上注明意见人事课呈相关主管审批核准依职等分类课长以下不含课长人员由分管之副总经理核准课长以上含课长人员呈总经理核准注意原则增产未必须如参加人才交流会、人才招聘会等。2.3.3 媒体广告 如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示 2.3.4 人才猎头公司 2.3.5 互联网 2.3.6 通过在大专院校举办招聘会、招聘优秀毕业生。2.4 审查(1)人事课接到人员增补申请单后,应依公司编制、人员运用状况,评 估是否需要增补,在申请单上注明意见。(2)人事课呈相关主管审批 2.5 核准(依职等分类)(1)课长以下(不含课长)人员,由分管之副总经理核准。(2)
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