2022年领导个人述职述廉报告范文3篇.docx
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1、2022年领导个人述职述廉报告范文3篇领导个人述职述廉报告范文3篇述职报告是任职者陈述自己任职状况,评议自己任职实力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是由我为大家整理的领导个人述职述廉报告范文3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。2022领导个人述职述廉报告【一】各位同志们:大家好!我自从20xx年起起先担当xx一职,已经有xx年了。今年,我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下,紧紧围绕年初既定的方针目标,以践行科学发展观活动为主线,充分发挥和调动主动因素,同心同德,攻坚克难,创建了规范、提升、跨越三年发展战略的良好开端,坚持以人为本、平安第一、效益至上的
2、企业宗旨,解放思想,拼搏进取,开拓创新,勤奋工作,企业保持了良好的发展势头,两个文明建设效益显著提高,得到了各级领导的确定和广阔职工的认可。今年公司无重大人身伤亡事故,达到了五零一低的平安责任目标。公司各项工作均取得长足进步,现在我将工作状况汇报如下,请予评议。一、树立信念,明确目标,努力完成全年工作任务在今年的工作中,接着解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚持发展是公司各项工作的第一要务,坚持经济效益是衡量企业优劣的标准,坚持以人为本是企业发展的管理理念,加快公司的体制改革和机制创新进程。努力实现公司全年资产经营目标,促进公司系统的全面协调发展。今年,公司高度重视供热区域热力管网与用户
3、的开发,它是一个热电企业不行再生的资源,要加强热力管网的建设和资源的整合力度,主动担当社会与企业责任,规避眼前与短期效应,主动开发供热市场,尽可能削减投资风险,塑造新型的热电产业布局。在有关热力市场的开发工作中,我认为必需树立大局观念和忧患意识,无论是管理部门还是企业负责人,要心系社会、心系企业、心系职工,抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节,吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站服务产业的发展,形成以热电联产为主营,电站服务上下游协调发展的产业格局,主动探究粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路。二、加强公司各项工作建设(一)
4、平安生产管理上。我们接着坚持平安第一,预防为主的方针,仔细贯彻国家平安生产法和公司平安工作的各项平安生产管理制度,全面实施公司年度平安管理工作要点。坚固树立平安生产无小事,麻痹思想要不得的观念,确保平安工作万无一失。同时结合企业自身特点,不断健全、完善各项平安管理制度和监督体系。仔细落实各项平安措施,进一步提高公司系统平安管理水平。(二)在机组关停工作上。公司各级领导和部门醒悟地相识到由于受国家宏观政策影响,小机组的关停是不行避开的,我和公司领导班子成员认为,正视现实,主动应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年,公司成立了关停领导小组,全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方
5、案,主动处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题,不遗余力地维护企业和职工的合法权益。(三)在信息化建设上。公司各级部门充分相识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性,加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企业信息网站,进行oa办公系统建设,通过互联网络形成公司系统的虚拟内部网络,使公司系统企业之间,在企业内外部传递数据信息,确保数据信息足量、刚好、精确、对称、畅通,实现便捷、高效、快速的网络办公系统,基本实现自动化办公体系。(四)在人力资源管理上。我们接着根据现代企业制度政企分开、产权清楚、权责明确、科学管理的要求,规范法人治理结构。深化公司的机构人事制度改革,以提高人力
6、资源效率为着眼点优化人员结构,进一步理顺劳动合同、劳务合同关系,搭建人力资源管理平台,建立、健全员工激励约束机制,完善人力资源管理体系。对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度,建立了公司高、中级管理人才培育、储备制度。三、进一步加强领导班子和干部队伍建设我个人对公司干部的要求是:讲政治、有本领、肯实干,我曾经讲到过,我的核心任务是出办法、用干部、抓保障,对干部运用首先是德才兼备。当前,我们干部队伍总体上是好的,能根据上级党组和公司的要求,围绕企业的中心工作履行自己的职责,是一支讲政治、讲大局,重责任、重使命的队伍,但也应当看到,与企业发展的要求相比、与担当的责任相比、与职工的期
7、望相比,仍存在不容忽视的差距和问题:一是大局意识不强,在实行上级文件精神和公司重大决策中理解不到位、政令不畅、执行打折扣的现象,部门、企业之间相互推诿扯皮,影响工作的开展;二是自身要求不严,对政治理论学习、党风廉政建设重视程度不够,政治纪律、组织纪律、工作纪律散漫;三是市场意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强,管理粗放,企业的效益、生存、发展等方面的压力体现不到本岗位,缺乏紧迫感和责任感;四是管理理念陈旧,从生产型向经营型转变的意识不强,只顾埋头耕耘,从来不问收获;五是工作标准不高,要求不严,当老好人,人情高于制度,解决冲突和处理问题的实力不强,影响全局工作;五是创新意识不强,思想观念陈旧,
8、工作按部就班,安于现状,在工作中,缺乏主 动性和主动性,不能用当前的现实解放思想、思索问题,用新的观念找寻解决困难的对策;六是表率作用不强,不深化群众,调查探讨,工作浮在面上,凝合力、战斗力不够;七是克服困难、战胜困难的志气和信念不足,甚至悲观悲观,轻信流言,风气不正;七是责任心不强,工作作风表面化,管理缺位,甚至出现真空现象;八是传统意识、陈旧意识严峻,看不到社会的发展,对形势相识不清,我行我素等等。这些问题在公司各级领导干部中都不同程度地存在,如不刚好解决将会严峻影响企业的生存和发展。今年依据公司领导班子建设的实际状况,实行明确分工、加强考核、定期讲评的方法,健全责任制,重点解决领导班子工
9、作效率低、作风浮漂、推诿扯皮等问题,真正把公司和各基层单位领导班子建成坚毅的领导核心和战斗堡垒。四、要加强精神文明建设,树立企业新形象针对公司生产经营的困难局面,公司党、工、团组织要号召职工,解放思想,创新观念,不断加强员工的思想和职业道德建设,主动营造人企合一的企业人文环境,引导职工为企业走出逆境出力献计。以诚信、高效、团结、向上,责任、诚信、和谐、共赢的企业精神和理念为核心,丰富企业文化的内容,外树形象,内聚合力。组织职工开展丰富多彩的文体活动,促进职工的身心健康,增加职工的凝合力。同志们,在今年的工作中,xx公司全体人员发扬攻坚克难的工作精神,从扎扎实实、一步一个脚印地抓好落实,圆满完成
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