管材车间考核办法人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
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1、 文件编号 GOLD/QT-SC-01 状 态 A/0 管材车间考核办法 第 1 页 共 2 页 1.目的:建立生产运行指标,通过生产车间指标完成情况对生产人员进行考核,奖罚 结合,责任与利益相结合,充分调动生产人员积极性。2.范围 管材车间。3.职责 3.1生产部统计员负责统计生产数据及考核结果,每天在现场公布并上报财 务部,对考核数据的准确性负责。3.2仓管负责成品数量的确认,并上报财务部。3.3质检负责合格率数量的确认,并在生产记录上签名确认。3.4财务部负责考核数据的核查,对考核的真实性负责。4.具体内容 4.1考核原则:公平 工正 公开 4.2考核指标 1)生产效率100%计算公式:
2、生产效率二实际产量/定额产量*有效时间X100%2)合格率99%计算公式:合格率二合格品量/(合格品+废品量)X100%3)材料损耗率w 1.5%计算公式:材料损耗率二(实际重量-理论重量)/理论重量X100%4.3数据提供 1)以上指标中实际产量、合格品量、实际重量每班生产人员填写,领班确 认,每天交于生产统计处。2)每天两班成品、废品分开摆放,分别进行统计。3)成品数量由仓管、领班、统计共同进行确认,废品重量由质检、领班、统计共同进行确认,实际产品重量由质检部门监督抽查,发现弄虚作假 者第一次罚款班组100元、第二次罚款200元并做留厂察看,第三次开 除处理。4.4数据统计 1)生产统计人
3、员每天统计两个班组生产数据,并在现场公布;2)仓管、质检、财务共同监督;4.5考核方式:1)生产效率,超过指标值一个百分点公司奖励班组 80元,低于指标值一个 百分点罚款50元;2)产品合格率,超过指标值一个百分点公司奖励班组 50元,2个百分点100 元。低于指标值1个百分点罚款100元;3)材料损耗率,低于指标值1个百分点公司奖励班组150元,高于指标一 个百分点罚款100兀;4)每月将以上三个指标奖、罚汇总统计结果即为当月班组实际所得;5)每月各班组领取当月考核奖金总额的 50%,其余累积到年终发放,当考 核结果低于指标值时,所罚款项从奖金中扣除。6)奖金分配系数:领班分配40%,其他人
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