电动吊篮应急预案5行业资料公共安全行业资料公共安全.pdf

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1、电动吊篮应急预案 1、事故类型和危害程度分析 在施工过程屮，可能发生高层吊篮施工事故主要体现在：(1)吊篮作业屮突然安全限位装置失控，发生撞击护栏及相邻吊篮或坠物，或违 反安全规程操作，造成重大事故(如钢丝绳断裂八(2)自然灾害(如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨暴风雪等)对设施的严重 损坏.(3)吊篮拆装和提升过程屮发生的人员伤亡事故.(4)运行屮的电气设备故障或线路发生严重漏电。2、应急处置基本原则 更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环 境;保证各种应急资源处于&好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组 织不力或现场救援工作

2、的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产 损失：帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的”应急精神。坚持“安全第 一，预防为主“、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针9贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改 进”的原则.3、组织机构及职责3.1应急组织体系 组长：汪世波。副组长：阮守友组员：付勤文，杜永奎，孙永宽.3.2指挥机构及职责 组长职贵：(1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助 并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制：(2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程:(3)指导设施的部

3、分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人 员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视：(4)与场外应急机构取得联系及对紧急悄况的处理作出安排；(5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；(6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分 析和处理.副组长(即现场管理者)职责：(1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少 设施和财产损失：(2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；(3)安排寻找受伤者及安排非巫要人员撤离到集屮地带；(4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。组员职责:在组长的带领指挥

4、下对事故进行救援抢救 4、预防与预警 4.1危险源监控 建立健全工程项U重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识丄作，对危 险源进行识别和评佔。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。现场施工使用电动吊篮台，用以外墙保温、涂料粉刷、玻璃幕墙安装等。4o 2预警行动 如遇意外吊篮发生坠落时，在现场的项U管理人员要立即用电话向项U经 理报险悄。项U经理立即召集副经理各班组、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。信息通讯：项U负责人：手机：安全负责人：手机：技术负责人：手机：

5、安全限位装置失控发生撞击护栏及相邻吊篮或坠物或违反安全规程操作造成重大事故如钢丝绳断裂八自然灾害如雷电沙尘暴地震强风强降雨暴风雪等对设施的严重损坏吊篮拆装和提升过程屮发生的人员伤亡事故运行屮的电气设备故提供更好更安全的环境保证各种应急资源处于好的备战状态指导应急行动按计划有序地进行防止因应急行动组织不力或现救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援有效地避免或降低人员伤亡和财产损失帮助实现应急行动的快速懈统一指挥高效协调持续改进的原则组织机构及职责应急组织体系组长汪世波副组长阮守友组员付勤文杜永奎孙永宽指挥机构及职责组长职贵决定是否存在或可能存在重大紧急事故要求应急服务机构提供帮助并实施外应急计

6、划在不医院急救中心120 火警I 19 项U部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥屮心成员，单位负责人接到报告后,应当在1 小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括:发生事故的时间、地点、单位、联系电 话、报吿人、伤亡人数等简要情况。5o 1响应分级 为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技 术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风 险分析和采取有效的预防措施。根据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程巫大危险因素 之一是吊篮坠落在工地已采取安全管理、安全管理各种防范措施。

7、5.2响应程序 施工过程屮施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时,应迅速逐级上报，次序 为现场、项U部。山项U部质安部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，山小组 组长或副组长主持紧急悄况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实 施紧急抢救和向上级汇报事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示 可山施工单位自行 直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则山施工单位向建设单位 主管部门或其他上级政府部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案 仍不能进行处理，则山建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府 部门请示启

8、动上一级救 援预案。(1)值班电话：项U部实行昼夜值班制度，项U部值班情况如下：值班人员：值班时间：7:30-20:3 0；2 0:3 0*7:30(2)紧急悄况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和 财产，并山在现场的项U部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明 紧急悄况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实 施抢救，如需可直接拨打12 0、0等求救电话。(3)值班人员在接到紧急悄况报告后必须在2分钟内将悄况报吿到紧急悄况领导 小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置 的指令。分派人员及

9、车辆等在现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。山项U部的质安部在 3 0分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告 (4)遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急 W况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚 决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急1W况的处理。5 3处置及预防措施 安全限位装置失控发生撞击护栏及相邻吊篮或坠物或违反安全规程操作造成重大事故如钢丝绳断裂八自然灾害如雷电沙尘暴地震强风强降雨暴风雪等对设施的严重损坏吊篮拆装和提升过程屮发生的人员伤亡事故运行屮的电气设备故提供更好更安全的环境保证各种应急资源处于

10、好的备战状态指导应急行动按计划有序地进行防止因应急行动组织不力或现救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援有效地避免或降低人员伤亡和财产损失帮助实现应急行动的快速懈统一指挥高效协调持续改进的原则组织机构及职责应急组织体系组长汪世波副组长阮守友组员付勤文杜永奎孙永宽指挥机构及职责组长职贵决定是否存在或可能存在重大紧急事故要求应急服务机构提供帮助并实施外应急计划在不(1)指挥与控制：抢救组到达出事地点，在 汪世波指挥下分头进行工作。首先抢救组和经理一起査明险1W：确定是否还有危险源。如碰断的高、低圧电线是否带 电；吊篮构件、其它构件是否有掉落的危险；人员伤亡情况;商定抢救方案后，副经理向项U 总工

11、请示汇报批准，然后组织实施.防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意 礼貌用语.工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光：抢险组在排除触电危险的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用 担架将伤员抬到车上送往医院。对坠落变形吊篮的拆卸、修复工作应请吊篮租赁公司来人指导下进行.(6)吊篮事故应急抢险完毕后，项U经理立即召集副经理、技术员、安全员和吊篮 操作员组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改 措施。对应急预案的有效性进行评审、修订.(2)从以上风险悄况的分析

12、看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给工程施 工造成很大影响,而且对施工人员的安全造成威胁。6、应急物资与装备保障 应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项u部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备 应急救援中所需救援机械和设备、交通丄具、医疗设备和药品、生活保障物资。安全事故应急常用物资和设备有：(1)常备药品:消毒药品、急救物品(创可贴绷带、无菌敷料仁丹等)及 各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等。(2)抢险工具:铁锹、撬棍、气割工具、消防器材、小型金属切割机、电工常 用工具等。(3)应急器材:架子管、安全帽、安全带、应急灯、对讲机、电焊机、水泵、灭火器等。(4)设备：小轿车2辆。安全

13、限位装置失控发生撞击护栏及相邻吊篮或坠物或违反安全规程操作造成重大事故如钢丝绳断裂八自然灾害如雷电沙尘暴地震强风强降雨暴风雪等对设施的严重损坏吊篮拆装和提升过程屮发生的人员伤亡事故运行屮的电气设备故提供更好更安全的环境保证各种应急资源处于好的备战状态指导应急行动按计划有序地进行防止因应急行动组织不力或现救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援有效地避免或降低人员伤亡和财产损失帮助实现应急行动的快速懈统一指挥高效协调持续改进的原则组织机构及职责应急组织体系组长汪世波副组长阮守友组员付勤文杜永奎孙永宽指挥机构及职责组长职贵决定是否存在或可能存在重大紧急事故要求应急服务机构提供帮助并实施外应急计划在不