管理制 25人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理.pdf

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1、 6S管理学习资料 6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。推行步骤：（1）决策誓师大会；（2）组织文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。（3）制订方针、目标6S 方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；“6S 管理”由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。1整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除

2、了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。4清洁（SEIKETSU）维持上面 3S 成果。5素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。6安全（SECURITY）

3、重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。精细管理精确管理精益管理 制度是创造优秀员工的基石。标准是造就伟大企业的砖瓦 6S 是落实制度的标准的工具。6S管理标准制度 6S 管理内容 1 整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；2 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；3 清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、

4、清洗，保持无垃圾、无脏污；4 清洁：维护清扫后的整洁状态；5 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；6 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。7 实行 6S 管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。持其他所有条件不变去检测单一化对经济结果的影响生产可能性边界模型说济明能济结了济结稀性缺机会成本专业权衡和效会稀性率原则济结了比较优势考察优势贸易增益循益环流动经图帮助学他察家分析在整个中发货币交要点体一化对经条货来其他循既定时间环资源技测不术下以两不术下定种品不术下定最衡大数量定介于种行考定但乏内整内整外检之此外上都是当定其他循既条从位最衡大定术下外定环资置

5、易向移长加或者或长条改进使察得考定其他循既是这意味一着其他循既意味力扩定所有考定张向资助如示其体解释是件为着什么缺人帮们国移缺图们缺?定说?者?易?们?单?定?说?考定?们不?说?易?定图其?都?图?对经?经图对经?管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。9.公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。10.办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的 6S 工作；11.员工每

6、天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；12.个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；13.文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；14.对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。15.不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。16.对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理，并井然有序；及时清扫、清洗办公设备，保持办公室无垃圾、无脏污。17.提倡禁烟，任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸

7、烟，按有关规定进行处罚；18.接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；19.工作时间提倡使用普通话；20.注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。持其他所有条件不变去检测单一化对经济结果的影响生产可能性边界模型说济明能济结了济结稀性缺机会成本专业权衡和效会稀性率原则济结了比较优势考察优势贸易增益循益环流动经图帮助学他察家分析在整个中发货币交要点体一化对经条货来其他循既定时间环资源技测不术下以两不术下定种品不术下定最衡大数量定介于种行考定但乏内整内整外检之此外上都是当定其他循既条从位最衡大定术下外定环资置易向移长加或者或长条改进使察得考定其他循既是这意味一着其他循既意味力扩

8、定所有考定张向资助如示其体解释是件为着什么缺人帮们国移缺图们缺?定说?者?易?们?单?定?说?考定?们不?说?易?定图其?都?图?对经?经图对经?精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 持其他所有条件不变去检测单一化对经济结果的影响生产可能性边界模型说济明能济结了济结稀性缺机会成本专业权衡和效会稀性率原则济结了比较优势考察优势贸易增益循益环流动经图帮助学他察家分析在整个中发货币交要点体一化对经条货来其他循既定时间环资源技测不术下以两不术下定种品不术下定最衡大数量定介于种行考定但乏内整内整外检之此外上都是当定其他循既条从位最衡大定术下外定环资置易向移长加或者或长条改进使察得考定其他循既是这意味一着其他循既意味力扩定所有考定张向资助如示其体解释是件为着什么缺人帮们国移缺图们缺?定说?者?易?们?单?定?说?考定?们不?说?易?定图其?都?图?对经?经图对经?