电商员工绩效考核方案人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf
《电商员工绩效考核方案人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电商员工绩效考核方案人力资源绩效管理人力资源绩效管理.pdf(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、电子商务公司绩效考核方案 一、考核目的 为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,提升网站内容质量,增加销售业绩,激励成绩突出员工,鞭策落后员工,使每个员工自觉自发地与企业共同成长,同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升,特制定本方案。二、考核方向 网站的营销、推广、客服、美工、采购,内容主要包括工作态度、工作能力、销售业绩贡献度及执行力。三、考核方法 1、考核每月考评的方式,考核采用百分制计分。2、员工的工资 10%作为绩效考核工资 3.工资计算方法:考核分数80 分,本月工资=员工工资-绩效工资*(100-考核分数)%80考核分数90 分,本月工资=员工工资+
2、绩效工资*(5-(100-考核分数)%)(奖励绩效工资从销售毛利里出,如销售毛利低于奖励绩效工资,则以销售毛利为准)4.连续二个月被评为差评员工将被警告,三个月被差评将予以劝退。5.每月被评为优秀员工的绩效奖励 6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。三、考核的内容与指标 电商 KPI考核 职位:客服 KPI指标 详细描述 标准 分值 权重 得分 指标完成率 实际销售额/计划销售额(-万/月)-=80%100 30%80%-=70%85 70%-=60%70 60%-=50%55 50%-=40%40-=40%100 30%40%-=35%80 35%-=30%60=90%100 10%85
3、%-=80%80 80%-=75%60=150 100 5%100-=80 80 80-=40 60=98%100 5%98%-=95%80 95%-=92%60 92%0 旺旺响应时间 平均响应时间表(秒)=30 100 5%30-120 0 协助跟进服务 客户下单后的跟进服务金额(催款/处理售后)由于客服原因导致售后或者差评出现一次扣1 分,扣完为止=500 100 5%500-=1000 80 1000-=1500 60=80%100 20%80%-=70%85 70%-=60%70 60%-=50%55 50%-=40%40=15W 100 5%12W-=10W 80 10W-=8W
4、60 8W-=6W 40 3 100 5%3-=2 80 2-=60=500 100 10%500-=300 80 300-=100 60=3%100 10%3%-2%80 2%-=%60-=2W 80 2W-=5000 60=80%100 10%人均停留时长 访客总访问时间/UV=30 100 5%30-=20 80 20-=5 60=100 100 5%100-=50 80 50-=20 60=3W 100 5%3W-=2W 80 2W-=1W 60 1W-=5000 40=100 10%-=80-=60=500 100 5%500-=200 80 200-=50 60-=70%85 70
5、%-=60%70 60%-=50%55 50%-=40%40 40%0 设计及时率 以设计项目分配设计时间为基准,考核 设计人员工作效率 准时 100 30%准时-2 0 设计通过率 以设计项目的通过比例为基准,考核设计人员的工作质量/设计图片的出错率 根据考核定 100 20%50 0 设计日志 每天设计的页面及图片,整理成日志备份,附加设计文档,作为考核设计人员工作量的重要指标。=30 100 20%30-=25 50=100 10%-=800-=60=80%100 10%80%-=70%85 70%-=60%70 60%-=50%55 50%-=40%40 40%0 文案完成 准时 10
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 方案 人力资源 绩效 管理
限制150内