X年三季行政工作总结办公文档工作总结 办公文档工作总结 .pdf

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1、贵州玉舍煤业有限公司 2011 年三季度行政工作总结 三季度，玉舍煤业公司坚持以安全发展观、科学发展观统揽全局，认真落实集团公司相关工作会议精神，转变思想观念、转变工作作风，强化安全生产管理，围绕玉煤“十二五”规划（干好一个采区，开发二采区，分步达产）及“三步走”发展战略（一年打基础、两年见成效、三年初达产），突出抓好安全基础管理和生产组织、质量标准化等各项工作任务的落实。通过全体员工的努力，公司安全形势平稳，职工队伍稳定，各项工作有序进行。现将三季度工作简要总结如下：一、生产完成情况（6-8月）1掘进进尺：计划 1250 米，完成 1228.7 米，完成计划的98%。3煤炭产量:计划 6.6

2、 万吨，实际完成 8.579 万吨，完成计划的 130%。4入洗原煤：计划 3.8 万吨，实际完成 3.6 万吨，完成计划的 95%5销售：9.469139 万吨，（其中，精煤 2.041579 万吨）。6 瓦斯发电量：计划 180kwh，实际完成 218.4322 万 kwh，完成计划的 121%。7实现利润 275.83 万元。二、安全基础工作扎实推进，安全形势总体好转 三季度，公司发生一起其他事故，死亡 1 人。为此，公司采取措施努力夯实安全基础，深挖安全隐患存在的根源，狠抓思想整顿、制度整顿、队伍整顿、作风整顿、隐患整改，做到不安全不生产、隐患不处理不生产、安全措施不落实不生产“三不生

3、产”，公司安全基础得到夯实，安全形势进一步好转。1 按照安全质量标准化要求，切实抓好矿井安全基础工作。一是每旬组织一次质量标准化验收，发现不合格的立即整改，并将安全质量标准化与区队生产任务挂钩进行考核。二是继续推进“五个一”示范工程建设，以点带面，促进矿井安全质量标准化工作全面提升。三是抓好“一通三防”及瓦斯治理，严格执行瓦斯治理“十二字方针”，做到先探后掘、先抽后掘。四是抓好顶板管理，严格执行“敲邦问顶”制度，防止空顶作业。五是抓好机电运输管理，加强对机电设备的检查维护，发现隐患及时处理，提高设备正常开机率。六是抓好地测防治水管理，做好井下、地面地质测量及资料收集分析工作，加大对采空区及老窑

4、的观测力度，避免误穿煤层，防止透水，做好应急救援方案的编制及救援演练，确保万无一失。2抓好隐患排查治理。一是抓现场管理，公司领导、区队领导坚持每班带班跟班，强化现场管理和落实,提高工班长现场管理能力，提高生产班组现场解决问题的能力。二是开展好周一安全检查、中夜班查岗活动，对查出的安全隐患限时整改。三季实集团公司相关工作会议精神转变思想观念转变工作作风强化安全生产管理围绕玉煤十二五规划干好一个采区开发二采区分步达产及三步走发展战略一年打基础两年见成效三年初达产突出抓好安全基础管理和生产组织质量标准化等结如下一生产完成情况月掘进进尺计划米完成米完成计划的煤炭产量计划万吨实际完成万吨完成计划的入洗原

5、煤计划万吨实际完成万吨完成计划的销售万吨其中精煤万吨瓦斯发电量计划实际完成万完成计划的实现利润万元二安全基安全隐患存在的根源狠抓思想整顿制度整顿队伍整顿作风整顿隐患整改做到不安全不生产隐患不处理不生产安全措施不落实不生产三不生产公司安全基础得到夯实安全形势进一步好转按照安全质量标准化要求切实抓好矿井安全基础度，共组织安全检查 14 次，查出隐患 276 条，整改 260 条。三是开展机电运输、瓦斯治理等各类专项检查，排查各类安全隐患。四是对查出的隐患及“三违”人员进行亮相曝光，接受职工的监督。3抓好职工安全教育培训及安全主题活动的开展。一是抓煤矿安全规程、贵州省安全生产条例、防治煤与瓦斯突出规

6、定等安全法规、安全管理制度的学习，提高职工安全法规意识。二是抓井下各工种岗位安全操作知识的学习培训，提高岗位工种的岗位操作技能。三是抓持证上岗，对新招工人及转岗工种及时培训、办证，做到人人持证上岗。四是加大安全宣传，营造安全文化氛围。4以矿井“一通三防”、瓦斯治理为重点，扎实抓好瓦斯治理工作。一是抓好井下“一通三防”及瓦斯治理工作，加强瓦斯治理资料管理和瓦斯治理标准化管理，严格按照瓦斯治理“十二字”方针、贵州省瓦斯治理“二十四字”目标管理体系要求，完善瓦斯治理制度、规范管理，制定钻孔设计及施工的安全技术措施，做到监控有效、应抽尽抽。二是强化瓦斯监测监控，对井下各作业地点的监控设备进行定期维护管

7、理，保证了瓦斯监测监控的准确性。三是认真执行瓦检员汇报制度，每班安排瓦检员到各作业地点检查瓦斯浓度，发现异常立即汇报。5进一步加强火工品管理，防止火工品外流。为认真贯彻落实火工品管理制度，公司制定下发了关于强化火工品管理若实集团公司相关工作会议精神转变思想观念转变工作作风强化安全生产管理围绕玉煤十二五规划干好一个采区开发二采区分步达产及三步走发展战略一年打基础两年见成效三年初达产突出抓好安全基础管理和生产组织质量标准化等结如下一生产完成情况月掘进进尺计划米完成米完成计划的煤炭产量计划万吨实际完成万吨完成计划的入洗原煤计划万吨实际完成万吨完成计划的销售万吨其中精煤万吨瓦斯发电量计划实际完成万完成

8、计划的实现利润万元二安全基安全隐患存在的根源狠抓思想整顿制度整顿队伍整顿作风整顿隐患整改做到不安全不生产隐患不处理不生产安全措施不落实不生产三不生产公司安全基础得到夯实安全形势进一步好转按照安全质量标准化要求切实抓好矿井安全基础干规定的通知，在公司内开展加强火工品管理专项整治活动。通过通知的下发和各工区积极开展工作，极大地扭转了火工品领、用、退管理上存在的漏洞。三、认真抓生产组织，生产工作有序推进 一是抓现场管理。认真抓好现场生产组织，严格落实好领导干部现场带（跟）班制度，尽量做到将问题解决在现场，将隐患消灭在现场。二是抓作业措施的贯彻执行，严格执行作业规程、措施。三是抓质量标准化，公司职能部

9、门每旬对巷道施工质量、文明生产、材料消耗等进行考核验收，既确保了质量，又控制了成本。四是抓好回采工作，确保任务目标实现。抓好 11012 冒煤工作面生产的组织，严格落实生产作业计划和领导跟带班制度，加强设备的保养及维护，切实抓好机电设备和安全管理，保证正常推采。在采煤过程中做到精采细回，不浪费宝贵的煤炭资源；抓好现场问题的解决和落实，进一步强化现场管理意识，解决现场作业混乱、出工不出力、解决问题不及时和日常检查维护、超前治理不到位等影响生产的问题。五是抓好掘进进尺工作，重点是抓好 11032 接替工作面的施工，确保公司整个接替计划得以实现。同时，认真抓好 11091 机风巷、11013（1）风

10、巷、11014机巷、11094 机巷、11262 机巷掘进工作。11091 风巷、11013（1）风巷在掘进期间加强防治水和防突管理；11091 机巷、11014机巷、11094 机巷加强防突管理，确保下半年进尺计划顺利完成。六是抓好生产计划的逐层落实分解，精心组织，抓好循环进度，实集团公司相关工作会议精神转变思想观念转变工作作风强化安全生产管理围绕玉煤十二五规划干好一个采区开发二采区分步达产及三步走发展战略一年打基础两年见成效三年初达产突出抓好安全基础管理和生产组织质量标准化等结如下一生产完成情况月掘进进尺计划米完成米完成计划的煤炭产量计划万吨实际完成万吨完成计划的入洗原煤计划万吨实际完成万

11、吨完成计划的销售万吨其中精煤万吨瓦斯发电量计划实际完成万完成计划的实现利润万元二安全基安全隐患存在的根源狠抓思想整顿制度整顿队伍整顿作风整顿隐患整改做到不安全不生产隐患不处理不生产安全措施不落实不生产三不生产公司安全基础得到夯实安全形势进一步好转按照安全质量标准化要求切实抓好矿井安全基础紧盯各工作面的生产组织情况，及时协调解决生产技术中遇到的问题，确保每班采掘计划的完成。七是抓好洗煤及煤炭销售工作。为一步抓好原煤入洗和煤炭销售工作，公司制定了贵州玉舍煤业有限公司煤炭销售管理办法，销售部和洗煤帮要根据市场情况，积极调运原煤入洗，围绕市场，做好各类煤炭产品的销售工作，力争多销省外。同时，根据公司生

12、产经营需要，做好煤炭调运及配煤工作。四、存在不足 一是顶板管理离质量标准化要求还有很大差距，支护需进一步加强。二是安全形势严峻，职工安全意识淡薄，安全防范意识差，自保、互保、联保意识不强，安全培训欠账多，需进一步加强对职工的安全教育培训。三是生产组织不好，工作落实不到位。六、下半年的工作打算 一是强化安全管理，抓好一通三防、瓦斯治理、顶板管理、机电运输管理、地测防治水等安全基础工作，确保安全生产。二是抓好掘进施工组织，确保矿井正常接替。三是抓好采面正常出煤、选煤厂正常生产和煤炭销售工作。二 0 一一年九月十四日 实集团公司相关工作会议精神转变思想观念转变工作作风强化安全生产管理围绕玉煤十二五规

13、划干好一个采区开发二采区分步达产及三步走发展战略一年打基础两年见成效三年初达产突出抓好安全基础管理和生产组织质量标准化等结如下一生产完成情况月掘进进尺计划米完成米完成计划的煤炭产量计划万吨实际完成万吨完成计划的入洗原煤计划万吨实际完成万吨完成计划的销售万吨其中精煤万吨瓦斯发电量计划实际完成万完成计划的实现利润万元二安全基安全隐患存在的根源狠抓思想整顿制度整顿队伍整顿作风整顿隐患整改做到不安全不生产隐患不处理不生产安全措施不落实不生产三不生产公司安全基础得到夯实安全形势进一步好转按照安全质量标准化要求切实抓好矿井安全基础 实集团公司相关工作会议精神转变思想观念转变工作作风强化安全生产管理围绕玉煤十二五规划干好一个采区开发二采区分步达产及三步走发展战略一年打基础两年见成效三年初达产突出抓好安全基础管理和生产组织质量标准化等结如下一生产完成情况月掘进进尺计划米完成米完成计划的煤炭产量计划万吨实际完成万吨完成计划的入洗原煤计划万吨实际完成万吨完成计划的销售万吨其中精煤万吨瓦斯发电量计划实际完成万完成计划的实现利润万元二安全基安全隐患存在的根源狠抓思想整顿制度整顿队伍整顿作风整顿隐患整改做到不安全不生产隐患不处理不生产安全措施不落实不生产三不生产公司安全基础得到夯实安全形势进一步好转按照安全质量标准化要求切实抓好矿井安全基础