电动吊篮应急预案行业资料公共安全行业资料公共安全.pdf

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1、电动吊篮应急预案 1事故类型和危害程度分析在施工过程中，可能发生高层吊篮施工事故主要体现 在：1）吊篮作业中突然安全限位装置失控，发生撞击护栏及相邻吊篮或坠物，或违 反安全规程操作,造成重大事故（如钢丝绳断裂）：（2）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严巫 损坏。（3）吊篮拆装和提升过程中发生的人员伤亡事故。（4）运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。2、应急处置基本原则更好地适应法律和经济活动的要求：给企业员工的工作和施工 场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急资源处于&好的备战状态；指导 应急行动按计划有序地进行：防止因应急行动组织不力或现场救援工作的

2、无序和混 乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行 动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”坚持“安全第一，预防为 主保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效 协调、持续改进”的原则.3、组织机构及职责 3.1应急组织体系组长：副组长：组员：3 2指挥机构及职贵组长职贵：（1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助 并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；（2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程;人员撤离,并确保任救指救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴

3、出事 手机:手机:(3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场 (4)与场外应急机构取得联系及对紧急悄况的处理作出安排；(5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作;(6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的 分析和处理。副组长(即现场管理者)职责：(1)评佔事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减 少设施和财产损失；(2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动：(3)安排寻找受伤 者及安排非重要人员撤离到集中地带；(4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。组员职责：在组长的带领指挥下对事故

4、进行救援抢救4、预防与预警4。1危险源监 控建立健全工程项U重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识丄作，对危 险源进行识别和评佔。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理.现场施工使用电动吊篮 台，用以外墙保温、涂料粉刷、玻璃幕墙安装等。4.2预警行动 如遇意外吊篮发生坠落时，在现场的项U管理人员要立即用电话向项U经 报险情。立即召集副经理 现场。宿息通讯：项U负责人：安全负责人：技术负责人：安全限位装置失控发生撞击护栏及相邻吊篮或坠物或违反安全规程操作造成重大事故如钢丝绳断裂自然灾害如雷电沙尘暴地震强风强降

5、雨暴风雪等对设施的严巫损坏吊篮拆装和提升过程中发生的人员伤亡事故运行中的电气设备故障供更好更安全的环境保证各种应急资源处于好的备战状态指导应急行动按计划有序地进行防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援有效地避免或降低人员伤亡和财产损失帮助实现应急行动的快速懈统一指挥高效协调持续改进的原则组织机构及职责应急组织体系组长副组长组员指挥机构及职贵组长职贵人员撤离指导设施的部分停工并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场并确保任与场外应急机构取得联系及对紧急悄况的20:30*7医院急救中心120 项U部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告 后，应

6、当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括:发生事故的时 间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要1W况。5、应急处置 5.1响应分级为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事 件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备,最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。根据本工程特点，在辩识、分析评价施丄中危险因素和风险的基础上，确定本工程 巫大危险因素之一是吊篮坠落。在工地已采取安全管理、安全管理各种防范措施。5 2响应程序施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险 时，应迅速逐级上报,次序为现场

7、、项U部。山项U部质安部收集、记录、整理紧急 悄况信息并向小组及时传递，山小组组长或副组长主持紧急悄况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故 处理根据事故大小悄况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可山施工单位自行 直接进行处理如果事故较大或施工单位处理不了则山施工单位向建设单位主管部门 或其他上级政府部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预 案仍不能进行处理，则山建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示 启动上一级救援预案。(1)值班电话：项U部实行昼夜值班制度，项U部值班悄况如下八 值班人员:值班时间：7：30-

8、2 0：30：(2)紧急1W况发生后，现场要做好警戒和疏散丄作，保护现场，及时抢救伤员和 财产，并山在现场的项U部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人 员，主要说明紧急请况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消 防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、门0等求救电话。安全限位装置失控发生撞击护栏及相邻吊篮或坠物或违反安全规程操作造成重大事故如钢丝绳断裂自然灾害如雷电沙尘暴地震强风强降雨暴风雪等对设施的严巫损坏吊篮拆装和提升过程中发生的人员伤亡事故运行中的电气设备故障供更好更安全的环境保证各种应急资源处于好的备战状态指导应急行动按计划有序地进行防止因应急行动组

9、织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援有效地避免或降低人员伤亡和财产损失帮助实现应急行动的快速懈统一指挥高效协调持续改进的原则组织机构及职责应急组织体系组长副组长组员指挥机构及职贵组长职贵人员撤离指导设施的部分停工并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场并确保任与场外应急机构取得联系及对紧急悄况的(3)值班人员在接到紧急悄况报告后必须在2分钟内将请况报告到紧急悄况领导小组 组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指 令。分派人员及车辆等在现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等山项U部的质安 部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。(4)遇到紧急

10、悄况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急1W况 的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条 件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急悄况的处理。5.3处置及预防措施(1)指挥与控制：抢救组到达出事地点，在 指挥下分头进行工作。首先抢救组和经理一起査明险情:确定是否还有危险源。如碰断的高、低压电线是 否带电；吊篮构件、其它构件是否有掉落的危险；人员伤亡情况;商定抢救方案后，副经理向项U总工请示汇报批准，然后组织实施。防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠 近，对外注意礼貌用语。工地值班电工负责切断有危险

11、的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的 照明灯光；抢险组在排除触电危险的悄况下，立即救护伤员:边联系救护车，边及时进行止血 包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。对坠落变形吊篮的拆卸、修复工作应请吊篮租赁公司来人指导下进行。吊篮事故应急抢险完毕后，项U经理立即召集副经理、技术员、安全员和吊篮操 作员组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类 似的整改措施.对应急预案的有效性进行评审、修订。2)从以上风险情况的分析看,如果不采取相应有效的预防描施，不仅给工程施工造 成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。6、应急物资与装备保障 应急资源的准备是应急救援工作的重要保

12、障，项u部应根据潜在事故的性质和后果 分析，配备应急救援中所需救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保 障物资。安全事故应急常用物资和设备有：(1)常备药品:消毒药品、急救物品(创可贴、绷带、无菌敷料、仁丹等)及各种常 用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等。安全限位装置失控发生撞击护栏及相邻吊篮或坠物或违反安全规程操作造成重大事故如钢丝绳断裂自然灾害如雷电沙尘暴地震强风强降雨暴风雪等对设施的严巫损坏吊篮拆装和提升过程中发生的人员伤亡事故运行中的电气设备故障供更好更安全的环境保证各种应急资源处于好的备战状态指导应急行动按计划有序地进行防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故

13、的应急救援有效地避免或降低人员伤亡和财产损失帮助实现应急行动的快速懈统一指挥高效协调持续改进的原则组织机构及职责应急组织体系组长副组长组员指挥机构及职贵组长职贵人员撤离指导设施的部分停工并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场并确保任与场外应急机构取得联系及对紧急悄况的(2)抢险工具：铁锹、撬棍、气割工具、消防器材、小型金属切割机、电工常 用工具等.(3)应急器材：架子管、安全帽、安全带、防毒面具、应急灯、对讲机、电焊 机、水泵、灭火器等。(4)设备：小轿车2辆。安全限位装置失控发生撞击护栏及相邻吊篮或坠物或违反安全规程操作造成重大事故如钢丝绳断裂自然灾害如雷电沙尘暴地震强风强降雨暴风雪等对设施的严巫损坏吊篮拆装和提升过程中发生的人员伤亡事故运行中的电气设备故障供更好更安全的环境保证各种应急资源处于好的备战状态指导应急行动按计划有序地进行防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援有效地避免或降低人员伤亡和财产损失帮助实现应急行动的快速懈统一指挥高效协调持续改进的原则组织机构及职责应急组织体系组长副组长组员指挥机构及职贵组长职贵人员撤离指导设施的部分停工并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场并确保任与场外应急机构取得联系及对紧急悄况的