管理工具人力资源规划系统基础建设人力资源人事档案人力资源人事档案.pdf

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1、人力资源规划系统基础建设 4 人力资源规划系统范畴确定；、人力资源规划系统的目标；、人力资源规划系统内容设计；、人力资源规划系统层次划分；*人力资源规划系统作用明确；第一步：人力资源规划系统范畴确定：企业为了实现自己的国际经营目标，根据企业发展需要的内部和外部境，运用科学有效 的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划。企业在改变管理方式中获得竞争力。取得竞争优势的一个主要途径是更加有效地实施人 员管理，设计与实施人力资源规划能确保人力资源管理行为适应竞争的需求。人力资源规划 使管理人员

2、以一种实用的方式确定和阐明“与人有关的企业问题”。人力资源规划的要点在 于对管理人员制定新方向的作用。人力资源规划是管理人员对正在出现的问题的反应，是阐 明通过管理获得和保持竞争优势的机会的计划。在帮助管理人员预见和管理加速的变化的时 候，人力资源规划就是战略。是使人力资源管理和企业战略内容相统一的手段。一般涉及多 种职能和今后几年。第二步：人力资源规划系统的目标：对企业人力资源需求状况进行分析预测，以确保企业中长期发展过程中对人力资源的需 求，也就是人力资源规划的总目标就是为企业整体战略提供人力资源方面的全部服务。人力资源规划系统是一个收集信息，并确立人力资源发展目标及实现目标的 最佳系统方

3、法的系统。主要包括：需要对少人；需要那些人；在哪里雇佣需要的人；怎样留 住这些人。人力资源管理规划系统可以有若干个目标，其中最主要的目标是在企业对未来的发展方 向进行决策时提供所需的数据以及有关未来的适当信息，使不确定性和风险性减少。人力资 源规划系统还可以协调各方面的关系。并且在过程中创造一种有效的管理模式。第三步人力资源规划系统内容设计；主要内容：阐述对人力资源需求和各种配置的总框架；阐述有关人力资源方 面的重要方针、政策、原则；确定国际人力资源投资预测；对人力资源管理进行控制。系统构成：总体规划人力资源开发总目标、总政策、实施步骤、总预算安 排）各项业务规划（组织建设、能力开发、工作绩效

4、管理、人力资源职能）人力资源规划系统 总规划 人力资源规划总目标 人力资源规划总政策 人力资源规划实施步骤 人力资源规划总预算案安排 各项业务规划 组织建设规划 组织设计 确定人员配置需求 战略性人员配置 能力开发规划 职员能力开发 有效管理者开发 工作绩效管理规划 创造职员高绩效 工作绩效评价体系 薪酬福利体系 人力资源职能规划 人力资源部门管理 第四步：人力资源规划系统层次划分：对人力资源规划系统进行层次划分，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍 生出不同的人力资源规划活动，最后在每一个层次上进行不同的人力资源管理决策。人力资 源规划系统的层次划分为：环境层次、数量层次、部门层次。

5、环境层次：指企业的人力资源规划会在不同程度上影响企业在公众中的地位和威望。包 括：财务标准、政府的机构评级、社区的态度和看法。典型内容：环境考察。数量层次：指企业使用人力资源的数量以及相关问题。也叫作“任用规划”。包括：人 力资源需求分析、人力资源供给分析、人力资源供需平衡处理。典型决策：人力资源供给 和需求预测、需要弥补缺口大小等。部门层次：企业的整体目标和人力资源管理部门的工作密切相关。也叫作“人力资源规 戈包括：部门预算、部门工作活动、客户观念建立。典型决策：人力资源管理如何为企 业的业务发展服务、人力资源管理将使用多少资源、重点努力方向。第五步：人力资源规划系统作用：更好地制定企业国际

6、化地战略目标和发展计划；有力保障企业运作中对人力资源地需求；合 资源规划系统层次划分人力资源规划系统作用明确第一步人力资源规划系统范畴确定企业为了实现自己的国际经营目标根据企业发展需要的内部和外部境运用科学有效的方法进行人力资源预测投资和控制在此基础上制定职务编制人获得竞争力取得竞争优势的一个主要途径是更加有效地实施人员管理设计与实施人力资源规划能确保人力资源管理行为适应竞争的需求人力资源规划使管理人员以一种实用的方式确定和阐明与人有关的企业问题人力资源规划的要点竞争优势的机会的计划在帮助管理人员预见和管理加速的变化的时候人力资源规划就是战略是使人力资源管理和企业战略内容相统一的手段一般涉及多

7、种职能和今后几年第二步人力资源规划系统的目标对企业人力资源需求状况进行理地检测人力资源管理方案和政策的成效；充分的调动员工的积极性和创造性；成功地减少 人力资源流动对企业的负面影响；及时调整企业人力资源的结构。资源规划系统层次划分人力资源规划系统作用明确第一步人力资源规划系统范畴确定企业为了实现自己的国际经营目标根据企业发展需要的内部和外部境运用科学有效的方法进行人力资源预测投资和控制在此基础上制定职务编制人获得竞争力取得竞争优势的一个主要途径是更加有效地实施人员管理设计与实施人力资源规划能确保人力资源管理行为适应竞争的需求人力资源规划使管理人员以一种实用的方式确定和阐明与人有关的企业问题人力资源规划的要点竞争优势的机会的计划在帮助管理人员预见和管理加速的变化的时候人力资源规划就是战略是使人力资源管理和企业战略内容相统一的手段一般涉及多种职能和今后几年第二步人力资源规划系统的目标对企业人力资源需求状况进行